孫金美

摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著快速發(fā)展的趨勢(shì)。但是以當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度以及技術(shù)水平來(lái)說(shuō)，石油的生產(chǎn)已經(jīng)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足人們的日常需求。從當(dāng)前的國(guó)家發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的石油大多依賴(lài)于國(guó)外進(jìn)口，這也給石油安全帶來(lái)了很大的安全隱患。為了更好的擺脫這一局面，就必須要提高我國(guó)的石油勘探水平和開(kāi)采能力，并且在技術(shù)管理的過(guò)程中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣也才能真正的提升石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：石油安全;石油工程;風(fēng)險(xiǎn)管理

前言：

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)外石油供需市場(chǎng)的合作以及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開(kāi)始逐漸強(qiáng)化趨勢(shì)。為了可以更好的提高我國(guó)石油工程建設(shè)的水平，就必須要從技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)管控多方面出發(fā)，將可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這也是當(dāng)前石油工程安全建設(shè)的重要發(fā)展方向，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1、石油工程的相關(guān)概念分析

石油工程包括從石油開(kāi)采到后續(xù)使用的所有一系列工程，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，就包括石油開(kāi)采工程、勘探工程以及石油運(yùn)輸有關(guān)工程。由于石油工程涉及到這么多發(fā)展項(xiàng)目，所以在儲(chǔ)存工作和運(yùn)輸過(guò)程中就必須要保證好石油的安全問(wèn)題。石油工程所覆蓋到的面比較廣，這也就需要大量的工作人員來(lái)參與其中。在石油開(kāi)采的過(guò)程中，一定要把控好相關(guān)的技術(shù)工程，這樣也才能避免在開(kāi)展過(guò)程中說(shuō)發(fā)生的安全事故。由于當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)，每天都在發(fā)生變化，貨幣利率以及其他因素都影響著石油工程的整體發(fā)展。由于我國(guó)的石油資源比較有限，所以石油發(fā)展工程就必須要有助于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的石油安全也暴露出很多問(wèn)題，比如我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致石油的石油行業(yè)的發(fā)展比較緩慢。另外，由于我國(guó)在前期開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)于使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足，加重了石油開(kāi)采的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。根據(jù)這些問(wèn)題，在日后的發(fā)展以及石油工程的開(kāi)展過(guò)程中，就必須要做好前期的準(zhǔn)備工作，使其后期的發(fā)展工作可以有序的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)我國(guó)石油工程安全管理風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

2.1建立完善化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了加強(qiáng)對(duì)我國(guó)石油工程安全管理的水平，首先要建立完善化的管理體系，然后根據(jù)目前的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)來(lái)制定的相應(yīng)的目標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以保持一種持續(xù)性的管理狀態(tài)，并且對(duì)于安全事故，要有一個(gè)明確的管理方式，使其管理水平以及管理目標(biāo)可以一致化。必須要建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，同時(shí)也要提高基層工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從施工人員的自檢以及管理制度的存約束上來(lái)制約安全事故的發(fā)生。其次，管理人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分類(lèi)，組織風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，不管是在前期的準(zhǔn)備工作還是后續(xù)的開(kāi)展工作中，都必須要求所有工作人員以及操作工序符合風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。除此之外，在對(duì)石油工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，也必須要實(shí)時(shí)的掌握一手消息，確保消息的有效流通，這樣也才能保證石油工程在發(fā)展過(guò)程中各個(gè)工序的透明度。最后，也必須要制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)框架，但石油工程的管理中有很多參考意見(jiàn)，比如主體結(jié)構(gòu)的管理，以及附加結(jié)構(gòu)的管理等等，管理人員也需要對(duì)每一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分類(lèi)，然后考慮其風(fēng)險(xiǎn)事件所發(fā)生的產(chǎn)生的消極影響?？偠灾?，石油工程安全的整個(gè)管理中必須要每一個(gè)職位各司其職，做好對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的管理預(yù)見(jiàn)，這樣也才能保證石油工程在發(fā)展的過(guò)程中處于一個(gè)相對(duì)安全的狀態(tài)。

2.2提高工作人員的安全管理意識(shí)

石油工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中是一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。也就是說(shuō)，石油工程在不斷的發(fā)展中，可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)事件，每一種風(fēng)險(xiǎn)事件在前期的工作中都會(huì)都必須要有所預(yù)見(jiàn)，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策，這樣也才能在遇到突發(fā)事件時(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，在這個(gè)階段，石油企業(yè)的管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)的總體認(rèn)知還比較粗略，所以整個(gè)工程中應(yīng)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員比較少，這樣的形勢(shì)也阻礙了石油工程安全管理的總體發(fā)展進(jìn)度。隨著當(dāng)前我國(guó)石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在日后石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)提出更加嚴(yán)苛的管理標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是石油企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要工作內(nèi)容，企業(yè)工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員必須要引起高度的重視。另外，針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)員工以及管理人員對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)知比較低的情況，企業(yè)也必須要提出相應(yīng)的管控措施，比如建立培訓(xùn)制度或者是企業(yè)游學(xué)制度，讓其讓管理人員以及基層的工作人員對(duì)于安全管控有更高的自控意識(shí)。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，石油企業(yè)為了可以贏得更好的發(fā)展，在對(duì)石油工程管理的過(guò)程中就必須要加重安全管理的管理比重，實(shí)現(xiàn)安全高效的整體化發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)石油工程管理體系雖有所滯后，其管理人員也不要灰心，要不斷的引進(jìn)和借鑒國(guó)外優(yōu)秀管理案例，提升石油企業(yè)的整體管理水平。

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