劉彥

摘要：整體的社會發(fā)展形勢不斷變化，企業(yè)發(fā)展過程中，要認(rèn)識到不同企業(yè)面臨的市場競爭壓力，尤其是企業(yè)的發(fā)展來說，如果想要增強(qiáng)企業(yè)的管理作用，必須要積極結(jié)合自身的優(yōu)勢，獲得完善的發(fā)展優(yōu)勢，相比大型企業(yè)來說，中小企業(yè)往往有更為完善的發(fā)展優(yōu)勢，同時還應(yīng)當(dāng)要增強(qiáng)對企業(yè)的了解，中小企業(yè)的成本控制的作用較為顯著，下文主要針對中小企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的重要性展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;成本控制;重要性研究

中小企業(yè)的競爭形勢日益增加，為了有針對性強(qiáng)化對企業(yè)的管控，不僅需要結(jié)合自身的工作方式和工作內(nèi)容來進(jìn)行優(yōu)化，同時還應(yīng)當(dāng)要揚長避短，做好對于內(nèi)部成本管理的優(yōu)化，通過增強(qiáng)成本控制有針對性增強(qiáng)財務(wù)管理的效果，通過成本控制來提高財務(wù)管理水平，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。下文首先闡述了中小企業(yè)在成本控制中存在的問題，并且分析了中小企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略，希望對中小企業(yè)的成本控制有所啟發(fā)。

1. 中小企業(yè)在成本控制中存在的問題

1.1 思想觀念落后

在針對中小企業(yè)的成本管控過程中，應(yīng)當(dāng)要明確認(rèn)識到企業(yè)的管理思想的重要性作用，如果說企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，沒有具備更為完善、合理的成本控制觀念，那么最終會影響成本控制的工作效益。很多中小企業(yè)往往屬于私營性質(zhì)，在具體經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有真正分離，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理也缺乏完善的成本控制觀念和管理知識，更多是憑著管理經(jīng)驗和感覺來進(jìn)行決策，也沒有搭建起更為專業(yè)的財務(wù)管控部門;同時，財務(wù)管理人員也沒有經(jīng)過專業(yè)的資格認(rèn)證，并沒有受到一種更為系統(tǒng)化的專業(yè)的知識培訓(xùn)，在進(jìn)行會計管理過程中，更多的是進(jìn)行報賬以及算賬等業(yè)務(wù)，由于缺乏完善的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，在管理職能也沒有真正區(qū)分開來，并沒有形成一種更為完善合理的內(nèi)部管控方式，責(zé)任劃分也不清楚，導(dǎo)致整體管理十分混亂。

企業(yè)成本管理來說，更多的財務(wù)人員往往單一認(rèn)為成本管理是就是降低成本，所以所進(jìn)行的管理方式主要是節(jié)約成本，并沒有綜合考慮到企業(yè)的整體效益和全局的角度，在針對成本效益管控過程中，也沒有針對性優(yōu)化成本的管理方式，僅僅是想要降低成本。但是單一的降低成本，不僅難以增加企業(yè)的效益，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理上的問題，我國中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理觀念較為落后，對整體的成本控制也限制了作用發(fā)揮，也沒有針對性增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

1.2 忽視隱性成本控制

針對企業(yè)管理來說，成本控制更多的是針對顯性成本展開，沒有做好對隱性成本的關(guān)注。很多企業(yè)人員沒有真正的重視隱性成本概念，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控過程中，往往會忽視市場調(diào)研。市場策劃。更多的是依靠領(lǐng)導(dǎo)的決策來展開的，這種組織結(jié)構(gòu)不合理以及崗位職能層面的問題，會導(dǎo)致隱性成本居高不下的問題出現(xiàn);另外一方面，企業(yè)制度如果不完善，那么會導(dǎo)致整體的制度，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，很多企業(yè)也沒有搭建起更為完善合理的以及更高約束力的制度體系，進(jìn)行企業(yè)管理，也沒有掌握這方面的道理，很多企業(yè)管控制度是為了領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者服務(wù)的，這種方式會導(dǎo)致企業(yè)的制度并不能真正的作用到經(jīng)營管理中去。

1.3 核算方法過于簡單

在進(jìn)行企業(yè)的成本管理過程中，必須要做好完善的成本核算，如何做好成本合算值得探討的問題，很多中小企業(yè)管理人員是根據(jù)成本簡算的步驟來展開，這種會導(dǎo)致整體的成本管理難以發(fā)揮出重要的作用。相應(yīng)企業(yè)成本進(jìn)行反饋過程中，也難以把握成本管控效果，相應(yīng)的企業(yè)成本，針對進(jìn)行成本管控，會影響成本管理的質(zhì)量和效果。

很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，往往是采取單一的成本核算的方式，實際上計劃成本法是需要綜合市場來還展開應(yīng)用，在針對成本核算過程中，會導(dǎo)致企業(yè)成本出現(xiàn)成本流失，對企業(yè)的決策和政策制定產(chǎn)生不良影響，實際上，這種成本方式較為簡便，會限制成本核算的方式方法，很多中小企業(yè)為了了解到成本管控的方式，往往是采取單一的成本預(yù)測決策、計劃核算，但是在具體操作過程中并沒有采取這種方式進(jìn)行，采取單一的電算化的方式，在進(jìn)行成本管控的方式過程中，存在著手工核算的方式，影響成本管理水平的質(zhì)量上升，導(dǎo)致模糊的成本信息的傳遞。

2.中小企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略

在針對中小企業(yè)的成本控制過程中，往往存在著多方面的問題，所以必須要采取針對性的策略，優(yōu)化成本管控的質(zhì)量和水平。企業(yè)的成本管控必須要明確認(rèn)識到企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平對于整體的財務(wù)管理的綜合性作用，所以應(yīng)當(dāng)有針對性強(qiáng)化對財會人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并且針對性增強(qiáng)對內(nèi)部會計人員的隊伍建設(shè)。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，導(dǎo)致傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理工作，并不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展和時代要求。所以必須要采取以下策略：

2.1 加強(qiáng)隊伍建設(shè)

現(xiàn)階段的財務(wù)管理，不僅需要往往要了解到記賬、算賬和報賬，也要增強(qiáng)對會計職能的發(fā)揮;另外一方面必須要明確認(rèn)識到企業(yè)的會計基本理念，同時還應(yīng)當(dāng)要對新時期的經(jīng)濟(jì)、財會知識有深入的認(rèn)識和了解。同時，還要根據(jù)信息化技術(shù)的發(fā)展形勢，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來展開良好的風(fēng)險評估，并且針對性的進(jìn)行決策分析，企業(yè)全體人員還應(yīng)當(dāng)要增強(qiáng)素質(zhì)教育，不斷提高對管理人員的綜合性考核，要做好更為完善的職業(yè)道德培訓(xùn)，并且督促會計人員進(jìn)行完善的會計法會計制度學(xué)習(xí)，對會計人員的行為予以規(guī)范，還應(yīng)當(dāng)要引入電子信息化技術(shù)，做好對會計人員的完善的技術(shù)培訓(xùn)，以此來帶動工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)步和提升，不斷增強(qiáng)管理作用的發(fā)揮，帶動企業(yè)的綜合實力和市場競爭力、影響力。

2.2 合理降低隱性成本

針對企業(yè)的財務(wù)管理中的成本控制，如果說企業(yè)的隱性成本逐漸擴(kuò)大，那么想要提高財務(wù)管理的成本質(zhì)量，必須要結(jié)合制造成本來展開，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)勢更為堅定，所以，企業(yè)必須要做好對于隱性成本的綜合性管控工作，要積極地搭建起更為完善的目標(biāo)成本指標(biāo)體系，尤其要結(jié)合測量和調(diào)查，把握企業(yè)的目標(biāo)利潤成本方案，同時要根據(jù)利潤的成本進(jìn)行劃分和分解，并且落實到各個部門崗位中，對不同人員的權(quán)責(zé)和任務(wù)有效地管控，幫助增強(qiáng)企業(yè)的管理效果。

2.3 做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

中小企業(yè)在自身的管控過程中，往往會存在著內(nèi)部管理秩序不規(guī)范的問題，所以針對企業(yè)的管控，必須要針對企業(yè)的綜合性管控來展開，并且根據(jù)企業(yè)的成本管控的需要來落實和明確成本控制人員的工作職責(zé)，根據(jù)企業(yè)的綜合性管控方式來明確具體的管控規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部還要組織更為完善的產(chǎn)品和存貨的盤查以及核算，這樣能夠綜合把握企業(yè)的整體性的產(chǎn)品存量，也能夠確保企業(yè)的財務(wù)控制更為真實合法。另外一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要積極地建立健全完善的成本管理體系和規(guī)章制度，并且搭建起更為完善的財務(wù)管理制度，并且落實相應(yīng)的內(nèi)部控制制度以及預(yù)算規(guī)范制度，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)活動進(jìn)行更為全過程實時的監(jiān)督和控制，增強(qiáng)整體的財務(wù)人員的職能和作用。通過更為完善的考核以及獎懲機(jī)制來明確員工的工作行為，不斷帶動員工工作積極性，進(jìn)而有針對性的提高企業(yè)的整體的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.結(jié)語

隨著市場形勢不斷變化，對于中小企業(yè)的成本管理有十分明顯的影響，對于中小企業(yè)提出了更高的要求，所以說中小企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要重視財務(wù)管理，同時，還應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢來搶占市場。中小企業(yè)往往具有更高的靈活性，針對中小企業(yè)在成本控制中存在的思想觀念落后、忽視隱性成本控制，核算方法過于簡單等問題，應(yīng)該要加強(qiáng)隊伍建設(shè);做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，還應(yīng)該要強(qiáng)化管理規(guī)范，搭建起更為系統(tǒng)化的成本管控制度，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作與新時期的財務(wù)管理工作有效契合。

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