李俊峰

摘要：近些年以來，煙草企業(yè)為了更好的實現(xiàn)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，讓資產(chǎn)得到保值增值，出臺了《國有資產(chǎn)管理實施辦法》、《資產(chǎn)處置實施辦法》、《實物資產(chǎn)管理實施細(xì)則》等一系列制度及流程文件，統(tǒng)一要求細(xì)化資產(chǎn)管理工作。但是在具體的工作當(dāng)中依然存在不少的問題，所以，要明確各級分工、做好監(jiān)督管理，才能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。下面從企業(yè)資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，提出一定的策略。

關(guān)鍵詞：新時代;煙草企業(yè);資產(chǎn)管理;工作策略

雖然在最近幾年里煙草企業(yè)開始更重視做好資產(chǎn)管理工作，但是卻依然無法從根本上消除資產(chǎn)管理問題。在實際情況中，始終存在各種各樣的問題，文章將具體對這些情況展開分析，提出有效的煙草企業(yè)資產(chǎn)管理的策略，防止煙草企業(yè)的資產(chǎn)大范圍流失。

1.煙草企業(yè)資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

1.1資產(chǎn)管理意識薄弱

一是伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)管理效益卻止步不前，有些單位人員在資產(chǎn)管理方面的意識越來越薄弱，一直存在重視經(jīng)營、輕視管理的想法。不論哪一個階層，將資產(chǎn)的使用權(quán)當(dāng)做了所有權(quán)，不重視資產(chǎn)的管理權(quán)，一味地去推行粗放式的管理方法，在一定程度上會遮掩了資產(chǎn)管理存在的漏洞。

二是企業(yè)內(nèi)部極少設(shè)置專業(yè)化的實物資產(chǎn)管理的工作崗位，大部分都是由崗位人員進(jìn)行兼任。針對資產(chǎn)管理的意識只是單純停留在資產(chǎn)的安全管理階段，極少意識到對資產(chǎn)的配置與使用效率。針對實物資產(chǎn)的考核力度弱，甚至不存在，形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致管理階層不重視實物資產(chǎn)的管理。

1.2基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)

近些年以來，企業(yè)開始在推行各項資產(chǎn)管理制度和流程中，不斷規(guī)范資產(chǎn)管理工作，可是在煙草行業(yè)實際工作過程中，依然存在各式各樣的問題，比如購置、調(diào)動資產(chǎn)等方面，相關(guān)手續(xù)不全，記錄不到位，產(chǎn)生實物資產(chǎn)變更后，不能適時進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)無法負(fù)責(zé)的問題，還有部分資產(chǎn)實物仍在使用，可是卻已經(jīng)進(jìn)行了報廢處理，導(dǎo)致賬實不符問題，加大了管理的困難程度。資產(chǎn)管理中監(jiān)督考核機(jī)制不夠完善，造成資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作粗放化。

1.3資產(chǎn)使用效率低

由于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)規(guī)模越來越大，資產(chǎn)存量也在逐年遞增，降低了行業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、使用周期久、使用分散，管理難度高，管理中存在不足，資產(chǎn)利用率低，部分出現(xiàn)閑置，另外，未能及時維護(hù)保養(yǎng)資產(chǎn)，直接對資產(chǎn)的使用壽命產(chǎn)生影響，導(dǎo)致購入、管理以及使用環(huán)節(jié)相脫離，無法實時跟蹤監(jiān)督資產(chǎn)，無法及時處置閑置資產(chǎn)，對資產(chǎn)使用效果帶來影響。

2.新時代背景下煙草企業(yè)資產(chǎn)管理工作措施

2.1增強(qiáng)資產(chǎn)管理的意識

新時代背景下，作為煙草企業(yè)，要嚴(yán)格遵照資產(chǎn)管理方法，綜合具體情況來制定出符合自身情況的資產(chǎn)管理制度，從而做好煙草行業(yè)資產(chǎn)管理工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力度，助力全體員工不斷增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理的意識。對于資產(chǎn)權(quán)證管理中的問題所在，實施整改，確保權(quán)屬明確。面對新購建的資產(chǎn)，需要有效對購置、建設(shè)的手續(xù)進(jìn)行完善，能夠有效及時辦理好權(quán)證。另外煙草去也要強(qiáng)化對資產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)力度，要求企業(yè)人員學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理方法，做好宣傳貫徹，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的認(rèn)識水平，提高員工主動進(jìn)行資產(chǎn)管理的意識，貫徹落實責(zé)任機(jī)制，做好監(jiān)督管理，在進(jìn)行招標(biāo)采購、使用、閑置報廢規(guī)范操作過程中，預(yù)防資產(chǎn)出現(xiàn)損失。

2.2加強(qiáng)對資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

企業(yè)需要將資產(chǎn)管理看做是內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分，提高資產(chǎn)使用率，降低無效資產(chǎn)以及低效資產(chǎn)的出現(xiàn)率，要利用細(xì)化管理的方法來實現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，提高制度的約束水平。結(jié)合國家規(guī)章制度與行業(yè)實際情況，制定出更加完善的資產(chǎn)管理方法，建立起科學(xué)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，讓資產(chǎn)管理不僅能夠符合國家法律規(guī)范，還適應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足自身實際發(fā)展需求。其次，增強(qiáng)對有效資產(chǎn)的研究力度。對于企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、涉及范圍廣的特點，需要認(rèn)真研究，做好調(diào)查，對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，深入研究提高資產(chǎn)有效性的方法，打好資產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。最后，做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢，做好對資產(chǎn)管理的監(jiān)督控制，減少資產(chǎn)運營成本，最大程度上實現(xiàn)資源共享。

2.3構(gòu)建人才培養(yǎng)及財務(wù)精益管理機(jī)制

培養(yǎng)一批高學(xué)歷、高專業(yè)技能、高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員，建立起有效的人才激勵機(jī)制，提高他們的管理專業(yè)水平。做好日常管理工作，將資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，對資產(chǎn)日常占用量及使用情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)揮日常管理和資產(chǎn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，逐步由資產(chǎn)管理從粗放型模式向數(shù)據(jù)型資產(chǎn)管理模式的不斷轉(zhuǎn)變。

借力今年財務(wù)精益管理工作，企業(yè)資產(chǎn)管理工作要不斷探索和創(chuàng)新資產(chǎn)管理新模式，充分利用財務(wù)精益課題和QC課題，去挖掘新的資產(chǎn)管控點，徹底改變現(xiàn)行資產(chǎn)管理的弊端。

2.4構(gòu)建資產(chǎn)配置、使用、處理規(guī)范

企業(yè)需要結(jié)合一定的思路實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作，這一思路具體是按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參考社會標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建出屬于自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起煙草企業(yè)資產(chǎn)配置、使用與處理規(guī)范，從而有效完善資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，將跟蹤監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行良好結(jié)合，動態(tài)跟蹤資產(chǎn)變化情況，將其使用到全新的固定資產(chǎn)投資采購的計劃當(dāng)中來，建立起適合的資產(chǎn)管理制度。通過建立完善的管理制度，讓資產(chǎn)配置、使用與處理變得更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化煙草企業(yè)對資產(chǎn)使用與管理的關(guān)注度，讓管理部門更科學(xué)地進(jìn)行實物流通，提高資產(chǎn)使用率。

總之，煙草企業(yè)要更加重視資產(chǎn)管理工作，從而才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭實力，助力煙草企業(yè)朝著更健康、更持續(xù)的方向發(fā)展。煙草企業(yè)屬于國家重點關(guān)注的一大行業(yè)，深入研究煙草企業(yè)，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，促使資產(chǎn)高效運用，實現(xiàn)煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高資產(chǎn)管理水平，真正解決資產(chǎn)管理中的各項問題，讓煙草企業(yè)資產(chǎn)能夠得到保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，增強(qiáng)煙草企業(yè)活力的基礎(chǔ)上，確保資產(chǎn)不斷上漲，助力煙草企業(yè)更快速的發(fā)展。

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