馬秀紅

摘要：無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展變化，人力資源管理一直都是企業(yè)發(fā)展的核心所在，它在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展變革，推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)步。隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展革新，信息化時(shí)代的到來，企業(yè)人力資源管理工作也有了新的發(fā)展進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源;管理

促進(jìn)企業(yè)更加全面的發(fā)展進(jìn)步，創(chuàng)新人力資源管理是關(guān)鍵途徑，企業(yè)要從企業(yè)員工特性出發(fā)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光進(jìn)行人力資源管理策略的制定。

一、信息化人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）招聘環(huán)境發(fā)生改變

縱觀我國(guó)傳統(tǒng)的的人才招聘，都是在人才招聘市場(chǎng)或是深入大學(xué)進(jìn)行的。然而，在當(dāng)前時(shí)代下，信息化帶來的巨大發(fā)展革新，導(dǎo)致企業(yè)的人才招聘形式也與日俱增，招聘的手續(xù)也由傳統(tǒng)的復(fù)雜轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)下的簡(jiǎn)單，同時(shí)對(duì)于人才招聘上能夠更加精準(zhǔn)高效，這樣就在很大程度上推進(jìn)了企業(yè)的招聘效率，也提升了人才的就業(yè)率。企業(yè)若是想要與時(shí)俱進(jìn)將自己的人力資源管理更加的創(chuàng)新發(fā)展，就要巧妙利用信息化技術(shù)將自己企業(yè)人才的具體情況清晰了解，也要對(duì)社會(huì)背景全面分析，企業(yè)人力資源專員也要通過企業(yè)的發(fā)展方向和自身特色將適合企業(yè)發(fā)展的人才特性整理出來，再對(duì)招聘的人員進(jìn)行全面分析和整理，篩選出更具有價(jià)值的企業(yè)人才。而后，也要利用信息化對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行崗位安排，個(gè)人具體情況、學(xué)歷水平、專業(yè)技術(shù)能力、工作履歷等等信息都要融入分析系統(tǒng)中，力求能夠讓員工在企業(yè)工作中發(fā)揮出自身最大的潛能。并且，也要大力發(fā)展企業(yè)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)收更具有價(jià)值的收益[1]。

（二）培訓(xùn)發(fā)生改變

在當(dāng)前信息化時(shí)代的到來，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新使其在培訓(xùn)方式也發(fā)生了改變。企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，可以通過信息化對(duì)員工的日常工作數(shù)據(jù)、發(fā)展數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)都要全面的分析總結(jié)，將分析結(jié)果融合進(jìn)員工的培訓(xùn)方案中，這樣就可以創(chuàng)造出更具有價(jià)值的培訓(xùn)方案，促進(jìn)員工為企業(yè)創(chuàng)收更大的效益。值得引起注意的是，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，人力資源管理專員一定要認(rèn)真細(xì)致、清晰準(zhǔn)確，從而制定出更加科學(xué)有效的培訓(xùn)方案，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工的工作能力。

二、信息化時(shí)代企業(yè)人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念

為了能夠改變創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式，首先就要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理專員的思想理念，要讓人力資源管理專員深刻明確正確的觀念能夠更好的促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。人力資源管理專員要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前信息化信息于企業(yè)發(fā)展的影響作用，要積極利用信息化技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)挑選出更適合的人才，這樣才能更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)人力資源管理專員必須要樹立新時(shí)代的發(fā)展理念，將過去傳統(tǒng)的管理理念要完全摒棄，這樣才能更好的提升企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行革新發(fā)展。

（二）搭建人力資源管理信息化平臺(tái)

企業(yè)人力資源管理若是想要得以更加全面的創(chuàng)新發(fā)展，就要積極利用時(shí)代元素、利用信息化技術(shù)搭建人力資源管理信息化平臺(tái)，將企業(yè)員工日常的工作內(nèi)容、工作實(shí)際情況、具體表現(xiàn)都要詳細(xì)全面的記錄下來[2]。同時(shí)，也要積極利用云計(jì)算技術(shù)、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)將員工的這些詳細(xì)信息予以分析處理，然后再結(jié)合企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)將員工的薪酬計(jì)算出來，通過利用信息化技術(shù)將繁瑣復(fù)雜的員工數(shù)據(jù)及時(shí)的上傳到企業(yè)云端平臺(tái)予以保存，再通過云計(jì)算將這些數(shù)據(jù)予以處理，和分析企業(yè)員工的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展方向，更好的提升人力醫(yī)院管理的效率，提高員工發(fā)展方向的準(zhǔn)確度，讓績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和薪資發(fā)放更加的科學(xué)準(zhǔn)確。

（三）組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)

當(dāng)前，新時(shí)代發(fā)展模式下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)逐漸被信息化技術(shù)所替代。利用信息化技術(shù)能夠更加科學(xué)的促進(jìn)企業(yè)員工之間的進(jìn)行合作交流，與此同時(shí)，也減少了企業(yè)不必要的管理層級(jí)。當(dāng)前時(shí)代發(fā)展下，信息化技術(shù)在很大程度上為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加扁平化發(fā)展創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的條件。企業(yè)要將這個(gè)機(jī)會(huì)牢牢把握，科學(xué)的對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組再設(shè)計(jì)，進(jìn)而也要結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展情況和未來的發(fā)展方向，都要科學(xué)合理的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。其次，要緊密結(jié)合企業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)而科學(xué)合理的考核制度，對(duì)企業(yè)人力資源定期進(jìn)行考核，最后要依據(jù)考核結(jié)果制定人力資源調(diào)整方案，利用時(shí)代特性，信息化、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行全面的分析，力求能夠發(fā)揮出企業(yè)員工的無(wú)限潛能，促進(jìn)他們?cè)谄髽I(yè)得以更好的發(fā)函。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的重組設(shè)計(jì)時(shí)，要精準(zhǔn)分析各個(gè)職位的功能，將一些無(wú)效的管理層級(jí)去掉，促進(jìn)企業(yè)組織偏扁平化發(fā)展，從而提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，信息化下進(jìn)行人力資源的管理創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是推定企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要途徑。相關(guān)人士要對(duì)此引起重視，要不斷的綜合時(shí)代元素，將企業(yè)的人力資源架構(gòu)予以調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起到推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李欣，荊姍姍，李蕾，等.信息化人力資源管理研究進(jìn)展探析[J].商品與質(zhì)量，2019，000（012）：295.

[2]柏豪.信息化人力資源管理研究進(jìn)展探析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020， No.748（10）：89-90.

[3]吳艷青.安排信息化人力資源管理研究進(jìn)展探析[J]. 新金融世界，2019，000（003）：112-113.