解方

摘要：企業(yè)的信息化建設(shè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身運行過程的穩(wěn)定，同時還能夠?qū)ν獠看嬖诘母鞣N壓力進(jìn)行有效地處理和調(diào)節(jié)?，F(xiàn)階段，通過分析我國企業(yè)的發(fā)展情況后可以發(fā)現(xiàn)，我國有相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)為了謀求到更好的發(fā)展，選擇將信息化建設(shè)作為理論依據(jù)，通過對企業(yè)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)了對企業(yè)的大量資源有效的優(yōu)化配置和高效利用。本文基于此，從企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上入手進(jìn)行分析，探究了如何借助理論和實踐有效結(jié)合來推動企業(yè)的信息化建設(shè)高速發(fā)展，希望能夠為相關(guān)的行業(yè)從業(yè)人員提供一定的支持和幫助。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè);信息化;管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，計算機技術(shù)已經(jīng)在各個行業(yè)的生存和發(fā)展中起到了重要的作用，在我國大型企業(yè)的管理中也已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。在當(dāng)前市場競爭逐漸白熱化的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為了更好地能夠在國際市場中獲得一席之地，不被其他市場、社會所淘汰，紛紛考慮從自己的經(jīng)營管理階段和層面上加以改革和創(chuàng)新，力求增強和提升自己企業(yè)的綜合凝聚力，對于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。

1.企業(yè)信息化平臺建設(shè)過程中面臨的問題

1.1信息化建設(shè)投資成本大

通過對世界范圍內(nèi)信息化建設(shè)較為成功的企業(yè)進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時往往需要投入大量的人力資源、物力資源以及資金成本來提供保障和原動力，因此企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的成本是十分之高的，在這種情況下，有很多企業(yè)受限于自身的規(guī)模和資金，往往無法投入大量的資金在企業(yè)的信息化建設(shè)當(dāng)中，從而造成企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理效率較為低下，影響了企業(yè)的信息化建設(shè)步伐[1]。

1.2缺乏正確的企業(yè)文化

對于很多企業(yè)來說，在借助先進(jìn)技術(shù)以及大量成本投入的情況下來對自身進(jìn)行建設(shè)時，往往只是將發(fā)展的重點放在了企業(yè)的短期發(fā)展上，而沒有在宏觀發(fā)展的角度來對企業(yè)的信息化平臺建設(shè)和企業(yè)市場競爭力有效的結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行信息化平臺的建設(shè)時，沒有對信息化應(yīng)用的系統(tǒng)進(jìn)行全面的建設(shè)，在面臨各種管理問題以及發(fā)展問題時無法有效的將其進(jìn)行解決[2]。

1.3缺乏對信息化建設(shè)的認(rèn)知

現(xiàn)階段，通過分析很多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀后可以發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理人員在對企業(yè)的信息化建設(shè)提出自己的看法和觀點時，往往對企業(yè)的內(nèi)部管理模式以及管理流程存在較多的誤解，沒有在宏觀的角度上來對企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行深入的分析和解讀，也沒有針對企業(yè)現(xiàn)有的工作模式和運營方式提出對應(yīng)的處理措施。

2.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

以往我國的信息管理大多是運用較為傳統(tǒng)的方法和手段，出現(xiàn)的問題比較頻繁，出錯概率相對比較高，在中小型企業(yè)的信息管理這一個重要的環(huán)節(jié)內(nèi)，對于這類問題很難有所發(fā)現(xiàn)，即便我們已經(jīng)找到了這些存在的問題，也因為種種原因，無法及時、正確地得到解決。在我國企業(yè)成功地實施了信息化項目建設(shè)之后，利用和應(yīng)付了符合時代和先進(jìn)要求的信息技術(shù)，能夠最大限度地降低項目的投資和風(fēng)險，提高項目的工作效率。在具體的操作流程上，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，能夠進(jìn)一步地提升其經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.生產(chǎn)制造企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新措施

3.1從企業(yè)實際問題出發(fā)，增強企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的實際狀況是其進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展最根本的基礎(chǔ)和依據(jù)，要想正確地進(jìn)行企業(yè)的信息化和管理建設(shè)，就必須從整個企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展的角度來思考，幫助整個企業(yè)能夠及時地處理好自己存在的現(xiàn)有問題，展示出肉眼所能看得到的效果。堅持總攬規(guī)劃的基本原則，這樣才能夠為企業(yè)的信息化建設(shè)工作提供基礎(chǔ)，并且要真正做到在具體情況下通過具體分析、實事求是，分步驟地協(xié)調(diào)、分階段地進(jìn)行，對于企業(yè)內(nèi)部的一些缺陷，要及時地制定出相關(guān)的可行性高、實用性強的解決辦法以及措施。

3.2提高企業(yè)信息技術(shù)水平，力求與國際接軌

從目前的實際情況分析來看，我國許多企業(yè)在財務(wù)管理這個方面，依然存在一些亟待解決的困難。比如，企業(yè)的經(jīng)營思想過于流失，不能做到與時俱進(jìn)，也沒有清晰明確的經(jīng)營路線，管理模式呆板單調(diào)，缺少了變通性、靈活性。如今隨著我國的社會主義經(jīng)濟(jì)正在取得飛速發(fā)展，各個大中型的企業(yè)所承擔(dān)起來的市場競爭壓力也愈演愈烈，如何才能夠在國際市場上占據(jù)一席之地，這個問題成為了新時期下我們企業(yè)首先要注意的問題。所以，企業(yè)必須要繼續(xù)加快步伐進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快我國推進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)化建設(shè)和發(fā)展步伐的速度，促進(jìn)我國信息科學(xué)技術(shù)水平的提升，增強我國企業(yè)在全球化市場上的競爭力[4]。

4.結(jié)語

由于企業(yè)在信息化施工中的建設(shè)內(nèi)容比較多、涉及范圍寬、實用性比較強，這一個系統(tǒng)的項目工作往往會帶來一些復(fù)雜和繁瑣。影響企業(yè)信息化建設(shè)成果的主要直接因素，就在于企業(yè)信息化建設(shè)對于企業(yè)各個部門和每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度。加快推進(jìn)我國企業(yè)的信息化建設(shè)，對于改善和提升我國企業(yè)管理服務(wù)水平、管理效率都會有很大的裨益，企業(yè)經(jīng)營管理的革命性創(chuàng)新，對于我國企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營管理信息化的建設(shè)來說，無疑是最為關(guān)鍵的。所以將二者都進(jìn)行了有效的結(jié)合、合理地串聯(lián)，能夠做到使其相輔作用、相互促進(jìn)、相互補充，能夠加強和改善企業(yè)的信息化體系建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的革命性創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瓊.快時尚鎧盛服飾企業(yè)信息化管理改進(jìn)研究[D].華東交通大學(xué)，2019.

[2]夏秀霞，張琳.傳統(tǒng)能源企業(yè)信息化管理策略探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（19）：83.

[3]周兆盈.信息化技術(shù)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（08）：21+25.

[4]蘭曉瑩.煤炭企業(yè)會計信息化問題研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)：中旬刊，2014（9）.