李輝 王磊 宮鳳鳴

摘要：隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)想要立足根據(jù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的不斷深化改革。本文詣在分析國(guó)有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效途徑，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，希望為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供新的思路。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);深度融合

前言：

一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的必要性

（一）是黨建工作科學(xué)化的必要途徑

黨建工作的落實(shí)和有效開(kāi)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的互相融合，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，也是企業(yè)立足根基的基礎(chǔ)。所以國(guó)有企業(yè)要對(duì)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的融合給予充分的認(rèn)識(shí)，全面支持黨建工作的積極開(kāi)展，相信黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在不斷的融合中帶來(lái)升華，為企業(yè)的生存發(fā)展提供有效的支撐。并保持企業(yè)管理體系的完善性與科學(xué)性，用科學(xué)的管理模式和手段帶動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）是創(chuàng)新黨建工作的新方式

在傳統(tǒng)思維方式中認(rèn)為黨建工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助和支持，可以幫助企業(yè)、引導(dǎo)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的改革，也優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的管理體系，保障了企業(yè)工作的效率與質(zhì)量?？梢钥隙ǖ氖?，在新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)的黨建工作遇到了一定的瓶頸，想要幫助企業(yè)走出困境就要加快實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的互相融合，賦予黨建工作新的生命，讓黨建工作與時(shí)代發(fā)展之間的矛盾進(jìn)行化解，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

（三）是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法

黨建工作的有效開(kāi)展能夠讓國(guó)有企業(yè)的職工在思想意識(shí)層面得到有效升華，始終與黨和國(guó)家保持高度的一致性，也有利用企業(yè)文化的塑造力，并能提高員工的整體素質(zhì)，讓員工的個(gè)人意志與思想轉(zhuǎn)化為工作中的細(xì)水長(zhǎng)流，為企業(yè)的發(fā)展方向提供新的生命力。從發(fā)展的觀念來(lái)看，企業(yè)的軟實(shí)力可以是企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中沉積的素養(yǎng)，也可以是職工的綜合素質(zhì)。企業(yè)想要發(fā)展壯大，要重視對(duì)黨建人才的培養(yǎng)，從而促進(jìn)黨建工作的提升。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合存在的問(wèn)題

（一）黨建制度與生產(chǎn)管理之間的融合問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)要明確意識(shí)到黨建是企業(yè)文化的重要組成，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著發(fā)展的作用，只有把黨建工作充分的落實(shí)、充分體現(xiàn)在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，才能達(dá)到深度融合。許多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身的性質(zhì)有著深刻的了解，沒(méi)有把黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系互相融合的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。甚至有些企業(yè)對(duì)黨建工作參與度不夠，片面的認(rèn)為只要企業(yè)有了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念就可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性發(fā)展。但是這樣的觀念經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，必定會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)和發(fā)展，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展起到先鋒帶頭作用。

（二）人才管理問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)的深化改革中，人才的培養(yǎng)是不可或缺的。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效性關(guān)注度較高，也對(duì)人才的培養(yǎng)與需求有著較深刻的理解。人才的儲(chǔ)備和管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，許多企業(yè)片面的認(rèn)為人才的技術(shù)與職業(yè)道德是最重要的，并制定許多相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)人才進(jìn)行考核，而黨員的發(fā)展與人才的培養(yǎng)之間沒(méi)有進(jìn)行很好的融合。

（三）“一崗雙責(zé)制”落實(shí)問(wèn)題

在某種角度的分析中得出，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間是一張紙的正反兩面的關(guān)系。黨建工作不僅僅是企業(yè)黨組織的基本工作與責(zé)任，更加強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的理論基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)并未對(duì)“一崗雙責(zé)”做出有效推動(dòng)與落實(shí)，缺乏相關(guān)的考核機(jī)制與管理措施，導(dǎo)致“一崗雙責(zé)”制度的落空，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的思想政治部門(mén)在進(jìn)行黨建工作的研究中沒(méi)有做到從整體出發(fā)的大局觀，僅僅只看到了自己眼前的一小部分，缺乏政治工作者的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的策略

（一）加快工作理念的深度融合

國(guó)有企業(yè)要落實(shí)重大問(wèn)題決策要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子與黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的議事規(guī)則，加強(qiáng)制度和程序的管理，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，堅(jiān)持使用以黨建為首的決策機(jī)制。企業(yè)要形成主體明確、責(zé)任清晰的良好的銜接制度和黨建工作機(jī)制。各級(jí)黨委要推動(dòng)企業(yè)的黨員力量，讓黨員干部成為當(dāng)?shù)南冗M(jìn)力量與代言人，主動(dòng)參與到黨建工作的宣傳中，將黨的先進(jìn)性與工作理念對(duì)全體員工進(jìn)行推廣宣傳。通過(guò)黨建創(chuàng)新立項(xiàng)等方式把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，開(kāi)創(chuàng)有的放矢、措施與成效同現(xiàn)的局面。

（二）抓好人才培養(yǎng)

一是要堅(jiān)持黨管干部的先要條件，根據(jù)企業(yè)的干部管理職責(zé)與公司管理制度相統(tǒng)一，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的用人機(jī)制，建立企業(yè)中層干部、后備干部、和優(yōu)秀人才隊(duì)伍，形成以德立身、德才兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐?duì)。而要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)人員的培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)地調(diào)查、基礎(chǔ)鍛煉的方式提高黨務(wù)人員的理論水平與工作能力，培養(yǎng)黨務(wù)與經(jīng)營(yíng)的雙面人才。三是要通過(guò)工作考核、檔案審查等手段建立人才跟蹤管理機(jī)制，使人才的進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步走。四要抓好工作的創(chuàng)新力，包括制度創(chuàng)新與工作方式的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新就要求企業(yè)的發(fā)展要因地制宜，通過(guò)制度建設(shè)、管理措施等方式，把握企業(yè)發(fā)展的命脈的同時(shí)，實(shí)行干部管理、崗位職責(zé)、培訓(xùn)考核與黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。工作方式的創(chuàng)新可以從網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等方面提高國(guó)有企業(yè)的管理和工作效率，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）制度層面的深度融合

國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)與工作制度中，推行了“一崗雙責(zé)”、“工作交叉”等先進(jìn)的工作理念，鼓勵(lì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理層參與到企業(yè)的黨委工作中去，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策和目標(biāo)互相融合，構(gòu)建新的一體化的、靈活先進(jìn)的企業(yè)機(jī)制。其次，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的黨員干部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，并提出黨建工作的有效開(kāi)展方式。在基層管理崗位中，管理人員應(yīng)承擔(dān)起黨支部書(shū)記的責(zé)任，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也要實(shí)行黨建工作的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、黨建兩手抓的良好局面。為了保證人才配置模式的合理性，企業(yè)要對(duì)“一崗雙責(zé)”制度的人才培養(yǎng)提供機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才和黨建干部的溝通和交流，做到互相了解，共同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，國(guó)有企業(yè)要重視二者的深度融合，群策群力，讓廣大的黨員干部深度參與，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力量。并從實(shí)踐過(guò)程中不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，讓黨建工作真正的發(fā)揮光和熱。

參考文獻(xiàn)：

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2王磊 中國(guó)石油工程項(xiàng)目管理公司 北京

3宮鳳鳴? 中國(guó)石油工程項(xiàng)目管理公司天津設(shè)計(jì)院 天津