焦樹權(quán)

摘要：本文將新服裝產(chǎn)品分為新、換代、改進(jìn)、仿制產(chǎn)品四類?；谖覈b企業(yè)和消費市場現(xiàn)狀的新產(chǎn)品開發(fā)特點;服裝制造商的策略和模式發(fā)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：服裝;新產(chǎn)品;改進(jìn);模仿

新產(chǎn)品是一個新領(lǐng)域的絕對創(chuàng)新。創(chuàng)新水平最高，發(fā)展面臨最大挑戰(zhàn)，高度依賴新技術(shù)和材料，發(fā)展失敗風(fēng)險高;新一代換代服裝產(chǎn)品不如新產(chǎn)品創(chuàng)新，但可能對市場產(chǎn)生重大影響，甚至遠(yuǎn)離市場結(jié)構(gòu)。服裝的創(chuàng)新和改進(jìn)要比前兩種產(chǎn)品困難得多，風(fēng)險大大降低。新產(chǎn)品的推出是一個有效的選擇。在這四個類別中，服裝的開發(fā)最為困難、風(fēng)險最大、效率最高。

一、服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略的現(xiàn)實選擇

投入與生產(chǎn)之間關(guān)系是企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中需要考慮的一個真正方面。任何有競爭力的企業(yè)都無法應(yīng)對幾乎無限的增長風(fēng)險。這樣，只有在基于資源和外部環(huán)境的情況下，企業(yè)才能選擇自己的受控發(fā)展戰(zhàn)略和模式。新產(chǎn)品的發(fā)明和制造是不確定的。新產(chǎn)品只有在長期積累技術(shù)和資源或非常不確定的情況下才會出現(xiàn)。但是，企業(yè)生存的規(guī)則是保持穩(wěn)定和可持續(xù)的活動，這不符合新產(chǎn)品的高度不確定性，為此，沒有具競爭力的企業(yè)把新產(chǎn)品的開發(fā)視為其主要發(fā)展戰(zhàn)略。對替代產(chǎn)品擁有有效控制的企業(yè)可以享受到前所未有的市場份額，但成功開發(fā)替代產(chǎn)品往往是個別企業(yè)可遇不可求。成功研發(fā)后，還需要強(qiáng)大的市場力量，以便迅速有效地?fù)Q代產(chǎn)品投入市場。因此，除了一些大型工業(yè)企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)都不參與研發(fā)換代產(chǎn)品。因此，改進(jìn)的產(chǎn)品和仿制品更適合于現(xiàn)實世界中最具競爭力的公司，模仿+改進(jìn)已成為新產(chǎn)品開發(fā)模式的現(xiàn)實選擇?，F(xiàn)階段存在三個基本問題：仿制過程中新產(chǎn)品制造技術(shù)的快速吸收和控制，以消除新產(chǎn)品中的技術(shù)瓶頸。第二，如何通過利用仿制品的成本優(yōu)勢高效地改進(jìn)產(chǎn)品，以確保它們是新的，盡可能不處于均勻競爭中。第三，如何在模仿和改進(jìn)的同時盡快做出反應(yīng)，從而實現(xiàn)創(chuàng)新、質(zhì)量和快速反應(yīng)的結(jié)合，最終成為企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。由于我國服裝廠不能作為服裝行業(yè)的規(guī)則制定者，因此現(xiàn)在遵守服裝行業(yè)的規(guī)則（國際時裝秀上已知的趨勢）是有意義的，第一步是快速應(yīng)對各種多樣、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)，一步一步從品牌入手。因此，在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，我們會緊跟趨勢，然后仿制現(xiàn)有產(chǎn)品?；蛘吒鶕?jù)模仿和改進(jìn)原則優(yōu)化和改進(jìn)和再創(chuàng)造，為公司的目標(biāo)市場（品牌）開發(fā)盡可能多的新產(chǎn)品。這種發(fā)展已成為國內(nèi)服裝廠的合理選擇。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看，全球化進(jìn)程正在逐漸成為全球市場的一個整體力量，世界各國的趨勢正在流行;在地方不同區(qū)域的需要和特點可能會導(dǎo)致各種不同的區(qū)段，每個區(qū)段對總體市場趨勢產(chǎn)生不同的影響?，F(xiàn)實中的差異和該段的影響導(dǎo)致適度擴(kuò)散。在模式下傳輸時，遵循“向上對齊，向下傳輸”的指導(dǎo)方針。由于不同市場的影響和規(guī)模不同，時尚傳遞鏈中的水平也不同。當(dāng)時尚傳遞到末端時，通常會在新趨勢出現(xiàn)和社會群體的劃分，同時，在時尚被前沿所取代。在市場現(xiàn)實中，每種品牌相關(guān)產(chǎn)品在市場上都占有明顯的位置。第一，它針對的是一對市場領(lǐng)先的白領(lǐng)階層，針對二級市場領(lǐng)域，一個特定的功能，當(dāng)然也直接針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。我們注意到新舊時尚產(chǎn)品都在萎縮，而品牌或公司則在中端市場擴(kuò)展。這是因為時尚追求并非越新潮越高檔越好，只適合目標(biāo)市場的要求才是最恰當(dāng)?shù)?。進(jìn)入國內(nèi)市場的產(chǎn)品極大地增加了產(chǎn)品成功的機(jī)會。同樣，國內(nèi)一線、二線城市的產(chǎn)品可以通過模仿或改進(jìn)上市，產(chǎn)品價格保持在可接受的水平。當(dāng)然，發(fā)展戰(zhàn)略還必須與總體產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致，否則產(chǎn)品成功的機(jī)會就會增加。否則非常低成功的概率。一旦滿足了這些要求，就會制定一個合法的企業(yè)級新產(chǎn)品開發(fā)策略，根據(jù)目標(biāo)市場目標(biāo)層的時尚要求，結(jié)合價格定位、客戶群偏好、技術(shù)需求等因素，將產(chǎn)品從細(xì)分市場引入一兩個時尚層次進(jìn)行模仿和改進(jìn)，滿足這一層對新心理要求的追求，從而實現(xiàn)推向目標(biāo)市場。

二、服裝企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的基本模式

企業(yè)可以投資于發(fā)展的資本和人力資源各不相同，開發(fā)人員的技能、索養(yǎng)和知識也各不相同。清晰的思維、精簡的流程、結(jié)構(gòu)化的分工和簡化的部署過程，將有助于以同樣的資源提高發(fā)展效率。將模仿+改進(jìn)等變量作為主要開發(fā)工具，可以為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)建不同的工作模式。

1.以模仿為基礎(chǔ)的開發(fā)模式。自主開發(fā)的新產(chǎn)品不能滿足市場（客戶）的要求或自主創(chuàng)新的高昂成本當(dāng)效率低下時，企業(yè)往往會選擇模仿的開發(fā)模式。在開發(fā)實踐中，該模式側(cè)重于兩個方面：信息技術(shù)和工程。這包括獲取原始服裝、獲得產(chǎn)品的照片或手稿，以及迅速和準(zhǔn)確地將原始衣服、照片和手稿轉(zhuǎn)化為新樣品。開發(fā)人員所需的技能主要涉及獲取信息、圖形表達(dá)、材料開發(fā)、模型開發(fā)和樣品制作。

2.創(chuàng)新的發(fā)展模式。同樣，還通過了一項跟隨戰(zhàn)略。如果模仿開發(fā)模式可以歸納為信息產(chǎn)品的再現(xiàn)，那么創(chuàng)新發(fā)展模式可以說是信息產(chǎn)品再現(xiàn)、元素收集、處理的發(fā)展方向的確定以信息為基礎(chǔ)的產(chǎn)品選擇和選擇，整個鏈重點是信息消化、材料分類和處理，最后在材料改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行部件重組，根據(jù)當(dāng)前趨勢制造新產(chǎn)品。這種發(fā)展模式已經(jīng)從人類的最初階段，緊接著是對我來說的信息階段。要素的處理、整合和創(chuàng)新，采用創(chuàng)新型發(fā)展模式，同時保持產(chǎn)品成本競爭力和發(fā)展效率。

3.虛擬開發(fā)模式。對于一個公司或品牌來說，最終的發(fā)展目標(biāo)是引進(jìn)符合當(dāng)前趨勢的新產(chǎn)品。自主發(fā)展、采購新產(chǎn)品營銷機(jī)構(gòu)和組織發(fā)展伙伴關(guān)系以分享成果可以成為有效的發(fā)展工具。當(dāng)然，制約因素是成本控制在合理的限度內(nèi)。通過獲得對其他公司新產(chǎn)品的營銷權(quán)或通過組織發(fā)展聯(lián)盟分享成果，發(fā)展活動打破了公司組織結(jié)構(gòu)的界限，并將核心能力和高質(zhì)量的外部資源納入公司發(fā)展活動在管理方面，公司之間的資源共享是一個共同目標(biāo)。由此產(chǎn)生的動態(tài)和臨時組織形式稱為虛擬企業(yè)。

研發(fā)策略與模式應(yīng)適合其當(dāng)前情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。研究和開發(fā)適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品;戰(zhàn)略和模式使企業(yè)能夠開發(fā)新的產(chǎn)品，以低成本、高效率地滿足客戶的需求，從而最大限度地利用這些產(chǎn)品并提高競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉濤.時尚手機(jī)主導(dǎo)的服裝產(chǎn)品開發(fā)管理研究[J].江蘇商論，2019（13）