李響

摘要：醫(yī)院作為衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，堅持以為人民健康服務(wù)為宗旨，不僅體現(xiàn)了國家衛(wèi)生事業(yè)的保障性和公益性，還體現(xiàn)了醫(yī)院具有生產(chǎn)性與經(jīng)營性的特點。隨著科技水平的不斷提高，醫(yī)療機構(gòu)的競爭力日益激烈，如何在醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟，在堅持以人為本，把維護人民健康權(quán)益放在第一位的同時，還能保證醫(yī)院經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，是一個亟待解決的問題。因此，我們就醫(yī)療機構(gòu)在當下所存在的問題，進行分析，提出切合實際的加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;加強與完善;醫(yī)院;財務(wù)管理

醫(yī)院始終以為人民健康服務(wù)的準則，以保障人民健康為中心，以人人享有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本出發(fā)點和落腳點，實行救死扶傷、治病救人，把基本醫(yī)療衛(wèi)生制度作為公共產(chǎn)品向全民提供。醫(yī)院作為生產(chǎn)性單位，起主要產(chǎn)品是提供醫(yī)療服務(wù)，但醫(yī)療活動需要人力、物力、財力的投入，還必須注重投入與產(chǎn)出的關(guān)系。因此，提高醫(yī)院的管理水平，合理的經(jīng)營運作，加強醫(yī)院的財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)立于不敗之地是尤為重要的。

1.醫(yī)院財務(wù)的當前形勢

醫(yī)院是運用科學技術(shù)提供醫(yī)療服務(wù)的生產(chǎn)單位，通過衛(wèi)生技術(shù)人員的分工協(xié)作，借助一些必備的醫(yī)療設(shè)備并消耗一定的藥品和衛(wèi)生材料，以物化勞動和活勞動的服務(wù)方式來進行生產(chǎn)，所提供的醫(yī)療服務(wù)則是一種無形的勞動產(chǎn)品，生產(chǎn)和消費同時進行。醫(yī)院需要不斷的提高醫(yī)療技術(shù)水平，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的醫(yī)療人才來為人民群眾提供更好的服務(wù)。在當前社會市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療服務(wù)活動存在著社會供應(yīng)供求的關(guān)系。醫(yī)院是一個獨立的經(jīng)濟實體，既要遵循醫(yī)療工作的內(nèi)在規(guī)律與要求，又要遵循市場規(guī)律，還要滿足人民大眾日益增長的醫(yī)療需求。同時，私立醫(yī)院、私立醫(yī)院的不斷興起，使公立醫(yī)院本就嚴峻的競爭市場面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)。因此在市場競爭激烈的環(huán)境中要生存、發(fā)展就應(yīng)利用市場規(guī)則加強對醫(yī)院運營的管理。

2.新形勢下醫(yī)院管理存在的問題

2.1加強醫(yī)院管理人員對財務(wù)管理的重視

經(jīng)濟是一個國家的命脈，醫(yī)院財務(wù)管理也是醫(yī)院的脈搏。雖然大家已經(jīng)意識到財務(wù)管理對醫(yī)院舉足輕重的作用，但是很多的醫(yī)院管理層面的人員依然不能加強與完善對醫(yī)院財、務(wù)的管理，缺乏財務(wù)管理的意識與相關(guān)知識。醫(yī)院就如一個龐大的機器，擁有眾多的零部件，若想讓正常運作，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，那么，管理者必須了解機器的各個部件性能以及投資成本，才能做到利益最大化。醫(yī)療人員的不斷更迭，醫(yī)療器械更新?lián)Q代不能提上日程，致使醫(yī)療機構(gòu)運營不暢通，人不能盡其才，物不能盡其用，資源的浪費、資金使用規(guī)劃不合理等諸多問題。

2.2醫(yī)院的財務(wù)管理制度不完善

雖然社會科技在飛速發(fā)展，但很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度依然是落后的、陳舊的，無法與當前新形勢下的社會經(jīng)濟水平與醫(yī)療機構(gòu)改革相契合。醫(yī)院財務(wù)管理的不到位，致使醫(yī)療生產(chǎn)、醫(yī)療服務(wù)相對滯后，很多醫(yī)療政策、醫(yī)療方案得不到落實，這完全與堅持以人為本維護人民健康權(quán)益的初衷相違背，更不能滿足人民的社會醫(yī)療需求。

2.3醫(yī)院財務(wù)管控存在弊端

醫(yī)院管理人員對財務(wù)管理不夠重視，影響了醫(yī)院的經(jīng)濟收益。醫(yī)院財務(wù)的管控是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，防止資金流失、資金占用重要的手段。醫(yī)院的成本預(yù)算、成本核算并未按照醫(yī)院發(fā)展的真實需求進行籌劃、考慮，財務(wù)人員只是按照相關(guān)領(lǐng)導下達命令進行核算、報表，從未真正的為醫(yī)院需要和長遠多做打算。醫(yī)院的財務(wù)業(yè)務(wù)管理本就頻繁而多樣，就更加的體現(xiàn)了財務(wù)管理的重要性。面對醫(yī)院財務(wù)的繁重工作，很多財務(wù)的管理流程都突于表面化，未真正的落到實處。比如，成本核算這個重要的環(huán)節(jié)，核算人員只是通過記賬、報賬、算賬這個簡單的流程進行核算，而并未真正的去核對憑據(jù)，缺乏實際的考證力，同時財務(wù)事宜易受到上級領(lǐng)導的影響。因此，醫(yī)院的財務(wù)管控力度需要進一步加強，否則將會給醫(yī)院造成不必要的損失，嚴重阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

2.4加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

社會的各個行業(yè)都急需專業(yè)性人才，也彰顯了專業(yè)的重要性。醫(yī)院財務(wù)管理亦是如此，。但很多醫(yī)院現(xiàn)實情況是，大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)人員并不具備專業(yè)素質(zhì)，會計專業(yè)知識不達標，職業(yè)素養(yǎng)差，責任意識淡薄，在實際工作中出現(xiàn)錯誤的概率大，致使資金鏈漏洞百出，不能精確的計算出醫(yī)院的投入與產(chǎn)出，嚴重影響醫(yī)院發(fā)展下一步的籌謀。

3.整改的措施及對策

首先，著力于醫(yī)院的持續(xù)進步與發(fā)展，應(yīng)作出相應(yīng)的整改措施。加強醫(yī)院管理人員對醫(yī)院財務(wù)管理的重視，改變老舊的管理財務(wù)的思維方式，引進先進的科學合理的財務(wù)管理方式。進一步加強對醫(yī)院財務(wù)的成本預(yù)算、成本核算，并制定相應(yīng)的工作制度與規(guī)章制度，如組織制度、人事制度、醫(yī)療管理制度等，以保證財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)能夠切合實際的、有條不紊的進行，從而保證資金的正確流向，即促進了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也為醫(yī)院創(chuàng)造搞多的效益。

其次，加強財務(wù)人員的責任心，主人翁意識，職業(yè)素養(yǎng)與財務(wù)的專業(yè)性，定期的對財務(wù)人員進行培訓與考核，并制定相應(yīng)的激勵與懲罰的措施。財務(wù)人員必須是專業(yè)過硬、綜合素質(zhì)超強的人。只有這樣，才能將醫(yī)院各項財政收入支出整理的井井有條，梳理出資金的來源以及去向，且有理有據(jù)，一目了然，為醫(yī)院后續(xù)資金的需求做好充分的準備。資金使用的合理規(guī)劃，將有限的資金投入到醫(yī)療設(shè)備的更新，人才的培養(yǎng)，以及先進技術(shù)的引入和研發(fā)，則有益于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

再次，強化醫(yī)院內(nèi)外的監(jiān)管制度，約束和監(jiān)督有關(guān)的財務(wù)人員，加強成本管理與收費管理，使醫(yī)院資金預(yù)算有據(jù)可依，資金核算有證可查，不再混亂不堪。采用科學的管理模式，做到物盡其用人盡其才，同時相關(guān)領(lǐng)導盡量少干預(yù)或者不干預(yù)財務(wù)管理的事宜，把握好度。

4.結(jié)論

要想使醫(yī)院穩(wěn)步健康的發(fā)展，并獲得收益，加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理是關(guān)鍵。只有加強加強財務(wù)管理，才能建立健全規(guī)范的監(jiān)管制度與管理制度，保證醫(yī)院資金的合理使用，更換先進的醫(yī)療設(shè)備，培養(yǎng)技術(shù)一流的醫(yī)療人才，更好的為社會、為人民排憂解難，為國家的衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻。

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