葛永強

一、引言

市場的競爭實質(zhì)上就是人力資源競爭，建立完善的企業(yè)薪酬制度，是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。企業(yè)應對薪酬管理方面存在的問題進行分析，并就此提出一些對策。

二、薪酬管理中存在的問題

（一）崗位價值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足

企業(yè)領導往往只注重了薪酬設計結(jié)果的公平，而忽視了對薪酬界定的程序公平的關注。

（二）薪酬制度不完善

考核機制偏整體而輕個人能力的工作業(yè)績;考核過程和機構也沒有做到透明化，從而使得許多人員靠拉幫結(jié)派或者走關系上了較高的領導職務。

（三）薪酬體系不健全

現(xiàn)有的薪酬體系主要是以崗位為基礎，沒有和能力及個人的業(yè)績連在一起，造成的結(jié)果是很多人為了獲得相對較高的收人，注意力放在如何謀取更高的職務上，從而使自己的工作精力分散。

（四）薪酬設計缺乏戰(zhàn)略思考

薪酬設計上的戰(zhàn)略導向原則，是將企業(yè)薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計劃成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。

（五）績效評估方面的問題

績效指標效度較低;績效評估方式陳舊、單一; 評估人的非專業(yè)化和評估過程的形式化;績效管理功能嚴重缺失。

三、薪酬管理中產(chǎn)生問題的原因分析

（一）沒有建立一套完整的薪酬分配體系

許多員工對薪酬的理解仍然停留在按勞取酬，不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業(yè)技術人員的薪酬能根據(jù)實際作用的大小提高到合理的水平，這給薪酬改革帶來了巨大的阻力，這樣的結(jié)果使一些貢獻比較大的員工、核心員工失去了積極性，造成薪酬沒有競爭力，核心員工流失。

（二）現(xiàn)代薪酬管理方法與技術導入不足

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、結(jié)構簡單，薪酬單一，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇，管理者們要管理、監(jiān)督成倍的員工，面對瞬息萬變、難以琢磨的復雜市場，加上他們平日事物纏身及對管理培訓的偏見，自身素質(zhì)已經(jīng)明顯不能適應形勢發(fā)展的需要，尤其在現(xiàn)代薪酬管理方法和技術的把握上更顯無奈，急需專業(yè)人士為其出謀劃策，提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設計方案。

（三）績效考核的缺失

通過績效評估可實現(xiàn)企業(yè)對員工工作的指導和監(jiān)督，又可通過雙向溝通找出企業(yè)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷，從而有效地確定企業(yè)管理改進的方向和措施，進一步規(guī)范企業(yè)管理行為和提升員工工作能力。

四、薪酬管理問題的對策

（一）建立合理的薪酬管理制度

建立完善的薪酬管理制度，獎懲分明，制定公開透明的業(yè)績評價制度，工作評價要科學合理，由此建立起來的報酬制度才能公平合理。

（二）增加薪酬的透明度

公開的薪資信息，不僅使員工了解薪酬制度和計薪標準等內(nèi)容，更利于他們判斷自身績效與所獲薪酬之間的關系。這種開放式的制度將更容易獲得員工的支持和信任。

（三）導入動態(tài)的戰(zhàn)略導向原則

薪酬上的戰(zhàn)略導向，是將企業(yè)薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。

（四）完善績效評估體系

績效評估考核的結(jié)果與員工所得的報酬直接掛鉤，績效評估的客觀性、公平性直接影響到薪酬體系的合理性，應建立公開民主的多重評估體制。