陳妮

摘 要：隨著近年來我國房地產(chǎn)企業(yè)促進經(jīng)營政策的實施，在進行現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的建設時，資金的利用也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展，而此時對于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設工作也提出了更高的要求。在新會計制度的變動下，為了使房地產(chǎn)企業(yè)合理對建設資金進行有效的利用，并且實現(xiàn)內(nèi)控建設目標;相關工作人員就需要了解我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)控建設的內(nèi)部控制時存在問題，并對其進行針對性的優(yōu)化，只有這樣才能夠使現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在新會計制度下組織開展內(nèi)控建設工作更為順利，對于我國的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)建設提供幫助。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設;房地產(chǎn)企業(yè)風險防范;新會計制度

在我國隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷地推廣以及實施，房地產(chǎn)企業(yè)在上升的整體基數(shù)越來越大，此時我國的房地產(chǎn)企業(yè)在進行建設是資金的利用呈現(xiàn)多樣化的趨勢，這也在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設工作的難度，而在這種背景下，我國在2013年年底修訂了《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》，一方面來說適應了我國政府的財政改革預算需求，另一方面促進了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設工作現(xiàn)代化的建設，在新會計制度實施的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中，需要對內(nèi)控建設工作進行全方位的研究分析，并進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)建設資金的整體使用效率，只有這樣才能夠使我國現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設工作的整體質(zhì)量得到提升。

一、 目前我國房地產(chǎn)企業(yè)開展內(nèi)控建設與風險防范工作的管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)風險防范工作缺乏科學性

隨著近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)營的整體優(yōu)化，房地產(chǎn)企業(yè)的建設規(guī)模也在不斷擴大，而內(nèi)控建設制度呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，但值得注意的是這種發(fā)展整體來說，落后于我國房地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)的建設速度相較于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)控建設制度還處于一個傳統(tǒng)的管理體系，在我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)都缺乏完整的內(nèi)部控制制度，這就導致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設案件頻發(fā)，導致內(nèi)控建設工作出現(xiàn)一系列的問題。

在推行了新會計制度后，雖然房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設工作的整體質(zhì)量得到優(yōu)化，但依舊需要進行進一步的完善，而內(nèi)部控制方面，雖然房地產(chǎn)企業(yè)涉及到的內(nèi)容已經(jīng)得到了較為全面的管理，但在進行監(jiān)督和控制時相關的工作進行不到位，這也在一定程度上導致房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制的整體效果受到了一定的影響。

在進行房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財政資金控制時，對于相關的控制內(nèi)容，雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)的設置較為完善，但是在執(zhí)行過程中并沒有將這些內(nèi)部控制工作落到實處，這就導致內(nèi)部控制體系及基本上失了自身所具備的監(jiān)控作用，導致房地產(chǎn)企業(yè)建設資金的內(nèi)部控制效果無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理需求。

（二）內(nèi)控建設人員的整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性

在我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設工作，跟隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展變得也更加豐富，房地產(chǎn)企業(yè)在進行現(xiàn)代化的建設時，會將側(cè)重點放在教學和科研兩個不同的方面，這就導致內(nèi)控建設工作并沒有受到房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在長期發(fā)展以來都是通過行政化的方式來對財務工作進行管理，財務工作對于許多管理人員來說都具有著十分濃厚的行政級別色彩，并且工作人員在進行設置時普遍存在直接任用和開后門走關系的情況，這就導致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關的內(nèi)控建設工作，雖然對于一些技術(shù)含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。

（三）風險防范管理制度缺乏合理性

目前我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展內(nèi)部的防范管理時，都存在著較為明顯的投資量較低的狀況，這就導致在進行風險防范管理時所獲得的經(jīng)濟資源較差，并且大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在進行制度的建設時，所建立的管理體系存在一定的問題，這些問題主要來源于我國目前的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理經(jīng)驗缺乏的因素，管理人員并不能夠從其他各個企業(yè)或者經(jīng)驗中獲得有效的經(jīng)驗，導致風險管理工作在開展時主觀性較強。在開展風險防范管理工作時，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將該項工作委托給財務管理部門，而為了保障這項工作的順利運行，在開展一系列的管理工作時，企業(yè)其他部門都是直接將各項數(shù)據(jù)匯報給財務管理部門，這也就直接導致財務管理部門的整體工作量較大，并且財務部門需要對其進行統(tǒng)一的整理和管理，導致其中容易出現(xiàn)各種風險因素。

二、基于全面預算視角下的房地產(chǎn)企業(yè)風險防范管理工作的優(yōu)化方式

（一）建立完善的創(chuàng)新內(nèi)控建設方案

在開展未來房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理是企業(yè)需要意識到目前房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)部存在的問題，并從多個角度進行分析，積極累積相關的工作經(jīng)驗，建立更為完整的管理體系。而企業(yè)內(nèi)部在開展管理時需要注意自身的運營方向，不可在開展內(nèi)部風險管理的過程中，過度將盈利作為主要的工作方向，需要不斷優(yōu)化自身的服務經(jīng)濟理念。所以房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部管理時，需要重視自身的經(jīng)濟發(fā)展變化，并建立完整的工作流程，做好有效的資源利用，同時將財務管理和風險管理作為常態(tài)化的管理工作，結(jié)合自身的運行狀況做好進一步的判斷，明確在管理工作中存在的各項漏洞，這樣能夠使內(nèi)部管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

（二）重視房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理

在開展房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理時，其中的固定資產(chǎn)管理是一項十分重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在進行某一項項目的建設時，需要投入較大量的資金和較長的投資周期，而工作人員在進行實際的管理時，應當結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的運行狀況，做好有效的人力資源調(diào)配和設備采購，明確在開展不同項目時的財務消耗狀況。工作人員需要了解在企業(yè)經(jīng)營過程中的各項定期檢查，尤其是在進行某一項大型的項目管理時，涉及到的內(nèi)容較為復雜，并且其中的整體資源消耗量較大，更加需要工作人員引起高度重視并開展系統(tǒng)化的管理，對各種在開展內(nèi)控管理時存在的問題做出進一步的優(yōu)化與完善。值得注意的是，在開展房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理時，工作人員需要對相關的數(shù)據(jù)庫進行進一步的優(yōu)化，了解資產(chǎn)管理中大數(shù)據(jù)的變動模式和特點，針對性地開展風險區(qū)間的有效管理，使房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的安全性得到保障，避免在企業(yè)進行大型項目的開展時，出現(xiàn)資金斷裂或流通不暢的情況。

（三）完善財務的內(nèi)控管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部風險管理涉及到的內(nèi)容較為復雜，而工作人員想要滿足這樣的管理需求，就需要從全面預算的視角入手，建立完整的統(tǒng)籌管理模式和風險管理制度，使每項工作在開展時能夠獲得來自于制度的支持和規(guī)章的約束，使各項工作的開展有法可依。而企業(yè)在開展某一項項目的運行時，無論是財務的支出還是材料的消耗，工作人員都需要對每一筆經(jīng)濟變動狀況做好嚴格的審查和跟蹤管理，盡量提高管理力度。工作人員也需要在一定程度上將財務數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進行一定程度的公開，使每一筆資金的流向都更為明確，避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門之間的責任推諉和工作人員職責不清的情況。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理工作整體來說內(nèi)容復雜并且涉及到的步驟較多，所以工作人員需要再開展管理是明確其中存在的問題，給予有效的優(yōu)化管理，通過這種方式才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到保障。而在經(jīng)濟的發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)相關管理人員也需要保持先進的管理意識和管理規(guī)劃，建立完整的管理發(fā)展方向，依托全面管理的背景，開展一系列的優(yōu)化管理措施，使企業(yè)在運行過程中各項目的安全性得到保障，降低資源浪費或者人力資源流失的情況，使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定安全。

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