姚小莉

摘要：隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前整個(gè)世界已然步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)要想得到更加長(zhǎng)久的發(fā)展，在很大程度上取決于人力資源的質(zhì)量，人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義?？梢哉f企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上取決于人力資源。當(dāng)前很多企業(yè)已然意識(shí)到了人力資源對(duì)公司發(fā)展的重要性，而且都紛紛根據(jù)自身實(shí)際情況在人力資源管理工作中引入了激勵(lì)機(jī)制且已取得了一定的成效。這些措施的有力采取使企業(yè)的凝聚力變得更加強(qiáng)大，員工的工作積極性得到了有效地提升。本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了全面的介紹，并且對(duì)當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的一些問題進(jìn)行了全面的探討。在文章的最后根據(jù)實(shí)際情況提出了一些針對(duì)性的措施。希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;優(yōu)化策略，創(chuàng)新路徑

1.激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)介

激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上指的是企業(yè)通過一系列方式方法對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而有效指導(dǎo)員工的工作行為。鼓勵(lì)其工作積極性，讓員工能夠以更加良好的狀態(tài)投入到自身工作當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量。無論對(duì)于任何一家企業(yè)，企業(yè)完善的激勵(lì)機(jī)制是保障其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。如果一個(gè)企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，則其管理制度必將存在缺陷。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，若激勵(lì)制度不完善最多可開發(fā)內(nèi)部工作人員20%的潛力。因此要想使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到保障必就必須不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，保障其符合企業(yè)發(fā)展的需求。

2.人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的一些問題

2.1不科學(xué)的人才引入制度

某些企業(yè)在發(fā)展中未能及時(shí)更新發(fā)展理念，依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著很非常嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，導(dǎo)致人才流失。長(zhǎng)此以往，必將使企業(yè)發(fā)展受到影響。

2.2缺乏公平，強(qiáng)化內(nèi)部矛盾

每個(gè)員工都渴望在企業(yè)內(nèi)部能夠得到公平的待遇，渴望通過自身的努力來獲得更好的發(fā)展。然而絕對(duì)的公平是不存在的，只能實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，盡可能地為各工作各崗位的工作人員實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平，使得每個(gè)員工的工作積極性得到保障。就實(shí)際情況而言，一家企業(yè)如果擁有公平的激勵(lì)機(jī)制，該企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性往往很高。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工實(shí)際情況對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，制定更加合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策。保障員工能夠多勞多得，持續(xù)提高員工工作積極性。

3.創(chuàng)新人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

3.1實(shí)現(xiàn)個(gè)性化薪酬

對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得更好的發(fā)展。必須要對(duì)各個(gè)員工的綜合能力以及工作表現(xiàn)進(jìn)行有效考核，并且對(duì)其實(shí)行差異化的薪資待遇。員工的實(shí)際需求根據(jù)其自身發(fā)展以及成長(zhǎng)環(huán)境的不同有著很大的差異，單一化的激勵(lì)方式無法使所有的員工滿意。因此需要根據(jù)員工需求的差異化制定合理的薪酬制度，只有這樣才能使制度的有效性得到最大程度的保障。通過個(gè)性化薪酬的合理應(yīng)用可以對(duì)優(yōu)秀員工起到極為明顯的促進(jìn)作用，讓優(yōu)秀員工切實(shí)感受到優(yōu)異的工作表現(xiàn)和回報(bào)是成正比的，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視;而對(duì)于一些表現(xiàn)稍差的員工而言，個(gè)性化的薪酬可使其進(jìn)一步加大對(duì)自身不足的認(rèn)識(shí)，朝著更好的方向努力，有更加強(qiáng)勁的工作動(dòng)力。

3.2實(shí)行層次化的激勵(lì)政策

對(duì)于企業(yè)而言，要想更好的跟上時(shí)代，就需要根據(jù)公司的發(fā)展階段對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。進(jìn)一步加大對(duì)各工作崗位工作人員需求的了解，有效區(qū)分員工的合理需求。根據(jù)最終的激勵(lì)目標(biāo)有效選用激勵(lì)方式，以此來保障激勵(lì)機(jī)制的作用能夠在最大限度上發(fā)揮出來。

3.3內(nèi)部提升激勵(lì)與淘汰激勵(lì)并行

淘汰機(jī)制與提升機(jī)制是密不可分的。通過淘汰機(jī)制的合理使用可以使工作人員切實(shí)地感受到緊迫感，可以有效激發(fā)員工的工作積極性;激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以使員工的責(zé)任感得到保障，將自己作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成人員之一，盡心盡力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。除此之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格禁止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，使激勵(lì)機(jī)制的效果得到進(jìn)一步保障。

3.4提高精神激勵(lì)占比

員工在實(shí)際工作中所產(chǎn)生的激勵(lì)需求，除了有物質(zhì)激勵(lì)之外還有精神激勵(lì)。隨著人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工已經(jīng)不再滿足于單一的經(jīng)物質(zhì)激勵(lì)。而是在不斷提升精神激勵(lì)需求，希望可以從工作中獲得更多的認(rèn)同。然而由于各種因素的影響，當(dāng)前企業(yè)并沒有對(duì)精神激勵(lì)的作用產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)。覺得只需要在物質(zhì)層面滿足員工的需求即可。因此在激勵(lì)機(jī)制實(shí)際構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該將精神追求囊括在內(nèi)。適當(dāng)提升精神比例占比，從而使激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)效果得到保障。企業(yè)應(yīng)該為各崗位的工作人員創(chuàng)立更加愉快的工作氛圍，引導(dǎo)全體員工努力工作，為企業(yè)不斷向前發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。對(duì)于員工的精神需求要想對(duì)其進(jìn)行有效了解，必須要在日常工作中和每個(gè)員工進(jìn)行積極溝通。只有這樣才能夠制定出更為有效的精神激勵(lì)方案。

3.5實(shí)施人性化管理

人性化管理，實(shí)際上指的就是管理人員應(yīng)該對(duì)各類員工的內(nèi)心想法進(jìn)行充分了解。并且根據(jù)員工的實(shí)際需求對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效制定，為員工的成長(zhǎng)提供幫助。只有員工對(duì)企業(yè)表示認(rèn)可，才能真正地將自己當(dāng)成企業(yè)的不可或缺的組成部分之一，并且將其全身心地投入到自身工作當(dāng)中。而企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人性化管理則是員工認(rèn)可企業(yè)的關(guān)鍵所在。為此企業(yè)要賦予每個(gè)員工足夠的話語權(quán)，讓員工說出自己對(duì)企業(yè)的看法。并且鼓勵(lì)員工在工作中積極創(chuàng)新，合理改變自身工作方式，順應(yīng)時(shí)代變化需求。

4.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須想方設(shè)法使其人力資源管理工作的效果得到有效保障。人力資源是企業(yè)發(fā)展最最為重要的組成要素之一，可以推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制由于其在實(shí)際應(yīng)用中所具有的一系列優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)在廣大企業(yè)中取得了普遍的應(yīng)用。然而由于企業(yè)對(duì)該機(jī)制的認(rèn)知不足，在實(shí)際應(yīng)用中太過形式化，因此無法將激勵(lì)機(jī)制的作用充分地發(fā)揮出來。企業(yè)要采取積極措施，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求有效構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。