劉 陽

（甘肅建投生態(tài)建設集團有限公司，甘肅 蘭州730000）

0 引言

由于經(jīng)濟的發(fā)展，園林綠化行業(yè)及其建設規(guī)模得到了不斷擴大，同時也加大了相關企業(yè)之間的市場競爭，因此要保證園林綠化企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)做好工程設計工作以及原材料的把關工作，此外還要選擇科學合理的施工技術，并對施工現(xiàn)場進行有效地管控。

1 園林綠化工程成本的內(nèi)容

園林綠化工程包括園林的建筑方案、綠化設計、美化工程、園林給排水設備以及供電照明設備等，它具有復雜性和綜合性。眾所周知，項目成本和企業(yè)效益掛鉤，因此需要企業(yè)加大園林綠化工程成本的把控力度，這樣才能夠提高相關企業(yè)的效益。園林綠化工程成本與一般成本有所不同，它包括直接成本和間接成本。園林工程的直接成本包括種植費、苗木費、人工費、輔助材料費、機械臺班費和一些其他直接費用；間接成本主要包括人員工資及其他附加費用、工程保修費和工程排污費等。其中材料成本的比重大約達到總成本的60%，直接決定了企業(yè)在后期制定的成本控制措施如何進行有效地實施。

2 園林綠化工程施工成本控制的基本原則

2．1 需要遵循成本最低化的原則

園林綠化工程進行成本控制工作為的就是最大程度地降低工程成本造價。所以，企業(yè)需要實施有效的管理措施，結合企業(yè)以及工程項目的實際情況，探索既能保證質(zhì)量又能降低成本的施工方案，使企業(yè)的利潤得到提升。但是需要注意的是實施成本管控工作的同時不能忽略工程項目的質(zhì)量，成本的最低化原則必須建立在質(zhì)量達標的基礎上。園林綠化工程的施工期限、項目質(zhì)量以及施工成本是既對立又統(tǒng)一的，三個條件缺一不可，若能夠在保證工程質(zhì)量和合同期限的同時，可以將成本降低的話，那么不僅可以提高企業(yè)的競爭實力，還能夠大大提高企業(yè)的利潤。

2.2 需要遵循全面成本控制原則

成本管控工作是貫穿在整個園林綠化項目施工過程中的，是一項必須工作，而不是某一階段的工作。從施工前的招標、投標工作到工程結束后的驗收工作，施工單位都必須在施工前全面考慮工程情況，例如，工程選用的技術手段，結合工程的具體特點和實際情況來制定有效控制成本的措施。

2.3 需要遵循責任與利益相結合的原則

園林綠化工程是一個動態(tài)的過程。因此，施工單位必須考慮到這一特點，將責任和權利結合起來，將報酬和勞動及責任掛鉤，在施工過程中，企業(yè)和施工單位要考慮到具體情況，根據(jù)要求定期的對員工進行績效考核，然后結合考核結果對員工進行獎勵。這樣的方式一方面可以保證工程質(zhì)量；另一方面還可以保證施工團隊的專業(yè)化，使成本控制工作能夠全方面、高效率、高質(zhì)量的實施。

3 加強園林綠化成本控制的有效措施

3．1 明確和細化施工管理目標

施工單位需要將質(zhì)量標準細化成各項明細的目標，必須全面預防施工過程中的安全事故，才能使工程的成本得到有效地控制。在施工過程中，為了給園林施工提供實際有效保障，就必須制定科學的質(zhì)量管理目標以及結合工程實際情況進行合理的預算，同時設置成本監(jiān)管部門也是十分有必要的，這樣才能從全方面把控成本，最大限度地降低在施工中造成的材料損失以及預防一系列安全和質(zhì)量問題。施工單位必須對施工現(xiàn)場進行嚴格規(guī)范地管理，給各技術部門下達合理的任務要求，同時在施工過程中與相關施工部門保持聯(lián)系，使其掌握全面的施工情況，以便對工程進行合理的監(jiān)管。除此之外，還要加強與監(jiān)管人員的溝通力度，并且能夠全面迅速解決監(jiān)管人員的問題。

3.2 完善人、材、機等直接成本控制

3.2.1 人工費的控制

施工單位要根據(jù)施工安排以及結合施工實際情況制訂施工作業(yè)的計劃，對人員進行優(yōu)化，同時人員在施工現(xiàn)場的進出要進行記錄，防止施工現(xiàn)場雜亂無章。選用勞務隊伍時，要進行考核，考核內(nèi)容主要是每位工人每天的工作量，根據(jù)考核內(nèi)容對人員進行擇優(yōu)選擇，以免造成人力成本的浪費。

3.2.2 材料費的控制

上文提到材料費用在整個園林成本中所占比重最大，所以對材料費進行控制能夠直接有效地提高企業(yè)利潤。控制材料費的措施有以下幾個：①根據(jù)工程的實際用量，制訂準確的材料采購計劃，同時選擇信譽高、有保障、質(zhì)量好的廠家選購材料，避免造成材料積壓或者質(zhì)量不過關；②做好責任落實工作，根據(jù)工程需用量分配各項目的材料，避免材料浪費；③制訂嚴格的材料購置方案，與供應商簽訂合同；④建立健全材料總臺賬，對材料進行動態(tài)管理；⑤合理歸置材料，避免對材料進行二次搬運，而造成材料損傷。除此以外，還要注意的問題是園林建設不同于普通建筑物建設，園林建設中所需的植物需要精心挑選，仔細看護，在運輸過程中也不可疏忽，這樣才能保證植物的成活率，避免成本浪費。

3.2.3 機械設備費的控制

機械設備的配置也要合理。施工單位要根據(jù)工程特點以及施工條件科學選擇設備，同時還要做好機械臺班記錄以及燃油消耗的記錄。機械設備也不可超負荷工作，要使機械運轉(zhuǎn)平衡，避免設備損壞。

3.3 提高苗木采購的管理工作水平

苗木采購工作是園林綠化工程中的關鍵部分之一。因為苗木土方、采購以及后期養(yǎng)護等工作質(zhì)量的好壞直接關系到總體施工質(zhì)量的好壞，所以苗木采購工作的管理水平對整個工程十分重要。對于苗木的選擇，首先是要符合整個園林的設計，采購人員根據(jù)這一要求選擇生長狀況、健康狀況良好的植株；其次，要保證土方質(zhì)量，這樣才能夠為健康的苗木提供良好的生長環(huán)境；再者就是對種植后的苗木進行養(yǎng)護，特別是在非種植季節(jié)種植苗木時要尤其重視苗木的養(yǎng)護工作。只有保證苗木高成活率，才能有效地降低成本。

3.4 質(zhì)量成本的控制

園林綠化工程與其他工程相比有很大程度上的不同，有其自身的特殊性。園林施工工程不僅要保證其美觀，還要保證園林中植物的成活率高、長勢良好。如果園中植物死亡率過高，會直接影響整個工程質(zhì)量，苗木的返工和補栽會導致工程成本增加。因此，對苗木的管理工作是十分重要的。

3.5 加強成本動態(tài)控制力度和后期養(yǎng)護管理

工程成本的管控工作也需要制定一系列科學的目標，目標制定以后施工單位要根據(jù)目標要求及時對成本進行監(jiān)管。但是不可忽略的是絕大部分的工程都會受到設計、規(guī)模以及工期的影響，成本標準會發(fā)生一個動態(tài)變化，因此施工單位需要設置專門的部門對其進行監(jiān)督管理，以便及時掌握整個工程的成本變化，并對其進行整改。

園林項目竣工后還要注意后期的養(yǎng)護工作。提高植被成活率以及植株養(yǎng)護技術也是節(jié)約成本的一種手段。只有保證園中植株的成活率以及生長態(tài)勢美觀，才算是完成最初的設計標準。施工單位中的相關部門應當根據(jù)園林綠化養(yǎng)護制度和養(yǎng)護質(zhì)量標準制定科學完備的苗木養(yǎng)護方案，這樣既可以節(jié)省成本，還可以為植物的健康生長提供良好的生態(tài)環(huán)境。

4 結語

對園林綠色工程的成本進行控制，加強施工環(huán)節(jié)的管理力度，提高園林綠色項目的質(zhì)量，這樣便能夠有效地提高園林企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的有利影響。企業(yè)只能對項目成本做出有效地控制，在不改變工程質(zhì)量的情況下盡可能降低工程項目的成本，這樣才能夠最大程度為企業(yè)帶來效益，贏得市場，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。