侯曉遜
摘要:房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化體系來(lái)發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),解決現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理問題。本文主要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的情況,對(duì)其財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作中的問題進(jìn)行總結(jié),強(qiáng)調(diào)實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理工作的必要性,提出能夠提升財(cái)務(wù)信息化綜合管控水平的建議,以此來(lái)突顯信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的作用,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)落實(shí)內(nèi)部管理工作。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;管理;問題
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容豐富,涉及到調(diào)動(dòng)物資、控制成本、市場(chǎng)分布情況以及決策等。企業(yè)如果需要在房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,必須以財(cái)務(wù)管理工作為切入點(diǎn),將信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)力量融入到財(cái)務(wù)管理體系中,滿足新的管理需求?,F(xiàn)以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況為基準(zhǔn),研究實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理工作中的主要問題。
1.實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的必要性
1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確度
用信息化技術(shù)改造原有的財(cái)務(wù)管理體系后,可以使系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)形成較高的精準(zhǔn)性,財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度也能得到減輕,財(cái)務(wù)人員僅需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向系統(tǒng)中錄入,系統(tǒng)可以自動(dòng)分析與核算數(shù)據(jù),形成報(bào)表,并提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息,財(cái)務(wù)人員可以減少在數(shù)據(jù)整理階段消耗的時(shí)間,將更多的時(shí)間投入到管理工作中,財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤率也隨之降低,財(cái)務(wù)管理者可以借助數(shù)據(jù)信息為管理人員提供高質(zhì)量的服務(wù)[1]。
1.2提升財(cái)務(wù)管理的效率
以往的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理人員需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),隨著企業(yè)不斷升級(jí)發(fā)展,財(cái)務(wù)處理工作的難度也被大幅提升,過(guò)去所用的人工計(jì)算方法已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)滿足財(cái)務(wù)管理需求;因此選擇應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),改變財(cái)務(wù)信息的載體,通過(guò)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸與保存財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)人員可以節(jié)省大量的數(shù)據(jù)查找時(shí)間,快速地獲取所需的數(shù)據(jù),保持極快的財(cái)務(wù)管理效率;企業(yè)開展交易活動(dòng)時(shí),主要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),支付相關(guān)款項(xiàng),實(shí)施銀行轉(zhuǎn)賬,相比支票或者現(xiàn)金支付更加便捷,資金流能夠高效地進(jìn)行周轉(zhuǎn),資金的應(yīng)用成本也得以降低。
1.3開拓財(cái)務(wù)管理空間
信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)賦予了財(cái)務(wù)管理人員很多新的技術(shù)手段,如數(shù)字化技術(shù),財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)含量提高,財(cái)務(wù)管理者不需要在查閱數(shù)據(jù)時(shí)消耗過(guò)多的精力,系統(tǒng)帶有的分類功能使數(shù)據(jù)分布情況更加清晰,財(cái)務(wù)管理者可在計(jì)算機(jī)中縱向觀察或者橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù),對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,形成科學(xué)分類,為后續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用做好必要的前期準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)工作者實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離辦公,即使受到空間的限制,也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)輸送。
2.財(cái)務(wù)信息化管理工作中的主要問題
2.1技術(shù)性問題較多
房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行獨(dú)立決策,執(zhí)行決策時(shí),強(qiáng)化控制力度,分析財(cái)務(wù)發(fā)展情況,開展組織核算工作,基于這種應(yīng)用需求,房地產(chǎn)企業(yè)需要開發(fā)財(cái)務(wù)軟件,軟件必須體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)文化。然而很多房地產(chǎn)企業(yè)并不具備專門負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的技術(shù)型人才,而通過(guò)外包公司實(shí)施財(cái)務(wù)類軟件開發(fā)工作,價(jià)格相對(duì)較高,適用性也很差。因此房地產(chǎn)公司主要使用通用型軟件,僅能實(shí)現(xiàn)部分管理需求,功能設(shè)置較為單一與落后,很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用需求[2]。
2.2數(shù)據(jù)安全防范存在明顯問題
財(cái)務(wù)信息化能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面對(duì)的開放性經(jīng)營(yíng)環(huán)境,但是也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)問題,如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有做好安全防范,其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)丟失以及被篡改的情況,數(shù)據(jù)保密性變差,企業(yè)還需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失;另外企業(yè)基于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)需求,在財(cái)務(wù)部門中引進(jìn)新型科技產(chǎn)品與辦公設(shè)備后,未有效落實(shí)培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員不能在短時(shí)間內(nèi)熟練操作軟件,難以安全運(yùn)用這類軟件,防范意識(shí)也比較差。
2.3缺少專業(yè)人才支持財(cái)務(wù)信息化管理
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)工作時(shí),需要有充足的人力資源支持,然而不少房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)采取粗放化的經(jīng)營(yíng)方式,財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的熟悉度不高,同時(shí)缺少專業(yè)技能與了專業(yè)知識(shí),很難幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理需求,不能進(jìn)行發(fā)展與提升,因此必須有專業(yè)的技術(shù)人才支持,否則難以將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的價(jià)值全方位地展現(xiàn)出來(lái)[3]。
3.提升財(cái)務(wù)信息化管理水平的有效措施
3.1運(yùn)用能夠支持房地產(chǎn)信息化管理的軟件
房地產(chǎn)企業(yè)必須具備技術(shù)力量,并不斷增強(qiáng)技術(shù)能力,以此組建能夠擔(dān)任軟件開發(fā)工作的技術(shù)隊(duì)伍,以企業(yè)的需求為準(zhǔn),研發(fā)新型財(cái)務(wù)管理平臺(tái),確保在多個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,能夠充分集成流程、資金、財(cái)務(wù)等信息,并給各類財(cái)務(wù)活動(dòng)提供充足的技術(shù)支持,共享財(cái)務(wù)部門以及其他部門的數(shù)據(jù)[4]。以ERP軟件為參考,豐富財(cái)務(wù)管理軟件的基本功能模塊,在財(cái)務(wù)事件形成前利用軟件分析與處理信息,事件形成后需要精準(zhǔn)地反映出新的信息內(nèi)容,使各個(gè)模塊展現(xiàn)出較高的集成化程度,同時(shí)也可無(wú)縫銜接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購(gòu)環(huán)節(jié)。在這種優(yōu)質(zhì)其能夠滿足個(gè)性化需求的軟件中,房地產(chǎn)企業(yè)可保障信息反饋工作的精準(zhǔn)性與即時(shí)性,加強(qiáng)資金流的可控性,以最大力度來(lái)分析與控制財(cái)務(wù)信息,借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組工作提供支持,實(shí)現(xiàn)成本控制與提供其他的財(cái)務(wù)服務(wù)。
3.2增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防范力度
房地產(chǎn)企業(yè)如果需要進(jìn)行信息化建設(shè),就必須先形成穩(wěn)定可靠的安全防范條件,尤其是面對(duì)極為重要且保密要求較高的財(cái)務(wù)信息,通過(guò)有效保護(hù)來(lái)避免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況,可以在防范體系中運(yùn)用先進(jìn)的安全,給財(cái)務(wù)信息創(chuàng)造出更安全的傳輸條件;為了保障系統(tǒng)防范的專業(yè)性,可以引進(jìn)專業(yè)型技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全維護(hù),強(qiáng)化安全管理力度,給財(cái)務(wù)信息化體系提供強(qiáng)力后盾,針對(duì)突發(fā)性的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)事件形成應(yīng)急處理機(jī)制,確保在出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞以及財(cái)務(wù)信息安全問題后,可在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理,使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài),企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)也可在安全的數(shù)據(jù)環(huán)境中進(jìn)行。
基于安全應(yīng)用及財(cái)務(wù)信息資源的需求,可建設(shè)共享數(shù)據(jù)庫(kù),給財(cái)務(wù)人員提供更加安全的共享平臺(tái),使各個(gè)部門都能夠進(jìn)入到信息共享體系中,順暢地傳輸信息,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系,為房地產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展提供協(xié)同力量,財(cái)務(wù)部門也可以實(shí)現(xiàn)事前防控需求,通過(guò)部門信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,以此減少其給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶去的負(fù)面影響;在共享信息平臺(tái)的支持下,財(cái)務(wù)部門可進(jìn)一步掌握市場(chǎng)信息,形成更加適合企業(yè)以及適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展策略[5]。
3.3培養(yǎng)具備綜合發(fā)展能力的財(cái)務(wù)人才
房地產(chǎn)企業(yè)在更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí),必須重視人才培養(yǎng)工作,將人才培養(yǎng)成具有綜合發(fā)展能力的人才,以財(cái)務(wù)部門的人員培養(yǎng)工作為例,其需要具備財(cái)會(huì)工作所需的基本技能,不僅要掌握財(cái)務(wù)管理方法,還要會(huì)使用各種信息財(cái)務(wù)軟件,熟練地操作,通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)處理任務(wù),使財(cái)務(wù)信息能夠形成更高的利用率與應(yīng)用價(jià)值;在必要工作技能的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需使財(cái)務(wù)人員形成全局意識(shí)與終身學(xué)習(xí)的思想,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策與法規(guī)不斷變化,因此財(cái)務(wù)人員需要對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí),與時(shí)代、行業(yè)有效接軌,以此才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理崗位的作用,支持房地產(chǎn)企業(yè)快速向前發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)需為財(cái)務(wù)人員提供不斷提升的職位空間與培訓(xùn)發(fā)展條件,來(lái)滿足財(cái)務(wù)人員的自我發(fā)展需求,也能夠更好地參與到財(cái)務(wù)信息化體系的構(gòu)建工作中[6]。
4.結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理體系還存在很大的發(fā)展空間,針對(duì)當(dāng)前存在人員綜合能力不足、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全以及軟件應(yīng)用等方面的問題,企業(yè)需繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)資源引進(jìn)力度,完善人員培訓(xùn)機(jī)制,使財(cái)務(wù)工作與信息化技術(shù)能夠有效融合,以此來(lái)形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。
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商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管2021年10期