劉艷敏

摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，多數企業(yè)的規(guī)模呈現爆發(fā)式增長的態(tài)勢。如何提高工商管理水平是企業(yè)不斷發(fā)展壯大不得不面對的問題，對于企業(yè)的高質量發(fā)展起著舉足輕重的作用。運用經濟學、會計學、管理學等相關知識，對于企業(yè)的制度模式和運營方式進行研究是工商管理的主要內容。同時，工商管理是實現企業(yè)管理目的的有效途徑。充分認識企業(yè)工商管理工作中存在的問題，并實施有效策略，提高管理水平，解決企業(yè)優(yōu)化發(fā)展面臨的瓶頸問題至關重要。

關鍵詞：工商管理;企業(yè);管理水平;提升策略

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）24-0004-03

一、提高企業(yè)工商管理水平的重要性

企業(yè)的工商管理水平對于企業(yè)的長期發(fā)展有著重要影響，通過工商管理可以根據市場前景定性分析企業(yè)制度和生產計劃中存在的問題，并結合相應的經濟學管理理論，以及會計學、法務等相關知識，為企業(yè)當前的問題找到合適的解決方案。因此，企業(yè)要想能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須要采用多種方法不斷提高工商管理水平，從而不斷增強自身的實力以適應復雜的市場變化。

二、企業(yè)工商管理存在的主要問題

1.對于風險的應對能力不強。企業(yè)工商管理包含的實際問題非常多，其中之一是企業(yè)內部風險意識不強。對于現代企業(yè)來說，建立內部風險控制機制是屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，但實際上大多數企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的風險控制方法，風險意識仍然不夠強，對于內部風險的管理控制也存在一定的弊端。還有少數企業(yè)雖然建立了風險防控部門，但是風險防控部門的話語權較低，在實際的項目開展過程中風險防控部門提出的意見也往往被否決。

2.責任制度沒有落實。在企業(yè)管理過程中建立有效的責任管理制度，可以極大地提高企業(yè)的競爭力和管理水平。但是目前一些企業(yè)仍然采用“人治”的方式，并沒有建立真正的企業(yè)內部責任制度。企業(yè)內部責任制度劃分不明確導致一些部門權責不明，遇事互相推諉，直接影響企業(yè)內部的團結合作。還有一些企業(yè)雖然建立了企業(yè)內部責任制度，但是這些責任制度往往是模仿其他企業(yè)，并沒有根據企業(yè)自身情況來制定，企業(yè)內部責任管理相對混亂。這些都將直接影響企業(yè)的管理水平和效率，增加企業(yè)內部的不穩(wěn)定因素，不利于企業(yè)的管理。

3.人才培養(yǎng)模式有待優(yōu)化。影響企業(yè)管理水平和效率的直接因素是管理人員的素質和能力，如果管理人員特別是一線管理人員的素質能力不夠強，會直接影響到整個企業(yè)的生產效率。加大人才培養(yǎng)力度對于企業(yè)效率的提升非常有利，但是就目前而言，企業(yè)內部管理人才培養(yǎng)模式仍然有一定的不足，部分人員對于企業(yè)和自己負責的項目不夠熟悉，這直接影響到整體工作質量。

4.培訓方式有待改善。目前，隨著科技水平的不斷提升，工商管理人員需要掌握的內容也越來越多，而傳統(tǒng)的培訓方式已經不能適應工作需求，必須要針對傳統(tǒng)模式進行創(chuàng)新，使員工的管理水平得到進一步提升。同時，轉變培訓方式對于企業(yè)工商管理水平的提升起著至關重要的作用，必須要制定相應的策略。

三、提升企業(yè)工商管理水平的有效策略

1.增強企業(yè)的風險意識。隨著經濟的發(fā)展，對于企業(yè)來說，市場競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的風險等級也在逐漸提升，只有不斷提高企業(yè)管理者的風險意識，才能夠確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。目前來說，企業(yè)面臨的風險主要有兩個方面，一方面是外部風險，主要是由經營環(huán)境等不可控因素造成的;另一方面是企業(yè)內部管理所造成的風險，這種風險往往是可控的。如果能夠正確制定有效的內部管理措施，對企業(yè)的內部結構進行系統(tǒng)分析，可以盡可能地避免企業(yè)由于內部風險所造成的損失。因此，企業(yè)應根據實際情況，建立相應的管理部門，對于風險較高的項目及時進行風險調查，加強各部門的內部溝通，及時配合風險控制部門做好風險評估工作。同時，加強財務部門、采購部門與風險控制部門的內部合作，以風險控制部門的調查研究為財務部門與采購部門的打款時間和方式提供必要的依據，幫助企業(yè)及時應對風險。提高企業(yè)的風險意識，可以進一步明確企業(yè)的責任制與權利制，在一定程度上，對于降低損失、提高投入產出比有直接的影響，也能夠為企業(yè)管理者解決實際問題，提升企業(yè)的內部管理效益。

2.加強企業(yè)制度建設。企業(yè)制度的建設對于企業(yè)工商管理能力的提升非常有利，通過制度管理可以進一步落實企業(yè)內部的責任制度，對于企業(yè)各個項目的實施都有直接的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要注重對于制度的建設，明確各部門的分工，并建立一套完善的內部責任制度。制度的建立可以使各部門明確自己的職責，有效避免由于歸屬權交叉而產生責任不清楚的問題，避免各部門相互推脫導致的企業(yè)工作效率不高和影響企業(yè)的正常發(fā)展的問題。同時，通過加強企業(yè)的制度建設，可以使各部門都能夠明確自己的責任，進一步推動企業(yè)內部的團隊建設。在企業(yè)管理過程中，也應建立合理的獎懲制度，以此充分調動員工的積極性，將每個員工的個人利益與實際的責任掛鉤，對于提高工作效率也有一定的幫助。只有真正明確獎懲制度，才能夠真正落實責任制度，從而有效提升企業(yè)的管理水平和員工的業(yè)務能力。

3.加強人才培養(yǎng)。由于市場經濟發(fā)展需求的變化，傳統(tǒng)的管理制度以及管理模式已經不適合現代企業(yè)的經營發(fā)展。企業(yè)想要得到進一步的發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式，加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)。大部分企業(yè)建立組織形式時間較晚，企業(yè)的經營管理經驗不足，加強人才培養(yǎng)可以在一定程度上幫助企業(yè)更好地發(fā)展。加強人才培養(yǎng)可以從兩方面進行：一是要對于人才選聘制度進行更新，由于工商管理包括的內容比較廣泛，如財務管理、企業(yè)投資、企業(yè)管理、人力資源等，所以要根據企業(yè)的實際制定人才選用的標準。二是在人才培養(yǎng)的過程中，要注重對于經驗的培養(yǎng)，對于新的技術人才經驗的培養(yǎng)可以采用老員工帶新員工的方法，這樣不但可以快速提升新人在實踐中的經驗與技能，而且能夠培養(yǎng)團隊合作的默契。為了能夠提高員工對于企業(yè)事務的了解程度，可以針對相應的項目提升培訓頻率。在培訓學習的同時，也可以組織員工參加技能大賽，通過實際的項目訓練，不僅能進一步提升員工的技能水平，而且能夠使員工獲得更多的實踐經驗。同時，在促進發(fā)展的基礎上，企業(yè)可以建立人才競爭機制，充分調動員工的積極性。工商管理人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的管理水平和管理質量的提升有著非常重要的影響，同時在人才培養(yǎng)過程中，不但要重視理論，而且要注重實踐。