李艷伶

摘 要：改革開放之后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面與外國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流越來越多，在出口方面賺取大量的外匯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。城市化進(jìn)程使得人們生活水平得到改善，人們對(duì)于建筑的需求不再是簡(jiǎn)單的居住舒適，而是有更高要求，要求不斷增加促使建筑工程不斷發(fā)展。工程流程隨之變得越來越復(fù)雜，為工程造價(jià)編制帶來一定難度，工程中涉及到的先進(jìn)工藝和建筑材料無(wú)法以造價(jià)的方式定價(jià)，無(wú)法正確地進(jìn)行估算，諸多因素為工程造價(jià)工作帶來影響，使得造價(jià)工作變得更復(fù)雜。工程造價(jià)工作需要得到建筑行業(yè)的重視，在確保質(zhì)量和安全的同時(shí)，管控造價(jià)工作，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)更好地發(fā)展。本文首先分析現(xiàn)階段工程造價(jià)中存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決策略，希望可以提高工程造價(jià)的效率和水平。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);成本;解決策略

隨著城市化進(jìn)程的不斷加深，城市內(nèi)高樓大廈的數(shù)目越來越多，建筑行業(yè)發(fā)展得越來越好。建筑行業(yè)在前期需要大量的資金投入，工程造價(jià)對(duì)于建筑行業(yè)來說十分重要，建筑項(xiàng)目的成功離不開好的工程造價(jià)。工程造價(jià)作為建筑工程的價(jià)格，涉及到“量”“價(jià)”“費(fèi)”三個(gè)要素。工程造價(jià)的本意是使用科學(xué)的方法，遵循相關(guān)原則的前提下，確保工程效益進(jìn)行的造價(jià)管理工作，對(duì)建筑工程價(jià)格進(jìn)行全方位的把控。工程造價(jià)是建筑工程中重要的一部分，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的完成十分重要，但是現(xiàn)階段，我國(guó)工程造價(jià)中存在很多問題，主要表現(xiàn)為造價(jià)方法單一、人員能力不足、制度體系缺失、信息管理落后，為建筑企業(yè)帶來了巨大的影響與損失。因此在今后的工程造價(jià)中，就要針對(duì)這些問題，展開詳細(xì)深入的分析，最后制定切實(shí)可行的解決策略，希望給相關(guān)人士一定的借鑒。

1 工程造價(jià)中存在的問題

1.1 人員能力不足

造價(jià)人員的綜合素質(zhì)水平和造價(jià)工程項(xiàng)目好壞有一定的聯(lián)系?，F(xiàn)階段造價(jià)人員能力不足影響造價(jià)工作的開展。早些年，豆腐渣工程受到政府的高度關(guān)注。很多建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都非?？粗仨?xiàng)目的效益和質(zhì)量，忽視造價(jià)管理，對(duì)造價(jià)管理部門的員工要求不是很高，導(dǎo)致員工的素質(zhì)參差不齊。工程造價(jià)部門的很多員工都不是專門工程造價(jià)專業(yè)出身，而是從其它部門調(diào)過來的，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，也不愿意花時(shí)間去參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。造價(jià)人員需要良好的溝通能力，因?yàn)樵靸r(jià)部門需要和公司其它部門進(jìn)行溝通，如果造價(jià)人員缺少溝通，那么就無(wú)法獲得全面有效信息。

1.2 造價(jià)方法缺少多樣化

造價(jià)方法不是單一的，它受地域經(jīng)濟(jì)因素影響。原材料價(jià)格和施工工藝技術(shù)都要保持一致，進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少資源成本。造價(jià)管理機(jī)制可以根據(jù)相應(yīng)的建筑做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。建筑工程不一定使用單一、陳舊的造價(jià)方法，造價(jià)方法可以多元化。國(guó)內(nèi)造價(jià)方法可以和國(guó)際造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)接軌。造價(jià)工程具有全面性、整體性特點(diǎn)，它不僅在項(xiàng)目的前期重要，在項(xiàng)目的中后期也十分重要。

1.3 制度體系缺失

制度體系是造價(jià)工程項(xiàng)目的基石。但是現(xiàn)階段造價(jià)工程中存在制度體系缺失的問題，這給造價(jià)工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)和阻礙。造價(jià)工程工作人員需要及時(shí)和其它部門人溝通，防止造價(jià)和實(shí)際工程不符的現(xiàn)象發(fā)生。在建筑工程施工的過程中，無(wú)法保證項(xiàng)目完完全全按照計(jì)劃進(jìn)行，工程變更的情況時(shí)有發(fā)生。如果制度體系缺失，工程負(fù)責(zé)人員在工程變更的情況下，沒有及時(shí)通知造價(jià)人員，就制定相應(yīng)解決策略，那么就會(huì)增加造價(jià)成本。公司缺乏相應(yīng)的制度體系，會(huì)造成造價(jià)工作人員、技術(shù)人員和管理人員缺乏工作責(zé)任感，相互之間的交流溝通較少，甚至影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

1.4 信息管理落后

對(duì)于目前的建筑領(lǐng)域發(fā)展過程中來說，信息化建設(shè)是非常有效的技術(shù)，能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展到今天，傳統(tǒng)方式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代背景，導(dǎo)致工程造價(jià)水平低下。信息化技術(shù)的出現(xiàn)，可以使工程造價(jià)工作更加科學(xué)，提升造價(jià)的合理性。針對(duì)工程造價(jià)開發(fā)出一系列的軟件，對(duì)于工程造價(jià)提供一定幫助，但是在應(yīng)用的同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)其中存在問題，比如工程造價(jià)信息化管理也需要收集與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，如果收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)影響造價(jià)的準(zhǔn)確性。并且信息化概念對(duì)于傳統(tǒng)陳舊管理理念的企業(yè)來說是新鮮事物，需要時(shí)間進(jìn)行消化，因此，最后的應(yīng)用效果并不理想，還需要在使用過程中加強(qiáng)系統(tǒng)化操作。

2 工程造價(jià)優(yōu)化的策略

2.1 強(qiáng)化專業(yè)人員素質(zhì)

在工程造價(jià)控制的過程中，影響的因素還有管理人員的綜合素質(zhì)問題，因此，在解決制約工程造價(jià)控制與管理水平問題的時(shí)候就要充分地考慮這一點(diǎn)，然后采取相關(guān)的措施。造價(jià)人員的高素質(zhì)可以為造價(jià)工作的有序開展奠定基石，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，并樹立良好的形象和信譽(yù)。建筑公司高層必須重視造價(jià)人員的選聘工作，選取專業(yè)的人才。另外，建筑公司可以和高校進(jìn)行合作，為造價(jià)專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)基地。最后，建筑企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到造價(jià)工作的重要性，在造價(jià)人員的培養(yǎng)上花費(fèi)人力物力和財(cái)力，幫助造價(jià)人員，勝任其工作。

2.2 創(chuàng)新造價(jià)方法

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的需求，很難滿足預(yù)期的目標(biāo)，因此需要對(duì)造價(jià)方法進(jìn)行創(chuàng)新，管控全過程，促使工程項(xiàng)目開展得順利，保證項(xiàng)目有效地開展。首先，造價(jià)人員要做好事前管理工作。造價(jià)管理的第一步就是事前管理，在前期造價(jià)管理的過程中，要采取統(tǒng)一的造價(jià)

方式。公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要先和造價(jià)管理工作人員進(jìn)行溝通，對(duì)具體造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的討論，把控造價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)。然后，造價(jià)人員要嚴(yán)格把控資金鏈的使用和招投標(biāo)環(huán)節(jié)，用來提高資金的利用率。

2.3 健全管理制度健全的制度體系

健全的管理制度是造價(jià)工作順利進(jìn)行的保證，因此公司要健全管理制度和體系，提高工程造價(jià)的效率。首先公司建立崗位責(zé)任制，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓員工明確自身使命，端正工作態(tài)度。其次，造價(jià)人員需要加強(qiáng)與施工人員的溝通，嚴(yán)格規(guī)范和約束施工人員的行為能力，避免工程出現(xiàn)變更的概率。最后，還要通過獎(jiǎng)懲制度、考核制度、激勵(lì)制度的建立來調(diào)動(dòng)造價(jià)人員的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)心，促使全身心投入到造價(jià)工作中。

2.4 建立全面的信息處理平臺(tái)

造價(jià)管理人員可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立建筑信息平臺(tái)，提升造價(jià)管理的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑領(lǐng)域相結(jié)合，造價(jià)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，掌握整體工程中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，解決造價(jià)工作中出現(xiàn)的誤差，提升工作的準(zhǔn)確度。在數(shù)據(jù)平臺(tái)上，管理人員可以與多方負(fù)責(zé)的技術(shù)人員進(jìn)行交流，實(shí)時(shí)解決施工期間出現(xiàn)的問題。同時(shí)，造價(jià)管理人員要不斷加強(qiáng)自身的信息技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的建筑造價(jià)預(yù)算，為建筑企業(yè)提供更精準(zhǔn)的造價(jià)數(shù)據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展，企業(yè)的建筑理念逐漸朝著現(xiàn)代化理念發(fā)展，工程造價(jià)在建筑工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。一個(gè)建筑項(xiàng)目的順利完成離不開好的工程造價(jià)。在工程造價(jià)的過程中出現(xiàn)了很多的問題，這些問題對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成了阻礙。本文仔細(xì)分析現(xiàn)階段工程造價(jià)中存在的問題，并針對(duì)問題提出優(yōu)化策略，希望能為后來的學(xué)者提供一定的參考價(jià)值。在今后的工程造價(jià)中，就需要通過強(qiáng)化人員素質(zhì)、創(chuàng)新造價(jià)方法、健全管理制度等策略，來節(jié)約更多的成本費(fèi)用，給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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