張昊 梁歡歡 楊曉喻

摘要：在網(wǎng)絡信息環(huán)境下，創(chuàng)新是國有企業(yè)改革的核心。人力資源管理必須順應時代潮流，與時俱進，才能促進信息化的發(fā)展。然而，由于人力資源管理的復雜性和國家宏觀經(jīng)濟的作用，許多企業(yè)在人力資源管理方面存在許多問題和不足。在此基礎上，結合當今網(wǎng)絡信息時代的背景，提出了國有企業(yè)人力資源管理運行與改革的幾點建議。

關鍵詞：國有企業(yè);網(wǎng)絡信息;人力改革;人力資源管理

隨著網(wǎng)絡信息技術的應用，經(jīng)濟時代的工作、學習和生活方式發(fā)生了巨大的變化，影響了經(jīng)濟的發(fā)展。人力資源的利用和開發(fā)對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，是企業(yè)成長的關鍵因素。然而，國有企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些不盡如人意的地方。因此，要提升國有企業(yè)的核心競爭力，就必須從企業(yè)制度入手，研究管理模式，充分挖掘網(wǎng)絡信息化背景下員工的潛力。

1 國有企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀

1.1重復管理的現(xiàn)象

在以往的國有企業(yè)人力資源管理中，最常見的是重復管理現(xiàn)象。對于一個人事事件的決策，必須經(jīng)過多位領導的批準，才能真正落實。對于國有企業(yè)或者國有企業(yè)的分支機構來說，每個員工的錄用或者解聘都是一個非常簡單的問題，但是處理起來卻相當復雜。即使是領導人員也不能做決定，還需要向上級領導請示。由于上級領導的精力有限，如果一切都需要自己去做，勢必導致國有企業(yè)人力資源管理的低效。人力資源部的工作人員沒有實權，在工作中不需要承擔太多的責任。人事部的工作人員只是一個擺設，所以他們的工作熱情不夠，不利于工作的落實，所以一定要及時更換。

1.2在人力資源管理工作中，沒有足夠的創(chuàng)新性

多年來，我國國有企業(yè)人力資源部門一直把工作的核心放在公司員工的招聘和員工與國有企業(yè)的信息溝通上。大多數(shù)國有企業(yè)的員工都扮演著“麥克風”的角色。在這種情況下，不僅不能增強人力資源管理的現(xiàn)實意義，而且會導致整個工作過程的復雜性。雖然國企每個員工的工作都不是很閑著，但這些員工需要完成的工作只是平時的工作。如果在工作中總是原地踏步，搞機械化工作，沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，必然會影響到國有企業(yè)人力資源工作的改革。只有在改革過程中保持創(chuàng)新精神，才能不斷進步。不少國企單位會在月度考核和年終考核中增加創(chuàng)新一欄，但對創(chuàng)新工作的要求只停留在形式上，對員工創(chuàng)新沒有實質(zhì)性要求。員工需要做的是不要犯錯誤。

1.3人才流失問題

隨著人類社會的快速進步和人民生活條件的不斷改善，國有企業(yè)員工對國有企業(yè)人力資源部門提出了越來越高的要求。在這種情況下，人力資源部門將面臨許多新的問題。例如，工資和福利不能滿足員工的要求。與過去不同的是，過去上班的目的是養(yǎng)家糊口。如今，工資有了更多的新用途，如還貸、油費、旅游、為孩子消費、購買化妝品等，這就導致原本可以滿足生活需要的工資甚至不能滿足基本生活需要。從長遠來看，國企員工會對國企不滿，覺得不能在這個單位發(fā)揮自己的價值。在短時間內(nèi)，如果國有企業(yè)不能從根本上解決這些問題，就會造成人才流失。

1.4信息化程度不深

在國有企業(yè)實施信息化工程的過程中，由于對理念、管理模式等方面的認識不深，一定程度上信息化程度不高。在離客戶更近的終端，比如銷售、客戶管理、生產(chǎn)、采購等業(yè)務條線，很容易實現(xiàn)數(shù)字化，但在企業(yè)內(nèi)部延伸各種管理相對困難，甚至很容易出現(xiàn)信息化程度不深的現(xiàn)象。比如，管理者意識到崗位流失率在上升，企業(yè)內(nèi)部缺位問題嚴重，但問題背后的原因并不能通過信息分析來解決。

2 網(wǎng)絡信息背景下的國企人力資源改革

為了更好地適應時代發(fā)展，推進國有企業(yè)人力資源管理體系建設，做好保障措施也是必不可少的。具體來說，領導層要充分重視，密切關注，完善組織保障流程，推進信息化建設步伐，確保專業(yè)人才。

2.1強化組織文化的戰(zhàn)略支撐

在企業(yè)人力資源管理數(shù)字化建設中，團隊必須依托組織文化戰(zhàn)略。與企業(yè)數(shù)字化相適應的企業(yè)文化建設，就是要在數(shù)字化環(huán)境中建立起與促進數(shù)字化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。表面建設包括企業(yè)形象數(shù)字化、員工培訓選配;中層建設要制定相應的企業(yè)制度組織實施方案;深層文化建設就是要加強對員工價值觀的培養(yǎng)，使員工能夠積極參與企業(yè)數(shù)字化建設。構建適應數(shù)字化環(huán)境的組織文化，可以營造合作與溝通的組織氛圍。

2.2 提升國有企業(yè)的組織支持

在國有企業(yè)實施人力資源數(shù)字化管理的過程中，做好企業(yè)內(nèi)部的組織支持和保障非常重要，這也是必不可少的。數(shù)字化轉型升級不是一日之功，需要長期積累和引進。因此，有必要提供相應的財力和物力。

2.3加快數(shù)字化的基礎設施建設

在國有企業(yè)建立數(shù)字化人力資源管理體系的過程中，配套的基礎設施建設也需要盡快跟進。需要說明的是，企業(yè)信息系統(tǒng)的應用需要企業(yè)主體的保障，需要管理者對管理數(shù)據(jù)進行規(guī)范化管理。建立完善的基礎數(shù)據(jù)操作環(huán)境，確保數(shù)據(jù)一致性。

2.4提升員工的薪酬與福利待遇

國有企業(yè)最擔心的是人才流失。因此，在當今網(wǎng)絡時代的背景下，國有企業(yè)有必要順應新形勢的發(fā)展趨勢。員工的薪酬要不斷提高，不僅要考慮通貨膨脹因素，還要考慮到人對生活質(zhì)量要求的不斷提高。另外，國有企業(yè)必須保證管理制度的公平性。對于努力工作的員工，需要給予更多的晉升機會和更多的獎金;對工作不認真的職工，要加強思想教育，增強他們的憂患意識。在整個國有企業(yè)中，不應該出現(xiàn)借殼現(xiàn)象。任何崗位都要堅持“任人唯賢”的基本原則。通過提高員工的工資和福利，可以吸引更多的人才。

結束語：

隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，市場經(jīng)濟更加激烈。國有企業(yè)要立足于激勵性的市場競爭，就必須積極改革創(chuàng)新，而人力資源的改革是必不可少的，也是解決當前發(fā)展過程中各種問題的根本措施。在網(wǎng)絡信息環(huán)境下，企業(yè)的相關問題將被放大，企業(yè)應分析問題產(chǎn)生的原因，制定相應的改進措施，加快企業(yè)的整體改革和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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