李松柱 陳佳偉

（江蘇卓為工程咨詢有限公司，江蘇 南京210042）

1 基于BIM技術進行施工合同動態(tài)管理的必要性

作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響著國家的GDP總值，進而影響著人民的生活水平，而建設工程合同作為影響建設工程項目順利實施的關鍵因素，其管理的標準化、法制化越來越成為人們關注的熱點。目前，國際上諸多國家已建立成熟的建設工程合同管理體系，國家住建部發(fā)布的《2016——2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中也明確指出：“要全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術集成應用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得突破性進展，形成一批具有較強信息技術創(chuàng)新能力和信息化應用達到國際先進水平的建筑企業(yè)及具有關鍵自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息技術企業(yè)”[1]；住建部頒布的《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》中提出：“要加快信息技術融合發(fā)展，大力推廣建筑信息模型（BIM）技術，加快推進BIM技術在新型建筑工業(yè)化全壽命期的一體化集成應用”[2]，一系列國家政策的大力支持為建設工程合同管理的信息化建設提供了強大的政策支撐。

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建設工程合同管理的弊端表現(xiàn)得愈發(fā)明顯，無法實現(xiàn)建設工程全方位、全流程的動態(tài)合同管理，對項目的順利進展產(chǎn)生了阻礙，已不能滿足合同管理的需要。在合同管理中引入BIM技術，基于BIM技術的信息可視化、協(xié)同性、全面性、聯(lián)動性特點，為合同管理創(chuàng)建一個信息集成和共享平臺，基于該平臺，各參與方可實現(xiàn)不同專業(yè)、不同時段使用同一標準化信息的交流與傳遞，實現(xiàn)項目信息的無偏差交流，避免了不同角色因理解程度不同而產(chǎn)生的理解偏差。此外，基于該信息共享平臺，各項目參與方能夠在項目開始施工早期融入工程項目中，利用BIM的可視化優(yōu)勢，進行工程的仿真模擬，實時實現(xiàn)工程實際進展值與合同計劃值的動態(tài)分析，并根據(jù)動態(tài)分析結(jié)果進行項目計劃的及時調(diào)整，降低實際值與目標值的偏差，從而達到建筑工程項目整體合同目標最優(yōu)。

基于此，利用BIM技術的優(yōu)勢地位，將BIM與工程合同管理相結(jié)合，一方面能夠使BIM技術在建筑領域發(fā)揮其最大應用價值；另一方面能夠有效彌補傳統(tǒng)合同管理中存在的問題，提升各項目參與方的合同管理工作效率，并建立多方合同管理的動態(tài)聯(lián)系，積極控制合同管理的總體目標，實現(xiàn)工程合同管理的高效實施。

2 基于BIM的建設工程合同動態(tài)管理模型構(gòu)建原則與思路

建設工程合同動態(tài)管理的目標是促進質(zhì)量、進度、成本三大目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)互利共贏、減少違約與糾紛并優(yōu)化企業(yè)資源庫，擴大企業(yè)戰(zhàn)略合作范圍。為實現(xiàn)上述目標需要建立一個系統(tǒng)性強、客觀科學、可操作性強、動態(tài)性強的管理框架面模型。通過該框架實現(xiàn)建設工程合同管理與BIM技術的有效結(jié)合，實現(xiàn)建設工程合同的動態(tài)管理，提高目標實現(xiàn)的效率。基于此，在構(gòu)建該框架時需遵循以下幾項原則：

（1）系統(tǒng)全面性原則[3]。建設工程合同種類繁多、內(nèi)容豐富、管理復雜，要實現(xiàn)其有效管理，需要基于BIM技術建立一個系統(tǒng)的整體，將各個模塊和環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實現(xiàn)施工過程中全流程動態(tài)管理、目標管理和各參與利益方的管理。

（2）客觀科學性原則。建設工程合同動態(tài)管理必須建立在科學、合理、客觀的基礎之上，各模塊內(nèi)容的構(gòu)建必須能夠有效反映出建設工程合同的特征，并將各模塊之間的關聯(lián)清晰明確表達出來。

（3）可操作性強原則。BIM技術的應用是為了實現(xiàn)建設工程合同管理的方便快捷管理，其管理過程中會形成大量的數(shù)據(jù)資料，這些資料的管理與運用涉及不同領域、不同學歷水平的人員，這就要求合同管理框架能夠滿足所有使用者的需求，操作簡單、實用性強，且便于維護。

（4）動態(tài)性強原則。在工程項目實施過程中，由于影響項目建設的諸多因素是經(jīng)常變化的，因此基于BIM的工程施工合同管理模型的設計應實現(xiàn)動態(tài)管控作用，對施工合同管理進行動態(tài)監(jiān)控。BIM模型中的數(shù)據(jù)信息是動態(tài)關聯(lián)的，當模型中的數(shù)據(jù)信息發(fā)生改變時，與之關聯(lián)性的數(shù)據(jù)對象會及時地進行更新，以滿足施工合同管理的動態(tài)性原則。

基于BIM的建設工程合同動態(tài)管理框架首先應集合同主要參與方于一體，即融合業(yè)主方、設計方、施工方、運營方、供應商、咨詢單位、采購方等合同主要主體，以合同有效管理為核心，運用BIM技術和一體化信息共享平臺，實現(xiàn)各參與方的有效協(xié)同和合同的信息化動態(tài)管理，具體構(gòu)建思路如下：一方面，以BIM技術為基礎，將各參與方的信息整合為多個子模塊，并以各方之間的合同關系和合同管理過程為主線，以實現(xiàn)合同目標為核心，以項目實施過程為時間線，實現(xiàn)合同目標的制定、執(zhí)行、修正、評價和完成；另一方面，在功能上運用BIM技術的協(xié)同性和模型的互通關聯(lián)優(yōu)勢，實時追蹤和分析合同執(zhí)行情況，當合同執(zhí)行過程出現(xiàn)問題時，及時發(fā)出預警和調(diào)整，確保合同目標的實現(xiàn)；此外，該框架能夠?qū)崿F(xiàn)合同的整體規(guī)劃、執(zhí)行情況和風險情況的追蹤以及預警方案的調(diào)整，需要滿足質(zhì)量、進度成本與相關信息的有效關聯(lián)，實現(xiàn)合同執(zhí)行過程中信息的及時匯總和分析。

3 基于BIM的建設工程合同動態(tài)管理模型構(gòu)建

基于以上構(gòu)建原則與構(gòu)建思路，采用模型構(gòu)建與功能分析的方法，本文從合同動態(tài)管理的角度出發(fā)提出了一個BIM驅(qū)動的建設工程合同動態(tài)管理模型（如圖1）。整個模型以合同管理為核心，按照合同管理流程和合同管理相關參與方信息為基礎，借助互聯(lián)網(wǎng)技術和BIM技術，集成數(shù)據(jù)模塊、各子模型模塊和信息源模塊為關鍵模型數(shù)據(jù)層，形成BIM信息集成管理平臺，通過集成合同管理中形成的過程信息以及各功能子模塊信息，針對不同管理目標實現(xiàn)項目合同的動態(tài)管理控制，進而完善項目合同信息管理。

圖1 基于BIM的建設工程合同動態(tài)管理模型

4 基于BIM的建設工程合同動態(tài)管理模型功能分析

4．1 物理層

物理層是模型的最底層，為整個模型的運行提供軟硬件環(huán)境，包括網(wǎng)絡環(huán)境、BIM專業(yè)軟件、硬件設施以及相關的圖形技術等，利用網(wǎng)絡及相關軟硬件設施為平臺的運營和信息的傳遞與共享提供環(huán)境，確保項目信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效分享。

4.2 模型數(shù)據(jù)層

模型數(shù)據(jù)層是平臺運營的數(shù)據(jù)基礎和關聯(lián)基礎，包括信息源模塊、數(shù)據(jù)模塊和模型模塊三部分。其中，信息源模塊是數(shù)據(jù)信息的來源，涵蓋了工程結(jié)構(gòu)類型、人工、材料、機械信息等項目基礎信息；合同工期、工程質(zhì)量、價款支付、違約責任、爭議解決等合同信息；建設工程合同示范文本、IFC標準等法律信息以及進度款支付情況、施工日志、材料進場檢驗等過程信息，通過信息源模塊的信息收集形成模型運營的信息基礎。模型模塊是項目合同管理中各參與單位 之間形成關聯(lián)的核心部分，包括設計模型、施工模型、運營模型等部分，在信息源和物理層的支持下，提取信息源的數(shù)據(jù)，通過各部分的詳細分析與處理，形成階段性模型，實現(xiàn)項目實施過程信息的高效傳輸，為數(shù)據(jù)模塊提供數(shù)據(jù)基礎。數(shù)據(jù)模塊包括實施過程數(shù)據(jù)庫、項目管理信息庫和BIM模型數(shù)據(jù)庫，主要為各部分功能的實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)庫基礎，便于各類數(shù)據(jù)的收集、分析、處理和傳輸，為模型的運營提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式。通過三個子模塊相互關聯(lián)形成穩(wěn)固的信息數(shù)據(jù)集成層，三模塊之間信息相互調(diào)用和共享，實現(xiàn)項目實施中過程信息的生成和收集。

4.3 平臺層

平臺層是數(shù)據(jù)應用的資源庫，為模型層中不同模型的搭建和運行提供平臺支撐，同時為各參與方之間的溝通、協(xié)作、信息共享提供了交流服務平臺。利用BIM技術的集成性和互通性，有權(quán)限用戶實現(xiàn)信息的錄入、修改、刪除、更新等操作，其他用戶則通過平臺實現(xiàn)信息搜索、提取和統(tǒng)計，以滿足自身需要，進而實現(xiàn)項目的管理。

4.4 應用層

應用層是整個模型的交流層，構(gòu)成了工程合同管理體系的工作界面[4]。依據(jù)模型數(shù)據(jù)層提供的數(shù)據(jù)功能和平臺層提供的公共服務功能，應用層按照項目合同實施的過程實現(xiàn)項目合同目標的管理和各參與方的關聯(lián)管理和利益維護，包括合同質(zhì)量管理、合同進度管理、合同成本管理、合同安全管理和合同變更管理等合同管理目標的完成以及建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位等各參與方的關聯(lián)。