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        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

        2021-09-13 06:45:08陳楠楠
        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

        陳楠楠

        摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求更加嚴(yán)格。會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)的必要推動(dòng)者和維護(hù)者。資金地輸出輸入,企業(yè)會(huì)計(jì)幾乎全程參與,而這也正順應(yīng)了會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)——傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)考慮向新型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)

        1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

        1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在聯(lián)系

        會(huì)計(jì)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域,這也表明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于同一級(jí)別、同一領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要管理能力,管理會(huì)計(jì)也要涉足財(cái)務(wù)方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)需要的人才資源。

        1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在區(qū)別:

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的會(huì)計(jì)類型,它強(qiáng)調(diào)的是“做什么”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)圍繞資產(chǎn),對(duì)資產(chǎn)金額進(jìn)行排列、歸總,最終以數(shù)據(jù)表的形式呈現(xiàn)資產(chǎn)流動(dòng)情況;管理會(huì)計(jì)是新時(shí)代下產(chǎn)生的新會(huì)計(jì)類型,他已經(jīng)被看作一種企業(yè)內(nèi)部管理層的職位。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”,管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)總結(jié)后,會(huì)對(duì)資產(chǎn)作出管理判斷,例如資金的下一步獲取是通過股權(quán)融資還是通過負(fù)債形式,資金有所保障后,將怎么把它合理地分配到存貨、固定資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等項(xiàng)目中,企業(yè)內(nèi)部管理層要如何應(yīng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作新情況,以上這些都需要管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和控制服務(wù)。

        2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的意義

        2.1促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展和完善

        管理問題是企業(yè)發(fā)展期間需要解決的內(nèi)容,其中企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要,這就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有效的更新與完善。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合自己對(duì)企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的高度把控,提出關(guān)于資產(chǎn)的合理運(yùn)作方案,勢(shì)必會(huì)為企業(yè)的整體運(yùn)作提供莫大幫助。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要位置,利用好這一位置,能讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)更加靈活,獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

        2.2推動(dòng)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展,推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展

        市場(chǎng)具有分配作用,市場(chǎng)的資金走向?qū)ζ髽I(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在管理層面表現(xiàn)突出,就可換取更多市場(chǎng)份額,帶動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)步上升。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,能更好地管理資金運(yùn)作,保證市場(chǎng)財(cái)富充分涌流,穩(wěn)定增加。有市場(chǎng)的加持,國家與世界經(jīng)濟(jì)也有機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī),反過來推動(dòng)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新管理方式,更新企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

        3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的原因

        3.1時(shí)代發(fā)展和世界發(fā)展的要求

        在經(jīng)濟(jì)體制改革后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要新鮮管理方式的加入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部重要成員,擔(dān)負(fù)的任務(wù)極重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往親身歸納資金數(shù)據(jù),對(duì)資金的投入一清二楚,這也說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總結(jié)資金管理辦法的最佳人選。他們有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和工商管理知識(shí),因此,在管理會(huì)計(jì)的帶動(dòng)下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)收益頗多。

        3.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

        產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理者激勵(lì)能有效提高管理者努力水平,促進(jìn)公司營運(yùn)效率的提升,并且產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與管理者激勵(lì)互為補(bǔ)充的作用于公司績效,競(jìng)爭(zhēng)越激烈,管理者激勵(lì)的改善對(duì)于提高公司績效的邊際效率越高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中,資源分配多少主要在于企業(yè)能力強(qiáng)弱,企業(yè)能力強(qiáng)弱又與企業(yè)資金管理密切相關(guān)。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本信息的把控一定程度上決定企業(yè)的運(yùn)作情況,如處理不當(dāng),就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂,資金運(yùn)作不當(dāng)?shù)那闆r,而這種情況嚴(yán)重影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分到的份額總量。份額較低,企業(yè)存活率不高,極易遭到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊。但之后所形成的破產(chǎn)或吞并也會(huì)反過來刺激市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步發(fā)展。

        3.3是企業(yè)的一種自我反饋

        一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中,會(huì)逐漸意識(shí)到資金的分配與管理十分重要。當(dāng)資金出現(xiàn)問題,企業(yè)的其他層面就會(huì)出現(xiàn)不同程度的損傷。想要從根本上解決這個(gè)問題,除了企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的配合,還要管理層面做出適當(dāng)舉措。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策,會(huì)影響企業(yè)其他部門人員的做法,而只有管理會(huì)計(jì)做出正確的籌劃,企業(yè)才能及時(shí)制止錯(cuò)誤的資金運(yùn)作方式,改換新方法,自我完善和發(fā)展。

        4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的策略

        4.1培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí),學(xué)習(xí)管理辦法

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做到向管理會(huì)計(jì)的完美轉(zhuǎn)變,當(dāng)然少不了專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了管理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)后,才能正確地分析自己經(jīng)手的數(shù)據(jù),才可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作提出合理的意見。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)完專業(yè)知識(shí)后,企業(yè)還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí),讓他們?cè)谄匠L峁┢髽I(yè)資產(chǎn)信息資料時(shí),對(duì)總結(jié)數(shù)據(jù)做加工、改制和延伸,進(jìn)一步控制剛需,保證進(jìn)步。

        4.2對(duì)管理突出者實(shí)施表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)

        目前,企業(yè)運(yùn)營狀況顯示,不少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有充足的企業(yè)管理意識(shí),他們會(huì)認(rèn)為管理并非會(huì)計(jì)任務(wù),而是一種附加要求。這種錯(cuò)誤態(tài)度必須得到及時(shí)改正,企業(yè)要拿出合理應(yīng)對(duì)政策,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)盡快轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)代企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中管理方面表現(xiàn)突出者提出表揚(yáng),在企業(yè)中營造良好風(fēng)氣,幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)養(yǎng)成信息管理的優(yōu)良習(xí)慣。

        4.3選取管理能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)做帶頭作用

        企業(yè)既要對(duì)老牌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng),也要對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中管理能力佼佼之人重點(diǎn)關(guān)注。管理能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般具有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力,如果能利用好他在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的領(lǐng)頭作用,有利于帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理水平地提高。企業(yè)在之后招攬人才時(shí),要選取相應(yīng)人才,讓企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的一定管理性有所保障。

        4.4打造完備的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),企業(yè)要對(duì)其予以支持

        企業(yè)當(dāng)中,會(huì)計(jì)無疑是一個(gè)重要的職位。會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)良的企業(yè),運(yùn)作狀況多勝于低水平管理能力的企業(yè)。在前面幾個(gè)轉(zhuǎn)變策略的鋪墊下,企業(yè)大力推進(jìn)新型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),這能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。管理能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的支持下帶領(lǐng)其他會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)整體狀況作出評(píng)斷,提出建議,其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)借此學(xué)習(xí)管理方法,逐步擁有自己的管理思維。這種財(cái)務(wù)與管理兼顧的企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)在市場(chǎng)贏得更多市場(chǎng)。

        5.結(jié)束語

        鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,一是為了企業(yè)本身發(fā)展,二是為了推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、良性發(fā)展,三是為了世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)需要企業(yè)提供相應(yīng)政策,實(shí)施相關(guān)措施,也需要會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員自身的努力。只有兼顧財(cái)務(wù)與管理的企業(yè)團(tuán)隊(duì),才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定地位,獲得更多市場(chǎng)份額,確保資金運(yùn)作流暢,資金分配合理,資金鏈不出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。

        參考文獻(xiàn):

        [1]燕建東.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].納稅,2020, v.14;No.263(11):102-103.

        [2]譚云清,劉志剛,朱榮林.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理者激勵(lì)與公司績效的理論與實(shí)證[J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào),2008, 42(11):1823-1826.

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