王洪偉

[摘 要]在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的背景之下，國有企業(yè)體制改革的進(jìn)程逐漸推進(jìn)。國有企業(yè)固定資產(chǎn)作為國有企業(yè)平穩(wěn)高效經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的主要推動力，需要以完善合理管理工作的落實來保證國有企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，從而進(jìn)一步為提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與實際競爭能力打下基礎(chǔ)。但是，從國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀來看，其管理工作進(jìn)程中依舊存在一定的問題，對國有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)收益造成了一定影響。因此，必須整改完善國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)國有企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行與經(jīng)營，實現(xiàn)自身資源的科學(xué)優(yōu)化配置。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);固定資產(chǎn)管理;固定資產(chǎn)閑置

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.105

1 引言

國有企業(yè)在落實國企體制改革的進(jìn)程中，面對激烈的市場競爭，需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作的重視，從而在符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也能高效地實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高國有企業(yè)的綜合競爭能力與自身經(jīng)營能力，進(jìn)而為推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入全新的生命力。國有企業(yè)固定資產(chǎn)作為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原動力所在，在實際落實固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)程中，要求通過完善的管理體制與制度作為支撐，實現(xiàn)對相應(yīng)的財務(wù)會計等賬目的全面管控。文章對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理完善進(jìn)行分析與闡述，旨在為國有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展提供些許建議。

2 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

在國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的將近70%，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用一般占據(jù)了國有企業(yè)生產(chǎn)成本的將近15%，因此，國有企業(yè)中固定資產(chǎn)是其資產(chǎn)形式的重要組成部分之一，同時也關(guān)系到了國有企業(yè)的生存經(jīng)營與發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)需要在深化國企體制改革的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理控制，從而順應(yīng)符合市場經(jīng)濟(jì)之下，國有企業(yè)參與市場競爭的實際需求;同時，這也是提升國有企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在，只有不斷增進(jìn)對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，才能夠為國有企業(yè)自身獲取持續(xù)發(fā)展的原動力打下堅實基礎(chǔ)，尤其是在現(xiàn)階段國有企業(yè)在參與市場競爭的進(jìn)程中，實現(xiàn)對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理控制，可以為提高國有企業(yè)的綜合運(yùn)行質(zhì)量及綜合實際競爭能力打下牢固的基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)需要在存續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中予以固定資產(chǎn)管理工作的全方位重視與關(guān)注。

3 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的問題

3.1 管理理念淡薄

首先，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作理念中，現(xiàn)階段部分國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理思維過于落后，對于固定資產(chǎn)管理工作的重要性認(rèn)識不足，在實際落實這一管理工作內(nèi)容的進(jìn)程中，依舊應(yīng)用過去的粗放型管理方式來進(jìn)行工作。在實際工作的過程中，片面重視國有企業(yè)經(jīng)費(fèi)的支出投放管理，力求實現(xiàn)企業(yè)資金的收入與支出平衡，而這種管理模式下難以有效實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益也難以得到有效的提高;同時，非經(jīng)營性資產(chǎn)被非法占用的問題不斷凸顯，這也使得國有企業(yè)固定資產(chǎn)存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。其次，在部門協(xié)作上，現(xiàn)階段國有企業(yè)在實際開展財務(wù)管理與會計核算的工作進(jìn)程中，沒有將賬務(wù)管理與實物管理進(jìn)行有效的結(jié)合，因此，在統(tǒng)一管理模式之下，針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的變動問題就難以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的實時聯(lián)動反應(yīng)。

3.2 固定資產(chǎn)閑置問題嚴(yán)重

從現(xiàn)階段國有企業(yè)的固定資產(chǎn)狀況來看，存在著比較嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置問題，不僅使其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)功能無法得到有效的發(fā)揮，同時也會造成國有企業(yè)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)加重。在國有企業(yè)落實項目的建設(shè)進(jìn)程中，先期由于沒有對建設(shè)項目的可行性進(jìn)行完整全面的預(yù)測與分析，造成預(yù)測工作缺少科學(xué)性;在實際落實工作的過程中，因為相對應(yīng)工藝技術(shù)的選擇缺少合理科學(xué)性，更新頻率過高，加之沒有落實有效的管控，很多辦公設(shè)備與用具不斷更新，導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)問題突出，不僅造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，也導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)的作用無法得到最大程度的發(fā)揮。

3.3 缺少專業(yè)人才

國有企業(yè)要開展固定資產(chǎn)管理工作，就不可缺少專業(yè)化的管理人員隊伍。但是在國有企業(yè)的實際運(yùn)行中，國有企業(yè)沒有盡到人才管理與培訓(xùn)提升的義務(wù)，很多國有企業(yè)都還沒有構(gòu)建出完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)與考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隊伍整體實力欠缺。并且，從國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊方面來看，很多國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員對于自身的工作要求也較低，缺少與時俱進(jìn)的思維與學(xué)習(xí)能力，導(dǎo)致在管理工作中實力不足，無法滿足工作需要。

4 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理完善的措施

4.1 革新管理理念

在全面推進(jìn)國有企業(yè)管理體制改革的進(jìn)程中，需要不斷增進(jìn)對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重視程度，從而以革新管理理念為基礎(chǔ)，實現(xiàn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與完善。在實行過程中，要求在明晰固定資產(chǎn)管理與國有企業(yè)財務(wù)管理之間所存在的關(guān)聯(lián)性基礎(chǔ)之上，將精細(xì)化管理理念始終貫穿于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作全過程。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的完善管理從而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。同時，還要給予非經(jīng)營性資產(chǎn)被非法占用這一問題以最大程度的關(guān)注，從而實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)問題的有效管控與避免，并加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系程度。針對企業(yè)固定資產(chǎn)變動的問題，實現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)管理與會計核算的完善與落實，強(qiáng)化各個部門之間信息的溝通與共享工作，為保證固定資產(chǎn)賬實相符提供有力的保障。

4.2 完善固定資產(chǎn)管理制度

要想有效完善國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，必須從以下三個方面入手。

一是健全固定資產(chǎn)驗收制度。國有企業(yè)固定資產(chǎn)在購置以前，企業(yè)管理部門與使用部門要做好完善充分的調(diào)查研究及相應(yīng)的預(yù)算報告，國有企業(yè)要從企業(yè)的整體經(jīng)營情況進(jìn)行考慮，將需要購置的固定資產(chǎn)納入年度預(yù)算中，做好相應(yīng)的購置計劃，并要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會議進(jìn)行簽字同意，再按照資產(chǎn)購置程序進(jìn)行購置工作。國有企業(yè)固定資產(chǎn)購置以后的驗收要由資產(chǎn)的購置、管理、使用與財務(wù)等部門共同參與，有特殊技術(shù)的資產(chǎn)還需要聘請相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員參與驗收并簽字負(fù)責(zé)。這樣一來，預(yù)算、采購、管理與財務(wù)等各個部門都能相互做到監(jiān)督與合作，形成規(guī)范的購置與驗收程序，在根源上杜絕了不合理企業(yè)資金操作。