摘要：在現(xiàn)代化的管理體系當(dāng)中，項(xiàng)目管理是一種具備實(shí)用性的管理方法。隨著人民生活水平的不斷提高，人們在精神層面上的需求也日益提高，圖書市場的發(fā)展形勢也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，圖書出版市場內(nèi)部存在的競爭越來越激烈。將項(xiàng)目管理理念融入圖書項(xiàng)目策劃，更有助于促進(jìn)圖書出版領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展，但就目前情況來看，基層圖書策劃仍然存在諸多問題?；诖耍疚膶?xiàng)目管理理念在基層圖書項(xiàng)目策劃中的應(yīng)用開展具體分析，并有針對性地提出相應(yīng)的項(xiàng)目管理理念應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：基層圖書館；項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目管理理念

中圖分類號：G239.27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）13-0227-03

一、引言

新時(shí)期以來，黨和國家大力促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，圖書出版領(lǐng)域也因此贏得了新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭，圖書出版領(lǐng)域除了要不斷提高基層圖書項(xiàng)目的策劃水平之外，還應(yīng)當(dāng)尋求有效的方式合理規(guī)劃基層圖書項(xiàng)目策劃工作的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理理念通過對于項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個方面的管理，有助于實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目整體的管控，這種管理理念在圖書出版領(lǐng)域中的應(yīng)用取得了較為突出的成果。本文就具體對項(xiàng)目管理理念在基層圖書項(xiàng)目策劃中的應(yīng)用開展分析，逐步解決基層圖書項(xiàng)目策劃中存在的問題，并有針對性地提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

二、項(xiàng)目管理理念的價(jià)值分析

早在第二次世界大戰(zhàn)后期，就已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理理念的相關(guān)內(nèi)容，關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評審技術(shù)都是項(xiàng)目管理理念的直觀體現(xiàn)。項(xiàng)目管理從屬于管理學(xué)的范疇，簡單來說，就是指由項(xiàng)目的管理者負(fù)責(zé)，靈活運(yùn)用專業(yè)知識、管理技巧、管理工具和管理方法，實(shí)現(xiàn)對與項(xiàng)目相關(guān)的工作的全面管理，從而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目踐行目標(biāo)。項(xiàng)目管理理念在項(xiàng)目開展過程中的進(jìn)行應(yīng)貫徹于從前期投資決策到后續(xù)項(xiàng)目結(jié)束的始終，同時(shí)運(yùn)用多元化的方式謀求更高的項(xiàng)目成果。項(xiàng)目管理理念具有普遍性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、目的性、創(chuàng)新性、集成性等多重特征，一般來說，項(xiàng)目管理主要應(yīng)對成本、質(zhì)量、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等多個方面的管理。

相較于項(xiàng)目管理模式，傳統(tǒng)的管理模式往往存在諸多弊端，例如，過于側(cè)重某一方面的監(jiān)管，忽視對其他輔助方面的影響；或是為了統(tǒng)籌兼顧而忽視細(xì)節(jié)內(nèi)容等。項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，其創(chuàng)新性的管理模式有效彌補(bǔ)了上述不足，能夠把來自不同職能部門的成員集中于項(xiàng)目運(yùn)作的體系當(dāng)中，簡化復(fù)雜問題，形成清晰脈絡(luò)，合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率，為項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理理念，不僅能夠優(yōu)化項(xiàng)目管理方式，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，更能夠改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目資源的利用率，降低不必要的成本消耗[1]。

基層圖書項(xiàng)目是帶動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力精神文明建設(shè)、唱響中國特色社會主義主旋律的舉措之一，其重要性和復(fù)雜性可見一斑。將項(xiàng)目管理理念融入基層圖書館策劃，更有助于形成完備的基層圖書項(xiàng)目策劃模式，為項(xiàng)目的啟動提供更加充足的原動力，為項(xiàng)目的策劃提供更加可靠的參考依據(jù)，為項(xiàng)目的執(zhí)行保駕護(hù)航，為項(xiàng)目的監(jiān)測樹立清晰明確的規(guī)范。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，項(xiàng)目管理理念必將被越來越廣泛地應(yīng)用于基層圖書項(xiàng)目策劃領(lǐng)域。

三、基層圖書項(xiàng)目策劃過程中存在的常見問題

基層圖書項(xiàng)目策劃工作的開展在一定程度上迎合了社會主義文化發(fā)展的需求，要求圖書出版企業(yè)能夠了解基層發(fā)展情況，兼顧社會各界的發(fā)展需求，完成一體化的圖書出版策劃項(xiàng)目流程，提高現(xiàn)有資源的利用率，傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，促進(jìn)社會文明進(jìn)步。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)需要出版社、編輯人員、基層群眾負(fù)責(zé)人、廣大人民群眾以及其他工作人員的共同支持，需兼顧各個參與主體的利益需求，以解決發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題，確保項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。從某種程度上來看，基層圖書項(xiàng)目策劃工作的開展，有助于弘揚(yáng)中國特色社會主義核心價(jià)值觀，有助于構(gòu)建文明社會，但立足于實(shí)際，基層圖書項(xiàng)目策劃工作在開展過程中面臨的許多問題卻是不容忽視的。具體來說，以下幾方面問題相對比較顯著。

首先，我國地域遼闊，農(nóng)村居民眾多，村落所處的區(qū)域較為分散。因此，在選擇基層圖書項(xiàng)目策劃工作地點(diǎn)時(shí)，需要考慮多重因素，既要兼顧當(dāng)?shù)氐臍v史文化風(fēng)貌和自然條件，又要助力當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步；既要充分借助當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的優(yōu)勢，又要彌補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展過程中存在的不足；既要找到圖書項(xiàng)目的目標(biāo)人群，又要體現(xiàn)項(xiàng)目策劃的社會價(jià)值。如此極大地增加了項(xiàng)目范圍選取的難度，很容易出現(xiàn)無法兼顧所有需求的情況，導(dǎo)致基層項(xiàng)目策劃的目標(biāo)無法達(dá)成。

其次，基層圖書項(xiàng)目存在共性，但也有著與眾不同的特點(diǎn)?；鶎訄D書項(xiàng)目策劃工作的開展需要做到統(tǒng)籌兼顧，無論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇、采編人員和拍攝人員的安排，還是團(tuán)隊(duì)組織形式的構(gòu)建，都需要進(jìn)行合理的考量。在一個項(xiàng)目小組當(dāng)中，既要有高素質(zhì)的綜合人才發(fā)揮引領(lǐng)作用，也要有了解基層發(fā)展情況、在基層民眾中有著突出權(quán)威性的人助力基層圖書項(xiàng)目策劃的推廣，更要有專業(yè)素養(yǎng)突出、寫作能力較強(qiáng)的專業(yè)人才貫徹基層圖書項(xiàng)目策劃的細(xì)節(jié)。而人才的匱乏以及項(xiàng)目小組內(nèi)部不緊密、不細(xì)致的溝通交流，都成了阻礙項(xiàng)目策劃工作順利推行的因素。

最后，由于基層圖書項(xiàng)目策劃工作屬于一類復(fù)合型的工作，需要考慮到時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多種影響因素?；鶎訄D書出版項(xiàng)目的開展應(yīng)當(dāng)與常規(guī)的圖書出版項(xiàng)目區(qū)分開來，體現(xiàn)基層化的特征，兼顧各地區(qū)的地理環(huán)境、風(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化條件、歷史沿革，通過細(xì)致的采訪、有價(jià)值的畫面的捕捉、資料信息的整理、文字材料的編寫，逐步完成項(xiàng)目策劃工作。不僅需要消耗大量的時(shí)間，而且需要耗費(fèi)大量的成本。但在實(shí)際工作中，許多工作人員缺乏合理規(guī)劃的意識，不僅降低了策劃工作的開展效率，甚至導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi)，讓項(xiàng)目策劃工作事倍功半，工作人員的工作效率也隨之降低。另外，對于圖書出版領(lǐng)域的發(fā)展而言，質(zhì)量是最本質(zhì)的生命力，基層圖書項(xiàng)目策劃工作的開展需要多方人員的共同參與，逐步完成各個策劃環(huán)節(jié)[2]。但很多時(shí)候，基層村民的不配合與基層干部認(rèn)識的滯后性都導(dǎo)致項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)無法順利推進(jìn)，最終限制了圖書質(zhì)量的提高，同時(shí)，資料的獲取過程往往又十分艱辛，現(xiàn)有文字記載也不足，找尋歷史發(fā)展沿革見證者也需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，此外，還需要對所獲取的信息的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，都可能導(dǎo)致圖書質(zhì)量的降低，甚至加大基層項(xiàng)目圖書策劃面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

四、項(xiàng)目管理理念在基層圖書項(xiàng)目策劃中的應(yīng)用策略

在基層圖書出版項(xiàng)目策劃工作落實(shí)的過程中，為了避免出現(xiàn)突發(fā)問題，可以適當(dāng)?shù)匾腠?xiàng)目管理理念，合理規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作流程。在前期的項(xiàng)目啟動階段，把握項(xiàng)目啟動權(quán)限，選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)相關(guān)人員的切身利益。在項(xiàng)目策劃工作開展的過程中，合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目覆蓋范圍，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通交流，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識，提高現(xiàn)有資源的利用率。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，明確項(xiàng)目執(zhí)行的流程以及應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)范，同時(shí)開展項(xiàng)目監(jiān)測工作，消除不安因素。在項(xiàng)目完成之后，還需要將項(xiàng)目移交給評審團(tuán)隊(duì)，確保達(dá)標(biāo)后再完成收尾工作。針對上文中提出的基層圖書項(xiàng)目策劃中存在的幾類常見性問題，我們可以在項(xiàng)目管理理念的引導(dǎo)下，從以下幾個方面入手，予以改進(jìn)或完善。

（一）科學(xué)合理地選定項(xiàng)目點(diǎn)，明確項(xiàng)目覆蓋面

基層圖書項(xiàng)目策劃工作的開展，首先應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目范圍，并科學(xué)合理的選定項(xiàng)目點(diǎn)。項(xiàng)目管理理念具有普遍性的特征，普遍存在于人類社會的各項(xiàng)活動當(dāng)中，以現(xiàn)有的物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，依靠現(xiàn)有的各種運(yùn)營設(shè)施完成活動開發(fā)。項(xiàng)目的范圍管理要求我們在把握項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目內(nèi)容的控制和管理，界定項(xiàng)目范圍，規(guī)劃項(xiàng)目范圍，并有針對性地調(diào)整項(xiàng)目范圍。在選定項(xiàng)目點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮地域性特征，進(jìn)行全面布局。如果項(xiàng)目區(qū)域有著一定的知名度，則意味著資料的獲取難度較小，資料的整合和資料信息的撰寫也更加容易，更能保障圖書的質(zhì)量，也能夠產(chǎn)生一定的品牌影響力，但同時(shí)也要考慮成本的控制等因素。如果項(xiàng)目區(qū)域有著悠久的歷史文化基礎(chǔ)或獨(dú)特的自然條件，同樣便于搜集資料和寫作，圖書的品質(zhì)也更能得到保障，但可能給不具備相關(guān)條件的村落帶來不良影響。如果選擇花費(fèi)大量的時(shí)間尋找目標(biāo)全體，則更可能高效地完成談判工作，溝通交流的流程也會有所簡化，能夠產(chǎn)生良好的規(guī)模效應(yīng)，因此，如何協(xié)調(diào)好時(shí)間還需進(jìn)行全面考量。

（二）靈活調(diào)整項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)溝通與交流

項(xiàng)目管理理念具有突出的集成性，各個工作環(huán)節(jié)都必須尊重其集成性的特征，不可單獨(dú)從某個角度出發(fā)，更不可忽視對某個領(lǐng)域的管理。項(xiàng)目的人際資源管理與溝通交流管理，要求我們明確每位項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目開展進(jìn)程中承擔(dān)的責(zé)任和肩負(fù)的義務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，優(yōu)化溝通規(guī)劃流程?；鶎訄D書項(xiàng)目想要有序、穩(wěn)定地開展，就必須構(gòu)建起一支能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，形成科學(xué)合理的組織架構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)項(xiàng)目小組，拉近小組成員之間的距離，通過有效的溝通交流提高工作效率，消除潛在矛盾。除了常規(guī)的面對面交流的形式外，還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行線上溝通，提高信息交流的效率。在一個項(xiàng)目小組當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，而執(zhí)行小組則是項(xiàng)目的最終貫徹者。只有二者緊密配合，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)小組中的成員應(yīng)當(dāng)具備突出的權(quán)威性和較高的文化素養(yǎng)，然而在基層群眾體系當(dāng)中，這一部分參與者往往身兼數(shù)職，無法全身心地參與項(xiàng)目運(yùn)作中，只能提供最基本的引導(dǎo)，把控項(xiàng)目策劃的進(jìn)度。因此，還應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)小組中安排至少一個專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的工作人員，解決突發(fā)性的問題，避免項(xiàng)目策劃工作在中途停滯。而執(zhí)行小組的人員安排則應(yīng)當(dāng)更多地考慮基層圖書項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，邀請各個部門的負(fù)責(zé)人加入，他們即便不直接執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，也需要了解任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行要求。如果當(dāng)?shù)氐恼Z言交流需要運(yùn)用到方言，還需要在執(zhí)行小組當(dāng)中安排至少一位能夠靈活運(yùn)用方言進(jìn)行溝通交流的工作人員，以便了解歷史文化信息，獲取有價(jià)值的資料文獻(xiàn)。需要注意的是，如果項(xiàng)目包括多種民系，在各項(xiàng)工作開展的過程中，相關(guān)作者和工作人員需要對民族文化、民系特點(diǎn)有足夠深入的了解。

很多時(shí)候，基層圖書項(xiàng)目策劃工作的開展需要在多個不同的村鎮(zhèn)當(dāng)中同時(shí)進(jìn)行，這意味著，僅僅依靠一個項(xiàng)目小組完成策劃工作是不可能的。因此，應(yīng)當(dāng)在不同的村鎮(zhèn)成立多個項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接與執(zhí)行小組中的成員進(jìn)行溝通和交流，并將項(xiàng)目開展需求及時(shí)傳傳達(dá)給各個項(xiàng)目小組的組長，項(xiàng)目小組的組長可以將信息反饋給其他項(xiàng)目小組或項(xiàng)目執(zhí)行組的成員，再由項(xiàng)目執(zhí)行組結(jié)合實(shí)際情況將信息傳遞給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目小組中的成員應(yīng)當(dāng)敢于溝通、樂于溝通，通過提高信息的交流頻率，避免理解誤差。在條件允許的情況下，還應(yīng)當(dāng)在基層村鎮(zhèn)中選擇多名項(xiàng)目參與者，及時(shí)將村落中的情況反饋給各項(xiàng)目小組組長，并運(yùn)用自身的工作經(jīng)驗(yàn)搜集有價(jià)值的信息[3]。

（三）加強(qiáng)時(shí)間與成本的控制，遵循相應(yīng)的規(guī)范

基層圖書項(xiàng)目策劃工作的完成必然會花費(fèi)一定的時(shí)間和成本，但時(shí)間和成本不應(yīng)當(dāng)是不確定的，而是應(yīng)當(dāng)受到合理的控制。項(xiàng)目的時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，其核心內(nèi)容在于明確活動界定，調(diào)節(jié)活動順序，調(diào)整進(jìn)度安排，優(yōu)化時(shí)間控制。項(xiàng)目運(yùn)作應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的流程，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況設(shè)定時(shí)間規(guī)劃表，提前進(jìn)行成本預(yù)算，并要求每一位項(xiàng)目參與者都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范流程執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)容，切忌拖沓，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以郵件等便捷的方式將項(xiàng)目進(jìn)度上報(bào)給上級管理人員。項(xiàng)目成本管理最主要的目的是確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算成本的計(jì)劃內(nèi)完成，其中包括資源的合理配置、成本和費(fèi)用的提前計(jì)算以及費(fèi)用的使用控制等多個環(huán)節(jié)。在規(guī)范流程的引導(dǎo)下，項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制誤差都會有所縮小，能夠有效避免不安定影響因素的出現(xiàn)[4]。

（四）及時(shí)引入激勵保障機(jī)制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

基層圖書出版項(xiàng)目策劃工作的開展要求出版單位能夠投入充沛的精力，不斷提高策劃水平。在基層項(xiàng)目策劃工作中發(fā)揮中堅(jiān)力量的項(xiàng)目小組，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起作為項(xiàng)目策劃質(zhì)量把關(guān)人的職責(zé)，應(yīng)制定清晰明確的項(xiàng)目管理制度，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對撰稿人及其他工作人員進(jìn)行篩選，明確采訪與寫作工作開展過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題，避免項(xiàng)目參與者做無用功。在必要時(shí)，可以制定項(xiàng)目激勵機(jī)制，秉持獎罰分明的原則，以正面激勵引導(dǎo)參與者。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求我們及時(shí)預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其排除在外，提高風(fēng)險(xiǎn)識別效率，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，并有針對性地提出應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體來說，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)提前創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表，查找風(fēng)險(xiǎn)的根源，評估風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，必要時(shí)可派遣專門的工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)好項(xiàng)目導(dǎo)向與基層工作開展之間的關(guān)系。根據(jù)以往基層圖書項(xiàng)目策劃工作開展的經(jīng)驗(yàn)，許多領(lǐng)導(dǎo)人員在項(xiàng)目開展前期對其予以足夠的關(guān)注，在項(xiàng)目中的參與度也普遍較高，但隨著時(shí)間的推移，部分領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)其他事物纏身，對項(xiàng)目的開展情況的關(guān)注甚少，甚至只是在項(xiàng)目中空有其名，而未實(shí)際參與。項(xiàng)目中每一個工作崗位都是有價(jià)值的，如果相關(guān)工作人員在其位而未謀其事，必然會使得部分工作無法落實(shí)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)小組的作用無法得到充分的發(fā)揮，許多應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也未能及時(shí)規(guī)避。值得注意的是，項(xiàng)目小組的工作是靈活多變的，這與項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新性特征十分契合，我們不能采用單一的管理模式和管理方法，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整管理方向，以確保管理的有效性。項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人在這一過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)掘項(xiàng)目的潛在問題，明確相關(guān)工作的重點(diǎn)，解決實(shí)質(zhì)性問題，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)設(shè)有利條件[5]。

五、結(jié)語

在基層圖書項(xiàng)目策劃中應(yīng)用項(xiàng)目管理理念能夠合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率，為項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。我們需要積極主動地運(yùn)用項(xiàng)目管理理念，以應(yīng)對激烈的市場競爭，保障基層圖書項(xiàng)目的勝利完成。在未來的發(fā)展過程中，我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地選定項(xiàng)目點(diǎn)，明確項(xiàng)目覆蓋面；靈活調(diào)整項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)各個項(xiàng)目小組內(nèi)部的溝通與交流；重點(diǎn)關(guān)注時(shí)間與成本的控制，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)范要求；及時(shí)引入激勵保障機(jī)制，合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使基層圖書項(xiàng)目策劃能夠順應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的形勢，更好地惠及人民。

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作者簡介：張競余（1981—），男，河南安陽人，本科，助理編輯，研究方向：圖書編輯、出版。