周涵

[摘 要]近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)集團(tuán)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要針對(duì)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但是企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)仍然存在較多問(wèn)題，特別是管理辦法、環(huán)節(jié)、制度等相關(guān)方面，需要大幅度提升管理水平?；诖?，文章針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的分析與討論，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)組織;流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)： TP31? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）15-0049-03

在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融創(chuàng)新發(fā)展影響之下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作用愈發(fā)重要，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)奠定良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，而且能有效節(jié)約集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本和資金投入問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，要切實(shí)提高管理效果，因此筆者針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的研究有重要的實(shí)踐意義和價(jià)值[1]。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性比率及系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）比率指標(biāo)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在，同樣也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司所需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展流動(dòng)性比率統(tǒng)計(jì)時(shí)，需要統(tǒng)計(jì)一個(gè)月內(nèi)到期的流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債，且確保流動(dòng)性比率不能少于25%的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)流動(dòng)性比率相關(guān)指標(biāo)，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)資金的統(tǒng)一管理和控制，并針對(duì)各子公司的具體金融需求對(duì)其提供有針對(duì)性的服務(wù)，基于此企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性指標(biāo)主要在于資產(chǎn)控制和負(fù)債控制兩大方面。商業(yè)銀行在開(kāi)展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)更加側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和有效控制，并在確保一定收益的前提和條件之下，將各類流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。另外商業(yè)銀行在進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，主要從負(fù)債和資產(chǎn)兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與分析，這也是商業(yè)銀行與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理最大的差距和不同。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在開(kāi)展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要把握資金缺口、風(fēng)險(xiǎn)披露、到期資金維護(hù)以及還租分類具體等主要部分，始終明確流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的在于幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資金流和未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金流有較為清晰、明確的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的各類流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提高應(yīng)對(duì)和化解能力，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，管理各類非常規(guī)資金等。

在流動(dòng)性缺口設(shè)計(jì)方面，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要充分展示系統(tǒng)的流動(dòng)性信息，要計(jì)算資金缺口，對(duì)不同時(shí)間段到期的資金金額進(jìn)行匯總展示。在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)披露設(shè)計(jì)中可以應(yīng)用報(bào)表和圖表等多種形式進(jìn)行展示，確保風(fēng)險(xiǎn)披露結(jié)果能夠更加直觀有效地反映企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)不同的時(shí)間跨段進(jìn)行劃分。針對(duì)到期資金維護(hù)，要特別注意對(duì)非常規(guī)資金進(jìn)行全面測(cè)算，在保障企業(yè)集團(tuán)資金流動(dòng)性的前提下，創(chuàng)造資金收益最大化，同時(shí)也要確保系統(tǒng)在到期資金維護(hù)方面具備修改和查詢、刪除等多項(xiàng)功能。在還租分類計(jì)提功能中，要保證系統(tǒng)界面根據(jù)不同的還租等級(jí)確定不同類型的逾期天數(shù)和計(jì)提比例等。另外要根據(jù)還租等級(jí)確定具體比例，以便在后期的參數(shù)維護(hù)中能夠及時(shí)進(jìn)行修改與訂正。在進(jìn)行壓力測(cè)試的設(shè)計(jì)中要根據(jù)當(dāng)前匯率和租賃利率等綜合性參數(shù)開(kāi)展壓力測(cè)試，模擬現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要影響，為企業(yè)及時(shí)有效應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)奠定良好基礎(chǔ)[2]。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

（一）缺少切實(shí)有效的管理辦法

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理與控制時(shí)其所采用的管理方法，仍舊相對(duì)有限，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題主要是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司依據(jù)監(jiān)管對(duì)標(biāo)商業(yè)銀行管理的要求，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策措施的缺少重要性認(rèn)識(shí)，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)因素和問(wèn)題進(jìn)行明確的定量和定性分析。在進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)仍然存在管理手段粗放、經(jīng)驗(yàn)主義以及通過(guò)日?；念^寸控制進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，這些問(wèn)題都反映出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的方法始終欠缺。在外部監(jiān)管形勢(shì)方面，我國(guó)現(xiàn)今有很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司需要由銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)管，此類監(jiān)管需要依照嚴(yán)格的政策制度，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中所受到的外界因素約束較多，這也導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在自主權(quán)方面有所缺失，引發(fā)內(nèi)部控制制度以及組織控制結(jié)構(gòu)等多方面問(wèn)題。

（二）管理環(huán)節(jié)缺少動(dòng)態(tài)化控制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制。目前大部分財(cái)務(wù)公司是在監(jiān)管需求的明確要求之下才開(kāi)始分析流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)比率指標(biāo)，但是這樣的指標(biāo)大多數(shù)為月末時(shí)點(diǎn)指標(biāo)，難以有效反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類問(wèn)題，甚至無(wú)法對(duì)日后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所出現(xiàn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)做出有針對(duì)性的預(yù)警。我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司所沿用的模式為非金融機(jī)構(gòu)模式，其最主要價(jià)值和設(shè)立的目的在于為集團(tuán)成員單位進(jìn)行服務(wù)，并依附企業(yè)集團(tuán)，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)公司在組織等多種形式上歸屬于企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)公司容易被集團(tuán)干預(yù)，不僅需要對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的金融和利益進(jìn)行保障，同樣也要強(qiáng)化分析各類項(xiàng)目中所存在的風(fēng)險(xiǎn)性，易增加各類流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并形成風(fēng)險(xiǎn)的傳染效應(yīng)。

（三）管理中存在時(shí)間錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其主要管理控制指標(biāo)在于流動(dòng)性比率、備付金率以及存貸比等，此類指標(biāo)大多數(shù)偏向總量，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的在資產(chǎn)與負(fù)債的時(shí)間錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)方面始終存在較大誤區(qū)。除此之外很多企業(yè)集團(tuán)更加重視其日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，特別是自營(yíng)本幣項(xiàng)目，反之針對(duì)外幣項(xiàng)目業(yè)務(wù)所涉及的范圍并不廣泛，缺少對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的有效控制。此外在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員始終發(fā)揮著重要的作用，但是如果相關(guān)工作人員缺少必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，直接將原有財(cái)務(wù)工作人員任命為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理人員，那么也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理缺少必要的執(zhí)行依據(jù)，對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度顯著不足，影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果。

（四）內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果不佳

現(xiàn)如今企業(yè)集團(tuán)正著力實(shí)施內(nèi)部控制制度的完善與發(fā)展，但是在財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面，仍然存在內(nèi)外部監(jiān)管不暢的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，其外部監(jiān)管組織為銀保監(jiān)會(huì)，需要按照國(guó)家政策與法律規(guī)定的要求進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管，而財(cái)務(wù)公司方面缺少必要的話語(yǔ)權(quán)，在內(nèi)部監(jiān)管體系中，大部分企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展需求建立了風(fēng)險(xiǎn)控制部門和稽核審計(jì)部門，但不容忽視的是，此類部門對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的控制手段和控制作用因公司內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)控制度等受到一定制約，甚至存在缺少專業(yè)人士進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題[3]。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）進(jìn)一步搭建全面化的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系

現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)外的金融市場(chǎng)越發(fā)完善，利率市場(chǎng)化的形式趨于深化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)類型也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)之下呈現(xiàn)出豐富發(fā)展的廣闊前景，但是這也說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境始終受到市場(chǎng)的影響，特別是很多流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和干擾因素與企業(yè)集團(tuán)的日常業(yè)務(wù)開(kāi)展以及資產(chǎn)負(fù)債等要素密切相連并相互影響，因此為了進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理效果，首先需要提高思想認(rèn)識(shí)，實(shí)施全面化的控制體系管理，避免單獨(dú)從資產(chǎn)方或負(fù)債方的角度進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)的管理者需要切實(shí)轉(zhuǎn)變以往的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，特別是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)工作管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域知識(shí)的必要疏導(dǎo)與培訓(xùn)，讓員工充分了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要成因以及所造成的嚴(yán)重?fù)p失等，如有需要也可以在企業(yè)內(nèi)部控制要素條件之下，探索建立更加嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)機(jī)制，幫助員工明確自身工作職責(zé)并督促員工嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)提高員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)其更加重視流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其管理工作[4]。

（二）全面實(shí)施動(dòng)態(tài)化的控制管理鏈條

因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，所涉及的資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目類型較多，結(jié)構(gòu)變化特別頻繁，再加上市場(chǎng)流動(dòng)性因素影響以及數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)有資金流轉(zhuǎn)速度越來(lái)越大，因此需要切實(shí)轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的靜態(tài)化管理。實(shí)施動(dòng)態(tài)化的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要實(shí)施日間動(dòng)態(tài)化管理，始終圍繞頭寸控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，但另一方面如果企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的支出結(jié)算項(xiàng)目較多，頭寸變化越發(fā)頻繁反復(fù)，則可以應(yīng)用信息系統(tǒng)更加科學(xué)有效地圍繞頭寸檢查分析以及預(yù)警制度，建立整個(gè)系統(tǒng)的有效控制舉措，搭建信息化管理平臺(tái)，配合企業(yè)集團(tuán)的資金方案，開(kāi)展頭寸調(diào)配和科學(xué)合理的分配。其次企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以根據(jù)自身發(fā)展需求和項(xiàng)目規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)情況等，全方面分析潛藏資金流的情況，科學(xué)計(jì)算與檢測(cè)不同壓力情景下的資金流缺口問(wèn)題，并設(shè)置好缺口定額，以確保缺口與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，始終保持符合的狀態(tài)，以便對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的測(cè)算與分析。

（三）有效開(kāi)展數(shù)據(jù)系統(tǒng)化管理

為了進(jìn)一步提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司可以強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)展流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)問(wèn)責(zé)的監(jiān)管大環(huán)境中，面臨與商業(yè)銀行監(jiān)管政策差異化尚不明顯的情況下，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況，找出當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的差距。通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)，立足基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)化，構(gòu)建流動(dòng)性壓力測(cè)試系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)化管理，建設(shè)在滿足監(jiān)管指標(biāo)條件下，符合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司自身流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。例如當(dāng)前中國(guó)人民銀行金融基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、銀保監(jiān)會(huì)EAST系統(tǒng)的推出，旨在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍，規(guī)范化數(shù)據(jù)報(bào)送，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的檢核以及通報(bào)反饋方面，進(jìn)一步幫助企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司明確流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理所出現(xiàn)的弊端和主要問(wèn)題。在確保流動(dòng)性管理的多元化需求、滿足相關(guān)子公司資金需求的基礎(chǔ)上，不斷拓展其他類型的項(xiàng)目，既確保了流動(dòng)性的安全作用，也能幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更多的社會(huì)效益。

（四）扎實(shí)開(kāi)展雙向化控制管理手段

雙向化管理主要指的是在確保流動(dòng)性水平均衡的前提和條件之下，將企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債時(shí)間錯(cuò)比程度控制在企業(yè)能夠接受的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果存在負(fù)債波動(dòng)或資金統(tǒng)籌等多方面的問(wèn)題，則會(huì)進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司背負(fù)頭寸更大，而資金應(yīng)用效果始終不足，出現(xiàn)流動(dòng)性剩余的問(wèn)題;再加上很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存款和貸款之間的利差空間相對(duì)狹窄，這也給財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)配比率提出了更加高水平的要求。因此對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債時(shí)間錯(cuò)配程度進(jìn)行雙向化控制，需要應(yīng)用更加科學(xué)有效的計(jì)算方法，如壓力測(cè)試法等等，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)和負(fù)債的變化規(guī)律以及企業(yè)集團(tuán)的日常管理情況，綜合參照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊要素以及整個(gè)市場(chǎng)因素等確定壓力程度，并營(yíng)造出更加適合的壓力場(chǎng)景，以確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理能夠切實(shí)有效準(zhǔn)確分析出流動(dòng)性壓力以及承擔(dān)水平。通過(guò)更加科學(xué)有效的測(cè)算，能夠提高企業(yè)集團(tuán)的資金利用效率，將資產(chǎn)負(fù)債時(shí)間結(jié)構(gòu)以及整體的流動(dòng)性控制在適宜狀態(tài)，避免發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理工作，其中流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理始終是重點(diǎn)和核心要素，也是現(xiàn)代金融領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理效果，需要應(yīng)用多種手段和方式開(kāi)展管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的累加，確保風(fēng)險(xiǎn)與盈利之間呈現(xiàn)出平衡的狀態(tài)，幫助企業(yè)集團(tuán)以及其必要的金融體系能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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