彭存進(jìn)

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展及其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)無論在經(jīng)營(yíng)管理理念、生產(chǎn)組織方式還是各種管理工具和方法的應(yīng)用方面，都發(fā)生了深刻的變化。在此背景下，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過程中不可或缺的重要管理活動(dòng)，積極探索并推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的深入實(shí)踐就顯得意義重大。目前，企業(yè)在實(shí)際推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中仍然存在諸多方面的困難，本文重點(diǎn)分析了文旅企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中面臨的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，以期為促進(jìn)文旅企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);業(yè)財(cái)融合;文旅企業(yè)

近年來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，為文旅企業(yè)全面推廣應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了較為有利的條件。在實(shí)際推行過程中，企業(yè)需要協(xié)調(diào)好各方面資源，處理好各方面關(guān)系，形成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作合力，以真正使業(yè)財(cái)融合工作發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代文旅企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平實(shí)現(xiàn)了較為快速的提高，文旅產(chǎn)業(yè)也隨之出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，多業(yè)態(tài)多層次的旅游消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)形成。但作為文旅產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，文旅企業(yè)無論是在產(chǎn)品適應(yīng)性方面還是自身經(jīng)營(yíng)管理層面，距離快速擴(kuò)大的行業(yè)需求仍然存在一定差距。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，打通了原本獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，使其能相互配合，可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更加專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率

文旅企業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的代表性產(chǎn)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素，服務(wù)質(zhì)量包含的內(nèi)容比較寬泛，既有文旅產(chǎn)品自身品質(zhì)的因素，也有服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的因素，同時(shí)也包括輔助性服務(wù)的體驗(yàn)感等因素。業(yè)財(cái)融合能夠幫助文旅企業(yè)實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)動(dòng)因的原因追溯，形成快速響應(yīng)機(jī)制，可以透過財(cái)務(wù)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、改善服務(wù)以及相關(guān)管理制度與流程，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

效率。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)文旅企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，文旅企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的通過旅行社組團(tuán)出行模式逐步被自駕出行模式所替代，同時(shí)，傳統(tǒng)的景區(qū)到店購(gòu)票模式正逐步被OTA購(gòu)票模式所取代。隨著消費(fèi)端和供給端持續(xù)深入的數(shù)字化發(fā)展，文旅企業(yè)作為文旅產(chǎn)品和服務(wù)的提供商，通過業(yè)財(cái)融合深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必然選擇。

二、文旅企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的主要困難

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知存在偏差

隨著企業(yè)管理理念的逐步轉(zhuǎn)變，越來越多的以高科技行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)為代表的企業(yè)，已經(jīng)開始推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，按照項(xiàng)目管理的理念，財(cái)務(wù)人員參與到了項(xiàng)目的全生命周期管理，這種管理方式極大的提高了項(xiàng)目收益管理水平。但在文旅企業(yè)，由于其自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)方面的原因，成本管控往往沒有引起企業(yè)管理者足夠的重視，業(yè)內(nèi)推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的并不多見，尤其是在文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)人員參與日常業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的程度明顯不夠。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，其中業(yè)財(cái)融合認(rèn)知偏差是一個(gè)重要因素，常見的認(rèn)知偏差表現(xiàn)在以下方面：一是部分管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)是資金管理和成本管理，其主責(zé)主業(yè)是資金管理，其他職能還包括核算與監(jiān)管，但不宜深度參與業(yè)務(wù)工作。二是基層財(cái)務(wù)人員自身并未做好轉(zhuǎn)型上的思想準(zhǔn)備，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅需處理好記賬算賬等基礎(chǔ)性工作即可，沒必要參與業(yè)務(wù)工作。三是業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏必要的了解，認(rèn)為目前由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核算和監(jiān)督是正常現(xiàn)象[1]。

（二）信息化工具支撐不夠

業(yè)財(cái)融合在文旅企業(yè)的有效推廣和落地，離不開高度集成的信息化管理系統(tǒng)作為工具的有力支撐[2]。依托高度集成的信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，讓數(shù)據(jù)分析工作真正賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)增收節(jié)支、經(jīng)營(yíng)效益提升開辟新的動(dòng)力源。但目前現(xiàn)實(shí)的情況是，多數(shù)文旅企業(yè)尚未構(gòu)建起高效集成的信息化管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門使用的浪潮系統(tǒng)、金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件僅僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)憑證制作、財(cái)務(wù)報(bào)表生成、資產(chǎn)管理臺(tái)賬管理、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)電算化功能模塊，與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)例如酒店P(guān)MS系統(tǒng)、景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷OTA平臺(tái)管理系統(tǒng)之間，以及與銀行資金管理平臺(tái)之間并未進(jìn)行有效銜接，而且各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間通常也都彼此割裂，這樣就導(dǎo)致文旅企業(yè)雖然上線了多個(gè)信息化管理系統(tǒng)，但各信息化管理系統(tǒng)之間彼此都是信息孤島，生成的信息雖多，但對(duì)信息的加工與處理并不容易，甚至在某種程度上還增加了財(cái)務(wù)工作量，讓財(cái)務(wù)人員陷入大量并且繁瑣的信息復(fù)核工作之中，無法有更多時(shí)間參與業(yè)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合也就無法順利推進(jìn)與實(shí)施。

（三）缺乏復(fù)合型管理人才

業(yè)財(cái)融合離不開既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又熟悉業(yè)務(wù)工作流程的復(fù)合型人才。目前，除大型文旅集團(tuán)企業(yè)總部或發(fā)達(dá)地區(qū)文旅企業(yè)外，大部分中小文旅企業(yè)普遍存在缺乏業(yè)財(cái)融合復(fù)合型管理人才的現(xiàn)象[3]。這種現(xiàn)象的形成主要有以下幾個(gè)方面原因：一是文旅企業(yè)特別是自然景觀類文旅企業(yè)通常地處偏僻，當(dāng)?shù)厝狈Ω咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)人才。二是部分文旅企業(yè)財(cái)務(wù)人員自我要求不高，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)的思想和意識(shí)。三是文旅企業(yè)未制定相關(guān)配套激勵(lì)機(jī)制，不能夠有效吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才。

（四）缺乏完備的體制、機(jī)制保障

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，為推動(dòng)其有效落地，離不開企業(yè)配套體制機(jī)制的大力支持。從目前實(shí)際情況來看，文旅企業(yè)在這方面的工作并不完善，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是缺乏必要的資金保障。無論是信息化系統(tǒng)升級(jí)與改造還是業(yè)財(cái)融合人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，都離不開必要的資金保障與支持，但目前企業(yè)方面在上述方面進(jìn)行資金投入的動(dòng)力不夠，導(dǎo)致信息化升級(jí)和人才引進(jìn)工作面臨一定的困難。二是缺乏相關(guān)制度和流程保障。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)的過程，除了財(cái)務(wù)人員自身要積極主動(dòng)之外，還有賴于相關(guān)業(yè)務(wù)部門的理解與配合。目前，業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)部門在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中提出的一些新的工作要求缺乏充分的理解，認(rèn)同感不強(qiáng)，工作積極性和配合度不高。三是缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。從目前來看，雖然文旅企業(yè)有部分優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員正在自主探索業(yè)財(cái)融合的方法，但由于缺乏必要的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，政策上缺乏對(duì)相關(guān)行為的必要鼓勵(lì)與支持，因此，并不利于相關(guān)工作的全面推廣與應(yīng)用。

三、文旅企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展路徑分析

（一）營(yíng)造業(yè)財(cái)融合發(fā)展的良好環(huán)境

業(yè)財(cái)融合是文旅企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要渠道，能穩(wěn)妥有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)財(cái)務(wù)工作者都有著非常重要的意義，因此企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面共同努力，為積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展創(chuàng)造條件。一是大型文旅企業(yè)集團(tuán)要做好業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐方案的宣傳與推廣，為推動(dòng)文旅企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作指明方向。二是文旅企業(yè)高層管理者要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想觀念，加大對(duì)所在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的支持力度。三是文旅企業(yè)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，積極主動(dòng)開展包括強(qiáng)化高層溝通、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、推動(dòng)制度流程建設(shè)等各方面的工作，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。四是一般財(cái)務(wù)工作人員要積極轉(zhuǎn)變思想觀念和工作態(tài)度，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升綜合素質(zhì)，為業(yè)財(cái)融合儲(chǔ)備必備的工作技能，推動(dòng)單位業(yè)財(cái)融合工作取

得實(shí)效。

（二）構(gòu)建敏捷智能數(shù)字中臺(tái)

隨著信息化技術(shù)的高度發(fā)展，各行各業(yè)總體上來說提高了對(duì)信息化管理技術(shù)的重視程度。作為文旅企業(yè)，通常用到的信息化管理軟件種類繁多，包括線上OTA平臺(tái)、票務(wù)管理系統(tǒng)、酒店P(guān)MS系統(tǒng)、辦公用的OA管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、HR管理系統(tǒng)等。信息技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的工具和手段，文旅企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是實(shí)施收銀一體化。收銀一體化能夠?qū)崿F(xiàn)每一筆業(yè)務(wù)訂單信息與資金流信息的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，這將大大減輕財(cái)務(wù)人員收入復(fù)核工作量并提高一次性準(zhǔn)確率。二是打造業(yè)務(wù)中臺(tái)。業(yè)務(wù)中臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)各種不同類型業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間的整合，不僅可以幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門更加靈活的完成不同類型組合產(chǎn)品的在線智能化管理，而且也將極大的提高財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析效率。三是打造數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)是在基于業(yè)務(wù)中臺(tái)的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步篩選、提取和整合的結(jié)果，可以按照企業(yè)自身需要及時(shí)獲取想要的各項(xiàng)管理指標(biāo)，從而幫助經(jīng)營(yíng)管理者更加科學(xué)和及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。當(dāng)然，上述無論是收銀一體化還是業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，要想真正促進(jìn)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，文旅企業(yè)必須進(jìn)行必要的信息化項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入，同時(shí)也需要精通業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才，在信息化項(xiàng)目建設(shè)期間和運(yùn)營(yíng)期間持續(xù)不斷的

努力。

（三）多措并舉，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合優(yōu)秀人才

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，離不開大量?jī)?yōu)秀人才作為其推進(jìn)工作的保障。文旅企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展相關(guān)工作：

1.高度重視業(yè)財(cái)融合優(yōu)秀人才

文旅企業(yè)在對(duì)外招聘時(shí)，應(yīng)提高清楚業(yè)財(cái)融合知識(shí)并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才的薪酬水平，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合優(yōu)秀人才的吸引力。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

要通過加強(qiáng)宣傳教育、開展集中培訓(xùn)，經(jīng)常性的開展財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作交流等多種方式促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念，在強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，有意識(shí)的強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和信息化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提升自身綜合素養(yǎng)。

3.建立業(yè)財(cái)融合績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制

企業(yè)在績(jī)效考評(píng)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等方面重點(diǎn)要關(guān)注業(yè)財(cái)融合優(yōu)秀人才，通過機(jī)制傳導(dǎo)作用，榜樣示范效應(yīng)等引導(dǎo)更多的財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型。具體來說，優(yōu)秀業(yè)財(cái)融合人才在成長(zhǎng)過程中需要重點(diǎn)鍛煉以下幾個(gè)方面的能力以滿足工作需要。

第一，業(yè)務(wù)思維。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員只重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)邏輯的思考，在轉(zhuǎn)型的過程中，其應(yīng)加強(qiáng)同供應(yīng)鏈、生產(chǎn)服務(wù)以及營(yíng)銷等整個(gè)價(jià)值鏈上人員的深入溝通與協(xié)作，熟悉各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本規(guī)則制度和主要工作流程，以培養(yǎng)透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的分析能力。

第二，學(xué)習(xí)能力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要不斷更新自身的知識(shí)體系，除了及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)、審計(jì)及各類財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)外，還需要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心、區(qū)塊鏈、數(shù)字中臺(tái)等新的信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)以及成本管理、投融資管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核管理等企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)。

第三，溝通能力。作為新型管理會(huì)計(jì)，其日常工作溝通對(duì)象可能包括金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所、客戶、供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、企業(yè)高層管理者等各種不同類型人員，因此，具備較高水平的溝通能力將極大的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，溝通過程中需重點(diǎn)做到業(yè)務(wù)熟練、時(shí)機(jī)恰當(dāng)和邏輯清晰。

（四）建章立制，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合穩(wěn)健發(fā)展

為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作在文旅企業(yè)的深入廣泛開展，除了上文提到的提高思想認(rèn)識(shí)，信息化管理系統(tǒng)支持和高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才保障外，文旅企業(yè)還應(yīng)該建立一套有利于保障業(yè)財(cái)融合工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)的工作體制機(jī)制[4]，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.明確不同時(shí)期業(yè)財(cái)融合的主要工作目標(biāo)

不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其工作重心各有側(cè)重。文旅企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過程中，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略重點(diǎn)工作去設(shè)置合理的工作目標(biāo)，并堅(jiān)持以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為基本原則。例如：在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合初期階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作理念的宣傳和普及，尋求企業(yè)高層和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持。在推進(jìn)中期，要持續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作制度和流程，不斷提高工作效率，以改善工作效果。

2.建立業(yè)財(cái)融合分析報(bào)告定期反饋機(jī)制

業(yè)財(cái)融合分析報(bào)告是業(yè)財(cái)融合工作成果的載體，其從制作、匯報(bào)、監(jiān)督執(zhí)行到效果統(tǒng)計(jì)是一個(gè)完整的閉環(huán)，不可或缺，企業(yè)一定要對(duì)此給予高度重視。財(cái)務(wù)人員應(yīng)基于真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出合乎邏輯的分析結(jié)論，根據(jù)分析結(jié)論提出合理化建議，并借助管理者的力量督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門將合理化建議予以落實(shí)，建立業(yè)財(cái)融合分析報(bào)告定期反饋機(jī)制，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中。

3.建立業(yè)財(cái)融合工作業(yè)績(jī)定期總結(jié)評(píng)價(jià)機(jī)制

相關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員應(yīng)按照季度或年度定期對(duì)業(yè)財(cái)融合工作取得的工作成效，以定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行總結(jié)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)給予工作指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，以形成良性工作循環(huán)，為業(yè)財(cái)融合工作深入持續(xù)推進(jìn)提供體制機(jī)制保障。特別強(qiáng)調(diào)的是，在業(yè)財(cái)融合評(píng)價(jià)過程中一定要注重客觀公正，業(yè)財(cái)融合工作績(jī)效的取得是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同努力的結(jié)果，所以在表彰或嘉獎(jiǎng)過程中應(yīng)凸顯業(yè)務(wù)部門所做出的貢獻(xiàn)，以確保業(yè)財(cái)融合工作的可持續(xù)性開展。

四、結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的日趨成熟為業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)的推進(jìn)與落地創(chuàng)造了較為有利的技術(shù)條件，文旅企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，通過轉(zhuǎn)變管理理念、建設(shè)智能化信息技術(shù)平臺(tái)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才、完善業(yè)財(cái)融合工作體制機(jī)制等多種手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，讓業(yè)財(cái)融合成為新的驅(qū)動(dòng)力，助力文旅企業(yè)完成數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

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