王麗娟

摘要：在民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，如何實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的高層次管理，如何從發(fā)展目標(biāo)、管理措施和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效，是目前民營(yíng)企業(yè)管理的主要內(nèi)容。本文首先分析了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的特征，論述了民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題，總結(jié)了民營(yíng)企業(yè)基于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立措施：將績(jī)效評(píng)價(jià)體系納入民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理框架、建立高水平的民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系、建立實(shí)現(xiàn)多方利益的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、構(gòu)建全過(guò)程績(jī)效考核體系、建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;績(jī)效評(píng)價(jià)

在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化背景下，民營(yíng)企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了新的變化。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷革新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來(lái)越復(fù)雜多變。民營(yíng)企業(yè)需要建立和優(yōu)化長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的角度不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，確保民營(yíng)企業(yè)發(fā)展能夠與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)保持步調(diào)一致。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)是否具有現(xiàn)代化管理水平的重要標(biāo)志。尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，其發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠得到有效執(zhí)行與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立與完善息息相關(guān)。本文探討了民營(yíng)企業(yè)基于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立措施。

一、民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的特征

（一）創(chuàng)新性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化速度加快，給民營(yíng)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)性，為了實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的良好發(fā)展，能適應(yīng)快速變化市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，這就要求民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新性。戰(zhàn)略背景下的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展綱要，使民營(yíng)企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，這樣才會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)性，讓民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得市場(chǎng)。

（二）全局性

民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從民營(yíng)企業(yè)的全局角度出發(fā)，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)全局發(fā)展目標(biāo)、自身的發(fā)展資源以及發(fā)展計(jì)劃的可行性，對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境需求、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向、國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和探究，站在全局發(fā)展的角度，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全局性規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及行動(dòng)綱領(lǐng)，使戰(zhàn)略計(jì)劃具有充分的合理性和全局性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)性

民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性是無(wú)法避免的，無(wú)論決策的大小都存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題更為突出。由于民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，但同時(shí)民營(yíng)企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展情況以及市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向等問(wèn)題充滿(mǎn)不確定性，這就造成民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，在制定民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，要充分對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的多元化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使民營(yíng)企業(yè)避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）指導(dǎo)性

民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)某一階段的發(fā)展制定了初步計(jì)劃，明確了民營(yíng)企業(yè)階段性的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，讓民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有章可循。在民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑起到指導(dǎo)性作用，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到足夠的引導(dǎo)效果，從而確保民營(yíng)企業(yè)能夠按照最初的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃穩(wěn)步前行。將民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)的發(fā)展綱領(lǐng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（五）長(zhǎng)遠(yuǎn)性

民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略背景下，應(yīng)當(dāng)將民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性建設(shè)，在完成短期目標(biāo)計(jì)劃時(shí)能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。民營(yíng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，要有階段性的奮斗過(guò)程，使民營(yíng)企業(yè)完成多個(gè)階段性效益之后，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在制定民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分對(duì)自身能力以及市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估，使長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)具有科學(xué)性、合理性以及可行性，讓民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

（一）尚未高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)面向企業(yè)全體人員，績(jī)效評(píng)價(jià)主要是為了反饋現(xiàn)階段企業(yè)情況。從目前的發(fā)展來(lái)看，由于民營(yíng)企業(yè)方面尚未高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)，管理創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建存在一定的問(wèn)題。與此同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)在落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)，只是從思想上強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，卻忽視了績(jī)效評(píng)價(jià)工作的具體落實(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)徒有其表。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)未實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

從現(xiàn)階段發(fā)展來(lái)看，績(jī)效評(píng)價(jià)未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略導(dǎo)向，這使得民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略工作的推進(jìn)相對(duì)遲緩。由于部分民營(yíng)企業(yè)在推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，并沒(méi)有將管理創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)指標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)緊密關(guān)聯(lián)，績(jī)效評(píng)價(jià)自然受到限制。

（三）缺乏科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法

績(jī)效考核辦法是績(jī)效評(píng)價(jià)最直接、最全面的參考標(biāo)準(zhǔn)。雖然現(xiàn)階段多數(shù)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始重視績(jī)效評(píng)價(jià)，但缺乏科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理辦法，使得績(jī)效評(píng)價(jià)不能落到實(shí)處，且不能保證績(jī)效評(píng)價(jià)的公平、公正與準(zhǔn)確。與此同時(shí)，缺乏科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法，無(wú)法達(dá)到民營(yíng)企業(yè)實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，影響民營(yíng)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

（四）缺乏相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)制度

績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)制度是績(jī)效評(píng)價(jià)的后方作用，是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的最終反饋。但由于現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)起點(diǎn)晚、體系建立不完善，缺乏相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不能得到有效重視，長(zhǎng)此以往勢(shì)必讓員工產(chǎn)生懈怠心理或敷衍了事的態(tài)度。

（五）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠明確

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠明確，會(huì)直接限制企業(yè)管理效果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。有些民營(yíng)企業(yè)對(duì)相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)本身是不夠重視的，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)自然也不夠明確。即使民營(yíng)企業(yè)按照既定的規(guī)章流程有序開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，也會(huì)由于績(jī)效考核方法缺乏有效性而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)與民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略方向偏離，企業(yè)管理質(zhì)量會(huì)因此受限。

三、民營(yíng)企業(yè)基于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立措施

（一）將民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系納入民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理

績(jī)效評(píng)價(jià)體系是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)有效實(shí)施民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要推動(dòng)力，但從宏觀上來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系也只是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分。雖然對(duì)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有極其重要的導(dǎo)向作用，但也需要將其與民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理其他內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合才能發(fā)揮更大作用。將績(jī)效評(píng)價(jià)體系融入民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的全過(guò)程之中，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)將民營(yíng)企業(yè)遇到的問(wèn)題變?yōu)楣芾砟繕?biāo)，再由績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)充當(dāng)具體引導(dǎo)與監(jiān)督控制的角色。如此相互交融、相互作用，才能從根本上提升民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立高水平的民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系

雖然在民營(yíng)企業(yè)的全局實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系有助于民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，但是想要精細(xì)到每個(gè)工作內(nèi)容是非常困難的，需要大量的時(shí)間和人力投入。因此在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展需要，對(duì)某幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，這樣才符合實(shí)際意義;同時(shí)還應(yīng)當(dāng)遵守系統(tǒng)性原則。民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要對(duì)工作指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，要確保各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容的之間的互通性，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)。

（三）建立實(shí)現(xiàn)多方利益的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)工作中存在著多方的利益，對(duì)于不同的利益體，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的目的也存在著差異性，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)具有多層次的效果，對(duì)不同利益體都能夠產(chǎn)生應(yīng)有的效果。因此民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足多方利益需求，這樣才能夠體現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)合理設(shè)置民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，提升民營(yíng)企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)能力。這樣不僅能夠真實(shí)地反映出民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，使民營(yíng)企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，同時(shí)也有效地避免了因?yàn)檫^(guò)度重視短期效益評(píng)價(jià)產(chǎn)生的負(fù)面影響，降低了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展得到了保障。

（四）構(gòu)建全過(guò)程績(jī)效考核體系

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)估的工作不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表上的一系列數(shù)字工作，還需要加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)投資者、民營(yíng)企業(yè)債權(quán)人、民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)商等相關(guān)部門(mén)的信息交互與溝通。要加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及利益團(tuán)體的相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)與互動(dòng)，提升信息的交流互動(dòng)效率。且要注意評(píng)價(jià)體系在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期中的評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法的變化調(diào)整，使之始終適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際需要。比如某企業(yè)在2020年實(shí)現(xiàn)總部部門(mén)“月度考核、月度兌現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)“月度考核、年度兌現(xiàn)”。精選月度考核指標(biāo)，采用月度節(jié)點(diǎn)完成率，跳出了以往過(guò)于關(guān)注月度考核節(jié)點(diǎn)的思維。通過(guò)月度考核激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)管理措施與管理目標(biāo)有效結(jié)合，目前，月度考核機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常，成效顯著，總部部門(mén)和各單位已將工作重心轉(zhuǎn)移至全年長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)上。

（五）建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵的就是民營(yíng)企業(yè)文化和創(chuàng)新能力，民營(yíng)企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的精神體現(xiàn)，創(chuàng)新能力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化會(huì)增加員工的幸福感，使員工能夠以積極飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中。民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展高度有著關(guān)鍵性作用，不僅能夠?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)員工起到了良好的激勵(lì)作用，同時(shí)也在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部形成了一種良性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)量以及員工的腦力資源方面，這些創(chuàng)新意識(shí)帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)引入對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化和創(chuàng)新意識(shí)體系的評(píng)價(jià)，不斷提升民營(yíng)企業(yè)文化和民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力，才能提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)計(jì)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立應(yīng)當(dāng)站在長(zhǎng)期戰(zhàn)略的角度，建立具有科學(xué)性、全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)要滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的核心價(jià)值，這樣才能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀艷麗.民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施——以Y公司為例[J].財(cái)富生活，2020（24）：170-171.

[2]岑曉明.投資型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建思考——基于混合所有制股權(quán)投資[J].會(huì)計(jì)師，2020（14）：20-21.

[3]張玉嶺.新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀管理體系優(yōu)化研究[J].市場(chǎng)周刊，2020，33（07）：14-16.

[4]張國(guó)良.基于科技創(chuàng)新的廣東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建研究[J].科學(xué)管理研究，2020，38（03）：92-96.

[5]張麗婧.EVA綜合平衡計(jì)分卡的Y民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分析[D].太原：山西大學(xué)，2020.

[6]陳緒.基于績(jī)效棱柱模型的H公司績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化研究[D].昆明：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020.

[7]班佩然.“義利合一”型企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2020.

[8]余耀.民營(yíng)上市企業(yè)SY公司績(jī)效考核問(wèn)題及優(yōu)化研究[D].蚌埠：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019.