孫偉

摘要：科學技術的發(fā)展迅速，我國的企業(yè)發(fā)展也有了相應的進步。在企業(yè)工商管理工作中，為了使企業(yè)的工商管理水平和效率能夠得到有效地提高，企業(yè)要加強對相關崗位工作人員的培養(yǎng)力度，從而使得企業(yè)內部管理水平能夠得到有效地提升，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，但是在當前工商管理培訓工作中還存在著一些問題需要解決，所以相關工作人員要從實際入手，明確企業(yè)工商管理的主要方向和對人才的主要要求，從實際入手，開展科學化的人才培養(yǎng)方案和人才培養(yǎng)模式，促進工商管理質量的提升。

關鍵詞：強化;企業(yè)工商管理培訓;提升企業(yè)整體管理水平

當前，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。 本文深入分析來新時期企業(yè)管理模式中所存在的問題，同時提出了針對性的改進措施。改革開放以來，我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，給各個企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。為了促進經(jīng)濟發(fā)展和合理化重建，經(jīng)濟發(fā)展必須以結構改革為基礎。

1.企業(yè)工商管理人才的概述

企業(yè)在進行工商管理培訓之前，需要對企業(yè)當前工商管理人才的現(xiàn)狀和存在的問題進行深入地分析和研究，從而為后續(xù)的工作奠定堅實的基礎。時代是不斷發(fā)展的，在工商管理工作中融入了一些新的內容和新的標準，企業(yè)要緊跟當前時代發(fā)展的方向，結合這些新變化提出有效的解決措施，這在一定程度上不僅限制了企業(yè)的穩(wěn)定進步，還無法使企業(yè)獲得長遠性的發(fā)展，因此為了解決這一問題，相關管理人員需要對原有工商管理模式中的不足之處進行分析和研究，從而為后續(xù)的工作奠定堅實的基礎。在企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式中，由于企業(yè)工商管理人才目標的缺乏，使得實際培訓工作無法有序地進行，與此同時，工商管理人才培養(yǎng)中的一些內容是落后于時代發(fā)展，導致企業(yè)的工商管理培訓無法具備科學性和有效性的特征。其次在工作人員進行工商管理時，在創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識方面還存在著較大的欠缺，嚴重影響了工商管理水平的提高，假如企業(yè)的相關管理人員并沒有加強對這一問題的重視程度，也沒有在較短時間采取有效的措施來解決企業(yè)工商管理人才所呈現(xiàn)的問題，會進一步阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.新時期下企業(yè)工商管理模式問題分析

2.1缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營模式

隨著新時期的發(fā)展，企業(yè)工商管理模式也應緊跟時代的腳步發(fā)展創(chuàng)新。新時期下，催生出更多新的商業(yè)模式，為企業(yè)發(fā)展帶來巨大變革與顛覆性變化。但當前，各大小企業(yè)仍然存在許多不適應企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，這樣的情況嚴重的制約企業(yè)發(fā)展。目前，許多企業(yè)在探索新的商業(yè)模式的過程中，對于經(jīng)濟市場的了解不夠深入，不夠透徹，對經(jīng)濟社會發(fā)展的特點規(guī)律缺乏深入了解。這使得企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式不能適應企業(yè)發(fā)展需要，這使得企業(yè)陷入了長期停滯發(fā)展不前的狀況。

2.2管理制度不完善

企業(yè)在發(fā)展的過程中，過度追求經(jīng)濟效益，把關注點著重放在企業(yè)業(yè)務的增長上，忽視對企業(yè)內部管理制度和企業(yè)風險控制的關注。有些企業(yè)內部管理制度不健全，對員工沒有完善的績效考核制度和獎懲制度，使得員工在工作中得不到相應的獎勵，導致公司人員流動性過大，并且缺少對管理層和基層員工工作有效的監(jiān)管制度，非常容易導致管理層在工作過程中濫用職權及基層員工工作積極性不高，公司整個工作氛圍低糜不振。

3.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式的優(yōu)化策略

3.1提高管理人員的綜合素質

管理人員是企業(yè)工商管理的角色，作為工商管理人員如果沒有具備良好綜合素質，那么將影響企業(yè)工商管理工作開展與效率。故此，企業(yè)管理工作若想得到快速高效的運行，就要加強企業(yè)工商管理培訓，提升工商管理水平，使企業(yè)工商管理的真正價值得以體現(xiàn)?？梢詮墓ど坦芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)出發(fā)，綜合各部門的管理實際需要，對部分管理人員的職務進行調整，并引進具有豐富實踐經(jīng)驗的管理專業(yè)人員，來提升企業(yè)工商管理人員的綜合管理能力。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，與企業(yè)的人才儲備和人才培養(yǎng)工作息息相關。

3.2完善企業(yè)組織框架明確企業(yè)目標

正確決策對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關重要，企業(yè)發(fā)展要從客戶需要角度從發(fā)，不僅要解決客戶的需求問題，還要明確企業(yè)未來發(fā)展需求，在此基礎上，作出更加完善的經(jīng)營決策。在企業(yè)的發(fā)展過程中，首先建立完整的企業(yè)組織框架，并不斷的完善內部組織結構，以此來激發(fā)各部門人員的積極性和工作效率，最終增強了企業(yè)的市場競爭力。

3.3提高企業(yè)財務管理水平

企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務管理是非常重要的部分。如果企業(yè)想要提高工商管理工作效率，還必須加強財務管理。財務信息作為企業(yè)經(jīng)營中的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)價值評估和工商管理決策的提供重要依據(jù)。故此，企業(yè)應提高企業(yè)財務管理水平，建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，才可以更好發(fā)揮生產(chǎn)預算管理的作用，提高企業(yè)市場競爭力。

3.4建立完善的權責體系

企業(yè)的內部管理應該有一套完整的權力和責任劃分體系，以便工作的每個部分都有明確的責任人。一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到相關負責人，并尋求相應的解決方案。權力和責任的明確分工可以敦促每個工作人員，在工作中要認真負責、注重每一個細節(jié)，同時要以更高的標準和嚴格紀律來約束自己，來減少工作中的差錯。在整體規(guī)范制度中要將每個崗位的權力和責任明確地體現(xiàn)出來，使每個工作人員能夠更加明晰的認知自身在企業(yè)當中的位置和責任，同時也對自身的發(fā)展目標和要求有更好的了解，從而促進其更好地發(fā)揮個人價值，同時更加出色地完成自身的既定任務。

4.結語

工商管理是一門實踐性很強的學科，其既有理論性，又有實踐性。工商管理人員應在管理工作中不斷的總結經(jīng)驗，并適當運用一系列管理理論實施企業(yè)工商管理。對于工商管理水平與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的關系要有足夠正確的認識，同時把好工商管理的正確發(fā)展方向。提高相關管理人員的綜合素質，從整體上提高企業(yè)的管理水平，這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭和國際經(jīng)濟的大背景下保持良好的發(fā)展勢頭。

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