李桂霞

【摘要】企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化在核心競爭力中都占據(jù)穩(wěn)定的地位。企業(yè)文化是企業(yè)保持先進(jìn)性與優(yōu)越性的保證，是企業(yè)發(fā)展過程中時(shí)代的象征與發(fā)展的精神凝聚，代表了不同企業(yè)或者同一企業(yè)不同時(shí)期的形象與價(jià)值觀。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 ?企業(yè)發(fā)展 ?文化作用

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展時(shí)期經(jīng)過不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成的一系列思想層面的結(jié)構(gòu)體系，包括價(jià)值觀、法律法規(guī)、道德建設(shè)、思想作風(fēng)等精神層面的東西。新時(shí)期，很多企業(yè)都在飛速發(fā)展階段，技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差甚小的時(shí)候，企業(yè)文化成為企業(yè)間較量的重要指標(biāo)，企業(yè)只有在成長過程中不斷提高自身品味，塑造符合自身形象的企業(yè)品牌，才能使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

1、企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)管理人員與普通工作者共同達(dá)成的對(duì)一件事物是非美丑判斷的基本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成長經(jīng)營過程中所追求的基本信念和執(zhí)行的宗旨。企業(yè)價(jià)值觀是管理者和員工共同認(rèn)可并且奉行的一個(gè)指導(dǎo)思想。不管現(xiàn)代社會(huì)發(fā)生什么樣的變化，企業(yè)發(fā)生什么樣的變化，也許產(chǎn)品會(huì)淘汰，市場(chǎng)會(huì)更新，新技術(shù)會(huì)日新月異，管理者也新舊更替，但是作為企業(yè)價(jià)值觀，它不會(huì)變，它是企業(yè)存在的價(jià)值。

2、企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)實(shí)踐過程中形成的為自己特有的在處理社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營管理中所奉行的宗旨及目標(biāo)的一個(gè)抽象的反應(yīng)。包括企業(yè)如何成長進(jìn)步等一系列長遠(yuǎn)的問題，它是處理企業(yè)各種事物的最高指導(dǎo)思想。它一般包括三個(gè)部分：第一個(gè)是公司愿景。第二個(gè)是公司使命。第三個(gè)是企業(yè)的核心價(jià)值觀。曾有人說過，一個(gè)企業(yè)得以生存壯大的主要原因不是它的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或者管理者的能力，而是一種可以稱作信念的精神力量。

3、企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展中形成的，被員工所接納的一種行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是使一個(gè)群體能夠共同奮斗的精神力量，是企業(yè)凝聚力的根源，是共同的價(jià)值取向。

4、企業(yè)制度。企業(yè)制度是指一家公司在一定經(jīng)營管理實(shí)踐之后形成的企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的一些行為規(guī)范行為準(zhǔn)則等，企業(yè)文化不依賴規(guī)章制度來管理員工，而是希望通過員工內(nèi)心的反省來達(dá)到自律自制的效果。

二、新時(shí)期對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

文化本身就是一種資本。企業(yè)文化作為中華文化的一部分，也是中華文化應(yīng)該重視的一個(gè)方面，它是屬于管理者的藝術(shù)，是一種特有的文化元素的呈現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈，對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利因素增多的同時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素也層出不窮，企業(yè)文化就是在這樣一個(gè)背景下誕生的。如何尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就是要把服務(wù)作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，不但是把客戶當(dāng)作服務(wù)對(duì)象，也要把員工當(dāng)作服務(wù)的對(duì)象，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和信任感，使得員工可以激發(fā)自身全部熱情，投入到企業(yè)建設(shè)中去，達(dá)到事半功倍的效果。

三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用

1、凝聚作用。企業(yè)文化在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和提升公司凝聚力方面有巨大作用，團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)共同利益和發(fā)展目標(biāo)的代表，它使員工由原來的只考慮個(gè)人發(fā)展向?yàn)槿究紤]發(fā)生轉(zhuǎn)變，使員工潛移默化的形成一種向心力，自覺的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，在企業(yè)和員工之間形成一條紐帶，牢牢地把員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，是員工與企業(yè)共進(jìn)退，同發(fā)展，在企業(yè)獲得成功的時(shí)候，員工也能獲得強(qiáng)烈的榮譽(yù)感。

2、促進(jìn)作用。企業(yè)文化在發(fā)展過程中，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，在這一進(jìn)程中，企業(yè)把企業(yè)文化貫穿到整個(gè)體系，對(duì)員工開展思想教育，職業(yè)技能培訓(xùn)，行為準(zhǔn)則規(guī)范等方方面面的教育，也希望員工的進(jìn)步最終能反作用于企業(yè)文化的培育。

3、塑型作用。企業(yè)文化可以為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的名譽(yù)和社會(huì)知名度，一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)立足于世界經(jīng)濟(jì)之林，不但要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)水準(zhǔn)，更需要一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不斷自我反省，自我修繕，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率和客戶滿意度。

四、對(duì)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思考建議

1、探尋更深刻的企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化依靠企業(yè)自身成長壯大展開發(fā)育，一個(gè)好的企業(yè)必有一個(gè)藍(lán)圖愿景，這一愿景可以深刻展現(xiàn)公司的文化內(nèi)涵，是一種超越現(xiàn)實(shí)的內(nèi)在力量。企業(yè)文化所要表現(xiàn)的是對(duì)企業(yè)和員工的禮贊，這一崇高的企業(yè)發(fā)展理念和內(nèi)在，超越了國界地界，在不同地域國家的各種類型企業(yè)中，要更加注重企業(yè)文化內(nèi)涵的探尋。一方面，可以組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)發(fā)展的欠缺之處，找到自身的優(yōu)勢(shì)。另一方面，以企業(yè)價(jià)值為核心，宣傳相應(yīng)的典型案例與優(yōu)秀人物代表，完成精神層面的領(lǐng)導(dǎo)力量建設(shè)。

2、融入更多本土元素。很多企業(yè)文化主題并沒有依照中國傳統(tǒng)文化或者歷史文化來創(chuàng)建，更多的是借鑒外國文化的理念，如果今后企業(yè)發(fā)展可以更多的融入本土文化，依靠本土文化來進(jìn)行企業(yè)文化的培育，那一定將更加凸顯公司文化的魅力。在接受外國文化的同時(shí)，要防止外國文化的入侵，注重提升本土文化的運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)文化中中華文化所占的比例。

3、是企業(yè)文化與世界接軌。在經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易全球化的新時(shí)期，文化傳播也更加廣泛，民族文化逐步走向世界，與世界文化接軌，有機(jī)會(huì)讓更多人領(lǐng)略中華文化的韻味與魅力。作為企業(yè)文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機(jī)遇，加深對(duì)中華本土文化的研究，加大企業(yè)文化發(fā)展中對(duì)本土文化的運(yùn)用，使中華文化走向世界的腳步更快更穩(wěn)。

綜上可以看到企業(yè)文化的創(chuàng)建與培育對(duì)一家企業(yè)發(fā)展的影響，今后，應(yīng)該更加注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，牢牢抓住一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

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