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        怎樣提高新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的水平

        2021-09-10 18:43:50姚玉秋
        科技研究 2021年17期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)村經(jīng)濟管理優(yōu)化措施新形勢

        摘要:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展直接影響到我國經(jīng)濟建設(shè)水平,在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下,對農(nóng)村經(jīng)濟管理提出更高要求。而縱觀當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟管理開展,些許問題存在使得管理工作開展無法收獲顯著效果。鑒于此,本文從農(nóng)村經(jīng)濟管理存在問題的分析入手,在此基礎(chǔ)上闡明新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施。

        關(guān)鍵詞:新形勢;農(nóng)村經(jīng)濟管理;優(yōu)化措施

        我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的持續(xù)提升,促使農(nóng)村經(jīng)濟管理的作用與地位逐漸體現(xiàn)。而在新形勢背景下,多方面因素的影響使得當(dāng)前經(jīng)濟管理工作開展尚存些許問題,不僅影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展,亦對農(nóng)村經(jīng)濟水平的提升產(chǎn)生負(fù)面影響。所以,亟需借助科學(xué)措施的實施來轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理現(xiàn)狀,以高水平農(nóng)村經(jīng)濟管理來支撐我國農(nóng)業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展。

        一、農(nóng)村經(jīng)濟管理工作存在問題分析

        (一)管理隊伍素質(zhì)缺位

        當(dāng)前我國部分農(nóng)村地區(qū)仍存在基礎(chǔ)設(shè)施不完善的問題,再加上位置偏遠(yuǎn)、薪資待遇不理想等方面的影響,使得大量經(jīng)濟管理人才不考慮農(nóng)村就業(yè)[1]。同時,當(dāng)前經(jīng)濟管理人員隊伍構(gòu)建不理想,年齡斷層現(xiàn)象十分嚴(yán)重,且部分人員尚未掌握匹配崗位要求的技術(shù)素質(zhì),在實際經(jīng)濟管理工作期間存在力不從心、態(tài)度不端正等問題,導(dǎo)致經(jīng)濟管理開展無法滿足農(nóng)村發(fā)展要求。

        (二)管理機制尚未健全

        為進一步推動我國新農(nóng)村的建設(shè)與發(fā)展,政府相關(guān)部門依據(jù)當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀的分析,出臺一系列惠農(nóng)政策措施,以此為農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)提供支撐,并充分調(diào)動農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性與熱情。而部分地區(qū)仍以傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用為主,使得農(nóng)民尚未形成正確的經(jīng)濟發(fā)展意識[2]。同時,相關(guān)制度機制未結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行有效完善,使得經(jīng)濟管理工作開展缺乏支撐,并對惠農(nóng)政策的落實與實施產(chǎn)生一定限制。并且在新形勢背景下,部分農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)行的管理制度機制無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟管理工作開展的實際需求,進而對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展造成不同程度影響。

        二、新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的優(yōu)化措施

        (一)重視對管理人才素質(zhì)強化

        新形勢發(fā)展背景下經(jīng)濟管理工作開展對工作人員的素質(zhì)能力提出更高要求,所以需要從管理隊伍的強化構(gòu)建入手,采取科學(xué)措施來提升管理人員業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng),以確保能勝任農(nóng)村經(jīng)濟管理崗位。首先,依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析,加大對管理人員信息技術(shù)、計算機技術(shù)等方面的培訓(xùn),能夠做到對農(nóng)村信息化管理平臺的全面掌控[3]。其次,提高管理人員準(zhǔn)入門檻。視情況合理提高經(jīng)濟管理崗位的薪資待遇,或者是通過出臺相關(guān)政策文件為管理人員予以經(jīng)濟補貼,通過吸引高素質(zhì)、多經(jīng)驗專業(yè)人才來提高經(jīng)濟管理隊伍的整體水平。再次,在充分掌握管理隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,定期開展針對性的業(yè)務(wù)、技能以及知識等方面的培訓(xùn),邀請領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人士開展研討會、交流會等,幫助經(jīng)濟管理人員及時掌握更為先進、科學(xué)的管理理念。最后,通過思想教育等方式來加強管理隊伍思想建設(shè),認(rèn)知經(jīng)濟管理在促進農(nóng)村發(fā)展建設(shè)中的重要作用,并端正對經(jīng)濟管理的態(tài)度,實現(xiàn)以高質(zhì)量人才隊伍來支撐農(nóng)村經(jīng)濟管理的高水平開展。

        (二)重視對管理機制完善健全

        現(xiàn)階段經(jīng)濟管理工作開展在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,而受限于制度機制不完善的影響,使得經(jīng)濟管理工作落實受到較大阻礙[4]。對此,為進一步推進農(nóng)村經(jīng)濟管理的全面落實,需提高對經(jīng)濟管理制度完善的重視度。摒棄傳統(tǒng)管理模式,依據(jù)對經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析,加大對經(jīng)濟管理制度的完善、健全力度。以確保相關(guān)惠農(nóng)政策措施得到充分落實與推進。其次,重視對農(nóng)村土地管理制度機制的優(yōu)化,依托于農(nóng)村社會管理制度的完善構(gòu)建,引導(dǎo)基層政府及其部門領(lǐng)導(dǎo)提高對農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視度,深度剖析、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀,挖掘出其中存在的不足與問題,并采取針對性措施來促進經(jīng)濟管理的優(yōu)化。同時,需立足于城鄉(xiāng)經(jīng)濟聯(lián)合的角度,實現(xiàn)對農(nóng)村、城市可用資源的整合與利用,進一步推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟的共同發(fā)展。對于當(dāng)前農(nóng)村技術(shù)設(shè)施、公共設(shè)施的建設(shè),通過強化資金支撐來提高農(nóng)村公共服務(wù)水平。采取多種宣傳渠道來引導(dǎo)農(nóng)民群眾加強對土地承包責(zé)任制的認(rèn)知,通過土地制度改革的持續(xù)推進來強化土地資源應(yīng)用。

        (三)重視對市場組織規(guī)模完善

        要想進一步推進農(nóng)村經(jīng)濟管理的優(yōu)化,需要以完善市場組織規(guī)模為支撐。以遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ),對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加大支持力度,以此實現(xiàn)對市場組織規(guī)模的完善。依據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進行供銷活動參與組織的支持,進而凸顯市場組織調(diào)節(jié)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中重要性[5]。加大對農(nóng)村市場網(wǎng)構(gòu)建力度,依據(jù)實際情況進行農(nóng)村集市的全面整合、集合,以此為農(nóng)民采集、獲取相關(guān)市場信息提供載體。依據(jù)對集市調(diào)整、變化情況的分析進行經(jīng)營模式的科學(xué)調(diào)整,并在充分掌握市場需求的前提下,進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方形的確定。另外,需加大對經(jīng)營管理咨詢工作開展力度,在明確當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,幫助農(nóng)村經(jīng)營戶通過市場調(diào)研來優(yōu)化經(jīng)營生產(chǎn)方案。對于優(yōu)化后經(jīng)營方案的實施,需借助相關(guān)監(jiān)督管控機制的實施,實現(xiàn)對方案實施全過程的跟蹤與指導(dǎo)。同時,要求咨詢?nèi)藛T嚴(yán)格遵循相關(guān)制度要求,做到在經(jīng)營期間依據(jù)農(nóng)戶需求提供針對性、專業(yè)性的咨詢與指導(dǎo),以通過規(guī)避經(jīng)濟損失風(fēng)險來促進農(nóng)村經(jīng)濟管理的優(yōu)化。

        結(jié)束語:

        綜上所述,經(jīng)濟管理工作在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想進一步優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟管理的開展,需借助科學(xué)對策的實施來消除經(jīng)濟管理中存在的問題,以高素質(zhì)團隊來支撐經(jīng)濟管理工作的高水平開展,進而為促進農(nóng)村經(jīng)濟水平提升提供保障。

        參考文獻:

        [1]馮艷波.淺析如何提高新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的水平[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備,2016,No.170(02):17-17.

        [2]李雪.淺析如何提高新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的水平[J].經(jīng)濟管理(文摘版),2016(7):00017-00017.

        [3]秦玉芬.新形勢下對如何加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的幾點思考[J].文摘版:經(jīng)濟管理,2016,000(001):P.86-86.

        [4]趙艷香.試析如何提高新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的水平[J].農(nóng)技服務(wù),2017,12(v.34;No.357):200-200.

        [5]托乎提·達吾提.新形勢下提升農(nóng)村經(jīng)濟管理工作水平的有效途徑分析[J].企業(yè)導(dǎo)報,2016,No.313(09):44-44.

        作者簡介:姚玉秋 出生年月:1976.01 性別:男 民族:漢 籍貫:山東省日照市莒縣 學(xué)歷:大專 職稱:中級農(nóng)經(jīng)師 研究方向:農(nóng)村經(jīng)濟管理。

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