□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 籍江濤 王竹青

山東發(fā)展投資集團黨委書記、董事長孟雷接受本刊記者采訪（攝影／金行）

習近平總書記說，一個國家綜合實力最核心的還是文化軟實力，這事關精氣神的凝聚，我們要堅定理論自信、道路自信、制度自信，最根本的還要加一個文化自信。

在山東發(fā)展投資控股集團有限公司（以下簡稱“山東發(fā)展投資集團”）官網(wǎng)首頁，“企業(yè)文化”以醒目的字體占據(jù)一個獨立的板塊，凸顯著這家年輕的省屬企業(yè)對文化建設的重視。近年來，山東發(fā)展投資集團立足企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”實際，系統(tǒng)梳理提煉形成了獨具特色的“綠動+律動”企業(yè)文化體系。圍繞企業(yè)文化建設，本刊記者近日采訪了山東發(fā)展投資集團黨委書記、董事長孟雷。

“二次創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)實需要

《山東國資》：在山東發(fā)展投資集團企業(yè)文化體系形成的過程中，為什么“二次創(chuàng)業(yè)”是重要背景？

孟雷：“二次創(chuàng)業(yè)”是相對于“第一次創(chuàng)業(yè)”而言。自2015年底成立以來，山東發(fā)展投資集團可以劃分為兩個發(fā)展階段。

第一階段為自成立到2019年近4年的時間，解決了企業(yè)“從無到有”的問題，這是“第一次創(chuàng)業(yè)”，完成了三項任務。一是公司組建。在承接省發(fā)展改革委基建基金資產(chǎn)的基礎上，山東發(fā)展投資集團科學開展頂層設計，初步探索出一套較為完善的管理發(fā)展路徑，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了較好的基礎。二是完成省委省政府交付的重大戰(zhàn)略任務。在這個時間段內(nèi)，山東發(fā)展投資集團聚焦全省重大工程，參與發(fā)起設立山東省鐵路發(fā)展基金，支持山東省高鐵建設，推進濟青高鐵、魯南高鐵等項目實施，累計投資近40億元支持海陽核電、萊州電廠等一批能源項目建設。按照省政府部署，設立省直投基金，先后投資169家中小科技型企業(yè)。圓滿完成“十三五”全省易地扶貧搬遷投融資任務，累計承接發(fā)放專項扶貧資金17億元。三是逐步拓展投資業(yè)務。山東發(fā)展投資集團以服務山東經(jīng)濟社會發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級為己任，先后發(fā)起 “圈帶基金”“泓信基金”等政策性、市場化基金24只，規(guī)模接近200億元，支持了山東天岳碳化硅、浪潮大數(shù)據(jù)、濟南圣泉石墨烯、硅基仿生等一批“十強”產(chǎn)業(yè)項目，有力推動了全省“十強”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2019年以來，作為全省首批國有資本投資公司，山東發(fā)展投資集團站在了新的起點上。聚焦深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，努力做強做優(yōu)做大國有資本，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力，山東發(fā)展投資集團按照省委省政府、省國資委深化國企改革的系列部署，啟動“二次創(chuàng)業(yè)”征程，解決“從有到特”的問題。2019年初，赴深圳、北京、上海，深入考察深投控、深創(chuàng)投、高瓴資本等標桿企業(yè)和頭部機構，啟動了對標與合作一體推進的工作格局。2020年，發(fā)起了第一個五年規(guī)劃的編制，確定了發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標以及發(fā)展主業(yè)，也同步啟動了企業(yè)文化提煉和建設工作。

赴深圳比亞迪總部開展合作考察

《山東國資》：山東發(fā)展投資集團的文化建設著力點在哪里？

孟雷：習近平總書記強調(diào)，文化是民族生存和發(fā)展的重要力量。對企業(yè)來說，同樣如此。文化是一家企業(yè)壯大和發(fā)展的重要力量，是提升企業(yè)競爭軟實力的核心和關鍵。

具體而言，山東發(fā)展投資集團開展企業(yè)文化建設，主要有前、后、內(nèi)、外四個方面的考量。一是向前的總結。截至2020年底，集團資產(chǎn)總規(guī)模翻了一番，達300億元，年均利潤增長率達到30%，累計上繳稅收和國有資本收益5億元。在這5年艱苦創(chuàng)業(yè)的過程中，山東發(fā)展投資集團形成的智慧和精神，需要提煉和總結。二是向后的展望。在“十四五”規(guī)劃中，集團明確了“推動綠色發(fā)展、建設美麗山東”的企業(yè)使命和“建設國內(nèi)一流的綠色產(chǎn)業(yè)投資控股集團和國有資本投資公司”的企業(yè)愿景。這促使我們必須形成強有力的企業(yè)文化，引領干部職工開疆拓土。三是向內(nèi)的統(tǒng)一。隨著事業(yè)的發(fā)展，集團員工隊伍從初創(chuàng)期的30多人增長為現(xiàn)在的3000多人，權屬企業(yè)數(shù)目從2家發(fā)展到目前的11家，并控股1家上市公司。去年7月份，按照省委省政府統(tǒng)一部署，上海齊魯、深圳東華重組并入。目前，山東發(fā)展投資集團正依托這兩家企業(yè)，在上海、深圳加快推進省新舊動能轉換促進中心建設。此外，還計劃在北京再建一個對外交流中心，構建形成京、滬、深三足鼎立的招商引資、招才引智高端服務平臺。這樣的業(yè)務布局，亟須加快思想彌合、文化融合、行動聚合，在內(nèi)部統(tǒng)一思想、達成共識，即客觀上對企業(yè)文化建設形成了需求。四是向外的推介。以前我們說“酒香不怕巷子深”，現(xiàn)在我們講“酒香也怕巷子深”。新時代，做好企業(yè)傳播工作至關重要。未來5-10年，山東發(fā)展投資集團將全面貫徹新發(fā)展理念，深入貫徹落實黨中央“雙碳”目標重大決策部署，著眼國際國內(nèi)兩個市場，聚焦“綠色、科技”兩大方向，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，這是面向世界、面向未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，需要更大力度、更高水平的對外宣介，栽下梧桐樹，引來金鳳凰。

“綠動+律動”定位基準

《山東國資》：在山東發(fā)展投資集團構建的企業(yè)文化體系中，“綠動家園”與“律動舞臺”是定位基準。這種定位的靈感源于什么？“綠動家園”與“律動舞臺”二者之間是一種什么樣的關系？

孟雷：山東是經(jīng)濟大省，也是能耗大省和二氧化碳排放大省，落實“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略、實現(xiàn)綠色發(fā)展任務艱巨、責任重大。作為國有資本投資公司，推進綠色發(fā)展，努力為全省如期實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標增添綠色動力，是我們肩負的歷史使命和責任擔當。綠色是綠色新動能，是主業(yè)方向，凸顯山東發(fā)展投資集團以綠色產(chǎn)業(yè)、綠色投融資、綠色園區(qū)為主業(yè)的戰(zhàn)略方向。“律動”與“綠動”是一對諧音詞，是有規(guī)律的躍動，旨在凸顯山東發(fā)展投資集團作為投資類企業(yè)的睿智和創(chuàng)新、境界與遠見。

“綠動家園”和“律動舞臺”，既前后接續(xù)，又循環(huán)增強，兩者共同指向“綠色”這一新發(fā)展理念。我們把在綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠色投資實踐中的經(jīng)驗成果提煉升華后，用來優(yōu)化完善“綠動家園”定位；反過來又面向未來，通過一代又一代發(fā)投人的接續(xù)奮斗，作用于企業(yè)改革發(fā)展的“律動舞臺”，通過循環(huán)增強的路徑，推動企業(yè)做實做強綠色產(chǎn)業(yè)，努力為全省實現(xiàn)綠色發(fā)展貢獻力量。

《山東國資》：在山東發(fā)展投資集團的企業(yè)愿景與使命中，“綠色”是關鍵詞。為什么如此強調(diào)綠色發(fā)展？國際背景是什么？是否跟我國碳中和、碳達峰的“雙碳”目標有關？

孟雷：這是山東發(fā)展投資集團貫徹落實黨的重大決策部署，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的實踐擔當。

首先，從國際來看，綠色發(fā)展是我國負責任大國的重要責任擔當。在2016年的聯(lián)合國氣候變化大會上，我國宣布“2030年左右使二氧化碳排放達到峰值并爭取盡早實現(xiàn)”。2020年9月，習近平主席在聯(lián)合國大會上明確提出中國“碳達峰、碳中和”目標，展示了我國負責任大國擔當。其次，從國內(nèi)來看，綠色發(fā)展是我國生態(tài)文明建設的重要理念。黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念；2015年底，中央經(jīng)濟工作會議首次明確我國的資源環(huán)境承載能力“已經(jīng)達到或接近上限”，再不剎車就可能跌入“環(huán)境陷阱”，能否越過這個坎，綠色發(fā)展是關鍵抉擇。此外，綠色發(fā)展是我省新舊動能轉換和產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要方向，培育壯大綠色產(chǎn)業(yè)，對于服務支持全省生態(tài)文明建設、培育新的經(jīng)濟增長點、推動經(jīng)濟加快向綠色化轉型和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

山東發(fā)展投資集團外景

成立5年來，山東發(fā)展投資集團一直聚焦綠色發(fā)展，致力于綠色產(chǎn)業(yè)鏈和綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造。其中，綠色產(chǎn)業(yè)領域，布局了新能源、環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)；聯(lián)合世界500強央企，發(fā)起設立專門的綠色能源產(chǎn)業(yè)運營平臺——山東綠色能源投資有限公司，承擔省“外電入魯”重大戰(zhàn)略任務。目前，承擔的“隴電入魯”新能源項目已納入國家“十四五”規(guī)劃，甘肅白銀項目前期工作已全面展開，吉林松原百萬千瓦的“吉電入魯”新能源項目已開工建設。此外，集團還與上海國惠公司強強聯(lián)手，致力于山東省內(nèi)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前正在濰坊諸城市投資建設城市靜脈產(chǎn)業(yè)園項目，以污泥處置核心技術切入，統(tǒng)籌推進污泥、固廢、畜禽糞便、再生資源及危廢品的資源化處置利用，協(xié)同解決城市熱源供應的問題，為城市綠色發(fā)展提供綠色范本。在綠色投融資領域，已經(jīng)發(fā)起設立了2只基金，分別是有國際組織資金背景的山東綠色發(fā)展基金，以及有央企資金注入的山東綠色能源基金。最近，山東發(fā)展投資集團正聯(lián)合省環(huán)保廳、國開行，發(fā)起設立綠色環(huán)保基金，這3只基金目標一致、各有側重，致力于為山東綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上金融的翅膀，推動美麗山東建設。在綠色科技領域，今年2月份，集團與濟南市、中國科學院大氣物理研究所簽署三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建“碳中和科技發(fā)展中心”，開拓“碳中和”和綠色科技領域布局，努力為山東綠色低碳高質量發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)支撐和技術支持。

“雙碳”目標提出后，山東發(fā)展投資集團把綠色產(chǎn)業(yè)投資貢獻率作為衡量企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手，2020年底貢獻率已超過20%，今年上半年實現(xiàn)投資占比68.22%，力爭今年年底有更大的增幅。

閃現(xiàn)哲學思考智慧

《山東國資》：山東發(fā)展投資集團的企業(yè)價值觀為“守正創(chuàng)新、成人達己”。在企業(yè)發(fā)展中，如何處理好守正與創(chuàng)新的關系？如何有效實現(xiàn)成人達己？

孟雷：守正，是指我們圍繞主業(yè)落實省委省政府決策部署，方向要正，堅守底線；創(chuàng)新，體現(xiàn)在業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式、管理、技術等各個維度。兩者相輔相成，共同推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

成人達己是我國傳統(tǒng)文化的思想精髓，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展應遵循的價值追求，富有哲學智慧。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成人達己體現(xiàn)的是企業(yè)與市場需求、客戶、業(yè)務合作伙伴之間以及企業(yè)員工之間的協(xié)同關系，提倡摒棄傳統(tǒng)的零和博弈，目標指向雙贏、互贏、共贏。

科技部部長王志剛到山東中科碳中和綠色科技公司調(diào)研

黨史學習教育

團隊管理方面，我們提倡相互成就、共同成長的團隊氛圍，引導廣大干部員工團結和諧、相互幫襯，心往一處想，勁往一處使，握指成拳，凝聚合力。集團公司是一艘大船，必須同舟共濟，樹立“一盤棋”思想，每個人不僅是能征善戰(zhàn)、獨當一面的火車頭，更是心系全局、善于配合的螺絲釘，共同推動事業(yè)發(fā)展，在事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)人生價值。

《山東國資》：我們注意到，山東發(fā)展投資集團的經(jīng)營理念與管理理念中，都強調(diào)了規(guī)范性。為什么如此注重規(guī)范性？與行業(yè)特點有關么？

孟雷：我們的企業(yè)價值觀是“守正創(chuàng)新、成人達己”?！耙?guī)范性”是“守正”的一種直接體現(xiàn)，這是“底色”和“底線”。目前，山東發(fā)展投資集團在基礎業(yè)務合規(guī)管理和投資業(yè)務風險管理兩個層面形成了比較成熟的規(guī)范性體系。

對規(guī)范性的高度重視，由行業(yè)特點和國企性質共同決定。山東發(fā)展投資集團是省管功能型國有資本投資公司，任何投資都是有風險的，控制風險、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)的職責所系。通過多年實踐，我們深刻認識到，對投資最好的規(guī)范就是嚴格的風險管理。

基于此，山東發(fā)展投資集團形成了“嚴管控、防風險”的風控理念，多次組織團隊到北京、深圳等頭部投資機構“取經(jīng)”，結合企業(yè)實際，組建投資決策委員會和風控中心，建立了“大投審”“大風控”制度體系，邀請內(nèi)部業(yè)務骨干、風控專員及外部行業(yè)專家為委員，以集體投票表決方式評審投資項目，把控項目風險，為公司投資、退出和風險管理提供決策支撐，有效增強了集團項目決策和風險管控能力。此外，我們還逐步完善了公司治理、投資管理、風險控制等十大類百余項制度，各項經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)了標準化管理。特別是去年以來，通過創(chuàng)新實施“流程再造”，開展制度管理“分級分類”，大力壓縮了業(yè)務流程，提高了工作效能，進一步推動企業(yè)風險管理向可視化、精細化轉變，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的質量和效率雙提升。

《山東國資》：山東發(fā)展投資集團的人才理念與人員行為準則中，提出了諸多“標準”。從企業(yè)人力資源管理的視角看，如何推動這些“標準”落地？有哪些配套措施？

孟雷：我們堅持“德為先、善用賢”的人才理念，并建立了一整套的員工行為識別體系，概括起來就是三句話，即高層管理人員能謀、善斷、有魅力，中層管理人員能征、善戰(zhàn)、有作為，全體員工敬業(yè)、實干、有激情。

如何聚才而用，激發(fā)出個體智慧，釋放出企業(yè)文化內(nèi)涵，這是企業(yè)管理繞不開的課題。我們提出的這些標準，主要是方向性的引導，用來啟發(fā)員工朝這些方向努力。文化是軟實力，個體之間有很大差異，難以量化，我們探索通過制度進行科學引導。

近年來，山東發(fā)展投資集團認真貫徹落實國企改革三年行動方案部署，不斷推動“三項制度”改革走深走實，建立起人才選育用管的一整套體系。比如，在引才端，出臺了《市場化引進高層次人才管理辦法》。2020年以來，新設權屬企業(yè)高層管理人員均實現(xiàn)了市場化選聘、契約化管理。在用人端，研究明確了員工職務職級晉升辦法，分層分類實施績效考核與薪酬管理，在內(nèi)部樹立起能者上、平者讓、庸者下的用人導向。此外，還完善了激勵干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯辦法，為干部干事創(chuàng)業(yè)營造了寬松環(huán)境。