許崇群

摘要：隨著電網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，其所承載的電力資源大幅增加，相應(yīng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜。為了有效連接電網(wǎng)中的各種單元，高效運(yùn)行各種電力設(shè)備，一方面需要突破技術(shù)難題，將電力設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)控制在合理的范圍內(nèi)、科學(xué)敷設(shè)電線路、規(guī)范建立電力設(shè)計(jì)模型，以保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性;另一方面要注重電網(wǎng)電力工程中的施工安全措施，并加強(qiáng)對居民的宣傳教育引導(dǎo)，以保證電網(wǎng)后續(xù)投入使用的可靠性。由此可見，在完善電網(wǎng)的過程中逐個(gè)解決電力工程技術(shù)問題、加強(qiáng)施工質(zhì)量安全已經(jīng)成為電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)性、根本性要求與目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)問題及施工安全研究

引言

本文通過總結(jié)電力工程技術(shù)問題，探討電力工程建設(shè)中的安全措施，旨在為電力工程建設(shè)提供思路和方法。

1電力工程技術(shù)存在的問題

1.1 技術(shù)管理部門配合度較低

技術(shù)管理的有效性將對施工效率產(chǎn)生重要影響。在電力工程內(nèi)部管理過程中，

技術(shù)管理人員需要作為不同部門間緊密連接的軸承體，促進(jìn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部以及業(yè)務(wù)部等各部門間的密切配合。在具體的技術(shù)管理過程中，各部門均要意識到明晰的責(zé)任。但現(xiàn)階段，由于各部門間涉及的業(yè)務(wù)量繁雜，不同部門間的配合難度相對較大，再加上近些年來電力技術(shù)管理部門出現(xiàn)了各式各樣的合同糾紛事故，也對電力工程的正常交工產(chǎn)生了巨大的影響。各部門間銜接不緊密、管理不規(guī)范、信息不流通，是目前電力技術(shù)管理部門面臨的根本性問題。只有優(yōu)化碎片式管理流程，增進(jìn)部門間的相互合作，才能保障施工的穩(wěn)步推進(jìn)。

1.2 管理人員素質(zhì)有待提高

綜合管理水平將直接影響電力工程技術(shù)的管理質(zhì)量。綜合管理主要涉及兩個(gè)方面，分別是電力工程設(shè)計(jì)和具體施工規(guī)劃?，F(xiàn)階段在我國電力工程技術(shù)管理的實(shí)施過程中，管理人員由于自身素質(zhì)不足，從而無法將綜合管理手段應(yīng)用得更加得心應(yīng)手，甚至有些管理人員缺乏應(yīng)用綜合管理手段的基礎(chǔ)意識。在綜合管理框架不明晰的條件下，技術(shù)人員會(huì)對績效概念認(rèn)知匱乏，無法判別工程投資的重要性，進(jìn)而無法準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)。由于行業(yè)的特殊性，電力設(shè)備及相關(guān)施工材料的價(jià)格隨時(shí)間變化會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)。工程造價(jià)計(jì)算不嚴(yán)謹(jǐn)，直接導(dǎo)致無法在預(yù)期金額下購買相應(yīng)等級的電力施工設(shè)備，無法合理地控制施工經(jīng)濟(jì)成本，最終造成因預(yù)算不足而延誤工期的結(jié)果。

2 電力工程技術(shù)安全措施

2.1提高技術(shù)管理人員素質(zhì)

只有全面提高管理人員各方面的綜合素質(zhì)，才能科學(xué)合理地運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代職業(yè)管理方法，在自身能力的基礎(chǔ)上對電力工程技術(shù)進(jìn)行具體管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。考慮我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，工程技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。要提高技術(shù)管理人員的理論素養(yǎng)，并且技術(shù)管理人員應(yīng)該將理論應(yīng)用到工程實(shí)踐中去;在人才的篩選和招聘中，應(yīng)該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時(shí)重點(diǎn)考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng);除對理論知識的考察，還要考察人才的實(shí)際動(dòng)手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才，便能滿足長久的發(fā)展。

2.2電力工程技術(shù)管理方式的優(yōu)化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，優(yōu)化電力工程技術(shù)管理模式成為未來發(fā)展的必然趨勢。要優(yōu)化技術(shù)管理方式，首先應(yīng)該增設(shè)電力工程技術(shù)管理崗位，將原先的崗位進(jìn)行拆分細(xì)化，將相應(yīng)的管理職責(zé)合理分配給每一位技術(shù)管理人員。其次，應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的技術(shù)管理部門，單設(shè)部門可以使技術(shù)管理工作更為獨(dú)立化。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該深入各層級電力施工部門，主動(dòng)與員工進(jìn)行激勵(lì)性溝通，了解員工在技術(shù)施工中遇到的實(shí)際問題。員工的及時(shí)反饋可以改進(jìn)原有的技術(shù)管理架構(gòu)，進(jìn)而有效提升電力企業(yè)技術(shù)管理的水平以及電力工程施工的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)供電穩(wěn)定性管理

電網(wǎng)運(yùn)行過程中必須保證電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全。如果電網(wǎng)不可靠不穩(wěn)定，設(shè)備會(huì)因過載和壓力而損壞。因此，在電網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格配置電容負(fù)載，根據(jù)《電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，有必要保證企業(yè)的用電穩(wěn)定性和群眾的用電安全性。否則一旦發(fā)生意外的停電，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，給群眾的用電帶來極大的不便。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，一般區(qū)域采用 N-1 準(zhǔn)則，重要區(qū)域采用 N-2 準(zhǔn)則。N-2 準(zhǔn)則在電網(wǎng)規(guī)劃中對變壓器設(shè)備的安全性有更高的要求，并嚴(yán)格限制了變壓器的過載現(xiàn)象。在實(shí)際的準(zhǔn)則應(yīng)用中，還需要結(jié)合電網(wǎng)供配電覆蓋范圍、區(qū)域內(nèi)總用電需求、自然及氣候條件等合理選擇相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一方面要注重供需的平衡，另一方面要注重經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一。

2.4 編制施工細(xì)則

施工安全管理人員需要根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的施工要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制施工實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真分析施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，并嚴(yán)格按照細(xì)則開展管理工作。同時(shí)，仔細(xì)閱讀電網(wǎng)電力系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)資料，詳細(xì)記錄施工細(xì)則的實(shí)施情況，反復(fù)對比施工圖紙與實(shí)際施工狀況，全面了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，針對不同的分項(xiàng)工程制定安全施工計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)督施工人員的行為，致力于為施工人員創(chuàng)造規(guī)范、安全的施工環(huán)境。

2.5 ?加大施工安全檢查力度

首先，施工前，對工程設(shè)計(jì)方案、施工材料、設(shè)備等進(jìn)行說明。應(yīng)該詳細(xì)檢查，這樣才能做到細(xì)心細(xì)致，按照標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況要拒絕流入施工現(xiàn)場，以從源頭上控制施工安全性;其次，在施工過程中，要加強(qiáng)巡視，對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全檢查、專項(xiàng)檢查，對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)以及存在安全問題較多部位的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)督，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。與此同時(shí)，要制定完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格制止并懲處違反安全施工規(guī)則的管理與施工人員，并給予安全目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)效佳的人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，繼而提升施工人員的安全意識;最后，詳細(xì)做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后第一時(shí)間采取措施進(jìn)行控制。

結(jié)束語

電網(wǎng)電力工程建設(shè)中存在的技術(shù)問題主要包括技術(shù)管理部門配合度較低、管理人員素質(zhì)有待提高。為解決上述技術(shù)問題，需要提高技術(shù)管理人員素質(zhì)、對電力工程技術(shù)管理方式的優(yōu)化、加強(qiáng)供電穩(wěn)定性管理、編制施工細(xì)則、加大施工安全檢查力度，繼而為生產(chǎn)生活提供電力保障。