王青榮

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的事業(yè)單位建設(shè)的發(fā)展也有了提高。事業(yè)單位是國家運用國有資產(chǎn)所組建的一支為實現(xiàn)社會公益目的、提升國家實力、服務(wù)于人民群眾的社會事務(wù)管理組織，與其他類型的企業(yè)相比，有著較為特殊的本質(zhì)性區(qū)別。隨著市場經(jīng)濟體制在我國的深入發(fā)展，事業(yè)單位即將面臨諸多發(fā)展困境，基于此，事業(yè)單位唯有不斷增進自身人力資源管理水平，實現(xiàn)管理革新，培育更多優(yōu)秀人才方可尋得突破口，為可持續(xù)發(fā)展提供有效的人力支撐，然而，在實踐工作中，即可發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀并不樂觀，依然存在理念滯后、機制不完善、新鮮血液匱乏、人才培訓(xùn)質(zhì)量欠佳等各項問題，對單位長效發(fā)展造成了一定制約，如何在新的經(jīng)濟發(fā)展格局中突破管理困境，提升管理質(zhì)量，已然成為事業(yè)單位人力資源管理部門需切實沉思的問題。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新研究

新經(jīng)濟背景下，我國事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，其不僅追求社會經(jīng)濟效益，同時更加注重內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)。事業(yè)單位在采取人性觀管理原則的前提下開展制度管理工作，對于事業(yè)單位高素質(zhì)人才的吸引、留住有著保障作用，能夠有效提升事業(yè)單位的人力資源管理能力，強化事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。為此事業(yè)單位開展人力資源管理過程中需要認識到人力資源管理創(chuàng)新的重要價值作用，強化事業(yè)單位人力資源的綜合素養(yǎng)，為其構(gòu)建良好的發(fā)展平臺。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的基本特征

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代呈現(xiàn)的基本特征顯著。首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得人們之間的溝通交流更加頻繁，隨著溝通的增加，數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，在這樣的時代背景下對于廣大事業(yè)單位而言，既有機遇同時又有挑戰(zhàn)，事業(yè)單位一定要緊隨時代發(fā)展的潮流，實現(xiàn)單位的長遠高效發(fā)展;其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代呈現(xiàn)出顯著的信息共享特征，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得人們的溝通交流不受空間限制，信息的傳遞以及交換功能進一步增強，實現(xiàn)信息高效共享也是使得廣大事業(yè)單位獲取市場信息最直接有效的方式;最后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代同時又是人力資本時代，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式過分依賴人力，新的歷史背景下，人力資源屬于重要內(nèi)容，大部分事業(yè)單位在用人的時候堅持以人為本的基本理念，開展企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的時候也更關(guān)注員工的切身利益，堅持以人為本的管理模式，促進人力資源管理體系進一步完善。

2.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的人力資源管理理念

事業(yè)單位的管理層需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強對人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為事業(yè)單位工作人員的長期發(fā)展提供良好的工作環(huán)境，緩解員工的精神狀態(tài)。對事業(yè)單位工作人員的個人潛力進行深度挖掘，基于工作人員特征的個人擅長領(lǐng)域進行相應(yīng)的崗位分配，為事業(yè)單位工作人員提供充足的發(fā)展空間，激發(fā)單位工作人員的個人潛能。在人力資源管理中需要給予工作人員更多的職業(yè)信任，給予更多的人文關(guān)懷，通過對其家庭條件、生活狀況以及身體情況等多方面因素進行綜合考慮，確保事業(yè)單位工作人員心理狀態(tài)始終處于穩(wěn)定階段，讓事業(yè)單位工作人員在崗位工作開展過程中始終保持良好的心理狀態(tài)。事業(yè)單位進行人力資源管理創(chuàng)新過程中，需要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況開展人力資源管理規(guī)劃工作，確保事業(yè)單位工作人員的個人潛能能夠得到最大程度發(fā)揮，繼而有效調(diào)動工作人員的工作熱情。事業(yè)單位管理層需要及時協(xié)調(diào)相關(guān)問題，確定人力資源管理創(chuàng)新的切入點，強化事業(yè)單位工作人員的單位歸屬感和榮譽感。事業(yè)單位與普通企業(yè)存在一定的差異性，為此人力資源管理部門需要始終保持管理創(chuàng)新的先進性與高效性。如在制定崗位說明書時需要提前做好后續(xù)管理工作，確保崗位說明書的規(guī)劃內(nèi)容彰顯工作內(nèi)容，提升工作崗位的適用性，避免事業(yè)單位發(fā)生因人設(shè)崗等問題，規(guī)范人力資源管理工作開展內(nèi)容。

2.2構(gòu)建完善的績效考核激勵制度

健全完善的績效考核激勵制度，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建良好的管理氛圍，推動事業(yè)單位各項規(guī)定政策有效落實。為了能夠有效實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率，需以事業(yè)單位的實際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的績效考核制度以及人員激勵制度。對事業(yè)單位工作人員進行績效考核過程中，不僅需要對單位工作人員的學(xué)歷進行考核，同時還要對單位工作人員的工作質(zhì)量以及工作效率進行考核。事業(yè)單位的管理層需要從長遠發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建全面完善的績效評價管理體系以及員工激勵制度?？冃гu價管理體系的構(gòu)建需要管理層根據(jù)工作人員不同的級別、職務(wù)要求等要素，制定切實可行的績效評價考核指標，將考核評價標準有效細化在工作人員具體的工作內(nèi)容中。如管理層需要根據(jù)各個部門的實際情況，制定針對性的評價標準，績效評價標準主要包括工作人員的績效、勞動以及職業(yè)道德等情況，做好相應(yīng)的績效評價指標工作，同時需要劃分績效指標的分數(shù)，對于績效指標獲取分數(shù)相對較高工作人員需要給予一定的獎勵，若績效指標獲取分數(shù)相對較低，需要給予一定的處罰。借助有效的績效考核激勵制度，調(diào)動事業(yè)單位工作人員工作積極性，加強單位工作人員的歸屬感。

3.結(jié)語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展給事業(yè)單位人力資源管理工作帶來一定影響，這就要求事業(yè)單位的人力資源管理模式必須強化創(chuàng)新意識，并且充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的優(yōu)勢，及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，逐漸完善人力資源管理對策，不斷提升人力資源管理水平，從而推動廣大事業(yè)單位可持續(xù)、高效發(fā)展。

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