楊曉喻 張昊 梁歡歡

摘要：為貫徹落實國家電網(wǎng)規(guī)劃，適應(yīng)新形勢下電力發(fā)展形勢，加強職工綜合素質(zhì)教育，充分利用各類培訓(xùn)資源，不斷增強職工培訓(xùn)的針對性和及時性，要按照崗位緊、教學(xué)個性化、學(xué)以致用相結(jié)合的原則，盡快建立一支適合國家電網(wǎng)電力企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，盡快適應(yīng)當(dāng)前工作和新技術(shù)、新設(shè)備的要求。根據(jù)本文提出的培訓(xùn)思路和方法，驗證了上述思路和方法的有效性，對新形勢下國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源教育和培訓(xùn)管理的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國網(wǎng);新形勢;人資教育培訓(xùn);高素質(zhì)人才

國家電網(wǎng)的人力資源管理是促進公司發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷完善人力資源管理體制，創(chuàng)新管理模式和人才儲備方式，完善人力資源考核激勵機制，才能使人力資源管理逐步走上正軌。國網(wǎng)人力資源管理面臨著龐大的人事制度、復(fù)雜的工作類型、復(fù)雜的人際關(guān)系等因素，使得人力資源管理的難度系數(shù)直線上升。只有通過有效的改革和創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)人力資源管理的制度化、透明化和公平化，公司才能逐步實現(xiàn)其真正的價值。

1 國網(wǎng)人資教育培訓(xùn)思路的提出

1.1指導(dǎo)思想

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，在新形勢下，國家電網(wǎng)企業(yè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀，從自身內(nèi)部提高生產(chǎn)力，通過一系列措施和培訓(xùn)機制對企業(yè)進行改進和優(yōu)化，通過細化培訓(xùn)，使公司內(nèi)部干部職工實現(xiàn)一個專業(yè)、多個能力，切實提高干部職工的整體素質(zhì)，進一步推動企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入開展，為國家電網(wǎng)人力資源教育培訓(xùn)計劃的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2培訓(xùn)目的

通過加強對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和考核，使培訓(xùn)工作真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。在定期開展技術(shù)培訓(xùn)、實踐交流等活動的基礎(chǔ)上，可以多方面提升員工自學(xué)的積極性。要從實際工作出發(fā)，從提高自學(xué)態(tài)度、解決當(dāng)前自學(xué)中的熱點難點問題出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)和鞏固基礎(chǔ)知識和技能，逐步適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備對專業(yè)工作的要求，做到熟練運用、正確操作，快速提高正確分析判斷問題和處理問題的能力。

2 新形勢下國網(wǎng)人資教育培訓(xùn)做法

2.1加強社會責(zé)任培訓(xùn)

中國國家電網(wǎng)公司在招聘中不得歧視。在招聘過程中，國家電網(wǎng)需要公平公正，以能力為招聘標(biāo)準(zhǔn)，不得以國籍、性別等任何理由拒絕錄用。同時，要考慮企業(yè)的社會責(zé)任，幫助社會中的弱勢群體。優(yōu)先招收同等條件下的弱勢群體和適當(dāng)?shù)膷徫弧５诙?，國家電網(wǎng)公司應(yīng)提供安全健康的工作環(huán)境。為員工提供安全健康的工作環(huán)境是人力資源管理的首要前提。由于電力行業(yè)的特殊性，對安全環(huán)境的要求尤為重要。國家電網(wǎng)公司應(yīng)加強電力生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，消除硬件安全隱患，盡可能減少對職工工作的危害。國家電網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)定期對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使職工掌握必要的處理危險情況的知識，減少職業(yè)危害;最后，企業(yè)應(yīng)為員工提供防護用品，減少受傷的可能性，并定期為員工進行體檢，保護員工健康。第三，國家電網(wǎng)公司要加強員工培訓(xùn)。國家電網(wǎng)公司對技術(shù)要求很高。企業(yè)有責(zé)任對全體員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)能力，這也是提高生產(chǎn)力、促進人力資源優(yōu)化的有力措施。第四，國家電網(wǎng)公司要建立健全薪酬福利制度。國家電網(wǎng)公司要在經(jīng)濟上為職工排憂解難，確保職工在工資待遇上體現(xiàn)個人價值水平。同時，在員工福利方面，國家電網(wǎng)公司除了繳納足夠的保險外，還應(yīng)積極提高員工福利，使員工的利益能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使員工樹立主人翁意識，提高國家電網(wǎng)公司的凝聚力。第五，國家電網(wǎng)公司要加強企業(yè)文化建設(shè)。國家電網(wǎng)公司雖然開展了文化建設(shè)，但還需提升開展文化建設(shè)和文化建設(shè)目標(biāo)的認知，不能讓員工對企業(yè)文化的理解僅僅停留在表面上。

2.2 加強安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)

作為國家電網(wǎng)企業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。要組織對安全生產(chǎn)人員進行高頻培訓(xùn)。此外，還可舉辦安全知識競賽和電工崗位知識技能競賽，實現(xiàn)以競賽代替培訓(xùn)。堅持以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的國家電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)工作為核心，以安全考核為主線，以反違章為重點，注重對從業(yè)人員的安全意識和技能培訓(xùn)，加強安全責(zé)任制的落實，進行隨機抽查和考核，并將考核結(jié)果納入年終績效考核。做好《安全生產(chǎn)規(guī)范》、電力線路基礎(chǔ)知識、消防知識和消防基本操作技能、應(yīng)急救援方法、生產(chǎn)事故防護、重大事故逃生等安全基礎(chǔ)知識的教育培訓(xùn)。

2.3 加強生產(chǎn)技術(shù)骨干培訓(xùn)

生產(chǎn)技術(shù)骨干的培養(yǎng)需要從多方面進行。首先，從生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員中選拔優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛專業(yè)、思想進步的員工作為培訓(xùn)對象。其次，在培養(yǎng)過程中，要有目標(biāo)、有方向，理論聯(lián)系實際，鼓勵他們專業(yè)化提高。然后，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，為生產(chǎn)技術(shù)骨干提供廣泛的學(xué)習(xí)范圍和學(xué)習(xí)維度，引導(dǎo)他們通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)達到更高的工作要求，使他們迅速成為行業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者。最后，通過電網(wǎng)檢測裝置操作軟件、綜合技能競賽、變電站安裝技術(shù)競賽、變電站二次部分、變電站標(biāo)準(zhǔn)化、配電技術(shù)競賽、變電站理論知識與技能競賽、二次回路原理競賽等，變電站設(shè)備檢修，電工基礎(chǔ)知識，綜合自動化裝置技術(shù)知識，計量管理誤差分析，計量裝置安裝缺陷調(diào)查、電能表校驗檢測等專業(yè)崗位的競爭與實踐，可以促進國家電網(wǎng)企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4 強化電力員工的安全教育、操作培訓(xùn)

電力系統(tǒng)重大事故的發(fā)生，大多是由于運行或控制人員工作責(zé)任心不強，安全意識不強，專業(yè)技能不強造成的。通過安全思想教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全主觀能動性。在企業(yè)范圍內(nèi)營造人人遵紀(jì)守法、熱愛工作、注重安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍，從源頭上徹底堵塞事故隱患和漏洞，增強企業(yè)安全管理能力。

結(jié)束語：

綜上所述，堅定先進指導(dǎo)思想，以核心指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，明確規(guī)劃中層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干、營銷人員、安全生產(chǎn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，通過實踐經(jīng)驗驗證培訓(xùn)思路和方法的有效性，并提出了國網(wǎng)人力資源教育培訓(xùn)實踐的具體措施，以適應(yīng)國網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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