劉小霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科技發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，發(fā)展日新月異，人力資源管理也發(fā)生了巨大的變化，從傳統(tǒng)人工管理向信息化管理的方向發(fā)展。本文從人力資源管理的概述和意義，發(fā)展方向及實(shí)施策略入手，為進(jìn)一步提高國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化水平做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司;人力資源管理;信息化建設(shè)

自上世紀(jì)開始，我國的電力公司就開始了信息化建設(shè)的探索。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，電力系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化管理。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，借力網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，電力公司投入了大量的資金、人力、技術(shù)等，朝著信息化發(fā)展。

1.概述

人力資源管理信息化是在信息化時(shí)代背景下發(fā)展起來的一種全新人力資源管理模式，簡(jiǎn)稱“e—HR”，它是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的有機(jī)融合，引入新技術(shù)、新設(shè)備，并保證在人力資源管理中的有效落實(shí)，從而建立起有效的人力資源服務(wù)系統(tǒng)。加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)是非常有必要的，能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的各項(xiàng)職責(zé)的集約化、規(guī)范化與程序化，同時(shí)，能讓各部門之間進(jìn)行人力資源信息共享，從而搭建出高效、安全的信息化管理平臺(tái)，極大提高人力資源管理效率。

2.意義

2.1有助于提高工作效率

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，科室多、人員類型也復(fù)雜，人力資源管理工作往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身，但是傳統(tǒng)的管理方式存在很多阻礙，制約著信息化的發(fā)展，通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，能有效解決很多問題，可有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資源信息的收集、分析、更新、存儲(chǔ)與管理。使得人力資源管理更加簡(jiǎn)單化、便捷化，也極大地提高了工作效率，減輕了工作人員的工作壓力，使工作流程更加規(guī)范。

2.2確保人力資源信息更加全面、準(zhǔn)確

在人力資源信息化建設(shè)的過程中，健全的數(shù)據(jù)信息庫能有效解決傳統(tǒng)人力管理模式下公司人力資源管理的問題，從而極大提高人力資源管理效率。由于實(shí)現(xiàn)了對(duì)分散信息的集約化管理，信息傳遞更加流暢，信息資源的價(jià)值也得到了更好的挖掘。通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的深度分析，能為領(lǐng)導(dǎo)在工作規(guī)劃與決策中提供可靠、有效的決策信息。

2.3有助于提高人力資源管理的水平

人力資源信息化建設(shè)有力推動(dòng)了工作精細(xì)化管理的縱深發(fā)展。同時(shí)，基于以人為本的管理理念，人力資源信息化建設(shè)能夠?yàn)閱T工制訂科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，提高員工滿意度，增強(qiáng)凝聚力，從而促使國網(wǎng)整體管理水平的有效提升。

3.實(shí)施策略

3.1加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，從思想上高度重視

對(duì)于國家電網(wǎng)而言，人力資源管理信息化建設(shè)是工作開展的重要組成部分，是其他業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)。要提高人力資源管理信息化建設(shè)水平，領(lǐng)導(dǎo)必須從思想高度重視，并從其他各方面加大支持力度，包括財(cái)務(wù)、物力、人力等，配備相應(yīng)的軟硬件設(shè)備。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)知觀念，主動(dòng)接受和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，主動(dòng)參與到人力資源管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃中，多了解信息化建設(shè)知識(shí)，認(rèn)清人力資源管理信息化建設(shè)的意義，并加以實(shí)踐中，促使人力資源管理信息化的順利實(shí)施。

3.2建立健全人力資源管理信息化制度規(guī)范

電網(wǎng)公司應(yīng)根據(jù)自身工作實(shí)際，制訂一套健全的、符合實(shí)際要求的人力資源管理信息化制度，方方面面工作都要有規(guī)范的規(guī)章制度要求。同時(shí)，采集、整理人力資源信息，以便出臺(tái)具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并制訂相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制與分配機(jī)制，提高員工的滿意度與歸屬感，以滿足公司運(yùn)營的多元化需求，從而確保該管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一批專業(yè)人才隊(duì)伍

要想完美的、順利的完成人力資源管理信息化建設(shè)，就不能忽視專業(yè)人才的地位和重要性，必須重視人才培訓(xùn)。要加強(qiáng)對(duì)員工的日常培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)與員工崗位工作息息相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，讓員工清楚自己的職責(zé)，并能夠全身心的融入到信息化建設(shè)中，知道如何去調(diào)整與開展工作，培訓(xùn)的主要目的就是幫助員工有時(shí)間反省自己工作中存在的問題，分析問題根源，并采取有針對(duì)性的對(duì)策加以改善，讓員工能夠盡快、更多的掌握與信息化相關(guān)的知識(shí)與技術(shù)。 在日常工作中，要強(qiáng)調(diào)考核的重要性，這對(duì)工作的開展是一種督促和激勵(lì)機(jī)制，有利于提高人力資源管理人員的整體素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于人力資源信息化建設(shè)。

總而言之，在現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，人力資源信息化建設(shè)早已成為公司現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢(shì)，是大勢(shì)所趨，因此改革勢(shì)在必行。同時(shí)，這也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作管理效率，確保經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到均衡發(fā)展的最有效手段，也是必經(jīng)之路。因此，國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在工作多方面給予支持，加快人力資源管理信息化建設(shè)步伐，促使人力資源管理水平的不斷提升。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]馮茂青.電力公司實(shí)施人力資源管理信息化的對(duì)策[J].中國電力教育，2008

國網(wǎng)山東省電力公司招遠(yuǎn)市供電公司