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        制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

        2021-09-13 02:28:33李琴燕
        時(shí)代商家 2021年26期
        關(guān)鍵詞:制造企業(yè)重要性財(cái)務(wù)管理

        李琴燕

        摘要:制造企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)主要依靠制造企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。在信息化和數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下,由于受到傳統(tǒng)管理理念的約束,很多制造企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才,導(dǎo)致制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)制造企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展方面還存在一些問題和不足。文章主要闡述財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)中的重要性,分析財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)中的現(xiàn)狀及存在的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議,希望能為制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。

        關(guān)鍵詞:制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;重要性;問題;對(duì)策

        隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及信息化、智能化在制造企業(yè)中的快速應(yīng)用,制造企業(yè)也在快速發(fā)展。市場(chǎng)的不斷發(fā)展,以及新興產(chǎn)業(yè)的不斷崛起,尤其是最近幾年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體的影響,對(duì)制造企業(yè)的健康發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)必須不斷提升自己的綜合管理能力,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。

        一、財(cái)務(wù)管理對(duì)制造企業(yè)的重要性

        (一)能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

        在企業(yè)的發(fā)展過程中,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,它是制約企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展的主要原因。企業(yè)的發(fā)展不僅面臨著內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還面臨著外部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制不當(dāng),將會(huì)給企業(yè)帶來不可挽回的損失。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從根本上來講就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理,完善的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制起著重要的作用,不僅能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),還能提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平,將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi),保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全,提升企業(yè)自我控制能力。

        (二)能夠?yàn)楣芾韺記Q策提供依據(jù)

        財(cái)務(wù)管理能夠從內(nèi)部、外部?jī)煞矫嫱苿?dòng)企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面來講,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金流量,最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)發(fā)展過程中的作用,要求其能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析,為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的判斷依據(jù)。從企業(yè)外部面臨的客觀條件來看,財(cái)務(wù)管理還可以依托大數(shù)據(jù)的管理,對(duì)行業(yè)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)客戶進(jìn)行分析,降低企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供決策依據(jù)。尤其是對(duì)于一些重大的投融資項(xiàng)目,財(cái)務(wù)管理能夠通過對(duì)一系列指標(biāo)的分析,為最終的決策提供依據(jù)。由此可見,制造企業(yè)要想健康發(fā)展,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

        (三)能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

        企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的最終歸屬,比如實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,實(shí)現(xiàn)相關(guān)方利益最大化等,這些都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及采購、研發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié),流程多且復(fù)雜,而財(cái)務(wù)管理能夠幫助制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)其資產(chǎn)的各種形態(tài)變化做出及時(shí)的調(diào)整,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,合理規(guī)劃各類現(xiàn)金流。對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)迅速找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,鎖定目標(biāo)客戶群體,精準(zhǔn)營(yíng)銷,保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理理念缺失

        財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心地位,但許多企業(yè)缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作方法。目前,在很多制造企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理人員的理念還停留在會(huì)計(jì)、記賬等傳統(tǒng)、陳舊的財(cái)務(wù)核算理念層面,認(rèn)為財(cái)務(wù)就是統(tǒng)計(jì)、記賬、編制報(bào)表,對(duì)上匯報(bào)財(cái)務(wù)核算結(jié)果,忽視數(shù)據(jù)背后深層次的原因,也很少去思考財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理分析僅限于事后的結(jié)賬分析,未能將管理工作前置于事前預(yù)測(cè)和事中控制中,導(dǎo)致成本費(fèi)用管理失控。財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一環(huán)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失,內(nèi)控意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)目標(biāo)管理不夠細(xì)化,存在交叉管理和遺漏管理問題,為內(nèi)部舞弊行為提供可乘之機(jī),對(duì)外會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

        (二)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺失

        現(xiàn)代企業(yè)制度下,制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺失是財(cái)務(wù)管理工作中長(zhǎng)期存在的一個(gè)問題?,F(xiàn)階段,對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)還局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育方面,會(huì)計(jì)人員很多,但綜合能力不強(qiáng),缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。大部分制造企業(yè)非常重視生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓等工作,很少關(guān)心財(cái)務(wù)工作,因此財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也普遍較低,導(dǎo)致懂財(cái)務(wù)的不懂業(yè)務(wù),懂業(yè)務(wù)的不懂財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)人員閉門造車,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)無法有效融合,財(cái)務(wù)管理的結(jié)果無法被有效利用,財(cái)務(wù)管理的效益無法充分體現(xiàn)。制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作包括:戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。因此參與財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)該綜合具備核算會(huì)計(jì)能力、管理會(huì)計(jì)能力和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)能力。只有具備這些綜合能力,制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能真正滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量才會(huì)真正得到提升。因此,培養(yǎng)具備綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

        (三)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)度緩慢

        企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,從資金籌集、資金投入、銷售收款、采購付款、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到最終的收益分配等,都需要財(cái)務(wù)管理來有效地分配資源,才能幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。但大多數(shù)制造企業(yè)以客戶需求為導(dǎo)向來調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,以此獲得高收益的目標(biāo),而忽視了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同推進(jìn)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通較少,業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),業(yè)財(cái)“兩張皮”。即使事后財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)受到重視,但在事前業(yè)務(wù)并未受到財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)和事中的控制,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。究其原因在于:

        1.財(cái)務(wù)管理工作流于形式

        相對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說,制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程較為簡(jiǎn)單,未能深入到業(yè)務(wù)一線,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式,得不到全面監(jiān)控,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息之間的關(guān)聯(lián)度較差,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同效果不盡如人意。

        2.財(cái)務(wù)管理制度分散

        制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度大多數(shù)只是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,未能聯(lián)動(dòng)其他部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如預(yù)算管理制度,在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部隨處可見,但實(shí)際制度并未細(xì)化到銷售、采購、生產(chǎn)等,也未對(duì)其設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。到年終決算時(shí),財(cái)務(wù)部門需要處理海量的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),且這些數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性很差,最終降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。

        3.財(cái)務(wù)管理管控較弱

        財(cái)務(wù)管理對(duì)制造企業(yè)成本費(fèi)用的管控力度較弱。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)之一,而成本費(fèi)用是影響企業(yè)利潤(rùn)最重要的因素之一。由于財(cái)務(wù)管理對(duì)成本費(fèi)用管控工作受阻,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)生進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控,業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息脫節(jié),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)而對(duì)銷售、采購、生產(chǎn)工作失去指導(dǎo)作用,這對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

        三、提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策和建議

        (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

        1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的地位

        現(xiàn)代制造企業(yè)要想不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步,必須變革財(cái)務(wù)管理思想,跟上時(shí)代的步伐。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理一定要貫穿業(yè)務(wù)始終,不能獨(dú)立于業(yè)務(wù)而存在。制造企業(yè)也需要自上而下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的地位和作用,將企業(yè)的文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理理念和制度相結(jié)合,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和行為自然歸向規(guī)范化和專業(yè)化,最終推動(dòng)制造企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段無法滿足制造企業(yè)發(fā)展的需求。制造企業(yè)的信息化要求越來越高,制造企業(yè)只有緊跟信息化的步伐才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,這對(duì)財(cái)務(wù)管理利用信息化工具的要求越來越高?;诖耍行Ю眯畔⒒侄?,比如財(cái)務(wù)云等引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),將傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中管控,打造財(cái)務(wù)共享中心,有效傳遞、整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息,打破時(shí)空局限,從整體上提高財(cái)務(wù)管理效率,向企業(yè)的高效率、低成本、高利潤(rùn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

        2.重視企業(yè)內(nèi)部控制管理

        制造企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),包括企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,提升企業(yè)的管理能力,制造企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理過程中,建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制體系。從制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度制定的路徑來看,企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性,統(tǒng)一思想意識(shí),統(tǒng)一目標(biāo),杜絕小團(tuán)體利益的思想對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的影響。同時(shí),內(nèi)部控制制度的制定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),不能生搬硬套,在指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中,應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行修訂和完善,方能更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供制度支持,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

        3.樹立成本控制的理念

        成本控制是制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心,也是制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展永恒的課題。從銷售、采購、研發(fā)、生產(chǎn)到投資和融資,成本貫穿其中,制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全員成本控制的理念。

        成本控制并不代表成本下降。應(yīng)該從公司戰(zhàn)略的高度去制定成本控制的原則,以價(jià)值為綱,有所為有所不為。符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和理念,對(duì)企業(yè)發(fā)展重要的投資項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制要加大投入。抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì),敢于投入,堅(jiān)持投入。對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展不相符、不能創(chuàng)造價(jià)值的成本則要嚴(yán)格控制。

        樹立成本控制的理念,要轉(zhuǎn)變成本控制的方法,從傳統(tǒng)的事后成本核算向事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制轉(zhuǎn)變。建立分產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本控制平臺(tái),將影響成本的各種要素進(jìn)行分解,并根據(jù)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)訂立各要素的標(biāo)準(zhǔn)成本。事前聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、采購、技術(shù)和生產(chǎn)等各部門對(duì)影響未來成本的各要素進(jìn)行規(guī)劃,為事中采購成本的控制,以及生產(chǎn)成本的控制提供控制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

        制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,需要制造企業(yè)全體員工的共同努力,更需要較高的綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。因此,吸引復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì),是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的又一重要途徑。

        一是拓寬用人渠道。目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是會(huì)從高校、研究所等財(cái)會(huì)專業(yè)人員中招聘,或者從外部公司有財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員中選聘,但這些人員大部分是財(cái)務(wù)核算專業(yè)能力強(qiáng),但財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)較弱。因此,要拓寬財(cái)務(wù)管理人員的用人渠道,吸收有財(cái)務(wù)理念的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員的其他業(yè)務(wù)部門人員加入財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),或者招聘財(cái)務(wù)專業(yè)人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培養(yǎng)和學(xué)習(xí),提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理能力。

        二是持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。不管是什么崗位、什么專業(yè)的人才,后續(xù)的教育是必不可少的。近年來,制造企業(yè)的業(yè)務(wù)多樣化,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷修訂。因此,可以通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的手段,加強(qiáng)組織財(cái)務(wù)管理人員系統(tǒng)化的教育、培訓(xùn),豐富并拓展其知識(shí)儲(chǔ)備及視野,引入新的財(cái)務(wù)管理的思想和理念,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,為制造企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        三是提高財(cái)務(wù)管理人員的非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠產(chǎn)生效益必須基于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的熟悉和了解,業(yè)財(cái)一體化是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)脫離Office Engineering,從業(yè)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去,基于制造企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和管控,否則財(cái)務(wù)管理只能是紙上談兵,只能是財(cái)務(wù)部門的數(shù)字游戲,而無法為戰(zhàn)略決策提供支持。所以,制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),在公司各部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的理念,業(yè)財(cái)融合方能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的效果。

        (三)加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

        全面、深入的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù),也能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的水平和價(jià)值。傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的分析已經(jīng)無法為戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,因此,財(cái)務(wù)管理分析需要跳出財(cái)務(wù),向市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和管理分析延伸,加大財(cái)務(wù)管理分析的廣度和深度。

        1.財(cái)務(wù)分析精細(xì)化

        一般的財(cái)務(wù)分析,基本是基于核算數(shù)據(jù)的表層結(jié)果展示,僅能滿足債權(quán)人、投資者等外部人員的需求,而數(shù)據(jù)背后市場(chǎng)的發(fā)展情況、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)后續(xù)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)等隱藏的真相都無法體現(xiàn)出來。因此,財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)不是數(shù)字游戲,而是業(yè)務(wù)的分析。人員應(yīng)基于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù),發(fā)揮專業(yè)能力,使用專業(yè)的分析手段和方法,穿透市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等活動(dòng),將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合,層層深入,庖丁解牛。此外,財(cái)務(wù)分析人員還應(yīng)當(dāng)跳出本公司,通過對(duì)行業(yè)發(fā)展宏觀和微觀的分析,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)分析,找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)癥下藥,最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        2.財(cái)務(wù)分析信息化

        信息化的發(fā)展勢(shì)不可擋,給制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)滲透,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滲透,最終使數(shù)據(jù)和信息形成完整的財(cái)務(wù)云。因此,制造企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理,就必須引入信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中面臨著各種各樣的問題,制造企業(yè)要想在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展,必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理,打破陳舊的管理思路,變革財(cái)務(wù)管理方法,重視內(nèi)部控制,培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè),以此提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)才能得以健康持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [4]陳紅萍.制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2021(02):48-49.

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        [6]馮全明.淺談制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)踐應(yīng)用[J].時(shí)代金融,2020(05):76-77.

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