林力維

摘 要：受發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響區(qū)域性農(nóng)商銀行在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，也需要對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以增強(qiáng)當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新管理水平，減少區(qū)域性農(nóng)商銀行在金融發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)區(qū)域性銀行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：區(qū)域性;農(nóng)商銀行;產(chǎn)品創(chuàng)新

一、區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理存在的問(wèn)題

（一）產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量偏低

當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新管理時(shí)，過(guò)多重視對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新，而沒(méi)有對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量進(jìn)行核查，就使得當(dāng)前農(nóng)商銀行所開(kāi)展的產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量相對(duì)較低，而這種產(chǎn)品在推行到市場(chǎng)當(dāng)中去，無(wú)法為農(nóng)商銀行帶來(lái)較為豐富的經(jīng)濟(jì)效益，而且存在部分產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，所耗費(fèi)的資金較多，造成農(nóng)商銀行內(nèi)部相應(yīng)資源的耗費(fèi)，影響了農(nóng)商銀行的穩(wěn)定發(fā)展。而且區(qū)域性農(nóng)商銀行在實(shí)際進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于金融業(yè)務(wù)的需求，而就展開(kāi)了產(chǎn)品創(chuàng)新工作，就導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)不一致，而導(dǎo)致這些產(chǎn)品無(wú)法正式的投入到市場(chǎng)當(dāng)中，造成了資源浪費(fèi)的同時(shí)，也影響了農(nóng)商銀行經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新效率不高

在區(qū)域性農(nóng)商銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，匯率對(duì)區(qū)域性農(nóng)商銀行的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)產(chǎn)生巨大的影響，但是從當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的狀況來(lái)看，整體產(chǎn)品創(chuàng)新的效率相對(duì)較低，創(chuàng)新的周期相對(duì)較長(zhǎng)，而且所創(chuàng)新出的產(chǎn)品不一定能夠全部投入到市場(chǎng)當(dāng)中，就使得這些產(chǎn)品出現(xiàn)留滯的問(wèn)題，導(dǎo)致這些產(chǎn)品無(wú)法為農(nóng)商銀行帶來(lái)豐富的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，影響了農(nóng)商銀行的穩(wěn)定發(fā)展。導(dǎo)致區(qū)域性農(nóng)商銀行出現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新效率不高的現(xiàn)象的主要原因，一是當(dāng)前農(nóng)商銀行對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的管理力度不夠充分，沒(méi)有形成良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，二是農(nóng)商銀行區(qū)域性的視野限制，導(dǎo)致其未能全面地融入不同的市場(chǎng)需求，三是對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新，缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的視角，未能通過(guò)市場(chǎng)改進(jìn)的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代，產(chǎn)品創(chuàng)新存在一定的時(shí)滯性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理不足

在當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行的不斷發(fā)展進(jìn)程中，各類(lèi)創(chuàng)新產(chǎn)品投入到市場(chǎng)后，受到內(nèi)外部因素的影響，存在一些導(dǎo)致農(nóng)商銀行發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，因此就需要不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中更加重視對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的分析，從而有效的規(guī)避，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但是當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新管理過(guò)程當(dāng)中存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺失，也就使得在整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制相對(duì)落后，導(dǎo)致在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致所創(chuàng)新出的產(chǎn)品投入到市場(chǎng)當(dāng)中仍然會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使得這些產(chǎn)品不僅不能夠帶來(lái)豐富的經(jīng)濟(jì)效益，甚至也會(huì)給區(qū)域性農(nóng)商銀行帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了區(qū)域性農(nóng)商銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

二、區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式優(yōu)化對(duì)策

（一）樹(shù)立產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)

為了更加良好地帶動(dòng)區(qū)域性農(nóng)商銀行的發(fā)展，提升區(qū)域性農(nóng)商銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，需要能夠?qū)Ξ?dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，也需要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新管理工作，在進(jìn)行區(qū)域性農(nóng)商銀行內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，需要能夠樹(shù)立較為科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)，展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新工作，可以保證區(qū)域性農(nóng)商銀行內(nèi)部創(chuàng)新工作開(kāi)展的科學(xué)性和規(guī)范性，有利于減少產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題。在整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)要能夠符合當(dāng)前區(qū)域性的農(nóng)商銀行發(fā)展的需要，并結(jié)合區(qū)域性農(nóng)商銀行的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各部門(mén)的產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行分析，將相關(guān)產(chǎn)品分為不同類(lèi)別，對(duì)不同類(lèi)別的產(chǎn)品的創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，以使得相關(guān)工作人員能夠圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)，展開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新工作。同時(shí)整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)定也需要結(jié)合市場(chǎng)的狀況，以使得區(qū)域性農(nóng)商銀行在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)能夠有效規(guī)避在產(chǎn)品投入過(guò)程當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建完善科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新架構(gòu)

為了能夠更加的好的推動(dòng)區(qū)域性農(nóng)商銀行展開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新管理工作，需要能夠構(gòu)建出更加科學(xué)完善的產(chǎn)品創(chuàng)新架構(gòu)，以對(duì)當(dāng)前去向農(nóng)商銀行內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，有效減少在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題，在構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新架構(gòu)時(shí)，需要能夠明確是專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品創(chuàng)新部門(mén)，保證有充足的人員投入到農(nóng)商銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新工作當(dāng)中去，也要注重對(duì)于相應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的審批，要能夠嚴(yán)格的對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，不斷提升相應(yīng)產(chǎn)品相應(yīng)開(kāi)展的科學(xué)性，同時(shí)為了能夠保證區(qū)域性的農(nóng)商銀行內(nèi)部所開(kāi)展的產(chǎn)品創(chuàng)新，更加合理，也需要加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)商銀行內(nèi)部相關(guān)信息系統(tǒng)的完善工作，使得產(chǎn)品創(chuàng)新部門(mén)有充足的信息可以運(yùn)用，以不斷對(duì)當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行的發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行分析，圍繞區(qū)域性農(nóng)商銀行的發(fā)展需求展開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新工作，有效提升相關(guān)創(chuàng)新產(chǎn)品投入到市場(chǎng)當(dāng)中的可行性。

（三）優(yōu)化產(chǎn)品管理及流程

進(jìn)行區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理過(guò)程當(dāng)中，要能夠?qū)Ξ?dāng)前產(chǎn)品管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，以明確出相應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新的程序，使得有關(guān)部門(mén)人員能夠嚴(yán)格按照產(chǎn)品創(chuàng)新的流程展開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新工作，有效減少在經(jīng)由發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，要能夠更加全面的對(duì)區(qū)域性農(nóng)商銀行所開(kāi)展的產(chǎn)品創(chuàng)新工作進(jìn)行管理，提升區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的可行性，有效減少資源的浪費(fèi)，提升相應(yīng)資源使用效率，從而通過(guò)將創(chuàng)新出的產(chǎn)品投入到市場(chǎng)當(dāng)中去，為區(qū)域性農(nóng)商銀行帶來(lái)更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范管理

受當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的影響，在當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，必然會(huì)面臨相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而為了減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給區(qū)域性農(nóng)商銀行帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，需要不斷加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，這就需要不斷提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使其在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，整個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中融入相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

（五）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

在當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品創(chuàng)新人才會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的水平產(chǎn)生巨大的影響，因此就需要不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，使得相關(guān)高素質(zhì)高專(zhuān)業(yè)性的人才能夠投入到區(qū)域性農(nóng)商銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)中，去運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)理念，不斷為去農(nóng)商銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此就需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性人才的引進(jìn)工作，這就需要能夠不斷加強(qiáng)區(qū)域性農(nóng)商銀行的資金投入，設(shè)計(jì)出更加合理的薪資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)對(duì)于區(qū)域性農(nóng)商銀行內(nèi)部人才的培養(yǎng)，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行教學(xué)和指導(dǎo)，并且為其提供更加廣泛的溝通交流平臺(tái)，使得產(chǎn)品創(chuàng)新人員能夠在平臺(tái)當(dāng)中交流自身的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。同時(shí)為了幫助區(qū)域性農(nóng)商銀行吸引更多高素質(zhì)的人才，在農(nóng)商銀行人才招聘過(guò)程當(dāng)中，也需要對(duì)區(qū)域性?xún)?nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新部門(mén)的相關(guān)人才需求進(jìn)行分析，根據(jù)其對(duì)于人才的要求設(shè)置出相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為區(qū)域性農(nóng)商銀行吸引相匹配的創(chuàng)新性人才，使得這些創(chuàng)新性人才運(yùn)用企業(yè)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)投入到農(nóng)商銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)中去，為區(qū)域性農(nóng)商銀行創(chuàng)造出更加符合區(qū)域性銀行發(fā)展需求的新業(yè)務(wù)

（六）構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制

區(qū)域性農(nóng)商銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新管理過(guò)程當(dāng)中，科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，會(huì)對(duì)相應(yīng)工作人員的工作積極性以及工作行為產(chǎn)生巨大的影響，因此就必須要構(gòu)建更加科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，以能夠通過(guò)較為明確的激勵(lì)約束標(biāo)準(zhǔn)，使得相應(yīng)工作人員意識(shí)到自身在工作過(guò)程當(dāng)中的重要地位，保證區(qū)域性農(nóng)商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新部門(mén)人員能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)前銀行內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，使得整個(gè)產(chǎn)品更加符合區(qū)域性農(nóng)商銀行的發(fā)展需要。推動(dòng)所創(chuàng)新的產(chǎn)品以更加高競(jìng)爭(zhēng)能力的狀態(tài)投入到市場(chǎng)當(dāng)中去，為農(nóng)區(qū)域性農(nóng)商銀行，帶來(lái)更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)明確出相應(yīng)的激勵(lì)政策，使得有關(guān)專(zhuān)業(yè)性人員能夠更加積極主動(dòng)的投入到區(qū)域性農(nóng)商銀行的產(chǎn)品，創(chuàng)新工作過(guò)程當(dāng)中去，更加謹(jǐn)慎的規(guī)范自身的行為，減少在工作過(guò)程當(dāng)中所存在的失誤，同時(shí)通過(guò)較為明確的約束機(jī)制，也可以規(guī)范工作人員的行為。

三、結(jié)語(yǔ)

受當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的影響，我國(guó)農(nóng)商銀行也在不斷對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，能夠推出更加符合市場(chǎng)需求的相關(guān)產(chǎn)品，從而為農(nóng)商銀行帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，因此要想能夠不斷提升當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，也需要對(duì)區(qū)域性農(nóng)商銀行的內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新管理工作，通過(guò)分析當(dāng)前區(qū)域性農(nóng)商銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)這些問(wèn)題設(shè)置出更加具有全面性和吸引性的管理方式，以能夠更加科學(xué)的運(yùn)用農(nóng)商銀行內(nèi)部所需擁有的各種資源，減少產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過(guò)程當(dāng)中所需要耗費(fèi)的資源提升相關(guān)資源的使用效率的同時(shí)，也能夠有效增強(qiáng)這個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得產(chǎn)品投入到市場(chǎng)當(dāng)中去，為區(qū)域性農(nóng)商銀行帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，提升農(nóng)商銀行的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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