周湘博 夏智

摘 要：建筑施工質(zhì)量控制不僅可以達(dá)到保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的效果，而且能有效確保施工操作人員的人身健康與安全。進(jìn)入新時期后，施工質(zhì)量控制已經(jīng)被貫穿于建筑施工過程，顯示出工程施工監(jiān)管以及施工安全質(zhì)量監(jiān)督的重要實(shí)踐意義。在此基礎(chǔ)上，工程施工人員必須確保認(rèn)真遵守施工監(jiān)管規(guī)定，建筑單位要嚴(yán)格約束施工過程中的操作行為，健全施工單位的工程質(zhì)保監(jiān)管體系。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;優(yōu)化措施

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設(shè)的需要，我國的建筑領(lǐng)域異?；钴S，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，從項(xiàng)目自身的角度上來看，可以減少各種不利因素對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項(xiàng)目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的常見問題

2.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

對于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要構(gòu)建完善且健全的管理制度體系，但當(dāng)前諸多建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系存在不健全的問題，這樣不僅會影響建筑工程進(jìn)度，同時還會導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量較差。另外，還有部分建筑企業(yè)雖然制定了質(zhì)量監(jiān)督體系，但執(zhí)行力較差，經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)劃分不清的問題，施工過程偷工減料、不正確操作等問題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門未發(fā)揮出自身作用，這對于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制都會帶來諸多不利影響。

2.2 建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復(fù)雜、施工時間長以及影響范圍較廣等特征，施工過程會涉及諸多人員、設(shè)備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開展和進(jìn)行。但建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在管理力度薄弱問題，導(dǎo)致工程監(jiān)督管理人員沒有對施工人員與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)管。例如，建筑工程監(jiān)督工作人員在檢查設(shè)備時，經(jīng)常都是抽查，這樣就會遺漏一些有問題的設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，也依舊會在工作過程中威脅施工人員的生命安全，同時還會對工程施工效率與施工質(zhì)量帶來極大的影響。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略

3.1 建立科學(xué)的管理體系，強(qiáng)化各單位的協(xié)作

工程管理體系必須達(dá)到科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)與效果，各個工程相關(guān)參與單位都要做到有序展開相互之間的配合協(xié)作。項(xiàng)目監(jiān)管部門針對工程建筑結(jié)構(gòu)必須全面實(shí)施建筑性能檢測，依靠專業(yè)檢測手段來維護(hù)項(xiàng)目工程的優(yōu)良信譽(yù)形象，并且對于項(xiàng)目施工企業(yè)及時予以督促整改。

3.2 完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

作為工程甲方，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的推行與實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)就是嚴(yán)格約束項(xiàng)目施工操作過程，認(rèn)真確保項(xiàng)目達(dá)到工程質(zhì)量安全的基本審核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段的大型建筑工程包含非常復(fù)雜的建筑空間結(jié)構(gòu)，工程施工技術(shù)人員對于存在復(fù)雜內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征的建筑物進(jìn)行施工處理時，必須慎重處理隱蔽的建筑空間結(jié)構(gòu)部位，例如室內(nèi)的衛(wèi)生間以及廚房墻體管線連接部位等。

3.3 完善管理制度

為完善建筑工程管理制度，建筑工程承建單位必須深入認(rèn)識到管理制度屬于有序管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，同時正視現(xiàn)階段我國建筑業(yè)施工管理制度存在的普遍不足，以此有針對性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)構(gòu)和管理部門，以此設(shè)置功能齊全的管理機(jī)構(gòu)，并對建筑工程施工的具體情況開展綜合分析，保證人員配置安排的科學(xué)合理，滿足建筑工程施工和管理的各項(xiàng)需求，施工管理的全面推進(jìn)及有序開展將得到保障。此外，建筑工程管理制度的完善還要借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在完善制度的同時，相關(guān)單位必須結(jié)合地區(qū)和工程實(shí)際不斷優(yōu)化施工管理方法。在建筑工程施工建設(shè)過程中，質(zhì)量管理屬于其中的重點(diǎn)，建筑工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性會直接受到影響。作為處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎、存在復(fù)雜多變管理因素、技術(shù)性及政策性較強(qiáng)的工作，通過開展完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系建設(shè)，即可充分結(jié)合質(zhì)量管理與管理部門的各項(xiàng)職能，以此打造有機(jī)的整體，不斷提升操作及管理人員的質(zhì)量意識。建筑工程即可在完善管理制度的同時真正將工程質(zhì)量放在第一位。

3.4 強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前，分包在建筑工程中的應(yīng)用較為普遍，即將不同的項(xiàng)目分包給不同的施工單位來進(jìn)行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效性，就需要合理銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，將不同項(xiàng)目單位融合到一起，明確不同單位的權(quán)利與工作范圍以及需要承擔(dān)的責(zé)任等[4]。第一，需要構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在工程項(xiàng)目分包的時候，切不可過度拆解，這樣會對協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協(xié)調(diào)的動機(jī)性;第二，應(yīng)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，切不可過于依賴個人，應(yīng)發(fā)揮出組織的優(yōu)勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.5 進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，就需要對工程成本支出進(jìn)行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企業(yè)更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的市場競爭。第一，在工程成本管理中，建筑企業(yè)應(yīng)樹立細(xì)節(jié)成本控制意識，將成本控制落實(shí)到各個環(huán)節(jié)中，包括細(xì)小環(huán)節(jié);第二，定期進(jìn)行工程成本分析，將其作為制度來執(zhí)行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項(xiàng)資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內(nèi)，以此為工程施工質(zhì)量提供全面保障。

4 結(jié)束語

在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，工程管理與施工質(zhì)量控制是重點(diǎn)內(nèi)容，其對建筑質(zhì)量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強(qiáng)化工程管理水平與施工質(zhì)量控制措施。建筑工程管理十分復(fù)雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術(shù)與新工藝以及新的管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質(zhì)量控制，還可以進(jìn)一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：

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