龐承君

[摘 要]近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平以及科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提高，各項事業(yè)都處于發(fā)展變革的重要階段，煤礦企業(yè)數(shù)量和類型逐漸增多，但是在煤礦企業(yè)實際發(fā)展建設(shè)中，固定資產(chǎn)投資項目管理經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，使得煤礦企業(yè)綜合發(fā)展效益得不到有效提升，因此，在今后我國煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)時，企業(yè)管理者不僅要注重提高工作效率，更應(yīng)該加強對煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)項目管理的重視力度，防止在后期工程建設(shè)時出現(xiàn)各種各樣的問題。

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)投資;項目管理;投資項目評估體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.109

1 煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的特點

第一，煤礦企業(yè)主要從事以科研為主的固定資產(chǎn)投資活動，項目可以給予相應(yīng)的保障和支持，有的煤礦企業(yè)只關(guān)心項目完成后的功能，在項目投資中疏于管理，認為項目管理對企業(yè)綜合發(fā)展效益的影響較低。因此，在今后煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)，使企業(yè)管理人員應(yīng)該組織工作人員投入到固定資產(chǎn)投資項目管理中，從而有效提高煤礦企業(yè)項目管理綜合發(fā)展效益，防止在后期工程施工時出現(xiàn)各種各樣的問題。

第二，煤礦企業(yè)進行國有固定資產(chǎn)投資項目。如煤礦技術(shù)改造，煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，由于工作人員對項目的管理和協(xié)調(diào)較差，在后期運行時經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的協(xié)調(diào)和管理問題。同時，煤礦企業(yè)在發(fā)展建設(shè)時，企業(yè)工作人員應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)投資項目的引入力度，固定資產(chǎn)投資項目應(yīng)該具有建設(shè)性和代表性，促使固定資產(chǎn)投資項目能夠更加出色的完成，提高煤礦企業(yè)綜合發(fā)展力和影響力。

第三，信息化手段不強，沒有信息化管理手段。在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)時，是采用傳統(tǒng)人工操作的方式，這種模式較為枯燥和單一，也經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的失誤，導(dǎo)致綜合發(fā)展效益得不到有效提高，因此，在今后煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)時企業(yè)管理人員應(yīng)該加強對信息化手段和技術(shù)的投入力度，從而使得固定資產(chǎn)投資項目能夠在較短時間內(nèi)完成，煤礦企業(yè)資產(chǎn)投資工作出現(xiàn)問題的可能性也逐漸降低。因此，煤礦企業(yè)實施固定資產(chǎn)投資，必須具有明確責任分工的項目管理組織和明確的組織職責，與煤礦企業(yè)自身的發(fā)展特點不斷結(jié)合。

2 煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的過程

煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作，主要分為以下三個階段。只有不斷加強這部分內(nèi)容的規(guī)劃和建設(shè)，才能促使煤礦企業(yè)項目管理工作更加合理化和規(guī)范化，防止在后期工程施工建設(shè)時出現(xiàn)各種各樣的問題。

2.1 固定資產(chǎn)投資項目設(shè)計階段

在煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理中，投資項目設(shè)計階段是較為重要和基礎(chǔ)的內(nèi)容。在煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理建設(shè)時，只有確立明確的設(shè)計目標和設(shè)計內(nèi)容才能促使工作人員更加平穩(wěn)有序地完成各項工作，防止在后期工程建設(shè)施工時出現(xiàn)各種各樣的問題。

2.2 固定資產(chǎn)投資項目施工階段

在煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)時，固定資產(chǎn)投資項目是較為重要的內(nèi)容，對煤礦企業(yè)綜合發(fā)展效益有著重要的影響，但是在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理過程中，工作人員的責任意識和服務(wù)意識不強，在實際施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的懶散和懈怠情緒，使得投資項目施工不能在有效時間內(nèi)完成，會對煤礦企業(yè)綜合發(fā)展效益造成不利影響。因此，在今后我國煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目中，企業(yè)工作人員應(yīng)該不斷提高自身工作意識，提高工作積極性和主動性，將全部熱血投入到工作中，按照工作計劃完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。

2.3 實施固定資產(chǎn)投資工程

在這個階段，有三個方面的規(guī)劃，即計劃可行性研究、預(yù)算編制可行性研究報告和項目建設(shè)立項用地。這樣才能夠促使項目管理綜合發(fā)展效益，防止在后期施工時固定資產(chǎn)出現(xiàn)較為混亂的情況。在今后煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理中，應(yīng)該按照這幾部分內(nèi)容完成固定資產(chǎn)投資工程，從而有效提高煤礦企業(yè)綜合發(fā)展效益。

3? 項目管理辦公室和項目經(jīng)理的具體職能

提高煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理事務(wù)的效益，必須充分發(fā)揮辦公作用，最大限度地保證辦公運營。項目經(jīng)理首先確保所有的項目都在預(yù)定的施工期間內(nèi)完成，以最大限度地減少資金支出。項目管理人員的主要職責是確保項目按照規(guī)劃完成，主要職責是以下五方面。

（1）確定固定資產(chǎn)投資項目的目標，決定項目建設(shè)的規(guī)劃和進度。在項目工程管理時，應(yīng)該制定合理化的目標，目標不能過大也不能過小，這樣都不利于促使項目目標的實現(xiàn)，不利于提高企業(yè)項目管理綜合發(fā)展效益。

（2）編制固定資產(chǎn)投資項目規(guī)劃。通過項目分工，具體制定項目質(zhì)量規(guī)劃和風險處置辦法，這樣才能保證每個工作人員各司其職，認真完成自己負責的工作內(nèi)容，防止在后期工程建設(shè)時出現(xiàn)懶散和懈怠的工作情緒，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成各種具體工作，使得企業(yè)項目管理工作能夠更加合理化，防止在后期出現(xiàn)各種各樣的問題。

（3）組織實施項目。煤礦企業(yè)發(fā)展時，項目管理辦公室項目經(jīng)理是較為重要的企業(yè)員工組成，這部分工作人員對企業(yè)綜合發(fā)展效益有著較高的影響。在項目管理辦公室，項目經(jīng)理應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)投資項目的組織和實施，從而使得工作人員在具體施工時，能夠更具方向性和目的性，更加出色的完成相應(yīng)工作內(nèi)容，防止在后期工程施工時出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量和安全問題，促使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，防止在后期工程施工時出現(xiàn)各種各樣的問題。

（4）負責工程建設(shè)中信息的傳播。在煤礦企業(yè)項目投資管理中，想要有效提高企業(yè)綜合發(fā)展效力，則應(yīng)該加強工程建設(shè)中的信息傳播，從而使得越來越多的人關(guān)注本企業(yè)，不斷提高企業(yè)市場競爭力和影響力。在今后煤礦企業(yè)具體施工時，項目管理辦公室和項目經(jīng)理應(yīng)該不斷提高信息傳播的范圍，使得煤礦企業(yè)各項信息能夠更全面化。

（5）負責人的管理。項目辦公室和項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)每個工作人員的具體工作職責和工作內(nèi)容發(fā)布相應(yīng)工作，防止在后期工程建設(shè)施工時出現(xiàn)各種各樣不必要的損失。只有每個工作人員各司其職，才能不斷提高項目工程建設(shè)工作人員整體發(fā)展效益，有效提高工程整體施工效率。