張漢林

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷發(fā)展的背景下，國(guó)家加大了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)企業(yè)管理層面的工作而言，財(cái)務(wù)管理工作在其中發(fā)揮著十分重要的作用，并且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中都是十分重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。但是結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過(guò)程中依然存在著各種問(wèn)題，文章主要結(jié)合融合發(fā)展中遇到的問(wèn)題，針對(duì)性的提出相關(guān)的解決策略，致力于推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，會(huì)計(jì)的作用必不可少。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，主要分為管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其二者有不同的應(yīng)用場(chǎng)合，與此同時(shí)，二者之間的作用又不盡相同。從宏觀的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于關(guān)注企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策參考。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更關(guān)注于管理和企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)，以及數(shù)據(jù)方面的內(nèi)容。因此，研究這兩者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用及運(yùn)用顯得尤為重要。

1新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

1.1能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金調(diào)度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也更多，比如企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力比較弱，融資比較困難，將二者融合能夠幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的方案，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地調(diào)度資金，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加的有效

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)計(jì)核算信息化已經(jīng)逐步地整合了資源風(fēng)險(xiǎn)管控、前段收購(gòu)業(yè)務(wù)以及成本控制等方面，幫助二者更好地融合。以此為基礎(chǔ)，深層次的整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠從整體出發(fā)來(lái)挖掘分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中涉及的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)決策者更好地進(jìn)行信息的調(diào)整，提高企業(yè)決策的效率，幫助企業(yè)更加正確的決策。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言有助于企業(yè)收益的最大化。然而，對(duì)于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況而言，并未能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要程度，也尚不具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)觀念。對(duì)于大部分企業(yè)而言，利潤(rùn)為王，而許多企業(yè)在發(fā)展的重點(diǎn)層面上，也更關(guān)注于如何開拓市場(chǎng)，如何擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而獲得更多的利潤(rùn)。而企業(yè)的一些管理者尚未認(rèn)識(shí)到，通過(guò)財(cái)務(wù)管理有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多盈利。這也是當(dāng)前企業(yè)管理者需要提高的方面。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚不健全

工作的開展需要依據(jù)完善的制度，只有制度足夠科學(xué)，細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)容及要求，才更有助于工作人員更理想地開展工作，也更有助于了解工作人員開展工作的效果。然而，縱觀當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尚未健全特別詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，即使已經(jīng)制定了管理制度，也通常較為概念化，不夠細(xì)致，缺乏具體的條款，這也造成工作人員無(wú)法完全合規(guī)地開展各項(xiàng)工作，甚至出現(xiàn)無(wú)據(jù)可依等情況，進(jìn)而使企業(yè)具體工作的執(zhí)行當(dāng)中也受到了影響。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度并不很高，所以在人員安排上也存在一些需要提升的部分。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，通常會(huì)尋找兼職會(huì)計(jì)，或者只安排少量的會(huì)計(jì)來(lái)完成企業(yè)必要的財(cái)務(wù)工作，而并未將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行擴(kuò)展。在企業(yè)的具體管理當(dāng)中，也并未明確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，因此造成了二者在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在職權(quán)模糊、人員也不夠?qū)I(yè)等問(wèn)題。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用對(duì)策

3.1企業(yè)要進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，首先應(yīng)該有合規(guī)且細(xì)致的會(huì)計(jì)制度，這是至關(guān)重要的。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠讓工作人員更為科學(xué)合理地開展工作，做到有據(jù)可依，而不會(huì)因?yàn)橹贫炔蛔愣＠鈨煽?，降低科學(xué)性。工作制度的制定應(yīng)該是科學(xué)合理、有較高的權(quán)威性，需符合國(guó)家的相關(guān)政策，以及會(huì)計(jì)管理法等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)之間存在一些特殊性，因此，在細(xì)節(jié)上也應(yīng)該充分考慮到各個(gè)企業(yè)之間的差異，有針對(duì)性地細(xì)化各項(xiàng)條款。企業(yè)需要定期根據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況，對(duì)制度進(jìn)行修改和調(diào)整，以逐步獲得更好的效果。

3.2企業(yè)應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理漸進(jìn)式提升

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)并不是一時(shí)間就能夠取得突飛猛進(jìn)的，各項(xiàng)工作的開展以及業(yè)績(jī)的產(chǎn)生都需要符合時(shí)間規(guī)律，否則，可能會(huì)出現(xiàn)事與愿違的情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必要的，而財(cái)務(wù)管理也需要制定完善的計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該符合科學(xué)的時(shí)間規(guī)律來(lái)展開，以漸進(jìn)的方式去一步步推進(jìn)，而不是在短時(shí)間達(dá)到很高的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，其根本是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)而服務(wù)，因此，在制定計(jì)劃或者開展各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該考慮的首先是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)方向應(yīng)該符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，在拓展目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該注意到風(fēng)險(xiǎn)的防控。

3.3企業(yè)應(yīng)著力提升財(cái)務(wù)管理人員從業(yè)素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)需要建立健全相應(yīng)的制度，同時(shí)，這些制度應(yīng)該由企業(yè)的從業(yè)人員來(lái)進(jìn)行制定。因此，制度制定以及執(zhí)行的程度，都與從業(yè)人員的素質(zhì)息息相關(guān)，只有提升企業(yè)人員的素質(zhì)，才能夠更出色完成企業(yè)的各項(xiàng)工作，使企業(yè)獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展，和更理想的利潤(rùn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，各個(gè)會(huì)計(jì)人員所掌握的知識(shí)的側(cè)重點(diǎn)可能并不相同，有些擅長(zhǎng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而有些則更擅長(zhǎng)于管理會(huì)計(jì)，對(duì)此應(yīng)該專人專用，使每個(gè)工作人員發(fā)揮出最大的價(jià)值。同時(shí)，一方面，企業(yè)應(yīng)該注重基礎(chǔ)能力的選擇，另一方面，應(yīng)該注重對(duì)于從業(yè)人員的培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，使人員能夠獲得進(jìn)步，并且適應(yīng)更高的要求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)將更多的精力用于事前規(guī)劃，并且加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理，提升企業(yè)綜合管理水平，使企業(yè)保持在可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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