陳艷超 胡晨曦

摘要：當(dāng)前在對(duì)電力工程施工管理開展的過程中，我國(guó)所體現(xiàn)出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，這也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中創(chuàng)新管理水平能夠直接影響到電力的質(zhì)量，同時(shí)影響企業(yè)的發(fā)展。通過創(chuàng)新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管理;方法研究

一、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

（一）制度因素

很多電力項(xiàng)目在施工的過程中，由于缺乏完善的管理制度，缺乏現(xiàn)場(chǎng)巡檢，導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程中存在違章施工的問題，并且如果不能夠及時(shí)制止這種違章施工的行為，加大整治力度，會(huì)導(dǎo)致很多工作人員缺乏對(duì)于施工安全的重視程度。再加上在施工推進(jìn)的過程中缺乏完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，很難徹底落實(shí)安全責(zé)任。激勵(lì)制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對(duì)于安全問題的重視程度完全不夠，導(dǎo)致施工推進(jìn)過程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作。

（二）沒有完善的管理措施

在當(dāng)前電力工程開展的過程中，專業(yè)的管理人才比較缺少，很多管理者沒有先進(jìn)的管理理念。因此，所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時(shí)由于工程設(shè)施建設(shè)比較復(fù)雜，應(yīng)用的過程中需要考慮到很多因素。此外，相關(guān)管理者也沒有對(duì)管理人員進(jìn)行信息的收集來控制整體的電力施工情況，這就導(dǎo)致在開展施工的過程中，并沒有將成本控制和質(zhì)量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開展，由此會(huì)導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應(yīng)用。

此外，當(dāng)前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒有形成針對(duì)性、科學(xué)性的控制機(jī)制。安全管理還存在較大的差距，這就導(dǎo)致其在實(shí)際發(fā)展過程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機(jī)制，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有落實(shí)安全施工。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過程中，所使用的專業(yè)技術(shù)人員比較少，沒有去遵循電力的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在施工過程中也沒有進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些電力作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，難以有效確保監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)。若是企業(yè)違反規(guī)定，也會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步開展施工管理。

二、電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

在電力工程施工的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作并采取相應(yīng)的安全管理措施，針對(duì)不同階段的施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況，加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險(xiǎn)點(diǎn)最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理以及資金投入，通過運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會(huì)影響安全管理效率，同時(shí)也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理的過程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對(duì)一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)工作人員以及設(shè)備，及時(shí)糾正無維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問題引發(fā)的安全事故概率。

（二）做好機(jī)械狀態(tài)檢修

在電力機(jī)械設(shè)備管理的過程中，狀態(tài)維修是最新的解決方式。根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)展開維修判定，采取以預(yù)防為主的方式，對(duì)機(jī)械故障展開干預(yù)，通過整合日常維修，定期檢查等各項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)，最終形成新型機(jī)械設(shè)備管理模式。工作人員也可以采用跟車的方式，綜合判斷機(jī)械的生產(chǎn)以及工作，對(duì)其展開日常性的觀察，最終了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并且對(duì)機(jī)械故障隱患及時(shí)排除。在此基礎(chǔ)之上，作為技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)器設(shè)備容易產(chǎn)生故障的部位進(jìn)行全面檢測(cè)，確定機(jī)械設(shè)備的維修運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，從而避免由于機(jī)械故障對(duì)電力生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。在對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行巡檢的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合設(shè)備資料等各方面展開系統(tǒng)檢查和監(jiān)督，并且提出專業(yè)化的維修建議，為機(jī)械設(shè)備管理體系的建立提供技術(shù)支持。

（三）完善工程監(jiān)督體系

首先，工作人員質(zhì)量控制效果，避免出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。在進(jìn)行施工之前，針對(duì)工作人員的安全以及設(shè)備質(zhì)量，材料問題等都要做好準(zhǔn)備，尤其是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘測(cè)，選擇合適的施工材料進(jìn)行施工，只有這樣才能夠確保整體的施工質(zhì)量。在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督體系并且合理控制施工質(zhì)量，如果缺乏規(guī)范性，那么十分容易為后續(xù)的施工留下安全隱患，進(jìn)而影響實(shí)際操作。在各項(xiàng)施工推進(jìn)的過程中，應(yīng)當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)約束力度，并且加強(qiáng)與監(jiān)督體系的配合，最終控制工作質(zhì)量。

做好電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照兩票三制的要求進(jìn)行核對(duì)，確保安全措施的完善檢查安全措施是否嚴(yán)格按照施工規(guī)定執(zhí)行，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的地方應(yīng)當(dāng)及時(shí)拍照取證，并且消除安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，等工作負(fù)責(zé)人巡視過后，沒有發(fā)現(xiàn)遺漏的地方才能夠展開施工，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)以及內(nèi)容交接工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)拍照取證，作為施工人員也應(yīng)當(dāng)明確施工流程方案，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，在展開作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備維護(hù)記錄以及作業(yè)證件進(jìn)行確認(rèn)，在全部合格之后才能夠繼續(xù)施工，在施工的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)工作人員習(xí)慣性違章的情況出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的城市化進(jìn)程速度越來越快，人們?cè)陔娏こ谭矫娴男枨笠苍絹碓蕉?，因此整個(gè)行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。對(duì)此，企業(yè)要想真正地在電力市場(chǎng)中占據(jù)位置，就應(yīng)當(dāng)樹立自己的品牌，提高電力工程的質(zhì)量，以此突顯出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際電力工程開展的過程中，可以通過提高整體電力的質(zhì)量水平，在其中融入創(chuàng)新的管理理念，加強(qiáng)安全管理，以此推進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]祁杰.基于安全管理的電力工程質(zhì)量管理控制策略研究[J].農(nóng)電管理，2021，{4}（05）：45-46.

[2]陳俊.電力工程質(zhì)量安全管理措施[J].大眾用電，2021，36（04）：57-58.

[3]張洪星.加強(qiáng)電力工程施工安全管理的思考[J].大眾用電，2021，36（04）：59+39.