摘要：企業(yè)的核心管理工作中最重要的是對設(shè)備的管理，認(rèn)真分析物流設(shè)備在運行過程中存在的問題，不斷提升物流設(shè)備運行效能，是物流設(shè)備管理人員面臨的重要問題。因此，煙草商業(yè)物流更加要重視對設(shè)備的精益管理，只有這樣，煙草公司才能取得更加實在的經(jīng)濟效益，促進煙草公司長久穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流設(shè)備;精益管理;應(yīng)用

物流行業(yè)的發(fā)展隨著電子商務(wù)的崛起從而得到了大幅提升，煙草公司立足于經(jīng)營目標(biāo)，為了找到適合現(xiàn)代化物流設(shè)備管理的措施和方法，將一些先進的物流技術(shù)跟相應(yīng)的物流設(shè)備在煙草公司的物流配送中心應(yīng)用，并取得了良好的效果。煙草企業(yè)關(guān)注的問題是如何實現(xiàn)對物流設(shè)備的精益管理。

1 煙草物流設(shè)備的特點

煙草企業(yè)的物流中心所有的設(shè)備都是專用的，這是它與一般的物流配送中心的不同之處，例如煙草的分揀設(shè)備、專用的碼垛機器、包裝機等等，這些設(shè)備的自動化程度高，操作程序復(fù)雜，專業(yè)性較強，這些是煙草企業(yè)物流配送中心的特色，因而對管理方面也提出了更高要求。

2 物流設(shè)備精益管理措施

2.1 針對不同設(shè)備開展針對性培訓(xùn)

首先，細(xì)化設(shè)備分類，將主機設(shè)備與輔聯(lián)設(shè)備分開，再將主機設(shè)備按類別進行大類劃分，最后將大類分別以制造商或型號進行劃分，形成主機設(shè)備細(xì)化表;其次，細(xì)化人員特點，將維修人員按照專業(yè)分開，再根據(jù)人員的日常處理故障的特長進行劃分，形成人員細(xì)化表;最后，根據(jù)細(xì)化表將人員細(xì)化到對應(yīng)設(shè)備中，根據(jù)細(xì)化后的最終結(jié)果，結(jié)合設(shè)備運行情況制定為設(shè)備和人員量身打造的培訓(xùn)，使某一人員在某一設(shè)備的技術(shù)能力在團隊中處于絕對領(lǐng)先位置。這些人員既是單一設(shè)備棘手問題的主要解決人員，也是后期單一設(shè)備技術(shù)內(nèi)培的 “移動技術(shù)儲備庫”。

2.2培訓(xùn)及考核方法多元化

定期安排煙草企業(yè)員工外出培訓(xùn)[1]，增加理論知識學(xué)習(xí)，提升技能，外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，對企業(yè)內(nèi)相關(guān)員工進行細(xì)化培訓(xùn)，帶動身邊技術(shù)人員能力提升，進一步加強對知識的掌握與運用。

采取考試形式對培訓(xùn)后員工進行考核，以員工是否掌握知識點及解決實際問題為出發(fā)點，設(shè)計選擇題及問答題，實操考核安排在培訓(xùn)后，在一定期限內(nèi)鞏固所學(xué)內(nèi)容，3個月后現(xiàn)場測試員工實際動手能力的情況，對筆試成績及實操成績進行綜合評定為最終考核結(jié)果。

2.3 開展多層級培訓(xùn)

建立多層級培訓(xùn)機制，部門內(nèi)部打破長期依靠個別人員的培訓(xùn)模式，開展部門級、班組級、員工級三級培訓(xùn)模式[2]。部門級培訓(xùn)以部門內(nèi)各專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為主要、從業(yè)技術(shù)人員為輔的師資力量，開展人員覆蓋面大的政策方針、安全、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。班組級培訓(xùn)以班組長為主，班組內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師為輔，開展只覆蓋班組人員的政策及工作安排的傳達(dá)學(xué)習(xí)、班組級培訓(xùn)涉及安全知識、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。員工級培訓(xùn)以有特長人員為主，開展只覆蓋某一領(lǐng)域的小范圍的管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

2.4 巡檢采用協(xié)同、多級制

煙草企業(yè)物流設(shè)備占地面廣，設(shè)備操作部分和執(zhí)行部分距離大，單機維修任務(wù)重，一個人無法完成巡檢，開展多人同時檢查，并且巡檢人員至少包含兩個工種，這樣既可以有針對性的巡檢設(shè)備，又可以多人配合完成各機型的維保工作及現(xiàn)場問題匯總及整改，從而提高設(shè)備巡檢效果。

2.5設(shè)備的區(qū)域化管理

將煙草企業(yè)每個區(qū)域的物流設(shè)備落實到個人，實行專人負(fù)責(zé)，在一定時間內(nèi)整體調(diào)換[3]。專人負(fù)責(zé)期間，主要承擔(dān)區(qū)域設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)工作，當(dāng)日值班期間要對庫區(qū)所有設(shè)備進行檢修。

2.6 規(guī)劃制設(shè)備管理

目前多數(shù)煙草企業(yè)物流設(shè)備的檢修與潤滑是雙體系運行。檢修規(guī)劃基于設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)問題的情況，潤滑以廠家指定周期為準(zhǔn)進行規(guī)劃，兩者獨立運行。但每個物流中心設(shè)備多為同批安裝且數(shù)量巨大，如果簡單地按照廠家潤滑周期表保養(yǎng)，某一時段維護保養(yǎng)量過大，會出現(xiàn)保養(yǎng)人員數(shù)量需求過大或人員不足漏保等問題。規(guī)劃制管理是基于設(shè)備整體運行情況及潤滑需求為一體的，長期規(guī)劃內(nèi)容與近期規(guī)劃內(nèi)容相結(jié)合的維護保養(yǎng)管理制度。

2.7 設(shè)備管理主體責(zé)任

“三制”設(shè)備管理制度主旨是實行區(qū)域性維護、計劃性維護、針對性維護，使設(shè)備管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。但制度的落實在于人員，而人員的執(zhí)行力度在于夯實主體責(zé)任，因此“ 一責(zé)”不是獨立運行的，它伴隨著“ 三制”，是“ 三制”落地的基礎(chǔ)。在根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際情況制定相應(yīng)的“ 三制”時，必須明確在“ 三制”執(zhí)行過程中執(zhí)行人員的主體責(zé)任及相應(yīng)的考核辦法。

2.8 設(shè)備全生命周期管理

設(shè)備全生命周期管理分兩大部分，分別是設(shè)備本體全生命周期管理和重要器件生命周期管理。設(shè)備本體全生命周期管理貫穿設(shè)備使用全過程，從設(shè)備規(guī)劃、選型、購置到設(shè)備安裝、使用、維護（含改造），最后到設(shè)備報廢。在設(shè)備本體全生命周期管理中規(guī)劃、選型、購置時期需要考慮本廠物流設(shè)備的場地環(huán)境、設(shè)備布局方式、卷煙產(chǎn)量等相關(guān)問題;安裝期間需要考慮現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、有無遺留隱患等相關(guān)問題;使用、維護期間需要考慮操作、維護人員的崗位編制和技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃和實施方案，設(shè)備整體性能狀況和大中項修整體規(guī)劃等相關(guān)問題;報廢期間需要考慮設(shè)備折舊后資產(chǎn)總值和拆除方案等相關(guān)問題。

3 結(jié)論

煙草企業(yè)物流設(shè)備精益管理是精益管理思想融入到物流設(shè)備管理中的產(chǎn)物，是“ 物流精準(zhǔn)配送、降本增效”的保障。隨著精益管理水平的不斷提升，信息化、智能化等現(xiàn)代化方法的不斷融入，物流設(shè)備精細(xì)化水平也將不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙勇. 煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備精細(xì)化管理研究[J]. 商場現(xiàn)代化，2018，000（009）：50-51.

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[3]尚坤. 企業(yè)物流精益化管理的探索及應(yīng)用——以煙草工業(yè)為例[J]. 中國商論，2019，000（009）：5-5.

[4]趙勇，朱萍. 煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備管理評價指標(biāo)體系研究[J]. 科技視界，2020，298（04）：228-230.[5]

作者簡介：黃濤，1986.3-，男，漢，廣東南海，本科，貴州省煙草公司黔東南州公司物流中心，設(shè)備管理、設(shè)備自動化。