苑芳

一個企業(yè)對于物資的購買情況以及設備購置的金額費用較高，且投入太多，投入產(chǎn)出概率也不是讓人稱心如意，并且不會達到管理層面經(jīng)濟管理的效果。首先最為重要的就是要用非常嚴格的管理制度來控制采購成本，這樣才可以更好地降本增效。并且現(xiàn)在的市場競爭越來越大，用什么樣的辦法才可以減少內(nèi)部的采購成本，從而提升資源的使用頻率，這個問題一直是國有企業(yè)需深入研究的，所以應用合理的公司物資采購成本控制技術與強化措施是十分關鍵的。

一、國有企業(yè)采購成本的構成

現(xiàn)實中，有關編制和采購方面的計劃實施時，一定要有專業(yè)的工作人員。但是這需要花費一些費用，并且對于外面采購的一些方案特別關鍵，其中之一要編制一個準確的采購計劃，對市場一些部門需要和要求的銷售，還有企業(yè)的生產(chǎn)策略都需要進行較為準確的掌握和具備提前預知的能力。企業(yè)要把握市場和確保自己的需求時得到滿足，在這個標準的前提下，應該去提升一下采購資源的利用率，保障可以進行多次利用，減少沒有效果的投入和減少資金的總投入。企業(yè)一定要進行較為全面地分析當下的資本市場，并且對訂單的一些想法要有特殊的針對性。應當進行詳細調(diào)查，使資源不會浪費，并且要確定是不是可以前期預想的時間進行交貨。因此，在以上所說的情況里面，對編制計劃的工作人員的要求還是非常高的，不能有半點馬虎。如果我們在合理的情況進行外來購買，這就表示著在生產(chǎn)過程中其他的環(huán)節(jié)里面節(jié)省了成本。并且在現(xiàn)如今的市場，物料的成本也是逐步的在增加，所以在商品的價格方面和品質(zhì)方面以及最為關鍵的需求量方面有著很大的聯(lián)系。采購的價格也可以加以控制，但是難度較大，我們要更好地去降低企業(yè)的采購成本，站在采購方的角度進行多方位，制定較為全面的訂購方式與方法。當然在選擇供貨商時要挑選質(zhì)量和信譽較好的，因為質(zhì)量決定著產(chǎn)品的產(chǎn)出量，并且價格相對也比較合理，這樣就更加有利于合作關系的建立，才能達到長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)在進行采購方面的成本計算時要以大大地降低材料成本作為最基本的出發(fā)點，前提是要分析市場在現(xiàn)如今的發(fā)展形勢和市場本身的發(fā)展規(guī)模的大小，企業(yè)方面的采購也一定要有較為清晰的目標作為引導，然后構建各個供應商提供材料的質(zhì)量進行比較的評價標準，這樣才可以選擇出質(zhì)量較好的價格低廉的供應商，進而與高品質(zhì)的供應商進行長期甚至長遠的合作關系。運輸方式也不能忽略，企業(yè)應當選取合理的并且較為科學的運輸方式，這樣可以大大節(jié)省在運輸?shù)倪^程中所產(chǎn)生的一些不必要的費用。企業(yè)方面應該更加重視運輸這一環(huán)節(jié)：第一，可以降低物品在運輸過程中產(chǎn)生的破損或者損耗;第二，可以更加合理地安排工作;第三，也是重中之重，可以減少企業(yè)的采購成本。

二、國有企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

1.對各種資源消耗進行控制。隨著時間的推移，科技的不斷發(fā)展，在產(chǎn)品源源不斷的生產(chǎn)過程里，對于資源來說其實消耗最大的不僅僅是材料，消耗最多的還是人力和物力，一個企業(yè)所需要的各種資源，有很多的生產(chǎn)流程并沒有完全實現(xiàn)機械化，這一點就會大大影響著產(chǎn)品價格成本的高低。所以，在相關工作人員的調(diào)查中，一定要對各個過程中所消耗的人或物進行一定量的控制和調(diào)查，要以能生產(chǎn)出更加優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品并且按照流程進行操作，這樣就會減少人員消耗，節(jié)約成本，減少支出，從而達到效率提高的目的，不會出現(xiàn)人力物力浪費的現(xiàn)象，并且還節(jié)約了能源。所以，企業(yè)一定要對財務方面、物料的使用情況、人工的情況、制造費的使用情況和固定資產(chǎn)所投入的項目所產(chǎn)生的影響進行嚴格把控。

2.控制生產(chǎn)成本、經(jīng)營過程。生產(chǎn)成本和經(jīng)營過程是現(xiàn)如今企業(yè)最為關心的問題，首先，我們可以選擇運用定額法這一方法，對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的成本進行控制，當在整個生產(chǎn)流程中，工藝的方案確定了之后，產(chǎn)品的成本就會進入實際的發(fā)生階段，并且成本的控制也隨之進入了生產(chǎn)成本的控制階段。這一階段最為關鍵的任務是要按照實際的成本去契合生產(chǎn)前所預想的要求，還是在不能超過原本的目標成本的情況下所進行的。這時最需要的就是對成本進行控制，因此定額法也是控制成本的有效的方法之一。要事先制定一個有關于成本的標準報價，這樣做的目的是為了更加方便地去衡量市場上的和所用材料的成本費用，這樣不僅可以隨時隨地掌握成本變化的情況，還能確保目標成本的早日實現(xiàn)。在上世紀50年代的時候，我國曾經(jīng)就推行過定額法，現(xiàn)在也有很多企業(yè)也在使用著這一方法，因為這種方法是在標準成本的制度上面，逐步更新、更改才慢慢形成的。其實新舊定額法并沒有太大的區(qū)別，可以說是基本一致的，定額法具有換算和控制的雙重職能，比標準成本的制度會更加具體、更加系統(tǒng)，并且定額法它主要強調(diào)的是分產(chǎn)品計算所產(chǎn)生的差異，分產(chǎn)品計算實際成本，從而滿足財務成本的要求。

三、國有企業(yè)物資采購成本控制的技術與強化措施

1.采購物資分級。企業(yè)在物資采購方面應當選取分級的管理制度，這樣不僅可以減少產(chǎn)業(yè)對成本的支出，也能為今后的發(fā)展奠定了較為堅實的基礎，還可以對在使用過程中各個管理進行具體的工作流程變得更加標準化。分公司所采用的采購戰(zhàn)略一定要用管理去控制與其所對應的監(jiān)控，其更加詳細的工作流程，要對材料等物資方面的信息資料匯總成文。分級管理只是一種手段，它主要的區(qū)別在不同級別中采購權限的大小和在采購過程中所進行的過程是否簡單和繁瑣，在區(qū)分之前，企業(yè)一定要考慮相應的問題，例如在不同級別的物資中，是否可以準確快速區(qū)分出采購審批的相應權限和簡單的操控流程，以及是否掌握了較難的操作流程。對此，企業(yè)所采用的監(jiān)控方式也不能是單一的，為了防止出現(xiàn)漏洞，企業(yè)方面應當選取不同的監(jiān)控方式來防止錯誤的出現(xiàn)。還有就是所面臨供應材料的商家市場是否被壟斷，如果大部分原材料都被壟斷，這樣與商家談價的能力也就大大減弱，有沒有必要去用很復雜的流程進行審批和實行較高的審批權限。在不同的物資級別中，企業(yè)是否可以承受缺料成本的這一現(xiàn)象，如果不可以長時間的承受缺料成本的情況，企業(yè)就應擔在生產(chǎn)的流程上面設計相應較長的審批時長，在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)原材料缺少的現(xiàn)象。相關的工作人員應該記錄在下屬的分公司里面每一樣物料的名稱和如何使用的情況，要詳細地了解產(chǎn)品知識。物料采購很重要，也要有具體的數(shù)據(jù)指標等，例如在采購的過程中一定要有詳細的數(shù)量，取了多少用了多少。這份物料在采購的過程中占整個物料的百分比和資金的使用情況，以及這批物資對于整個產(chǎn)品來說是否會有較好的質(zhì)量，和對整個產(chǎn)品的質(zhì)量是否有影響。

2.供應細分。首先，在對物料的重要性進行詳細評定與分析之后，還要結合各個企業(yè)不同的情況來出此對策。例如成本相對來說價值較大的，并且對整個企業(yè)的利潤影響也非常顯著，并且也要有較高的供應風險的產(chǎn)品情況和服務，也就是我們所稱的戰(zhàn)略型物料。在企業(yè)中以下的工作是重中之重，要最為精準的預測市場所需求的物品情況，在市場方面一定要進行仔細地勘察，與供應商之間存在著長期的合作關系，這樣可以防止物料短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，如果沒有長期合作的話，是進行企業(yè)自己生產(chǎn)還是選擇繼續(xù)尋找長期的供應商這一抉擇，當遇到市場危機的時候能夠隨時地制定出應變的計劃;還有在物流的管理和速度方面，庫存的合理擺放空間的大小以及供應商的管理方面。在成本方面的價值較大，對于企業(yè)來說利潤的影響比較突出，但相對來說企業(yè)面對地風險較小時，這樣的稱之為杠桿型物料。企業(yè)一方應該更加側重于開發(fā)采購的能力和產(chǎn)生利潤，在選擇供應商這一方面也要尤其的認真，在商場上尋找是否有產(chǎn)品相似的，或者是產(chǎn)品的替代品，然后對市場進行深入研究，來加大訂單量。成本較小的，且對企業(yè)的利潤影響也并不顯著，當企業(yè)存在很大風險時稱之為關鍵性物料。企業(yè)方面一定要有大于兩種的方案，一種計劃不可行時，拿出第二個備用的計劃以減少損失，在保證可以正常生產(chǎn)的情況下要有一定的庫存，防止有急單時物資不足，要做好供應商的控制和管理。最后一點，供貨商要有一定的保障。對于成本較小、對企業(yè)的利潤影響也較低，但是風險很小的這種為策略型物料。這樣要早日實現(xiàn)讓產(chǎn)品、服務和售后等方面做到標準化，有訂單時要進行監(jiān)測工作和進行優(yōu)化。

3.企業(yè)內(nèi)部信息共享。隨著時代的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)實現(xiàn)了無紙辦公，所有的信息一切以電子文件的形式進行傳遞，并且對此也制定一些管理的制度，這樣可以節(jié)省工作人員對辦公用品的使用情況，節(jié)約一部分的成本。信息的共享是現(xiàn)在信息化管理的基礎，信息化的管理是從今往后企業(yè)在發(fā)展的過程中一定會選擇的方法，但信息化的管理系統(tǒng)一定要建立在信息共享的前提上，從而使用分享的信息資源去市場進行調(diào)查研究，可以讓企業(yè)通過變換產(chǎn)品結構從而讓生產(chǎn)車間更為協(xié)調(diào)。并且在信息錄入的時候，不是單一的某一個部門，應當是各個部門共同進行輸入，這樣會有各個層級對信息進行處理。在處理數(shù)據(jù)信息的時候，不能有多余的數(shù)據(jù)信息，但也不能有遺漏的地方，要避免錯誤的產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)要及時改正。

4.強化供應商管理的措施。加強供應商管理首先把好供應商入網(wǎng)資質(zhì)審核關。在現(xiàn)在這個大環(huán)境背景下的各個企業(yè)都會進行降低消耗這樣的工作，為了發(fā)展和成本求生。企業(yè)方面要在市場上通過深入調(diào)查分析去收集信息，我們要從服務質(zhì)量的好壞、價格的高低和產(chǎn)品的質(zhì)量是否優(yōu)異的方面給出意見，并且還要將這些意見進行歸納整合，然后一并報給主管的領導到廠家進行實地勘察，確定無誤之后會經(jīng)過委員會的深度探討，當公司的領導批準后，就可以進入供應商所在的網(wǎng)中。