陳悅雯

摘要：在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為其中的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)的管理是其中的重點(diǎn)，而在企業(yè)的管理中，人才是其中的重點(diǎn)，提高人力字眼管理水平就變得至關(guān)重要，本文從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)概述以及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式分析等方面進(jìn)行簡要的分析和研究，針對人力資源管理中的問題對其管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣可以提高人力資源的管理質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式;相關(guān)分析

進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個新的階段和時期，對人才的需求也更加注重，而在企業(yè)的發(fā)展中，人才作為推動企業(yè)發(fā)展的重要推動力，在企業(yè)的發(fā)展中，要格外重要人力資源的管理，故此，在企業(yè)的人力資源的管理中，要根據(jù)現(xiàn)今社會發(fā)展和市場的變化，對其人力資源的管理進(jìn)行創(chuàng)新和更新，這樣可以為企業(yè)的各個部門提供高素質(zhì)的人才，幫助各個部門能夠快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而幫助企業(yè)快速的成長和良性發(fā)展。

1.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)概述

在人力資源的管理中，創(chuàng)新其人力資源的管理模式是其中的重要內(nèi)容，而內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個重要理念，這種內(nèi)部內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要有四個方面，首先是初級團(tuán)隊，常說的初級團(tuán)隊就是在企業(yè)的人力資源中，一般性且個體產(chǎn)出難以計量的團(tuán)隊，這種團(tuán)隊較為普遍，也就是我們常說的一些工廠的流水線，其次為有約束的市場，在與約束的市場里人力資源的專業(yè)度較高，其個體的勞動很容易計量，再者是內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，如果人力資源具有一般性而且產(chǎn)出容易計量的話，那么在企業(yè)內(nèi)就會有一個人力現(xiàn)貨市場，這樣的人力資源治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實生活中并不是普遍的，更多的是一些發(fā)傳單和促銷人員，最后一種是關(guān)聯(lián)團(tuán)隊，在人力資源的管理中，其專業(yè)性的程度和人力資本的產(chǎn)出可考核程度低，因此加強(qiáng)對人力資源的管理模式創(chuàng)新也是其中的重點(diǎn)。

2.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式分析

2.1人才招聘

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，人才招聘是其中的一個重要內(nèi)容。人才招聘是人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的第一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)在人才的招聘中，對人才的各個方面管控不到位，會導(dǎo)致招聘的人才不符合企業(yè)的要求，因此在進(jìn)行人才的招聘中，要根據(jù)企業(yè)的要求對人才的招聘進(jìn)行嚴(yán)格篩選，這樣才能保障人才符合企業(yè)的要求，同時在現(xiàn)今的人才招聘中，由于一些企業(yè)在人員的流動上比較大，企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系都補(bǔ)償，在進(jìn)行招聘的過程中可以根據(jù)實際情況減少合同的期限，可以不必要簽署長期合同，這樣可以降低企業(yè)的人力資源管理成本，此外在人才的招聘中，要對人才的團(tuán)隊精神和專業(yè)性進(jìn)行考量，由于人才在初進(jìn)入公司時都需要進(jìn)行培訓(xùn)，這些都涉及到公司的管理成本，因此對人才的專業(yè)性和合作精神考量也是極為重要。

2.2人才培訓(xùn)

對選拔和招聘的人才進(jìn)行培訓(xùn)也是人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)。在人才管理中，對于招聘進(jìn)來的人才要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，如果不進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)會影響人才的質(zhì)量，因此在人力資源的經(jīng)濟(jì)管理里中，選拔人才之后要根據(jù)人才所處的工作崗位進(jìn)行篩選，這樣可以保障人才能夠符合崗位的需求，進(jìn)而提高部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，也能夠保障人才為企業(yè)帶來的價值，同時在篩選完人才之后，要對人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和提升，通過培訓(xùn)可以讓人才能夠盡快的了解和適應(yīng)公司的發(fā)展，并對人才有個基本的了解，讓人才能夠盡快的與公司融合，并提高人才的學(xué)習(xí)能力和探索能力，提高人力資源的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.3人才激勵機(jī)制

在企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，人才激勵機(jī)制也是其中的關(guān)鍵。在任何的企業(yè)管理中，激勵機(jī)制都是其中的重要內(nèi)容，通過激勵機(jī)制能夠提高員工的工作積極性，并對員工的工作進(jìn)行評判，這樣可以幫助員工能夠提高工作效率，因此，在企業(yè)的人力資源的經(jīng)濟(jì)管理中，員工在付出勞動為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)也會給員工相應(yīng)的回報，而通過建立企業(yè)的人才激勵機(jī)制，根據(jù)員工的工作情況，對一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行激勵，通過激勵的機(jī)制可以員工能夠認(rèn)為自己的工作更有價值，并提高員工的工作積極性，同時借助一些津貼福利和獎勵機(jī)制能夠讓人才在公司獲得相應(yīng)的歸屬感，并提高人才對公司的忠誠度，進(jìn)而讓公司能夠留住更多的人才，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.4人才的績效考核

在企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，人才的績效考核也是其中的要點(diǎn)。在企業(yè)的管理中，對員工工作的情況進(jìn)行了解也是其中的重要內(nèi)容，而在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，個人產(chǎn)出是可以計量的，換算成企業(yè)中的員工就是員工的工作績效，因此在企業(yè)中對績效考核可以得知員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，但是這種績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，在進(jìn)行員工的績效考核中，員工的工作價值在企業(yè)中實現(xiàn)，員工一般不會輕易和組織解除勞動合同，這時在對員工進(jìn)行績效考核的過程中，根據(jù)員工的職位和工作時間，在對員工進(jìn)行績效考核的過程中要更加專業(yè)性和全面性，這樣可以提高績效考核的水平和質(zhì)量，因此，在企業(yè)的人力資源的經(jīng)濟(jì)管理中，通過對人才進(jìn)行績效考核制度，可以對員工進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵，讓員工對企業(yè)更加具有歸屬感和認(rèn)同感。

3.結(jié)語

總而言之，企業(yè)的管理除了經(jīng)濟(jì)活動的管理之外，也更多的是對人的管理，也就是我們常說的人力資源管理，因此，在企業(yè)的人力資源的管理中，要對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善人力資源的管理制度，優(yōu)化和創(chuàng)新人員的績效考核和激勵機(jī)制，通過多種方式對人力資源的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這樣可以幫助企業(yè)獲取更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，并為企業(yè)的管理提供更多高素質(zhì)的人才，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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