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        企業(yè)薪酬管理的問題分析及對策

        2021-09-13 07:13:37葛永強
        商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期
        關鍵詞:薪酬戰(zhàn)略評估

        葛永強

        一、引言

        市場的競爭實質(zhì)上就是人力資源競爭,建立完善的企業(yè)薪酬制度,是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。企業(yè)應對薪酬管理方面存在的問題進行分析,并就此提出一些對策。

        二、薪酬管理中存在的問題

        (一)崗位價值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足

        企業(yè)領導往往只注重了薪酬設計結(jié)果的公平,而忽視了對薪酬界定的程序公平的關注。

        (二)薪酬制度不完善

        考核機制偏整體而輕個人能力的工作業(yè)績;考核過程和機構也沒有做到透明化,從而使得許多人員靠拉幫結(jié)派或者走關系上了較高的領導職務。

        (三)薪酬體系不健全

        現(xiàn)有的薪酬體系主要是以崗位為基礎,沒有和能力及個人的業(yè)績連在一起,造成的結(jié)果是很多人為了獲得相對較高的收人,注意力放在如何謀取更高的職務上,從而使自己的工作精力分散。

        (四)薪酬設計缺乏戰(zhàn)略思考

        薪酬設計上的戰(zhàn)略導向原則,是將企業(yè)薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,使企業(yè)薪酬體系或薪酬計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。

        (五)績效評估方面的問題

        績效指標效度較低;績效評估方式陳舊、單一; 評估人的非專業(yè)化和評估過程的形式化;績效管理功能嚴重缺失。

        三、薪酬管理中產(chǎn)生問題的原因分析

        (一)沒有建立一套完整的薪酬分配體系

        許多員工對薪酬的理解仍然停留在按勞取酬,不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業(yè)技術人員的薪酬能根據(jù)實際作用的大小提高到合理的水平,這給薪酬改革帶來了巨大的阻力,這樣的結(jié)果使一些貢獻比較大的員工、核心員工失去了積極性,造成薪酬沒有競爭力,核心員工流失。

        (二)現(xiàn)代薪酬管理方法與技術導入不足

        在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,規(guī)模小、人員少、結(jié)構簡單,薪酬單一,隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇,管理者們要管理、監(jiān)督成倍的員工,面對瞬息萬變、難以琢磨的復雜市場,加上他們平日事物纏身及對管理培訓的偏見,自身素質(zhì)已經(jīng)明顯不能適應形勢發(fā)展的需要,尤其在現(xiàn)代薪酬管理方法和技術的把握上更顯無奈,急需專業(yè)人士為其出謀劃策,提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設計方案。

        (三)績效考核的缺失

        通過績效評估可實現(xiàn)企業(yè)對員工工作的指導和監(jiān)督,又可通過雙向溝通找出企業(yè)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷,從而有效地確定企業(yè)管理改進的方向和措施,進一步規(guī)范企業(yè)管理行為和提升員工工作能力。

        四、薪酬管理問題的對策

        (一)建立合理的薪酬管理制度

        建立完善的薪酬管理制度,獎懲分明,制定公開透明的業(yè)績評價制度,工作評價要科學合理,由此建立起來的報酬制度才能公平合理。

        (二)增加薪酬的透明度

        公開的薪資信息,不僅使員工了解薪酬制度和計薪標準等內(nèi)容,更利于他們判斷自身績效與所獲薪酬之間的關系。這種開放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。

        (三)導入動態(tài)的戰(zhàn)略導向原則

        薪酬上的戰(zhàn)略導向,是將企業(yè)薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。

        (四)完善績效評估體系

        績效評估考核的結(jié)果與員工所得的報酬直接掛鉤,績效評估的客觀性、公平性直接影響到薪酬體系的合理性,應建立公開民主的多重評估體制。

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