呂嚴

摘要：隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，我國國有企業(yè)越來越能適應市場的競爭，在復雜多變的國際環(huán)境下，企業(yè)的競爭日益激烈，國有企業(yè)在財務風險的管理中也面臨一定的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務風險管理;問題;對策

在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)面臨來自內(nèi)部和外部的財務風險，如投資風險，籌資風險和資金回收等風險，在每個財務管理的過程中，風險都不可避免。因此，國有企業(yè)在發(fā)展的環(huán)節(jié)中，應該完善財務風險的管理。

1.國有企業(yè)財務風險管理的問題

近年來，國有企業(yè)一直在不斷地探索，在企業(yè)改革中也取得了很大的成效，可以采用現(xiàn)代企業(yè)制度和財務管理方式。然而，目前大部分企業(yè)屬于國家和地方政府管控，承擔部分政府的發(fā)展任務，在財務管理中，風險意識不足，投資決策的過程中，導致企業(yè)的生產(chǎn)力資源，人力資源和資金投入不夠集中，資金和使用成本上升。

2.國有企業(yè)財務風險管理的對策

2.1量化國有企業(yè)的財務風險

在預測國有企業(yè)的任何利潤之前，還應考慮與其相關(guān)的財務風險。風險是不確定的事件或條件，一旦發(fā)生就會產(chǎn)生負面影響。承擔風險的決定主要是基于對有益結(jié)果或預期利潤的理解的一種選擇。國有企業(yè)中的每個人對財務風險和應對方法都有不同的看法。企業(yè)風險管理是非常主觀的，因此及時識別所有可能危及國有企業(yè)進程和成功的風險非常重要。量化風險評估對于至少緩解或轉(zhuǎn)移國有企業(yè)前5-10項重大戰(zhàn)略性財務風險是必要的。在實踐中，由于風險評估可能依賴于個人以前的經(jīng)驗或觀點，因此很難正確地獲取事件的潛在損失和發(fā)生概率，因此風險評估過程的結(jié)果應使管理團隊能夠同意。企業(yè)財務風險評估在決策時應該非常徹底，因為部分風險評估留下了將國有企業(yè)暴露于未計算風險的威脅。組織應用風險管理來減少負面影響，利用機會并產(chǎn)生積極的結(jié)果。在規(guī)劃階段進行風險管理。

最常見的金融風險是：1.市場風險2.信用風險3.流動性風險4.操作風險風險管理計劃包括方法論、角色和職責、預算、時間安排、風險概率和影響。質(zhì)量管理希望永久抑制風險，因此應正確識別最高風險。風險識別的信息收集技術(shù)是頭腦風暴、金融市場分析、德爾福技術(shù)、根本原因識別和SWOT分析。國有企業(yè)應定期監(jiān)控風險評估儀表板，因為它有助于國有企業(yè)管理與金融市場相關(guān)的風險。

2.2完善風險識別

風險管理包括識別、分析和應對構(gòu)成企業(yè)生命周期一部分的風險因素。有效的風險管理意味著嘗試通過主動而不是被動地行動來盡可能地控制未來的結(jié)果。因此，有效的風險管理提供了降低風險發(fā)生的可能性及其潛在影響的潛力。

2.3優(yōu)化風險管理結(jié)構(gòu)

風險管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計目的不僅僅是指出現(xiàn)有風險。良好的風險管理結(jié)構(gòu)還應計算不確定性并預測其對業(yè)務的影響。因此，結(jié)果是在接受風險或拒絕風險之間做出選擇。風險的接受或拒絕取決于企業(yè)已經(jīng)為自己定義的容忍水平。如果企業(yè)為了識別和解決風險而將風險管理設(shè)置為一個有紀律和持續(xù)的過程，那么風險管理結(jié)構(gòu)可用于支持其他風險緩解系統(tǒng)，其包括計劃、組織、成本控制和預算。在這種情況下，企業(yè)通常不會遇到很多意外，因為重點是主動風險管理。

2.4合理的應對風險

對風險的反應通常采取以下形式之一：

規(guī)避：企業(yè)努力通過擺脫其原因來消除特定風險。

緩解：通過降低風險發(fā)生的可能性來降低與風險相關(guān)的預計財務價值。

接受：在某些情況下，企業(yè)可能被迫接受風險。如果業(yè)務實體制定應急措施以減輕風險的影響（如果發(fā)生），則可以使用此選項。

在創(chuàng)建突發(fā)事件時，企業(yè)需要采用解決問題的方法。結(jié)果是一個詳細的計劃，可以在需要時立即執(zhí)行。這樣的計劃將使商業(yè)組織能夠處理成功的障礙或障礙，因為它可以在風險出現(xiàn)時立即處理。

風險管理是一個重要的過程，因為它為企業(yè)提供了必要的工具，使其能夠充分識別和處理潛在風險。一旦確定了風險，就很容易減輕它。此外，風險管理為企業(yè)提供了進行合理決策的基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，風險評估和管理是為可能阻礙進步和增長的不測事件做好準備的最佳方式。當企業(yè)評估其處理潛在威脅的計劃，然后制定解決方案的結(jié)構(gòu)時，它會提高其成為成功實體的幾率。此外，漸進式風險管理可確保盡可能積極地處理高優(yōu)先級風險。此外，管理層將擁有必要的信息，他們可以使用這些信息做出明智的決策并確保業(yè)務保持盈利。

2.5合理的設(shè)計風險分析流程

風險分析是一種定性的問題解決方法，它使用各種評估工具來計算和排列風險，以便評估和解決它們。以下是風險分析過程：

2.5.1識別現(xiàn)有風險

風險識別主要涉及頭腦風暴。企業(yè)將其員工聚集在一起，以便他們可以審查所有各種風險來源。下一步是按優(yōu)先順序排列所有已識別的風險。由于不可能減輕所有現(xiàn)有風險，因此優(yōu)先級可確保更緊急地處理那些可能顯著影響業(yè)務的風險。

2.5.2評估風險

在許多情況下，問題解決涉及識別問題，然后找到合適的解決方案。然而，在弄清楚如何最好地處理風險之前，企業(yè)應該通過問這樣一個問題來定位風險的原因，“是什么導致了這種風險，其如何影響企業(yè)？”

2.5.3制定適當?shù)膽獙Υ胧?/p>

一旦企業(yè)實體開始評估可能的補救措施以減輕已識別的風險并防止其再次發(fā)生，它就需要提出以下問題：可以采取哪些措施來防止已識別的風險再次發(fā)生？此外，如果它再次發(fā)生，最好的做法是什么？

2.5.4為已識別的風險制定預防機制

被發(fā)現(xiàn)對降低風險有用的想法被發(fā)展成一系列任務，然后成為可以在未來部署的應急計劃。如果發(fā)生風險，可以將計劃付諸實施。

3.結(jié)語

國有企業(yè)面臨許多可能影響其生存和發(fā)展的風險，因此，了解風險管理的基本原則以及如何使用這些對策來幫助減輕風險對業(yè)務實體的影響非常重要。

參考文獻：

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