姜春花 馬文倩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的難度也在提升。電力企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取科學(xué)有效的管理方法，來(lái)提高資金管理效率，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;規(guī)范化

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念可以從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，一方面要求企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)未來(lái)的活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制;另一方面，企業(yè)要采取相應(yīng)的管理手段并控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的費(fèi)用。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容還要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況做出調(diào)整，盡可能地滿足市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一點(diǎn)是盡可能地提高資金的利用率，同時(shí)避免資金短缺的情況發(fā)生。企業(yè)可以通過(guò)短期借款來(lái)填補(bǔ)企業(yè)對(duì)資金的需求，還可以利用長(zhǎng)期借款的方式籌集資金，但企業(yè)要采用科學(xué)的方式籌集資金，而非盲目地從不同渠道獲取資金。當(dāng)企業(yè)想獲取較大的利潤(rùn)時(shí)，那么就必然需要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，所以要保證風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)處于相對(duì)平衡的狀態(tài)。盡管在承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)也能夠獲取的利潤(rùn)也會(huì)越高，但是一旦企業(yè)難以承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，就很可能導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1管理理念比較落后

當(dāng)前，電力企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中，主要參考我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)有的管理體系，因此容易受到領(lǐng)導(dǎo)制的影響，在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員管理權(quán)限將會(huì)受到限制，管理積極性逐漸下降，管理比較被動(dòng)，如果該問(wèn)題沒(méi)有得到全面處理，將會(huì)使得部門(mén)人員對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理缺少深入認(rèn)知，影響財(cái)務(wù)管理人員工作職責(zé)的發(fā)揮，不利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提升。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有特點(diǎn)，不可完全按照其他單位管理模式進(jìn)行應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)管理體系更具實(shí)效性。并且，現(xiàn)階段電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要為技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，在財(cái)務(wù)管理方面缺少精細(xì)化管理人才，在財(cái)務(wù)管理技能上，只具有戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì)，而電力企業(yè)缺少戰(zhàn)略性人才，在這種情況下，嚴(yán)重限制電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的更好發(fā)展。電力企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員將工作重心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理關(guān)注力度不高，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平停滯不前，影響其價(jià)值發(fā)揮。

2.2管理組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

從當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，因?yàn)槲覈?guó)絕大部分電力企業(yè)均存在國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，進(jìn)而也就造成其在組織結(jié)構(gòu)方面存在著明顯的固化特點(diǎn)，雖然該組織結(jié)構(gòu)模式確實(shí)能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化保障，但是卻容易給內(nèi)部控制工作帶來(lái)較大阻力，無(wú)法勝任于當(dāng)前內(nèi)部控制工作踐行要求。

2.3信息化系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題

電力企業(yè)目前已經(jīng)自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)多種操作系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理涉及面廣、范圍多，導(dǎo)致系統(tǒng)分門(mén)別類，雖在一定程度上實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的專項(xiàng)化服務(wù)，因面臨著多個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)源與接口，導(dǎo)致前端業(yè)務(wù)操作人員和審批人陷入被系統(tǒng)綁架的現(xiàn)實(shí)困境中，業(yè)務(wù)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中需區(qū)分并通過(guò)不同的系統(tǒng)進(jìn)行操作，工作量大，加上業(yè)務(wù)操作的不規(guī)范，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)初始化的精準(zhǔn)管理，造成統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)脫離實(shí)際。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致具體工作的開(kāi)展中業(yè)財(cái)融合度不夠。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人們對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求隨之提升，為了給人們提供專業(yè)的電力服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量，保證人們用電的安全性，做好精細(xì)化管理工作是非常必要的。通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化管理，可以確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范性和專業(yè)性，防止因?yàn)楣ぷ魇韬龆l(fā)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，影響人們正常生活。并且，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，把精細(xì)化管理理念作為新的財(cái)務(wù)管理方式，在各項(xiàng)活動(dòng)中，將精細(xì)化管理滲透其中，有效提高電力企業(yè)管理水平，獲取理想的工作效果。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠讓電力企業(yè)由之前的記賬核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理模式，讓之前靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)管理，讓財(cái)務(wù)工作朝著規(guī)范性方向發(fā)展，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

3.2完善組織結(jié)構(gòu)

在未來(lái)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，為了更好便于該項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)，往往還需要針對(duì)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，避免該方面形成明顯限制。針對(duì)以往電力企業(yè)中金字塔式管理組織層次的構(gòu)建和運(yùn)行而言，其往往很難維系內(nèi)部控制工作優(yōu)化，如此也就需要在電力企業(yè)中積極推行扁平化管理模式，要求便于內(nèi)部控制工作的踐行，規(guī)避在高層管理人員方面存在的嚴(yán)重內(nèi)部控制阻礙因素。當(dāng)然，為了更好適應(yīng)于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制自身機(jī)制同樣也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新調(diào)整，不斷完善內(nèi)部控制流程和機(jī)制，結(jié)合電力企業(yè)自身內(nèi)部控制目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行全方位解讀，如此也就能夠有效構(gòu)建相匹配的內(nèi)部控制模式，要求相應(yīng)層次較為合理，功能也相對(duì)齊全，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部控制作用價(jià)值的優(yōu)化。

3.3打造信息系統(tǒng)一體化平臺(tái)建設(shè)，縱深推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

首先，加快建設(shè)全業(yè)務(wù)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，即一體化國(guó)網(wǎng)企業(yè)云平臺(tái)和全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)接口的打通，為不斷積累并挖掘大數(shù)據(jù)開(kāi)展準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息查詢、分析功能提供技術(shù)支撐。其次，加大信息智能化建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)告展示的生成，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)的機(jī)械性工作中解放出來(lái)，將更多的精力用于財(cái)務(wù)精益化管理，并有效減少因使用EXCLE統(tǒng)計(jì)復(fù)雜數(shù)據(jù)和計(jì)算過(guò)程中人工失誤，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高管理工作的科學(xué)性。最后，開(kāi)通和增設(shè)業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢權(quán)限，打破原有信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間信息的互聯(lián)、互通和共享，縱深推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

結(jié)語(yǔ)

迅速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為電力企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際工作中能有效地實(shí)現(xiàn)更加合理、嚴(yán)格、精細(xì)的管理。在此過(guò)程中，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理水平，有效地控制成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文祥.企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問(wèn)題與相關(guān)對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（13）：164-166.

[2]趙翠.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（03）： 33-34.