盧雯莉

摘要：社會的發(fā)展是通過生產(chǎn)力體現(xiàn)出來的，而生產(chǎn)力需要人才才能創(chuàng)造，因此，社會的發(fā)展與人才息息相關。現(xiàn)代社會，各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展越來越快，競爭也日趨激烈。如果企業(yè)想贏得競爭對手，它就需要人力資源管理的支持，而人力資源管理對企業(yè)的業(yè)務至關重要，而勞動經(jīng)濟學和人力資源管理是相互依存的。所以，可以從勞動經(jīng)濟學的角度深入研究人力資源管理。

關鍵詞：勞動經(jīng)濟學角度;人力資源管理

在全球經(jīng)濟新發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性。但是，我國的人力資源管理還有很多急需改進方面。公司擁有更好的人力資源管理是提高其競爭力的一個重要因素。良好的人力資源管理也在支持勞動經(jīng)濟學思維，同時勞動經(jīng)濟學對于人力資源管理的分析很重要。但是，當今我國廣大中小企業(yè)缺乏管理意識和管理理念，人力資源管理發(fā)展滯后，這方面需要進一步完善。本文首先考察了人力資源管理與勞動經(jīng)濟學的重要性和關系，然后分析了勞動經(jīng)濟學在人力資源管理中的作用。

1.勞動經(jīng)濟學理論解析

勞動經(jīng)濟學理論主要以勞動關系為研究對象，對勞動經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的輪廓做出了總結(jié)。我國對該理論的研究相對較晚，與世界發(fā)達國家還有一定的距離。在這方面的研究機構(gòu)很少，不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此在面對社會的變化的時候，我國的勞動形勢依舊面臨很大的問題。因此，有必要認真分析現(xiàn)代勞動經(jīng)濟理論，積極學習國外先進理論的成果，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

2.人力資源管理與勞動經(jīng)濟學兩者之間的關系

盡管它們屬于不同的領域，但其在實際生活中，勞動經(jīng)濟學和人力資源管理密切相關，當然有一些相似之處和不同之處。就研究對象而言，首先，我們可以看到勞動經(jīng)濟學和人力資源管理的研究對象幾乎相同。勞動經(jīng)濟學的學科是勞資關系，人力資源的研究學科是雇傭關系。由于這兩個上下文本質(zhì)上是功能性交互，因此探索兩個對象之間有很多共同點。但另一方面，也存在差異。勞動經(jīng)濟學是在企業(yè)的市場關系中對市場本身的一種調(diào)節(jié)，不存在交易成本，并且勞資關系表現(xiàn)為競爭關系。但是，就人力資源而言，在交易關系中管理者必須做的協(xié)調(diào)工作中存在交易關系成本問題，他們之間的關系被認為是協(xié)作關系，但事實并非如此，他們彼此之間依舊是競爭的。人力資源管理和勞動經(jīng)濟學有一些差異，但在內(nèi)容和目的上都是一致的。他們都專注于優(yōu)化人才與市場之間的關系。因此，無法單獨分析它們，要想幫助企業(yè)提高人力資源管理水平，必須在管理上下功夫。

3.人力資源管理現(xiàn)狀

3.1員工招聘未按理論進行

目前，一些企業(yè)在招聘過程中不使用勞動經(jīng)濟學原理來限制招聘，僅憑經(jīng)驗來估算人員和生產(chǎn)成本，任何對招聘流程的偏離都會影響公司產(chǎn)生的收入。在短期內(nèi)，如果超額工作對應于低成本，則需要將公司利潤最大化的目標與達到最佳狀態(tài)的員工數(shù)量相協(xié)調(diào)。通過研究長期發(fā)展，你可以更準確地管理資本投資和企業(yè)投資，在這方面工作可以影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，企業(yè)不能自行決定更改招聘人員的人數(shù)，必須在實踐中以理論為指導。

3.2薪酬管理存在不足

薪資管理對公司及其員工的績效有更大的影響。有效的薪酬管理不僅可以使企業(yè)的成本管理更容易，而且有助于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。有效的薪酬管理的行為會對公司產(chǎn)生額外的負面影響，不僅會阻礙其實現(xiàn)目標，還會剝奪員工的競爭激勵。如果漲幅過大，雖然可以激勵員工，但會給公司帶來巨大的壓力。

3.3重要員工流失

公司的一些關鍵人才對公司的發(fā)展至關重要，失去這些員工會對公司業(yè)務造成更多傷害。比如幾位重要人才的流失，不只是會讓公司的技術(shù)部分和一些重要信息丟失，最重要的是管理和領導力的培訓在公司過去的發(fā)展中也沒有充分發(fā)揮作用。幾個重要職位的工作會對整體業(yè)務流程產(chǎn)生負面影響，會減緩公司的發(fā)展，而且失去領導力的團隊會降低效率，影響團隊精神并導致更多員工流失。

4.利用勞動經(jīng)濟學增強人力資源管理的對策

在長期的理論研究和實踐的推動下，人力資源管理不斷發(fā)展。人力資源管理、資源利用等相關原則每天都在完善。一個完備的知識體系和人力資源管理系統(tǒng)可以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，人力資源管理的進一步發(fā)展是困難的，每個公司的管理方式都不同。在這方面可以使用勞動力市場經(jīng)濟學，加強人力資源管理，減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔，為企業(yè)發(fā)展和未來企業(yè)的勞動力提供重要支持。

4.1加深企業(yè)員工對勞動經(jīng)濟的認識與重視

公司組織各種課程和活動，鼓勵員工通過積極參與培訓，特別是人力資源部門人員的培訓，加深對勞動經(jīng)濟學理論的了解。通過提高關心員工的管理人員的工作效率，將勞動經(jīng)濟學原理引入企業(yè)的方方面面，可以提高員工的工作效率和績效，并獲得更大的經(jīng)濟效益。例如，公司定期學習內(nèi)部勞動力市場經(jīng)濟學，以便員工加深對勞動力市場經(jīng)濟學的認識和理解，并解釋其日常工作的哪些方面與勞動經(jīng)濟學相關。包括人力資源和管理中的勞動經(jīng)濟學理論。業(yè)務的各個階段相互交織，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。公司可以通過邀請與勞動經(jīng)濟學相關的研學者分享他們的經(jīng)驗，為員工提供量身定制的培訓課程。通過選擇更多有能力的員工進行公司員工評估，您可以了解更多公司的運營模式，學習者可以根據(jù)公司的實際情況改變商業(yè)模式和人力資源管理方式。此外，公司還應該組織勞動經(jīng)濟學常識會議，讓所有員工都必須參加會議。在會議結(jié)束時，員工應該討論相關的想法和經(jīng)驗，幫助員工了解自己，在人力資源管理中更好地協(xié)作。

4.2根據(jù)勞動經(jīng)濟學的理論招聘合適的員工

員工培訓和晉升是人力資源管理的重要組成部分。因此，在評價員工時，要從不同的角度給予足夠的重視。人才發(fā)展要人盡其才，滿足企業(yè)發(fā)展需要。在招聘時，我們確保員工的各種能力適合工作。為有效管理員工敬業(yè)度和外包招聘職能，逐步提高員工績效并促進公司其他部門的發(fā)展。保持人力資源管理的高效，通過各職能的充分協(xié)調(diào)，為公司業(yè)績的持續(xù)提升做出貢獻，增強公司實力。示例：企業(yè)在進行外部招聘之前，必須按照勞動經(jīng)濟學原理對員工進行培訓，并根據(jù)各個職位的招聘內(nèi)容和要求制定招聘計劃。

4.3利用勞動經(jīng)濟學理論展開人力資源培訓

定期對員工進行培訓，可以提高他們的工作意識，提高他們的專業(yè)技能。業(yè)務培訓在人力資源活動中發(fā)揮著重要作用。以勞動經(jīng)濟學理論為教學工具，需要對教材進行理論分析，讓員工邊學邊吸收。同時，人才發(fā)展行業(yè)要及時組織員工培訓，妥善協(xié)調(diào)與公司相關的員工培訓，避免不必要的工作。教育注重理論知識的學習，強化理論知識的應用，使理論與實踐完美結(jié)合。公司應跟蹤員工培訓后的學習成果，及時跟蹤員工培訓效果，及時調(diào)整下一步工作安排。

4.4提高薪酬管理力度

薪水對員工和公司的績效有著巨大的影響。為此，人力資源部門必須提高薪酬管理的力度，增加員工對公司的積極性和忠誠度。公司招聘人員必須根據(jù)實際情況結(jié)合勞動經(jīng)濟學理論，將公司實際情況與勞動經(jīng)濟學理論結(jié)合起來。工資按照企業(yè)發(fā)展管理制度按照正確的工資管理制度，通過增加公司工資，留住關鍵技術(shù)人員，提高公司員工勞動價值，提高員工積極性。你可能需要通過績效相關的支付方式來提高員工的工作積極性，利用工資的激勵效應來激勵員工，除了每日獎勵重要的公司利潤和通過良好的業(yè)績開發(fā)公司資源外，公司還可以為員工提供額外的休假福利和專利研發(fā)的研究經(jīng)費，提供一定的加班補貼，增加員工對公司的信心和忠誠度，從而獲得一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

5.結(jié)語

對人力資源管理進行詳細研究，可以對企業(yè)發(fā)展起到非常積極的作用。人力資源管理可以通過了解勞動經(jīng)濟學和企業(yè)員工勞動經(jīng)濟學來評估，可以解決很多問題，包括招聘不協(xié)調(diào)、工資管理系統(tǒng)不完善等。通過崗位分析和標準化解決問題，將勞動力市場經(jīng)濟學活學活用，加強薪酬管理等方面，完善人力資源管理，推動業(yè)務發(fā)展。

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