鄭志青

摘 要：全面預(yù)算管理工作對有效提升單位整體財務(wù)管理水平有著重要的影響作用，當(dāng)前事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中存在全面預(yù)算管理不足，整體預(yù)算編制不夠完善的問題，使得當(dāng)前整體全面預(yù)算管理效率相對較低，限制的事業(yè)單位，后勤財務(wù)管理水平的提升，因此就需要不斷將全面預(yù)算管理融入到事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中去，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用，提升事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作水平。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;事業(yè)單位;后勤部門

一、全面預(yù)算在事業(yè)單位后勤財務(wù)管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理的意識不充分

在當(dāng)前事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作展開過程當(dāng)中，由于對前面預(yù)算的認(rèn)識不夠充分，導(dǎo)致相關(guān)人員并沒有將前面預(yù)算管理工作落實到事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中去，也就沒有搭建出較為完善的預(yù)算編制，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是因為事業(yè)單位內(nèi)部對于預(yù)算管理的意識不夠充分，事業(yè)單位內(nèi)部管理層人員認(rèn)為預(yù)算工作就只是事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理人員的事情，因此導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部各部門對于預(yù)算管理的參與度不夠充足，而財務(wù)部門人員實際展開預(yù)算編制工作時，只能按照以往的收支情況來進(jìn)行預(yù)測，使得當(dāng)前事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的預(yù)算編制不夠規(guī)范和科學(xué)，也不利于相應(yīng)后勤財務(wù)管理工作人員對當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部的各項后勤資源進(jìn)行匯總和整合，而且由于后勤財務(wù)管理部門在進(jìn)行全面預(yù)算管理所采用的預(yù)算方式較為老舊，也就使得其對于事業(yè)單位內(nèi)部其他部門的交流不夠充分，因此可借鑒的數(shù)據(jù)信息也不夠充足，無法將整個預(yù)算管理工作與單位內(nèi)部的其他部門進(jìn)行相融合，也就使得事業(yè)單位后勤財務(wù)管理當(dāng)中所展開的預(yù)算工作無法落實到位，影響了相應(yīng)預(yù)算工作重要作用的體現(xiàn)。

（二）預(yù)算管理效率較低

在當(dāng)前事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門在不斷進(jìn)行著相應(yīng)的變革，但是由于后勤財務(wù)管理部門對于其他部門的信息了解不夠充足，以及所能夠獲取到的事業(yè)單位發(fā)展信息有限，也就使得當(dāng)前后勤財務(wù)管理部門的相應(yīng)職責(zé)不夠明確，而且各部門之間上有職責(zé)的交叉問題，所涉及到內(nèi)容越來越復(fù)雜，也就容易出現(xiàn)是單位內(nèi)部推諉扯皮的現(xiàn)象，使得事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中預(yù)算管理效率相對較低，限制了預(yù)算管理工作重要作用在整個后勤財務(wù)管理工作中的發(fā)揮。

（三）風(fēng)控意識不足

隨著當(dāng)前事業(yè)單位的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位所開展的后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中，所涉及到的內(nèi)容也在不斷增多，因此事業(yè)單位所需要進(jìn)行的后勤財務(wù)管理的復(fù)雜性也相對提升，因此在展開事業(yè)單位后勤財務(wù)管理中進(jìn)行全面預(yù)算管理時，風(fēng)險防控意識的重要作用也越來越突現(xiàn)出來，但是由于相應(yīng)事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門人員的整體專業(yè)素養(yǎng)不夠高，也沒有能夠獲取到其他部門的有效信息，也就使得后勤財務(wù)管理部門在實際進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)以及合同等管理工作時管理不到位，導(dǎo)致了在實際工作開展過程當(dāng)中存在較多的風(fēng)險問題，影響了事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作水平的提升，而且也容易造成事業(yè)單位內(nèi)部相應(yīng)資金的損耗，影響了事業(yè)單位內(nèi)部的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）績效考核不夠健全

事業(yè)單位內(nèi)部后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中，進(jìn)行人員管理時所要開展的全面預(yù)算管理工作的難度相對較大，這是因為當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部的大部分工作不是以盈利為主要目的，而且部門內(nèi)部所開展的業(yè)務(wù)差距相對較大，因此就使得在實際進(jìn)行績效考核時，難度相對較高，也就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部后勤管理工作無法制定出較為統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而這種現(xiàn)象也就限制了將全面預(yù)算管理工作融入到事業(yè)單位后勤財務(wù)管理的績效考核當(dāng)中使得現(xiàn)單位內(nèi)部的績效考核不夠完善和健全，無法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用，提升當(dāng)前事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門績效考核的科學(xué)性和有效性，而且由于對相應(yīng)績效考核的全面預(yù)算管理不夠充分，容易導(dǎo)致再進(jìn)行人員管理，是造成較多的人力資源的浪費(fèi)，增加了事業(yè)單位的經(jīng)營成本。

二、全面預(yù)算在事業(yè)單位后勤財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

在事業(yè)單位進(jìn)行后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中，全面預(yù)算能夠有效提升整體工作水平，因此就需要能夠?qū)Ξ?dāng)前全面預(yù)算工作進(jìn)行分析，更加良好的將全面預(yù)算管理融入到后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中去，充分發(fā)揮全面預(yù)算的重要作用，有效提升后期財務(wù)管理水平，推動事業(yè)單位各項工作的順利開展。

（一）構(gòu)建完善科學(xué)的全面預(yù)算管理制度

要想更加良好的推動全面預(yù)算融入到事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中，就需要能夠搭建出較為完善的全面預(yù)算管理制度，對當(dāng)前事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門的各個崗位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并且加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作融入到每一個崗位當(dāng)中，使得各個崗位的人員能夠充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要作用，從而推動相應(yīng)崗位人員嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理制度，落實財務(wù)管理工作減少的工作過程當(dāng)中存在的不足之處，通過對事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中的各項工作進(jìn)行較為完善的預(yù)算管理，從而不斷提升事業(yè)單位各項財務(wù)管理工作的安全性，有效提高事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門預(yù)算管理的效率。

（二）加強(qiáng)預(yù)算編制的精細(xì)度

要想有效提升當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作當(dāng)中的全面預(yù)算管理水平，需要根據(jù)事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容搭建出較為完善的預(yù)算編制，不斷提升預(yù)算編制的精細(xì)度保證事業(yè)單位后勤財務(wù)管理當(dāng)中的環(huán)節(jié)都能夠得到有效控制，建立更加明確的財務(wù)管理全面預(yù)算目標(biāo)，使得相應(yīng)工作人員能夠根據(jù)目標(biāo)落實工作，從而不斷提升事業(yè)單位財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率。將有效提升當(dāng)前事業(yè)單位后勤財務(wù)部門全面預(yù)算編制的精細(xì)度，需要保證整個全面預(yù)算管理工作貫穿到后勤部門財務(wù)管理的全過程中，使每一項工作都能夠進(jìn)行較為完善的全面預(yù)算管理工作，這就需要在事業(yè)單位內(nèi)部不斷加強(qiáng)對于財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使得相關(guān)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能得到有效提升，并且不斷增強(qiáng)其全面預(yù)算管理的意義，即能夠以專業(yè)的角度，對全面預(yù)算的編制進(jìn)行細(xì)化，從而不斷推動事業(yè)單位將全面向管理工作落實到位，充分對事業(yè)單位所需要開展的財務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌，提升事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作水平。

（三）提高風(fēng)險意識

在事業(yè)單位后勤財務(wù)管理部門所開展的全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，提升管理人員的整體風(fēng)險意識，能夠有效防范在財務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的問題，因此就需要相應(yīng)的工作人員不斷加強(qiáng)對于風(fēng)險防控意識的提升，在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，能夠更加全面的對整個財務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并且結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的實際發(fā)展?fàn)顩r有效的制定出較為全面的風(fēng)險防控措施，從而減少在后勤部門所開展的財務(wù)工作過程中所存在的風(fēng)險問題，這就需要后勤財務(wù)管理部門不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理風(fēng)險意識。后勤財務(wù)管理過程當(dāng)中，每一個項目需要進(jìn)行單項防控，從而提升當(dāng)前后勤財務(wù)管理對于每一項工作的細(xì)節(jié)化管理水平，構(gòu)建出更加明確的財務(wù)管理工作流程，從而有效的減少預(yù)算風(fēng)險。在后勤財務(wù)管理工作當(dāng)中，要想提升相應(yīng)的風(fēng)險意識，需要對整個部門不同崗位的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)進(jìn)行明確，使得部門內(nèi)部工作人員能夠認(rèn)識到自身崗位工作的重要性，從而能夠不斷提升其預(yù)算風(fēng)險意識，在工作過程當(dāng)中對于其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行更加完善的防范，一旦出現(xiàn)問題就可以責(zé)任到人，對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，從而不斷帶動崗位人員風(fēng)險意識的增強(qiáng)，減少在工作過程中所存在的問題。

（四）構(gòu)建健全的績效考核體系

在事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作中展開全面預(yù)算管理時，加強(qiáng)考核工作是非常重要的，因此就需要不斷對當(dāng)前事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，構(gòu)建出較為完善的績效考核體系，以能夠借助績效考核結(jié)果作為依托，不斷展開全面預(yù)算管理工作，提高單位內(nèi)部后勤財務(wù)管理工作的水平，在共建相關(guān)的績效考核體系當(dāng)中，要設(shè)置對后勤部門人員的考核工作，根據(jù)后勤管理工作當(dāng)中各崗位的具體工作內(nèi)容，制定出相對應(yīng)的考評體系以及績效測評體系，充分保證整個績效考核工作的科學(xué)性，充分發(fā)揮績效考核的重要作用，對后勤財務(wù)管理部門人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，從而不斷加強(qiáng)對這些人員的管理，針對其中所存在的不足之處，對相應(yīng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其整體工作水平。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前事業(yè)單位也在不斷加強(qiáng)內(nèi)部變革工作，以能夠不斷提升事業(yè)單位內(nèi)部后勤財務(wù)管理水平帶動事業(yè)單位各項工作的穩(wěn)定落實，充分發(fā)揮事業(yè)單位重要作用，推動我國社會建設(shè)工作的順利開展。事業(yè)單位內(nèi)部后勤財務(wù)管理工作是推動事業(yè)單位各項工作穩(wěn)定落實的重要工作，同時也是事業(yè)單位整體財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要部分，會對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)水平的提升產(chǎn)生巨大的影響。隨著時代的發(fā)展，在事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中，越來越多的進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，有效帶動事業(yè)單位財務(wù)管理工作水平的提升。因此在當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作中需要更多的進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，不斷完善全面預(yù)算編制，并且加強(qiáng)對于內(nèi)部工作人員的績效考核工作，提升事業(yè)單位后勤財務(wù)管理工作水平。

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