韓涓

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國內(nèi)公司競爭愈發(fā)激烈。公司需要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，其中主要內(nèi)容就是財務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化公司資源配置，確保公司能夠穩(wěn)定運(yùn)營。文中選擇公司財務(wù)戰(zhàn)略管理為著手點(diǎn)，分析財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題，嘗試制定提高財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的具體措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略;管理問題;解決對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，公司面臨著激烈的市場競爭。通過建立戰(zhàn)略管理體制，實現(xiàn)推動公司可持續(xù)發(fā)展的目的。公司借助財務(wù)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化公司的競爭優(yōu)勢。公司戰(zhàn)略管理涵蓋多方面內(nèi)容，主要內(nèi)容就是財務(wù)戰(zhàn)略管理，其管理質(zhì)量直接影響到各種財務(wù)活動的效率，影響到公司健康發(fā)展。因此，有必要做好公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究工作。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

（一）融資戰(zhàn)略管理內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容就是融資戰(zhàn)略管理，這也是財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。公司通過融資減少籌資成本，拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元化融資，提高融資的通暢性，方便公司更好的開展融資規(guī)劃。

融資戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容如下：①選擇融資渠道與方式;②明確最佳資本結(jié)構(gòu);③選定最佳融資時機(jī)。

（二）收益分配戰(zhàn)略管理

公司要按照公平、公正、高效的原則進(jìn)行收益分配，既要考慮股東、員工的利益，還需要與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。如果收益分配不合理，無法保障股東的權(quán)益，制約公司健康發(fā)展。

因此，公司需要制定合理收益分配策略，實現(xiàn)對收益的合理分配，實現(xiàn)推動公司長期健康發(fā)展的目的。

（三）投資戰(zhàn)略管理內(nèi)容

公司投資前需要對自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評價與分析，選擇合適的投資策略，實現(xiàn)最佳投資效果。公司如果有著充足的資金，就可以對資本進(jìn)行再分配。投資戰(zhàn)略的實施可以確保資金使用的穩(wěn)定性，有助于公司合理分配資金。

但實際工作中，很多公司沒有進(jìn)行科學(xué)分析就盲目投資，無法充分利用資金。投資前需要分析各種可能影響投資效果的因素，準(zhǔn)確規(guī)劃公司資金，明確投資方向，提升公司的投資能力。

二、公司財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略融資管理問題

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，融資方式越來越多元，這為公司提供了更多融資方式，但在實際的工作中，部分公司依然使用傳統(tǒng)借貸融資的方式進(jìn)行融資。這種融資模式對于中小公司而言，有諸多限制，如果不能做到及時創(chuàng)新，將會大大限制其發(fā)展，甚至面臨巨大的融資風(fēng)險。

公司在參與融資活動時，由于風(fēng)控體系的建設(shè)不夠健全，存在風(fēng)險控制薄弱的問題，公司內(nèi)部的營銷部門、生產(chǎn)部門在融資風(fēng)險管理中的參與度較低，整個風(fēng)險的管控工作更多的是由財務(wù)部門獨(dú)自負(fù)責(zé)完成，導(dǎo)致公司僅僅能夠從資金層面分析風(fēng)險，對總體的風(fēng)險控制力度較弱，影響了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，從事財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的人員中，綜合型人才的占比相對較低，在相關(guān)的領(lǐng)域也存在嚴(yán)重的人才短缺問題。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略收益分配問題

公司財務(wù)戰(zhàn)略收益分配，主要內(nèi)容是股利分配或現(xiàn)金分配。公司創(chuàng)設(shè)初期或權(quán)益資本積累的實收，需要制定合適的股利分配政策，通過減少現(xiàn)金股利分配的方式方便公司積累資金，實現(xiàn)推動公司可持續(xù)發(fā)展的目的。

例如，一些公司通過先進(jìn)的分配方式完成股利分配，分配比例不斷提升，很少保留一定的收入來實現(xiàn)其長期發(fā)展。出現(xiàn)這種情況后，公司需要適當(dāng)增加權(quán)益資金分配的比例。針對這一情況，要想減少發(fā)放的現(xiàn)金股利，最好的方式就是及時調(diào)整股利分配政策。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略投資管理問題

財務(wù)管理的實施在很大程度上服務(wù)于公司的發(fā)展。但當(dāng)前，由于財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系并不緊密，導(dǎo)致兩者無法有效配合，難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要。這種管理模式的缺陷，將會影響公司業(yè)務(wù)開展的進(jìn)度，不利于企業(yè)在市場中提升自身的競爭優(yōu)勢，對公司的發(fā)展造成一定的影響。

公司的投資行為，可能會給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來風(fēng)險。投資就是公司將資金投入相應(yīng)的項目中，但投資本身有一定的風(fēng)險，投資失敗造成的損失也會對公司的日常運(yùn)營造成不利影響。此外，現(xiàn)金流在很大程度上會影響公司的經(jīng)營水平。現(xiàn)金流不充足容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終造成企業(yè)的破產(chǎn)。

三、公司財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的解決對策分析

（一）做好融資風(fēng)險控制工作

1.健全風(fēng)險監(jiān)控體系

完善的風(fēng)險監(jiān)控體系是規(guī)避風(fēng)險的重要措施，對此，公司需要做好以下幾個方面的工作：第一，根據(jù)融資的需要和風(fēng)險監(jiān)管的要求，通過構(gòu)建動態(tài)的監(jiān)管體系激發(fā)公司的發(fā)展動力，提升公司對融資工作的認(rèn)識，有效規(guī)避融資風(fēng)險。第二，優(yōu)化信用評價體系。根據(jù)公司的基本情況，結(jié)合地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定規(guī)范的信用評價標(biāo)準(zhǔn)，有效評估公司資金的償還能力，健全風(fēng)險監(jiān)控體系。

2.加強(qiáng)政府的扶持作用

政府部門根據(jù)容易導(dǎo)致融資風(fēng)險的因素，進(jìn)行相應(yīng)的管理，對于存在違規(guī)行為的公司需要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提升公司經(jīng)營的規(guī)范性。政府部門作為公司的強(qiáng)大后盾，需要為企業(yè)融資保駕護(hù)航，加大資金的投入力度，并出臺相應(yīng)的扶持政策，規(guī)避此類風(fēng)險，尤其是對于中小公司而言，需要進(jìn)一步加大扶持力度。

3.提升公司的信譽(yù)

第一，公司需要嚴(yán)格遵循公平競爭和誠實守信的原則，并在法律允許范圍內(nèi)開展相關(guān)的經(jīng)營活動，在這個過程中，企業(yè)需要自覺接受并配合相關(guān)的行政部門進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)融資欺詐和造假問題，影響公司的信譽(yù)。第二，公司需要做好與銀行的溝通和聯(lián)系工作，讓銀行對公司的信用層次、發(fā)展前景以及經(jīng)營狀況有一個清楚的認(rèn)識。第三，公司還需要做好針對財務(wù)預(yù)算、結(jié)算的控制工作，確保財務(wù)會計文件的系統(tǒng)性和透明性，提升公司的信譽(yù)度。

4.人才培養(yǎng)與人才的引進(jìn)工作

我國的金融環(huán)境相對復(fù)雜，對公司而言，只有吸引人才、培育人才才能為其發(fā)展注入源源不斷的動力，有效規(guī)避經(jīng)營中存在的各種融資風(fēng)險。另一方面，為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競爭實力，公司還需要注重員工的培訓(xùn)和信譽(yù)考核工作，提升人才隊伍的綜合水平，在提升自身抗風(fēng)險能力的同時，擴(kuò)大市場競爭優(yōu)勢。

（二）做好財務(wù)戰(zhàn)略股利分配工作

公司開展股利分配工作時，需要在考慮公司資產(chǎn)負(fù)債的基礎(chǔ)上，提高收益分配對公司未來發(fā)展的關(guān)注力度，適當(dāng)增加留存凈利潤的比例，這樣可以用這部分資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。增加權(quán)益資本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)股利分配方式，適當(dāng)減少現(xiàn)金分配方式，使得盈余資金留存量增加，這樣可以確保公司擁有足夠的資金開展各項業(yè)務(wù)活動。此外，股利分配時還可以選擇股權(quán)股利分配方式，也能起到相應(yīng)的激勵作用，推動公司在市場上的戰(zhàn)略擴(kuò)張，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展并提高股東的長遠(yuǎn)利益，實現(xiàn)其可持續(xù)健康發(fā)展。同時，金融管理背景下公司開展內(nèi)控管理工作，需要選擇合適的內(nèi)控評價方法，形成完善的內(nèi)控評價體系，提高公司金融管理工作的實效性。需要綜合考慮各方面因素，依據(jù)自身情況制定合適的內(nèi)控評價體系。

1.內(nèi)控詳細(xì)評價方法。金融管理背景下，公司可以參考類似體系，依托現(xiàn)有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)控體系，全面評估內(nèi)控評價法的有效性，全面分析內(nèi)部控制工作內(nèi)容。同時，引入比較分析法對內(nèi)部控制進(jìn)行分析，實現(xiàn)對最終結(jié)果的全面準(zhǔn)確評價。

2.風(fēng)險基礎(chǔ)評價方法。開展內(nèi)部控制風(fēng)險評價工作時，企業(yè)需要依托金融管理與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險評估工作，準(zhǔn)確評價風(fēng)險系數(shù)，依據(jù)風(fēng)險情況制定合適的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，需要準(zhǔn)確評估內(nèi)控風(fēng)險防控的有效性，全面開展風(fēng)險分析工作，討論可能存在的風(fēng)險問題，及時采取補(bǔ)救措施，提高內(nèi)部控制的實效性。

（三）提高財務(wù)戰(zhàn)略投資管理質(zhì)量

公司在開展金融管理活動時，一定要對資本管理工作給予足夠重視，同時根據(jù)當(dāng)前金融市場發(fā)展以及自身資本結(jié)構(gòu)，針對自身資本管理工作中遇到的實際問題展開深入研究，分析其產(chǎn)生的具體原因，從而圍繞原因制定切實有效的解決措施。首先，公司需要結(jié)合當(dāng)前金融市場發(fā)展動態(tài)以及未來發(fā)展趨勢，對自身資本管理制度和方法進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。

其次，公司在進(jìn)行資本管理時，一定要融入精細(xì)化管理理念，推行精細(xì)化管理模式，在此基礎(chǔ)上要求所有員工針對精細(xì)化管理流程進(jìn)行全面了解和掌握，確保資本管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效用。最后，在公司發(fā)展過程中，一定要在滿足自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上搭建內(nèi)容溝通平臺，實現(xiàn)對內(nèi)部信息資源和管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，發(fā)揮其價值，保證公司內(nèi)部各項信息的及時有效傳達(dá)，實現(xiàn)資本利用最大化的同時減少信息傳遞失誤的概率。另外，公司需要針對自身內(nèi)部環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建資本管理監(jiān)督機(jī)制，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)資料的分析，制定合適的應(yīng)對措施，以便從容應(yīng)對當(dāng)前金融市場發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種

變化。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈，公司在這樣的環(huán)境下承受著巨大壓力。在這樣的背景下企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要結(jié)合公司實際情況制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。根據(jù)公司發(fā)展過程中面臨的問題，制定動態(tài)監(jiān)測制度，及時進(jìn)行優(yōu)化分析，構(gòu)建完善的保障措施，提高財務(wù)戰(zhàn)略的可行性，推動公司向著自身發(fā)展愿景砥礪前行。希望通過本文的論述，為類似研究提供借鑒，利用財務(wù)戰(zhàn)略推動公司可持續(xù)性健康發(fā)展。

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