摘要：在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，人力資源管理作為企業(yè)的核心，自然也發(fā)生了很大的轉變。就當前情況來看，很多企業(yè)的人力資源管理都應用了大數(shù)據(jù)技術，不僅提升了管理質量，而且還促使企業(yè)核心競爭力得到進一步地提升。基于此，本文主要從大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢和特點著手，分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題，然后提出了一定的管理建議，希望能夠為企業(yè)人力資源管理質量的提升有所幫助。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源管理;對策

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內大數(shù)據(jù)的廣泛應用，市場的開放程度日益擴大，人才與企業(yè)的運作活力、發(fā)展前景、盈利能力密不可分。企業(yè)的轉型升級對人力資源管理提出新的要求，過去我們搜集數(shù)據(jù)受到時間、精力、財力限制，更多地采用抽樣調查，大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展為人力資源管理提供了技術支持，有時候甚至可以處理和某個特別現(xiàn)象相關的所有數(shù)據(jù)。隨著知識分子的流動性提高，企業(yè)內部亟待人力資源管理的變革。目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理機制仍舊停留在初級階段，只對員工的情況進行描述性統(tǒng)計，分析報告內容大多以員工姓名、性別、年齡、出勤率和工資績效的統(tǒng)計。信息時代人力資源分析報告應在招聘選拔、績效評估和培訓等方面進行說明。

1.大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的必要性

1.1有助于提高企業(yè)競爭力

在企業(yè)人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)既能提高企業(yè)競爭力，還能依托其優(yōu)勢，對企業(yè)人力資源模式進行改變，助力企業(yè)人力資源工作質效的全面提升。第一，企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術，能夠對當前人力資源市場的人才供需情況進行分析，便于其進行精準招聘，以最低的成本，第一時間搶占人才競爭的先機，獲得最大的人才效益。第二，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，針對性地分析員工的不足之處和優(yōu)勢，同時還結合企業(yè)的崗位，科學合理地進行人才搭配，確保其發(fā)揮自身的特長，做好自身的本職工作。第三，依托數(shù)據(jù)信息對人才進行“畫像”，科學地對員工的潛力或是職業(yè)前景進行分析，幫助其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，給予員工成長或是發(fā)揮自身特長的空間，讓員工在崗位上發(fā)光發(fā)彩，實現(xiàn)職業(yè)理想。

1.2為人事工作的安排提供量化參考

人力資源管理工作應用大數(shù)據(jù)技術的第二個好處是可以幫助人事工作安排提供量化參考，人力資源管理工作通過大數(shù)據(jù)的支撐可以對工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進行有效整合分析甚至預測，也就是通過大數(shù)據(jù)手段對人力資源數(shù)據(jù)進行深入分析，并對企業(yè)內部員工的工作行為實現(xiàn)預判，最終形成集中管理。概括起來就是大數(shù)據(jù)技術為人力資源管理工作提供了信息數(shù)據(jù)的量化支撐，幫助人力資源管理工作提升整體效率。

2.大數(shù)據(jù)時代下建筑施工企業(yè)人力資源管理的有效對策

2.1提升創(chuàng)新理念，制定人力資源規(guī)劃

人才是建筑施工企業(yè)的核心，人力資源管理者應當具備前瞻性和長遠的眼光，及時地領會到科技迅速發(fā)展的時代大數(shù)據(jù)技術對于建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性和高效性，對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式取其精華棄其糟粕，并全面認識大數(shù)據(jù)對于建筑施工企業(yè)的意義和概念，真正將大數(shù)據(jù)運用到建筑企業(yè)的人力資源管理中，對建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場的施工人員及相關人員信息進行搜集、整理、歸類，全面地了解到職員的教育背景、生活經(jīng)歷、性格興趣、心理健康、工作能力等數(shù)據(jù)信息，通過分析對比來對職工和崗位進行更合適的人崗分配。另外，針對實際施工過程中存在的人員流動現(xiàn)象分析其流動率等數(shù)據(jù)，在合理的前提下進行預測分析，使人員流動現(xiàn)象控制在合理范圍內，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結果來幫助管理層對建筑工程所需人才提出關鍵或決策性信息。

2.2優(yōu)化人力資源管理信息系統(tǒng)

對于一家企業(yè)而言，員工是其發(fā)展的基礎動力，人員管理主要從2個維度著手：一方面是對新招聘人員，另一方面是對原有員工的管理。針對此，企業(yè)應該加強注重人力資源管理工作，積極樹立以人為本的理念。具體需要著手進行管理系統(tǒng)的優(yōu)化，使得人才價值能夠得到很好地體現(xiàn)，例如現(xiàn)在市面上流行的人事軟件“釘釘”、“i人事”、“薪人薪事”等。通過信息化系統(tǒng)，及時掌握人員信息，同時還能將數(shù)據(jù)圖表視覺化，為領導決策快速提供準確數(shù)據(jù)。反過來說，這樣也有助于人才作用的充分發(fā)揮，促使他們獲得更好的發(fā)展。

2.3人才招聘與配置模式

在以往招聘工作中，通常情況下都是利用58同城、前程無憂、智聯(lián)招聘等互聯(lián)網(wǎng)平臺進行招聘，或是采用高校招聘或是熟人介紹的方式，促進自身招聘渠道的擴大，滿足企業(yè)對人才的需求。盡管傳統(tǒng)招聘渠道廣、范圍廣，但受多種因素的掣肘，還存在諸多問題，如人力資源只能通過簡歷了解應聘人員，對其信息的掌握不夠全面，不了解其學習能力、職業(yè)道德、發(fā)展?jié)摿Φ刃畔?，對其專業(yè)知識和業(yè)務能力無法精準把握。將大數(shù)據(jù)引入人力資源管理中，可以發(fā)揮其優(yōu)勢對應聘人員的實際能力進行準確預測，還可以依托其充分利用各項資源，促進企業(yè)人力資源管理工作質效的全面提升。與此同時，還可以利用網(wǎng)絡，讓招聘者與應聘者進行視頻交流，打破招聘的局限性，通過交流了解應聘者的各項信息，了解其能力是否符合企業(yè)崗位。企業(yè)人力資源管理部門還可以借助網(wǎng)絡平臺、大數(shù)據(jù)技術，全面覆蓋應聘者的基本信息，對所需的招聘人員進行明確，促進人才和崗位匹配度全面提升，提高人才招聘的精準度，選擇適合的人才。

3.結語

在企業(yè)人力資源管理中合理應用大數(shù)據(jù)技術是必然趨勢，有助于推動人力資源管理的創(chuàng)新改革，提升其人力資源管理的效率和質量，真正挖掘出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，助力企業(yè)發(fā)展的轉型升級。所以企業(yè)管理者應該加強重視，充分應用大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)應用能力，創(chuàng)新開展多樣的培訓提升活動，并加強人力資源信息化管理系統(tǒng)建設，從而有效提升自身核心競爭力，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展目標。

參考文獻：

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作者簡介：岳興彥（1989-），性別：女，民族：漢族，籍貫：四川省達州市，研究方向：人力資源，現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟師（人力資源）。