王君博

摘? 要：隨著競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較好的發(fā)展，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理。然而，當(dāng)我國(guó)企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化進(jìn)程，現(xiàn)代化發(fā)展的方向、目標(biāo)和理念也逐漸滲透進(jìn)入當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，并且發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。早期的管理方式以工作為核心，剛性較強(qiáng)，但是卻不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，而柔性管理是當(dāng)前使用較為廣泛且先進(jìn)的管理方式，不僅可以提高員工的工作積極性，還提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)管理具有科學(xué)、合理的管理依據(jù)。為此，本文對(duì)柔性管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并探究了柔性管理在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題及解決對(duì)策，幫助企業(yè)更好地利用柔性管理的管理模式，提高員工的工作積極性及企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：柔性管理? 企業(yè)管理? 作用分析? 研究

中圖分類號(hào)：F209? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2021）05（c）-0160-03

On the role of flexible management in enterprise economic management

WANG Junbo

（Office of Shandong Wendeng pumped storage Co.， Ltd.， Weihai， Shandong Province，264200 China）

Abstract： with the advent of the era of competition， enterprises must pay attention to economic management if they want to have a better development in the market competition. However， when Chinese enterprises enter the process of modernization， the direction， goal and idea of modernization development gradually infiltrate into the current enterprise development， and a certain change has taken place. The early management mode takes the work as the core and has strong rigidity， but it is not conducive to the development of the enterprise， and even causes certain obstacles to the development of the enterprise. Flexible management is a widely used and advanced management mode at present， which can not only improve the enthusiasm of employees， but also improve the competitiveness of the enterprise， making the enterprise management have a scientific and reasonable management basis. Therefore， this paper summarizes the concept and characteristics of flexible management， and explores the problems and countermeasures of flexible management in the current enterprise economic management， so as to help enterprises make better use of the management mode of flexible management， improve the enthusiasm of employees and the competitiveness of enterprises.

Key words： Flexible management; Enterprise management; Role analysis; Research

隨著世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)一直在發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來越復(fù)雜，不少企業(yè)也開始對(duì)自身的發(fā)展方向、目標(biāo)不斷地進(jìn)行調(diào)整，雖然有了一定的改進(jìn)，但是也出現(xiàn)了很多的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。目前，最常用的管理方式是剛性管理和柔性管理，兩者各有各的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，無論是哪一種管理方式，都對(duì)企業(yè)有著重要的作用，剛性管理又稱之為硬性管理，是一種強(qiáng)制性的手段，對(duì)員工的各種行為進(jìn)行強(qiáng)制管理，有較高的工作效率[1-3]。剛性管理是一種傳統(tǒng)的管理模式，存在著很多的問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了不少的不良影響。面對(duì)剛性管理出現(xiàn)的問題，柔性管理的出現(xiàn)和應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展有著更重要的作用。柔性管理是通過感動(dòng)等方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)了員工的發(fā)展，是一種以人為本的管理方式。因此，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，有調(diào)查發(fā)現(xiàn)柔性管理應(yīng)該發(fā)揮其相應(yīng)的作用，可以有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)管理工作效率和員工積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向多元化的方向發(fā)展[4-6]。

1? 柔性管理概念及表現(xiàn)形式

1.1 柔性管理概念

柔性管理是指以人為本，利用柔性管理理論對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，通過簡(jiǎn)單、柔和、輕松、活躍等方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。柔性管理最基本的特點(diǎn)是讓人工自愿接受企業(yè)的管理，而不是強(qiáng)制性的命令讓人服從[10-12]。這樣的管理可以很好地照顧到大部分員工，可以有效地提高員工的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而可以提升員工的自我能力，也可以使得員工工作的氛圍得到改善，更加有利于員工之間的溝通與交流，以及工作上的合作。因?yàn)槿嵝怨芾淼谋举|(zhì)就是讓人員真正地去接受管理，主張一個(gè)公平平等的員工與管理者的關(guān)系，管理者也不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性的約束與管理，而是讓員工真正愛上企業(yè)的文化，依賴企業(yè)文化，提升自身的素質(zhì)，進(jìn)而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 柔性管理表現(xiàn)形式

1.2.1 柔性化的管理方法

決策柔性在過去管理模式或剛性管理下，高層和領(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)的決策權(quán)，基層員工的意見很少或根本不聽。而柔性管理的主要特征是對(duì)決策權(quán)的靈活處理，實(shí)行彈性管理模式要賦予基層員工一定的決策權(quán)。這種運(yùn)作的目的是通過賦予員工權(quán)利來激勵(lì)員工，讓他們能有較好的溝通交流，進(jìn)而能對(duì)工作擁有更多的創(chuàng)造力和積極性，也可以給予基層員工充分的肯定、尊重和信任，聽取他們的意見，進(jìn)而有更加人性化的管理方式和決策內(nèi)容，使得企業(yè)的管理更加合理、科學(xué)。柔性管理模式的應(yīng)用，能充分展現(xiàn)人性化色彩，以更貼近員工的方式激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

1.2.2 柔性化的資產(chǎn)分配

靈活的資產(chǎn)配置主要體現(xiàn)在：企業(yè)將根據(jù)實(shí)際情況和情況變化調(diào)整資產(chǎn)配置，綜合考慮可能影響企業(yè)的因素，保證各方的利益均不受損。通常，資產(chǎn)分配的內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)的分配形式、分配數(shù)量、分配比例和政策實(shí)施。如果資產(chǎn)配置不合理，許多部門和個(gè)人就會(huì)產(chǎn)生不滿的意見，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展等內(nèi)容產(chǎn)生直接的影響。

1.2.3 柔性化的管理體系

一個(gè)完整的管理制度和體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之本?，F(xiàn)代企業(yè)必須充分了解企業(yè)的不足之處與優(yōu)勢(shì)，在柔性管理模式的基礎(chǔ)上重構(gòu)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，使得企業(yè)與市場(chǎng)可以建立良好的關(guān)系，形成密切的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠在市場(chǎng)上保持較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建立企業(yè)的完整的柔性管理體系的同時(shí)，要樹立企業(yè)的良好形象，應(yīng)用不同的管理手段和方法提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從多方面建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

2? 柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

2.1 提升工作氛圍及員工素質(zhì)

柔性管理的本質(zhì)就是讓人員真正地去接受管理，主張一個(gè)公平平等的員工與管理者的關(guān)系，管理者也不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性的約束與管理，而是讓員工真正愛上企業(yè)的文化，依賴企業(yè)文化，提升自身的素質(zhì)，減少了員工之間的矛盾，增加了員工之間的情誼，節(jié)約時(shí)間，提高了工作效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高企業(yè)員工的工作效率

柔性管理是當(dāng)前使用較為廣泛且先進(jìn)的管理方式，不僅可以提高員工的工作積極性，還提高了企業(yè)工作效率，使得企業(yè)管理具有科學(xué)、合理的管理依據(jù)。利用柔性管理的方式賦予員工權(quán)利來激勵(lì)員工，讓他們能有較好的溝通交流能力，進(jìn)而能對(duì)工作擁有更多的創(chuàng)造力和積極性，也可以對(duì)基層員工歸于充分的肯定、尊重和信任，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越復(fù)雜，不少企業(yè)也開始對(duì)自身的發(fā)展方向、目標(biāo)不斷地進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)在柔性管理模式的基礎(chǔ)上重構(gòu)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，使得企業(yè)與市場(chǎng)可以建立良好的關(guān)系，形成密切的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠在市場(chǎng)上保持較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

給予基層員工充分的信任和肯定，聽取他們的意見，進(jìn)而采用更加人性化的管理方式和決策內(nèi)容，使得企業(yè)的管理更加合理科學(xué)。柔性管理模式的應(yīng)用，能充分展現(xiàn)人性化色彩，以更貼近員工的方式激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3? 柔性管理的應(yīng)用問題分析

盡管當(dāng)前柔性管理已經(jīng)凸顯了很多的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，但是在真正的管理中仍然存在很多的問題和障礙，導(dǎo)致柔性管理的應(yīng)用價(jià)值得不到有效體現(xiàn)，主要的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是高層和領(lǐng)導(dǎo)的理解偏差。領(lǐng)導(dǎo)將柔性管理理解為無原則，不尊重員工，我行我素，導(dǎo)致員工的尊嚴(yán)喪失，使得員工的工作積極性下降。二是高層和領(lǐng)導(dǎo)的“畫大餅”行為。經(jīng)常給員工口頭承諾，卻從來不實(shí)施，即使員工表現(xiàn)特別好，但從來不給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)間久了，員工對(duì)此類行為感動(dòng)厭惡，自然也就不會(huì)真正投入到工作中。三是企業(yè)的管理方式單一，思想落后。由于當(dāng)前形式變化過快，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷快速地進(jìn)行調(diào)整，但實(shí)際上企業(yè)是跟不上這樣的變化速度的。

4? 柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對(duì)策

企業(yè)柔性管理的是企業(yè)管理前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)騰飛的翅膀[13-14]。也可以說是企業(yè)管理的根本。因此要把各項(xiàng)管理工作滲透到企業(yè)柔性管理工作中去。在工作上對(duì)職工進(jìn)行鼓勵(lì)、生活上對(duì)職工要多關(guān)心，從而增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力和凝聚力，針對(duì)以上幾點(diǎn)問題，特提出以下幾點(diǎn)建議來改進(jìn)柔性管理的應(yīng)用價(jià)值。

4.1 樹立科學(xué)合理的柔性管理理念

經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，是一場(chǎng)深刻的變革，剛性管理是一種傳統(tǒng)的管理模式，存在著很多的問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了不少的不良影響。面對(duì)剛性管理出現(xiàn)的問題，柔性管理的出現(xiàn)和應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展有著更重要的作用。樹立新的柔性管理理念，通過感動(dòng)等方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工的發(fā)展，是一種以人為本的管理方式[15-16]。同時(shí)要加強(qiáng)思想政治工作，其對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。同樣可以有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)管理工作工作效率和員工積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向多元化的方向發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)也要按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，是指導(dǎo)走社會(huì)主義道路保障;文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)主義方向，是經(jīng)濟(jì)工作和其他工作的生命線;思想政治工作還要通過企業(yè)文化的建設(shè)給與基層員工充分的信任和肯定，聽取他們的意見，進(jìn)而有更加人性化的管理方式和決策內(nèi)容，讓他們快速融入到公司的大家庭中，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，最大化地發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，也幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，使得企業(yè)的管理更加合理、科學(xué)。柔性管理模式的應(yīng)用，能充分展現(xiàn)人性化色彩，以更貼近員工的方式激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.3 加強(qiáng)企柔性管理提升激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)改革和發(fā)展需要強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。柔性管理不僅要滿足員工的精神需求，也要及時(shí)給與員工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)對(duì)其優(yōu)秀的行為進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，滿足員工的尊重和自我價(jià)值，少給員工“畫大餅”，做出實(shí)事才是最好的。

5? 結(jié)語

企業(yè)管理的好壞決定著企業(yè)的興衰。將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效提高員工的工作效率和工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效益，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

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