馬桂彪

摘要：我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前已進(jìn)入發(fā)展的新時(shí)期，煙草企業(yè)應(yīng)在新形勢下將企業(yè)的政治優(yōu)勢發(fā)揮出來，同時(shí)將其凝聚、導(dǎo)向作用與業(yè)務(wù)方面相融合，提高煙草企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);黨建和業(yè)務(wù)工作;融合研究

煙草企業(yè)黨組織不僅是新形勢下企業(yè)發(fā)展的政治堡壘，同時(shí)還是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政治向?qū)?，因此深度融合黨建和業(yè)務(wù)工作，將黨組織的優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮出來，煙草企業(yè)可以得到更加強(qiáng)大的發(fā)展力。對于煙草企業(yè)而言，業(yè)務(wù)內(nèi)容牽涉甚廣，融合黨建工作是一個(gè)系統(tǒng)的大工程，需要相互補(bǔ)充、相互滲透，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

1.煙草企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作融合現(xiàn)狀分析

1.1融合程度不深

煙草企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到融合黨建、業(yè)務(wù)工作的必要性，但是缺乏能正確指導(dǎo)兩者融合的思想，同時(shí)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制缺乏，因此黨建和業(yè)務(wù)工作沒有進(jìn)行深度融合，工作流于形式，相互間的溝通和交流不夠，黨建工作沒有很高的政治站位，對于黨建和業(yè)務(wù)融合新模式的探究缺乏主動(dòng)性，沒有充分釋放企業(yè)的組織能力。

1.2沒有建立起深度融合工作機(jī)制

對于黨建和業(yè)務(wù)工作來說，它們的融合是一個(gè)龐大的工程，有很多因素都會(huì)對它們的融合造成影響，在資源的配置和統(tǒng)籌安排方面需要具備一個(gè)完善的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。當(dāng)前煙草企業(yè)并沒有建立起確保兩者融合工作開展的機(jī)制，黨建和業(yè)務(wù)部門的融合意識非常薄弱，對于黨建思維模式業(yè)務(wù)部門缺乏了解和理解，還存有較強(qiáng)的抵觸意識，這些都對黨組織效能的發(fā)揮造成了很大影響。[1]

1.3有待增強(qiáng)的黨建隊(duì)伍履職能力

在推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)融合過程中，黨建隊(duì)伍需要首先將自身的主體地位增強(qiáng)。當(dāng)前部分黨建人員因?yàn)樽陨淼乃枷牒妥黠L(fēng)問題，不能積極參與到黨建和業(yè)務(wù)融合工作中，參與度和參與熱情不高，沒有很強(qiáng)的崗位職責(zé)擔(dān)當(dāng)，同時(shí)崗位責(zé)任意識感缺乏，對于黨的新要求難以適應(yīng)，因此亟需提高自身的履職能力。

2.煙草企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作融合策略分析

2.1將黨組織的導(dǎo)向、創(chuàng)新功能發(fā)揮出來

煙草企業(yè)黨組織在黨建和業(yè)務(wù)融合中起到了非常重要的作用，因此需要將黨組織的導(dǎo)向和創(chuàng)新功能發(fā)揮出來，也就是由黨組織帶領(lǐng)黨員創(chuàng)新，黨員帶領(lǐng)基層干部創(chuàng)新。黨組織要增強(qiáng)自身的工作意識，將自身的導(dǎo)向能力和組織管理能力發(fā)揮出來，樹立企業(yè)銷售管理目標(biāo)和生產(chǎn)管理目標(biāo)，對于企業(yè)的經(jīng)營難點(diǎn)、技術(shù)難題和重要任務(wù)要積極參與進(jìn)去?？梢詫ｉT的工作小組建立起來，由該小組參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，由該小組帶頭攻克任務(wù)難題，建立起良好的工作氛圍。考核辦法要進(jìn)行細(xì)化處理，并積極采取相關(guān)的保證措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。黨員應(yīng)深入基層，和基層群眾打成一片，通過自身的榜樣和示范作用，和員工一起完成工作目標(biāo)，在企業(yè)的科技創(chuàng)新、流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等各領(lǐng)域?qū)⒆陨淼穆毮艹浞职l(fā)揮出來，深入一線，通過多種途徑，充分融入到黨建和業(yè)務(wù)工作融合進(jìn)程中。

2.2三基建設(shè)要加強(qiáng)，將整體凝聚力增強(qiáng)

黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合，需要確保有著鮮明的導(dǎo)向基礎(chǔ)和基本動(dòng)力，因此需要將三基建設(shè)加強(qiáng)，將基本制度、組織建設(shè)夯實(shí)，形成你追我趕的工作局面。黨組織在煙草企業(yè)中需要承擔(dān)起很大的責(zé)任，將自身在企業(yè)業(yè)務(wù)中的涵蓋范圍擴(kuò)大，只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題，就要有黨員身影出現(xiàn)，并在問題的解決過程中起到?jīng)Q定性的作用，以便更好地解決問題。黨組織成員一定好時(shí)刻牢記初心，將企業(yè)業(yè)務(wù)工作和自身相結(jié)合，這樣可以更多地獲取黨建、業(yè)務(wù)工作的融合成果，將組織隊(duì)伍的工作能力提高上去，將黨建和業(yè)務(wù)工作融合中容易出現(xiàn)的邊緣化、形式化、弱化等問題有效減少。在三基建設(shè)加強(qiáng)過程中，還需要將教育的制度化、常態(tài)化工作積極推進(jìn)，黨員隊(duì)伍的可持續(xù)建設(shè)要重視起來，充分發(fā)揮出黨員隊(duì)伍的核心骨干作用，將煙草企業(yè)的整體凝聚力提高上去。[2]

2.3良好的企業(yè)文化氛圍要營造好

要想讓黨建和業(yè)務(wù)工作得到深度融合，可以借鑒其他企業(yè)的融合經(jīng)驗(yàn)，但是不能是簡單的復(fù)制粘貼，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展特點(diǎn)，煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，在黨組織和黨員身上落實(shí)好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展愿景等，在企業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中都融入黨建工作的要求。煙草企業(yè)還應(yīng)努力找準(zhǔn)黨建和業(yè)務(wù)工作的融合點(diǎn)，每個(gè)工作崗位上的工作重難點(diǎn)都要讓黨員明白，員工在工作中遇到的工作重難點(diǎn)問題要了解，通過黨建和業(yè)務(wù)工作的融合聚焦來回應(yīng)他們的問題，這樣才能切實(shí)發(fā)揮出黨員的模范帶頭作用和政治堡壘作用，為煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供持久的動(dòng)力。

3.結(jié)語

煙草企業(yè)黨組織不僅是新形勢下企業(yè)發(fā)展的政治堡壘，同時(shí)還是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政治向?qū)В虼藷煵萜髽I(yè)黨建和業(yè)務(wù)融合工作非常重要，這兩個(gè)方面相互補(bǔ)充、相輔相成，只有將兩者深度融合起來，才能提高煙草企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐葉巧.新形勢下煙草企業(yè)的黨建宣傳工作探析[J].智庫學(xué)習(xí).2020，（02）：41-42.

[2]李賢明.對國有企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思考[J].企業(yè)改革與管理.2019，（21）：202-203.