劉樹(shù)奇 張璐

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)電的需求量也逐漸增加，而煤炭發(fā)電會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，不利于可持續(xù)發(fā)展政策，因此努力開(kāi)發(fā)清潔的發(fā)電能源是非常重要的。核電站采用核聚變能的方式發(fā)電，不僅不會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的核輻射危害，而且原材料還特別充足。核電主泵是核島的中心位置，加強(qiáng)核電主泵的生產(chǎn)對(duì)核電站的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。目前我國(guó)在核電主泵的生產(chǎn)中還屬于探索階段，因此將進(jìn)度控制方法應(yīng)用到核電主泵項(xiàng)目生產(chǎn)中，保證完成核電主泵的生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)核電企業(yè)自主研發(fā)與制造核電主泵的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制;核電主泵;項(xiàng)目生產(chǎn)

引言：

進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜而全面的工作，需要工作人員有計(jì)劃的對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、目標(biāo)等問(wèn)題進(jìn)行合理的分配，保證項(xiàng)目的按時(shí)完工。在進(jìn)度控制過(guò)程中會(huì)有很多不確定的因素，而且這些因素還在不斷的變化，工作人員需要利用科學(xué)的方法，不斷的掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，采取一定的措施保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，起到進(jìn)度控制的目的。在核電主泵項(xiàng)目中應(yīng)用進(jìn)度控制方法，保證核電主泵的順利生產(chǎn)，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率。本文主要對(duì)進(jìn)度控制的措施進(jìn)行分析，講述了進(jìn)度控制方法在核電主泵生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用案例。

1.進(jìn)度控制方法概述

進(jìn)度控制措施可以保證項(xiàng)目按照預(yù)期的時(shí)間或提前完工并交付使用，主要有以下幾種控制措施。

1.1組織措施

在項(xiàng)目進(jìn)行前，要建立進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的工作部門，安排有上崗證明的專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的工作，落實(shí)好控制人員并分工明確。做好項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，建立相關(guān)制度與程序，明確落實(shí)進(jìn)度控制的會(huì)議事項(xiàng)，例如參加會(huì)議的人員以及主辦單位、會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)、會(huì)議文件的整理等內(nèi)容，做好組織控制措施，可以縮短工作時(shí)間，提高工作效率，是進(jìn)度控制的首要前提。

1.2技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行管理，選擇合適的技術(shù)進(jìn)行施工，工作人員要對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行合理性的全方面判斷，考慮其對(duì)工程進(jìn)度的影響性。采用科學(xué)的控制方法保證進(jìn)度控制的有效性，一旦出現(xiàn)工程受阻的情況，要考慮其是否是受到施工技術(shù)的影響并提出相應(yīng)的解決方案。技術(shù)措施是進(jìn)度控制比較重要的因素之一，它不僅影響著施工進(jìn)度，還決定了項(xiàng)目質(zhì)量。

1.3合同措施

工作人員要采取恰當(dāng)?shù)暮贤Ｊ?，通過(guò)合同的簽訂實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照合同中的方法進(jìn)行進(jìn)度控制。合同措施要注意選擇合適的合同管理方法，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同規(guī)定來(lái)處理施工中的任何與進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題。合同中要對(duì)與進(jìn)度控制相關(guān)的內(nèi)容做出明確的規(guī)定，例如進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)定方法、主要工作的完成時(shí)間、主要的試驗(yàn)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間等。合同是進(jìn)度控制的重要依據(jù)，在簽訂合同時(shí)，務(wù)必要認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.4經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指在經(jīng)濟(jì)上控制施工進(jìn)度，主要有以下幾種方式，首先是明確付款程序，及時(shí)對(duì)承包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行審核，并保證款項(xiàng)及時(shí)到賬。其次是對(duì)提前竣工的單位可以給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)延期竣工的單位則要采取一定的懲罰措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。

1.5管理措施

通過(guò)管理途徑可以有效的降低各種情況對(duì)進(jìn)度的影響概率，管理控制在施工前主要是對(duì)施工計(jì)劃、技術(shù)細(xì)節(jié)以及施工前所用到的材料進(jìn)行控制，明確施工細(xì)則。在施工過(guò)程中要定期舉行會(huì)議，并檢查已經(jīng)完成的施工工序，提前布置好下一階段的施工任務(wù)。在施工強(qiáng)度最大的時(shí)候要縮短會(huì)議頻率，及時(shí)解決施工中存在問(wèn)題，施工完成后工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，將施工進(jìn)度的資料整理好，做好檔案的建立工作。

2.進(jìn)度控制方法在核電主泵項(xiàng)目生產(chǎn)中的應(yīng)用策略

2.1優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

進(jìn)度控制組織的成員組織成員都是來(lái)自于不同單位，彼此之間不是很熟悉，而且每個(gè)人的工作職能與工作方式都不同，因此要加強(qiáng)成員之間的聯(lián)系與溝通，否則不利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制。優(yōu)化生產(chǎn)組的成員，加強(qiáng)彼此之間的交流學(xué)習(xí)，有利于項(xiàng)目進(jìn)度控制的成效。

例如某公司在經(jīng)歷多年的努力后，終于得到了核電主泵的分包合同，該公司的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)核電的批量化生產(chǎn)。由于公是非常重視此次分包，因此在組織機(jī)構(gòu)的組成上也是非常的重視，選擇了設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量保證、進(jìn)度管理等專業(yè)人員作為組織成員，并安排好各部門的主要負(fù)責(zé)人。在組織機(jī)構(gòu)成立后，首先召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行自我介紹，了解自己與其他人的工作職能，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)彼此之間的有效溝通，爭(zhēng)取按時(shí)完成項(xiàng)目的施工。

2.2加強(qiáng)施工進(jìn)度的計(jì)劃與校核

工作人員在進(jìn)行進(jìn)度技術(shù)的編制時(shí)，可以采用了滾動(dòng)技術(shù)的方式，滾動(dòng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是可以根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的修改與調(diào)整。工作人員在做好進(jìn)度技術(shù)計(jì)劃與審查以后，正式給各個(gè)生產(chǎn)單位下發(fā)。這種施工進(jìn)度計(jì)劃十分清晰明了，包括每個(gè)零件的加工周期與執(zhí)行單位，并提前預(yù)算出施工時(shí)間與竣工時(shí)間。

2.3提升技術(shù)服務(wù)

項(xiàng)目組在施工前要了解施工技術(shù)的難度，及時(shí)與技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)工藝有明確的了解，在施工現(xiàn)場(chǎng)制定質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，解決核電主泵生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好記錄工作，形成記錄文件，方便技術(shù)人員查看。如果有可以簡(jiǎn)化或改進(jìn)施工工藝的地方，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，可以做出適當(dāng)調(diào)整，保證施工進(jìn)度的控制。

3.進(jìn)度控制方法在核電主泵項(xiàng)目中的注意事項(xiàng)

項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且綜合性很強(qiáng)的工作，項(xiàng)目施工過(guò)程中的任何一個(gè)問(wèn)題都會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成一定的影響，因此我們要采取科學(xué)的管理方法，降低影響進(jìn)度事件發(fā)生的概率，做好意外事件的處理工作，保證進(jìn)度控制管理的順利進(jìn)行。

在核電主泵項(xiàng)目中進(jìn)度控制方法的使用需要注意以下幾點(diǎn)，第一是控制好項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行中，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況與問(wèn)題，在處理問(wèn)題時(shí)，根據(jù)問(wèn)題與節(jié)點(diǎn)的遠(yuǎn)近順序進(jìn)行處理，保證問(wèn)題的處理更加有條理性，有利于項(xiàng)目的進(jìn)度控制。第二是加強(qiáng)生產(chǎn)要素的管理，在核電主泵的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)要素主要有技術(shù)工人、施工設(shè)備、施工材料等，要對(duì)其進(jìn)行充分的調(diào)查與分析，并采取有效的控制措施。在生產(chǎn)過(guò)程中，要高度重視生產(chǎn)的發(fā)展變化，每天不斷地對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行分析調(diào)整，預(yù)測(cè)各道工序是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。第三是做好計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整，例如某核電主泵生產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)間為6個(gè)月，工作人員要按照節(jié)點(diǎn)做出月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃再制定周計(jì)劃，每隔一段時(shí)間就要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，保證項(xiàng)目進(jìn)度控制的順利進(jìn)行。第四是做好物資供應(yīng)的計(jì)劃，項(xiàng)目組要提前與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將生產(chǎn)所需要的原材料進(jìn)行預(yù)定，預(yù)定后還要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證核電主泵的生產(chǎn)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

目前我國(guó)在核電站的發(fā)展方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是在核電主泵的核心技術(shù)方面還是缺乏技術(shù)支撐。核電站屬于高壟斷行業(yè)，很多企業(yè)是好不容易有機(jī)會(huì)參與到核電主泵的項(xiàng)目生產(chǎn)中，因此企業(yè)更加重視有關(guān)于核電主泵生產(chǎn)的一切問(wèn)題。在核電主泵的項(xiàng)目生產(chǎn)中，加強(qiáng)進(jìn)度控制措施，保證核電主泵的按期完成，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的核電事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：劉樹(shù)奇，1991年4月23日出生，男，漢族，本科學(xué)士學(xué)位，出生地黑龍江省七臺(tái)河市，科員，研究方向：核工程方向。