羅小勇

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，電力企業(yè)的發(fā)展也被推向了一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的階段。電力在各行各業(yè)都有所應(yīng)用，是不可或缺，現(xiàn)階段的電力已經(jīng)無(wú)法滿足人們的需求量，因此迫切需要進(jìn)行改善做出相應(yīng)的改變。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要始終堅(jiān)持安全第一的工作原則，提高電力企業(yè)對(duì)于安全管理的重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要落實(shí)安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)我過(guò)電力企業(yè)的工業(yè)體制改革，實(shí)現(xiàn)電力的平穩(wěn)運(yùn)行，更好的滿足人們生產(chǎn)和生活的需要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全生產(chǎn);管理方法和策略

引言：安全是生產(chǎn)的前提條件，在電力事業(yè)不斷推進(jìn)的今天，雖然較之前來(lái)說(shuō)取得了一定的進(jìn)步性，但是在運(yùn)行過(guò)程的安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上還存在一些問(wèn)題，迫切需要解決。因此，為了更好的保證工作人員的生命安全，更好的對(duì)工作人員負(fù)責(zé)，就必須把安全責(zé)任制貫徹到電力生產(chǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，使得安全能夠貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程，中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理，保證供電質(zhì)量。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.1管理意識(shí)薄弱，管理工作不到位

大部分的電力企業(yè)沒(méi)有把安全落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，而是將工作的安全重點(diǎn)放在一些大的環(huán)境下，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)生產(chǎn)中的一些小型工作的安全性問(wèn)題?，F(xiàn)階段，很多由于小型安全事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因就是沒(méi)有對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題進(jìn)行有效的管理。應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的電廠設(shè)備檢修，及時(shí)記錄檔案資料，最好事前對(duì)安全的控制，做好預(yù)防性措施，與此同時(shí)，還要求電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高管理意識(shí)，落實(shí)好安全責(zé)任制。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)，不注意通過(guò)規(guī)章制度來(lái)管理和約束員工的行為，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防電力事故的發(fā)生。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不夠及時(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，保管不認(rèn)真。

1.2破壞電力設(shè)施、偷電等違章現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)電力的分布范圍十分的廣泛，因此不利于工作人員對(duì)電力的管控，偷電來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，造成了我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的問(wèn)題，嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。除此之外，很多電力企業(yè)本身也會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的偷電行為，是一種道德上的問(wèn)題，道德意識(shí)薄弱。

二、電力公司安全生產(chǎn)的有效策略

2.1高度重視電力生產(chǎn)的安全教育

企業(yè)自身要提高安全教育的意識(shí)，使得工作人員能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的安全得以充分認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和掌握保護(hù)自身安全的防護(hù)技術(shù)，在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠保護(hù)自己，使得自己能夠得到最大的保護(hù)。開(kāi)展安全教育，可以使得安全深入到每一位工作人員的心中，從而真正意義上的在工人思想上實(shí)現(xiàn)按照相關(guān)的規(guī)定操作的問(wèn)題。其次，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)該對(duì)自己的崗位做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)，要科學(xué)有效的完善電力公司的安全管理制度，制定一個(gè)完整的，科學(xué)的，有效的管理方法和管理流程，并在實(shí)踐的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整，將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。

2.2應(yīng)提高電力公司的安全管理水平

企業(yè)自身要注重提高安全管理，創(chuàng)新安全管理的手段和方式，提高基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在日常的電力工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將積累的經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的知識(shí)二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。在工作的過(guò)程中，首先要以安全為目標(biāo)，把安全作為生產(chǎn)的第1位，以預(yù)防為主來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理的水平。各部門做好分工工作，從而使得工作人員能夠明確自己的職責(zé)，更好地落實(shí)到自己的，而不是讓工作人員進(jìn)行靈散或者臨時(shí)性的工作，最大程度地避免可能會(huì)發(fā)出的安全問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。除此之外，電力企業(yè)的設(shè)備安全也是影響電力公司安全管理的一個(gè)重要因素，因此要把設(shè)備的質(zhì)量也作為工作的一部分，在日常中要注意對(duì)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對(duì)于設(shè)備的購(gòu)買也要符合國(guó)家的規(guī)定和工廠的需求，購(gòu)買的新設(shè)備要進(jìn)行試用后，才能投入到真正的使用中。其工作內(nèi)容主要包括認(rèn)真填寫“設(shè)備缺陷記錄卡”，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，做到防范于未然。加強(qiáng)線路維護(hù)工作.根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，加固電桿拉線工作。

2.3應(yīng)強(qiáng)化電力生產(chǎn)安全管理認(rèn)識(shí)的規(guī)范性

進(jìn)廠工作和生產(chǎn)的過(guò)程中，安全教育是必不可少的，關(guān)系到工人自身的生命安全，與此同時(shí)也極大的影響著企業(yè)的外在形象，彰顯著該企業(yè)的管理能力和管理水平，是企業(yè)的外在名片。外在名片的好壞，極大地影響著電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)系著該企業(yè)能否在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力逐步加大的背景下，是否能夠獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段我國(guó)很多的電力企業(yè)都做到了安全管理的目標(biāo)，但是安全管理的效益并不高，說(shuō)是取得了一定的進(jìn)步，具有很大的改進(jìn)空間。因此要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理的規(guī)范性，嚴(yán)格制定科學(xué)有效的，最優(yōu)化的步驟和流程，全性教育并不單單是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，還要采取多種形式的教育手段，能夠按照各種種類的專業(yè)和工種在出事地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，在對(duì)職工進(jìn)行教育的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)工種、專業(yè)的不同而對(duì)我們的員工分批實(shí)施教育和講解，最好是把這些員工帶到出事的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育與講解。

2.4應(yīng)健全電力生產(chǎn)安全監(jiān)管體系

要建立一個(gè)完整的電力安全管理體系，從而能夠?qū)と说墓ぷ鬟M(jìn)行全方位的了解和監(jiān)督，最大程度地保證工人的工作安全，與此同時(shí)也能夠維護(hù)企業(yè)的外在形象。安全管理體系的建設(shè)，從整體上可以分為兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，第2個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理。動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與靜態(tài)的監(jiān)督，二者有著不同的功能，因此對(duì)兩個(gè)管理體系的選擇，一定要根據(jù)實(shí)際的情況，選擇最優(yōu)化的監(jiān)督體系。動(dòng)態(tài)的監(jiān)督涉及到了整個(gè)工作過(guò)程，監(jiān)督工人在生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，從而能夠?qū)ιa(chǎn)進(jìn)行一個(gè)安全評(píng)估。靜態(tài)的監(jiān)督包括了檢查生產(chǎn)職工的安全組織、措施、思想、責(zé)任等方面內(nèi)容。二者都是缺一不可的，必須將二者應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理上。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)于電廠的發(fā)展至關(guān)重要，本文介紹了一些安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題和方法，要切是的將安全落到實(shí)處。

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